2021年注冊會計師《公司戰(zhàn)略》真題及答案

1、2021年注冊會計師公司戰(zhàn)略真題及答案（完整版）為大家提供20_年注冊會計師公司戰(zhàn)略真題及答案（完整版），更多 注冊會計師考試相關(guān)資訊請關(guān)注我們網(wǎng)站的更新!20_年注冊會計師公司戰(zhàn)略真題及答案（完整版）一、單項選擇題 本題型共24小題,每小題1分,共24分。每小題只有一個正確答案,請從每小 題的備選答案中選出一個你認(rèn)為正確的答案,用鼠標(biāo)點擊相應(yīng)的選項。1、環(huán)美公司原以家電產(chǎn)品的的生產(chǎn)和銷售為主,近年來逐漸把業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展 到新能、房地產(chǎn)生物制藥等行業(yè)，依據(jù)波士頓矩陣分析p,下列對業(yè)務(wù)定位錯誤（ ）。家電業(yè)務(wù)的多數(shù)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，公司在家電行業(yè)競爭優(yōu)勢顯著，公司應(yīng)加 大投入力度,以維持優(yōu)勢地位新能

2、行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，前景廣闊，公司該領(lǐng)域競爭優(yōu)勢不足，公司應(yīng)對新能 重點投資提高市場占有率房地產(chǎn)進(jìn)入寒冬期，公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)始終沒有獲利，應(yīng)果斷撤出生物制藥行業(yè)今年發(fā)展迅猛，公司收購的家生物制藥企業(yè)由弱到強(qiáng),競爭優(yōu) 勢迅猛展現(xiàn)，公司應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需資，支持發(fā)展【參考答案】B西康酒店是一家位于中國西部某著名旅游景區(qū)的五星級酒店，為了提升管理 水平，西康酒店定期派人去東部旅游景區(qū)的五星級酒店學(xué)習(xí)，從而逐步提升了服務(wù)質(zhì) 量和財務(wù)業(yè)績。西康酒店進(jìn)行基準(zhǔn)分析p 的基準(zhǔn)類型是（）。內(nèi)部基準(zhǔn)過程或活動基準(zhǔn)一般基準(zhǔn)競爭性基準(zhǔn)【答案】C下列各項中，對準(zhǔn)時生產(chǎn)方法(JIT)的作用表述錯誤的是()。該方法可能導(dǎo)

3、致生產(chǎn)環(huán)節(jié)一旦出錯則彌補空間小該方法能夠減少對供應(yīng)商的依賴該方法避免了因需求突然變動而導(dǎo)致大量產(chǎn)品無法出售的情況該方法降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性【答案】B竹嶺公司是我國知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國公務(wù)消費改革的日益推進(jìn)， 白酒市場需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應(yīng)對這一變化，對旗下多個白酒品牌重 新進(jìn)行了定位。并按照系列酒薄利多銷” &t;的策略，快速實現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費需 求向滿足商務(wù)消費和大眾消費需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型屬于( )。多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略放棄戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略【答案】BJ國的S公司是一家全球500強(qiáng)企業(yè)，依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行精細(xì)化管理, 內(nèi)部等級分明，決策權(quán)主

4、要集中在上層，資歷在員工晉升中發(fā)揮了重要作用。S公司 的企業(yè)文化類型屬于( )。任務(wù)導(dǎo)向型人員導(dǎo)向型角色導(dǎo)向型權(quán)力導(dǎo)向型【答案】C甲公司是一家餐飲外賣公司。該公司運用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對某軟件園區(qū)的 客戶訂餐行為進(jìn)行了深入調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，針對該區(qū)域的客戶制定和實施了一 套促銷方案，取得了良好效果。甲公司實施的競爭戰(zhàn)略屬于。差異化戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略藍(lán)海戰(zhàn)略【答案】C7、20_年華陽礦業(yè)公司由于一次投資活動失敗而遭受重大損失。后經(jīng)相關(guān)機(jī) 構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn),華陽公司投資失敗的原因是該公司未建立重大投資項目按照規(guī)定的權(quán) 限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽的制度。按照內(nèi)部控制缺陷的本質(zhì)分類,華陽公司 的

5、上述缺陷屬于( )運行缺陷其他缺陷一般缺陷設(shè)計缺陷【答案】DP是一家經(jīng)營日化用品的跨國公司，其母公司在U國，在其他國家設(shè)立20 余個子公司,在該公司經(jīng)營中,母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)和新產(chǎn)品提供給子公司,子 公司也會把當(dāng)?shù)貢充N的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司,P的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型 為( )國際戰(zhàn)略跨國戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略多國本土化戰(zhàn)略【參考答案】B甲為大型商場,開業(yè)以來,公司積累了豐富的銷售數(shù)據(jù),公司戰(zhàn)略部門每年都 會對這些數(shù)據(jù)整理,據(jù)此推算出來年度企業(yè)的銷售風(fēng)險,甲的風(fēng)險管理方法是( )正推后推前推逆推【參考答案】C為了克服對客戶需求的變化缺乏敏感性，公司結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩問題，神大 鋼鐵公司今年來收購了

6、遠(yuǎn)航造船廠,參股國興造船廠,與天州鋼簾線制造廠簽訂合作 協(xié)議,神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略是( )前向一體化戰(zhàn)略后向一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略密集型戰(zhàn)略【參考答案】A根據(jù)波特的價值分析b理論，下列屬于企業(yè)支持活動(輔助活動)的是( )。聘請咨詢公司實施廣告策略物流配送產(chǎn)品通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行廣告宣傳生產(chǎn)設(shè)備維修【參考答案】A通過核對有關(guān)證據(jù)而獲取有關(guān)控制的運行狀況，追溯到相應(yīng)的單據(jù)記錄或 檢查有關(guān)負(fù)責(zé)這種檢查內(nèi)控方法是( )專題討論實地查驗穿行測試審閱與檢查【參考答案】D某發(fā)達(dá)國家X公司的濾水壺是壺式濾水器領(lǐng)域中的世界第一品牌。在德國, 消費者購買X濾水壺的主要原因是它可以降低當(dāng)?shù)厮|(zhì)的硬度，軟化后的過濾水可

7、以帶來更好的口感。在法國和意大利，消費者將其作為瓶裝水的一種低成本替代 品。二在進(jìn)入市場初期,_濾水壺定位于高端生活改善消費品,它代表健康的水質(zhì)和 時尚的生活感受,在本案例中,消費者的市場細(xì)分不包括( )。人口細(xì)分心理細(xì)分行為細(xì)分地理細(xì)分【答案】A神大鋼鐵公司為確保公司鐵礦資與煤炭的穩(wěn)定供應(yīng),成功收購了甲鐵礦石 企業(yè),同時與龍?zhí)睹禾抗竞炗喠碎L期購銷協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略屬于( )。前向一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略密集型戰(zhàn)略后向一體化戰(zhàn)略【答案】D華勝公司是生產(chǎn)經(jīng)營手機(jī)業(yè)務(wù)的跨國公司,其組織按照兩維結(jié)構(gòu)設(shè)計,一維 是按照職能專業(yè)化原則設(shè)立區(qū)域組織,它們?yōu)闃I(yè)務(wù)單位提供支持、服務(wù)和監(jiān)管;另一 維是按

8、照業(yè)務(wù)專業(yè)化原則設(shè)立四大業(yè)務(wù)運營中心忠它們對應(yīng)客戶需求來組建管理團(tuán) 隊并確定生意人經(jīng)營目標(biāo)和考核制度。華勝公司采取的組織結(jié)構(gòu)是( ).事業(yè)部結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)矩陣制組織結(jié)構(gòu)職能結(jié)構(gòu)【答案】C甲公司是一家大型商場。開業(yè)以來,公司積累了豐富的銷售數(shù)據(jù)。公司戰(zhàn) 略部門毎年都會對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理,據(jù)此推算出未來年度企業(yè)的銷售風(fēng)險。 根據(jù)上述信息,甲公司采用的風(fēng)險管理方法是( )。后推法前推法逆推法正推法【答案】B宏遠(yuǎn)海運公司為了加強(qiáng)對損失事件的管理成立了一家附屬機(jī)構(gòu),這家附屬 機(jī)構(gòu)的職責(zé)是用母公司提供的資金建立損失儲蓄金,并為母公司提供保險。宏遠(yuǎn)海 運公司管理損失事件的方法屬于( )。損失融資風(fēng)

9、險資本保險專業(yè)自?！敬鸢浮緿近年來,國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷售量節(jié)節(jié)攀升,競爭者不斷涌入。各廠 家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異,但均可被消費者接受。產(chǎn)品由于供不 應(yīng)求,價格高企。在產(chǎn)品壽命周期的這個階段從市場角度看國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的成 功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是( ) 。建立商標(biāo)信譽，開拓新銷售渠道保護(hù)現(xiàn)有市場，滲入別人的市場選擇區(qū)域市場，改善企業(yè)豫象廣告宣傳,開辟銷售渠道【答案】A下列各項關(guān)于風(fēng)險管理解決方案的表述，錯誤的是。風(fēng)險管理解決方案中的外部解決方案一般指外包風(fēng)險管理解決方案應(yīng)有風(fēng)險解決的具體目標(biāo)和風(fēng)險管理工具等方面的內(nèi)容落實風(fēng)險管理解決方案必須認(rèn)識到風(fēng)險管理是企業(yè)價值創(chuàng)造的根本泉風(fēng)險

10、管理解決方案中的內(nèi)部解決方案一般指風(fēng)險管理策略【答案】DP公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營日化用品的跨國公司，其母公司設(shè)立在U國,在其他 國家設(shè)立了20余個子公司。在該公司的經(jīng)營過程中,母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)和新 產(chǎn)品提供給各個子公司,子公司也會把在當(dāng)?shù)貢充N的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公 司。P公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于?？鐕鴳?zhàn)略全球化戰(zhàn)略多國本土化戰(zhàn)略國際戰(zhàn)略【答案】A思達(dá)集團(tuán)原是一家房地產(chǎn)企業(yè)。20_年,思達(dá)集團(tuán)以銀行貸款為主要資金 來,開始大舉并購一些發(fā)達(dá)國家的酒店和娛樂、體育健身等方面的業(yè)務(wù)。最近,思達(dá) 集團(tuán)由于收購規(guī)模過大,資金出現(xiàn)短缺。同時銀行收緊了銀根,不再向思達(dá)集團(tuán)發(fā)放 貸款。因此,思達(dá)集團(tuán)

11、被迫終止了收購活動,并為彌補資金漏洞出售了一些已購的業(yè) 務(wù)。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號發(fā)展戰(zhàn)略,思達(dá)集團(tuán)在制定和實施 發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的主要風(fēng)險是。發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略【答案】B面對未來國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢不確定因素增加的局面,鑫華基金公司按照較好、一般、較差三種假設(shè)條件對公司未來可能遇到的不確定因素及其對公司收入和 利潤的影響作出定性和定量分析b。鑫華基金公司使用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是。情景分析p法敏感性分析八P 法統(tǒng)計推論法馬爾科夫分析p 法【答案】A近年來,國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的水平。不同企業(yè)生產(chǎn)的空 調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯?？照{(diào)生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略徑是提高效率、降 低成本。按照產(chǎn)品生命周期理論,目前國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段是( )成長期成熟期衰退期導(dǎo)入期【答案】B揚帆集團(tuán)是一家中藥制造企業(yè)。20_年以前，揚帆集團(tuán)主打的Q產(chǎn)