安全質(zhì)量保證體系

1、紅楓科技園D地塊D7、D10大樓項目幕墻工程質(zhì)量安全管理體系編制人：審察人：審批人：南京金中建幕墻裝修有限公司目錄安全保證系統(tǒng)一、安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)二、安全生產(chǎn)崗位職責、項目經(jīng)理（項目安全第一責任人）職責、技術負責人安全生產(chǎn)崗位責任制、施工工長的責任、安全員崗位責任制、班（組）長安全生產(chǎn)崗位責任制三、安全生產(chǎn)教育培訓制度四、安全按期檢查制度五、施工現(xiàn)場用電檢查制度六、機械使用養(yǎng)護檢查管理制度七、現(xiàn)場防火管理制度八、特別工種管理制度九、勞保用品發(fā)放管理制度質(zhì)量保證系統(tǒng)一、嚴格履行強迫性標準條則二、嚴格按圖施工三、成立健全工程項目質(zhì)量管理組織機構，實行ISO9001：2008質(zhì)量管理系統(tǒng)標準要求四、

2、成立健全質(zhì)量管理崗位責任制及查核制度五、履行質(zhì)量三檢制、樣板制、掛牌制等制度六、根絕不合格品進入施工現(xiàn)場的制度七、戰(zhàn)勝質(zhì)量通病除去質(zhì)量隱患的舉措八、特別分項工程質(zhì)量保證舉措九、施工工程的檢測方法與評定標準二、安全生產(chǎn)崗位責任項目經(jīng)理（項目安全第一責任人）職責負責貫徹履行國家及上司有關安全生產(chǎn)的目標、政策、法律、法例。敦促本項目工程技術人員、工長及班組長在各職責范圍內(nèi)做好安全工作，不違章指揮。組織擬訂或訂正項目安全管理制度和安全技術規(guī)程，編制項目安全技術條例并組織實行。組織項目工程安全業(yè)務承包，確立安全工作的管理系統(tǒng)，明確各業(yè)務承包人的安全責任和查核指標，支持、指導安全管理人員的工作。健全和完美

3、用人手續(xù)制度。仔細做好上崗人員安全教育，保證他們的健康和安全。落實行工組織設計中安全技術舉措，組織并監(jiān)察項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設備安全查收制度的實行。領導、組織施工現(xiàn)場按期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)不安全問題，實時擬訂舉措，予以解決。對上司提出的生產(chǎn)與管理方面的問題要準時、定人、定方法予以解決。徹徹底底的提取和使用安全防備舉措費，落實各項安全防備舉措，推行工地安全達標。每日親臨現(xiàn)場巡邏工地，發(fā)現(xiàn)問題經(jīng)過整頓指令書向工長或班組長交代。按期召動工地安全工作會議，當進度與安全發(fā)生矛盾時，一定聽從安全。發(fā)生安全問題，要做好現(xiàn)場保護與急救工作，實時上報，配合事故檢查，仔細落實擬訂的防備舉措，汲

4、取事故教訓。技術負責人安全生產(chǎn)崗位責任制1對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術責任。2貫徹落實安全生產(chǎn)目標政策，嚴格履行安全生產(chǎn)技術規(guī)程、規(guī)范和標準，聯(lián)合工程特色，主持項目工程的安全技術交底。3參加或組織編制施工組織設計，編審施工方案，擬訂和審察安全技術舉措，并隨時檢查、監(jiān)察、落實。4主持擬訂技術舉措計劃和季節(jié)性施工方案的同時，要擬訂相應的安全技術舉措并監(jiān)督履行，實時解決履行中出現(xiàn)的問題。5工程應用新資料、新技術、新工藝要上報上司贊同后方可實行，要組織上崗人員的安全技術培訓，預防施工中因化學物質(zhì)惹起的火災、中毒和其余新工藝的實行中可能造成的事故。6主持設備、設備安全防備的查收，發(fā)現(xiàn)不正常狀況應

5、采納舉措，嚴格控制不合格產(chǎn)品在現(xiàn)場使用。7參加安全生產(chǎn)按期檢查，對施工不安全要素，從技術方面提出整頓建議和舉措，予以解決。8參加事故檢查，從技術上剖析原由，提出防備舉措和建議。施工工長的責任仔細履行國家有關安全生產(chǎn)的目標、政策和公司的各項規(guī)章制度。向班組下達施工任務前，仔細向班組人員進行安全技術交底，并填寫安全技術交底單。每日對安排施工任務的作業(yè)點進行檢查，對安全隱患實時整頓，遏止違章作業(yè)，遇有險情實時停止生產(chǎn)并向上司報告。接受上司及安全監(jiān)察員的監(jiān)察檢查，對上司及安全監(jiān)察員提出的安全隱患實時安排整頓，并監(jiān)察整頓的落實的狀況。按期對工人進行安全技術教育，防患于已然。參加項目組織的安全生產(chǎn)檢查，檢

6、查中發(fā)現(xiàn)的問題實時整頓。安全員崗位責任制1、嚴格依照國家和常州地域頒發(fā)的安全生產(chǎn)目標、政策、法例、標準、以及勞動保護規(guī)定做事。2、對本工地安全生產(chǎn)員有監(jiān)察保障責任，并言傳身教，典范恪守有關安全生產(chǎn)的制度和規(guī)定。3、負責對員工進行按期和不按期安全教育，做好公司、工地、班組（或工種）三級教育，記錄和登記簽證工作。4、參加審察施工組織設計（施工方案）中，有關安全生產(chǎn)部分，并提出合理建議。5、對不具備安全生產(chǎn)的設備，設備，有權責令停止使用。6、每日檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況，指出和幫助解決，故隱患，實時反應安全生產(chǎn)動向，提出改良舉措。負責向資料員供給安全資料。7、對違章指揮，違章操作以及不恪守安全管理

7、制度和規(guī)定的班組、員工、有權責令改正或歇工整頓，對屢教不改或造成直接經(jīng)濟損失的處以罰款。8、對項目中安全方面存在的問題及狀況實時或按期向項目經(jīng)理報告。9、負責對公司中，項目部安全管理和場容場貌管理制度的逐項落實，實行。班（組）長安全生產(chǎn)崗位責任制1仔細履行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，合理安排本班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全和健康負責。2組織本班組人員的安全學習，監(jiān)察其正確使用個人勞動保護用品，不停提升安全意識和自保能力。3仔細落實安全技術交底，做好班前發(fā)言，不違章指揮。4常常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立刻上報或?qū)崟r解決。5仔細做好本班組新工人的崗位教育。6現(xiàn)場發(fā)

8、生因工傷亡和不測事故，要踴躍組織救護，保護現(xiàn)場，實時上報。三、安全生產(chǎn)教育培訓制度1、安全生產(chǎn)是黨和國家，勞感人民的一項重要政策，是社會主義公司管理的基來源則，隊部一定增強法制觀點，組織員工仔細學習國家憲法中有關條例及刑法中的有關條例，組織學習國務院公布的三大規(guī)程，五項制度，對市勞動局及公司公布的文件，要高度重視，仔細組織學習，實時報告。2、貫徹履行三級教育制度，對新到的員工，一定進行安全生產(chǎn)基本知識的教育，同時運用各樣形式，常常進行有針對性的安全教育，使員工明確生產(chǎn)一定注意安全，安全才能促使生產(chǎn)的辯證關系，教育員工既要有充分的生產(chǎn)技術又要有嚴格的科學態(tài)度，謹小慎微的恪守操作規(guī)程。3、聯(lián)合季節(jié)

9、性，抓住節(jié)假日員工思想簡單大意，松懈安全生產(chǎn)觀點的現(xiàn)象進行安全生產(chǎn)教育，凡是自然條件變化，如狂風、大雪、冰凍或雪雨季節(jié)，抓住天氣變化的特色，進行安全生產(chǎn)教育，使員工較全面的提升對安全生產(chǎn)深刻認識。4、班組長每日上班前一定對班級員工做好班前教育，并做好記錄，對當日的施工地區(qū)進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題實時，報項目部，以便實時解決。四、安全按期檢查制度為增強施工現(xiàn)場安全管理，保障員工人生安全，聯(lián)合本工地實質(zhì)狀況，施工現(xiàn)場一定做好對施工用電、施工機具、安全防備、場容衛(wèi)生、消防防火的按期檢查：1、由安全員組織有關人員對各分項進行檢查。2、查出隱患定人、準時、定舉措實時整頓。3、每個月定于是15、30兩天為按

10、期檢查日。4、整頓此后由安全員進行復查，并注明復查建議。五、施工現(xiàn)場用電檢查制度為了增強施工現(xiàn)場的電氣安全管理，保障員工的人身安全和電氣設備的安全，特擬訂本制度。1、施工現(xiàn)場的電氣設備一定擁有有效的安全舉措，若無有效安全技術舉措的電氣設備禁止使用。2、一定常常對現(xiàn)場的電氣線路和設備進行安全檢查。對現(xiàn)場使用各樣線路老化、破皮、漏電現(xiàn)象實時改換，并做好書面記錄。3、發(fā)現(xiàn)使用碘鎢燈和家用電加熱器（包含電爐、熱得快、電熱杯、電飯煲）取暖、燒水、烹調(diào)狀況，責令停止使用，按供電局規(guī)定處以50-500元罰款辦理，該花費在各班組中扣除。4、發(fā)現(xiàn)私拉電線，違章用電實時遏止，切斷。違者按工地治安綜合管理賞罰制度第

11、七條處分。5、夜間施工一定電工，機修班派員值班，實時安排施工作業(yè)地區(qū)的照明用電。6、各員工禁止在使用的電線上任意掛曬衣服，違者每次罰款10-50元，造成結果者，全部責任自負。7、為保證安全，禁止在使用電線中段或燈頭上掛鉤用電，違者按工地治安綜合管理賞罰制度第八條處分。六、機械使用養(yǎng)護檢查管理制度為增強本項目部機械設備管理，提升機械的完滿率，利用率，依據(jù)項目部的實質(zhì)狀況，聯(lián)合公司機械管理的有關規(guī)定，特擬訂以下制度：1、使用機械設備做到定機定人，任何員工不得私自使用，對非操作人員使用機械，罰款10-50元/次，出現(xiàn)結果自負。2、操作人員要做好“平時維修養(yǎng)護記錄”，反應“調(diào)整、潤滑、堅牢固、潔凈、防

12、腐”十字作業(yè)狀況。吊籃正常工作每20天起碼檢查一次。3、任何機械不得超負荷運行、作業(yè)、操作人員禁止私自走開崗位，更不可以私自換人，不然對操作人員作出10-50元/次罰款辦理。4、項目部機械管理負責人每個月檢查許多量派次，并做好檢查記錄，反應安全操作規(guī)程和養(yǎng)護規(guī)程的履行狀況，對機械養(yǎng)護有必定成績者進行必定的夸獎獎賞。5、機械出現(xiàn)故障，應立刻請機修人員進行檢修，機修人員要實時對出現(xiàn)故障機械進行維修，機械絕對不贊同帶病作業(yè)。6、嚴格按機械操作規(guī)程作業(yè)，不得粗心。七、現(xiàn)場防火管理制度1、施工現(xiàn)場重點防火部位，如庫房、食堂、工棚等易燃地區(qū)，一定設置消防器械、機具，不得隨意借做他用。并按規(guī)范設置滅火器。2

13、、滅火機等消防器械應常常檢查保證性能完滿，藥劑應按期改換（半年一次），消防器材設置處不得堆放其余資料，保證道路通暢，并定人準時檢查保留。3、木匠棚、木材庫房易燃物件儲藏處（油漆間、危險庫房等）禁止抽煙，并懸掛二塊“禁止煙火”或“危險”字樣的顯然廣告牌。4、工地一定有防火領導小組和義務消防隊組織。5、對全體員工進行按期的安全教育和防火知識教育，使全體員工認識并懂得施工現(xiàn)場安全防火的重要性。施工現(xiàn)場動用明火，一定經(jīng)過審批，不得任意在任何地方動用明火，并要定人準時不得粗心從事。八、特別工種管理制度1、各電工、電焊工、架子工等特別工種，一定常常州市有關部門培訓合格后方可持證上崗操作。2、嚴格恪守勞動防

14、備操作規(guī)程，上崗前一定接受“三級教育”。3、履行公司安全制度和現(xiàn)場勞動紀律。利用各樣時機學習本工種的新技術、新方法和安全知識九、勞保用品發(fā)放管理制度為增強勞動保護工作，供給員工必需的勞動保障，特制定本制度：1、新進場工人，由所屬班組長帶隊、保安署名單到庫房存領取雨衣一套、雨鞋一雙和安全帽一頂。2、每個月月初，各班組長到庫房領取手套每人2雙。3、特別工種：架子班另發(fā)安全帶；炊事員發(fā)白色工作服；焊工發(fā)電焊手套。4、勞保用品正常消耗，憑原物到庫房存換領，屬成心破壞的照原價值補償。5、班組長領取物件后，要確實發(fā)到每位工人手上，如發(fā)現(xiàn)有克扣現(xiàn)象處以200-500元的罰款。6、物件發(fā)放均由庫房保留員簽發(fā)，

15、并成立臺帳。質(zhì)量管理系統(tǒng)一、嚴格履行強迫性標準條則1、項目裝備強迫性標準，且組織有關人員學習掌握強迫性條款的要求。2、建設工程標準強迫性條則是工程建設全過程中的強迫性規(guī)定，是參加建設活動各方履行工程建設強迫性標準的依照，所以，在施工過程中，本公司將仔細貫徹落實工程建設標準強迫性條則的重要內(nèi)容，從技術上保證建設工程質(zhì)量和安全，禁止違犯強迫性條則的規(guī)定。二、嚴格按圖施工施工階段是以履行計劃為主的階段，詳細表此刻按圖施工上。所以，本公司在組織施工的過程中，仔細組織有關人員熟習圖紙，理解設計企圖和工程特色難點，在閱圖過程中，如有疑問一定在圖紙會審提出。嚴格依照施工圖紙施工，禁止私自改正圖紙。當施工和設

16、計要求有矛盾而需改正時，一定征得設計方的贊同，且出示設計更改記錄，方可施工。三、成立健全工程項目質(zhì)量管理組織機構，實行ISO9001：2008質(zhì)量管理系統(tǒng)標準要求公司依據(jù)質(zhì)量手冊和ISO9001：2008標準的要求，成立健全紅楓科技園D地塊D7、D10大樓項目幕墻工程組織機構，依照ISO9001：2008質(zhì)量管理系統(tǒng)要務實行質(zhì)量管理。1、項目經(jīng)理部質(zhì)量管理組織構造圖項目經(jīng)理陳愛明項目負責人瞿高海項目技術負責人郭武生產(chǎn)動力組資料物質(zhì)組技術質(zhì)安組經(jīng)營估算組行政管理組各操作班組項目質(zhì)量管理系統(tǒng)組織構造圖3、質(zhì)量監(jiān)控程序圖工序或分項工程施工完成返修項目經(jīng)理部的工長、專職質(zhì)安員按質(zhì)量評定標準進行初驗工長

17、和專職質(zhì)安員填寫報告監(jiān)理檢查表工長和專職質(zhì)安員會同監(jiān)理人員進行復檢進行下一道工序或分項工程的施四、成立健全質(zhì)量管理崗位責任制及查核制度詳細履行公司各級人員質(zhì)量管理崗位責任制的有關規(guī)定，公司每個月按期對有關人員進行查核和獎罰，以工序質(zhì)量和工作質(zhì)量來保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。五、履行質(zhì)量三檢制、樣板制、掛牌制等制度1、質(zhì)量三檢制、自檢是在分項（或分部）工程交接（查驗批、分項完工或中間交工查收）前，一定由班組或分包單位先進行檢查，經(jīng)自檢達到質(zhì)量標準后轉入互檢程序。、上道工序達成后下道工序插入前，由項目經(jīng)理（項目技術負責人）組織交接兩方工長、班組長（分包）進行交接檢查。經(jīng)兩方仔細檢查并確認合格后，方可進行下

18、道工序施工。施工過程中的交接檢查，包含工程質(zhì)量，過程達成后的清理和成品保護等內(nèi)容。未經(jīng)交接檢查或雖經(jīng)交接檢查但未達到要求的工序不得進入下道工序施工。、全部查驗批、分項工程和隱蔽工程達成后，一定提請專職質(zhì)檢員進行專檢。未經(jīng)專職質(zhì)檢員查驗評定，或評定未達到規(guī)定質(zhì)量標準的，不得進行下道工序施工。2、樣板制每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）在開始大面積操作前做出示范樣板，包含樣板墻、樣板間、樣板件等，一致操作要求，明確質(zhì)量目標，同時據(jù)此確立成品、半成品的加工定貨計劃。3、掛牌制主要工種如電焊工、龍骨安裝工、面板安裝工、打膠工等，施工過程中在現(xiàn)場推行掛牌，注明管理者、操作者、施工日期，并做相

19、應的圖文記錄（主要操作工藝流程和操作工藝重點），作為重要的施工檔案保留。4、技術交底制度堅持以技術進步來保證施工質(zhì)量的原則。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術交底，包含項目總工對工長的技術交底，工長對班組長的技術交底、班組長對作業(yè)班組的技術交底，技術交底存檔備查。5、資料進場查驗制度公司成立合格資料供給商的檔案，并從列入檔案的供給商中采買資料?，F(xiàn)場試驗員按規(guī)范、標準規(guī)定，對進場資料進行材質(zhì)復核查驗，根絕不合格資料的使用。6、質(zhì)量反對制度質(zhì)量推行一票反對，對不合格查驗批、分項、分部（子分部）工程一定進行返工或返修，根絕不合格品流入下道工序。7、成品保護制度合理安排施工工序，減少工序的交錯作

20、業(yè)。上下工序間做好交接工作，并做好記錄。嚴格履行成品保護舉措，保證成品不受損，誰破壞誰負責。8、培訓上崗制度項目部全部管理及操作人員應經(jīng)過業(yè)務技術培訓，并按規(guī)定擁有效崗位證上崗。操作人員入場前，進行三級教育，保證人力資源切合質(zhì)量管理系統(tǒng)的要求。9、技術資料管理制度設專職資料員，負責采集各種現(xiàn)場操作記錄及資料試驗記錄、質(zhì)量查驗記錄等歸檔，保證質(zhì)量記錄與施工同步，有效、齊備。10、回訪維修制度本工程交托業(yè)主使用后，嚴格按建設工程質(zhì)量管理條例推行保修。本公司在工程完工查收六個月后進行第一次工程質(zhì)量回訪，一年后進行每半年一次和季節(jié)性工程質(zhì)量回訪，征詢用戶建議。凡屬于本公司在施工時造成的問題，均由我方負

21、責維修，花費由我方擔當。凡不屬于本公司造成的問題，而業(yè)主要求維修的，我方輔助解決，花費由業(yè)主擔當。返修后的工程，由業(yè)主署名確認。11、質(zhì)量獎罰制度按“誰施工、誰負責”的原則，對各操作班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理，采納質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的獎罰制度，質(zhì)量優(yōu)者重獎，質(zhì)量劣者重罰直至散場。12、工程質(zhì)量檢查制度項目經(jīng)理組織質(zhì)量周檢，工長、質(zhì)量員負責質(zhì)量日查日糾，公司質(zhì)量主管部門組織質(zhì)量半月檢，各樣檢查做到有記錄，有整頓通知，有整頓記錄，有罰款依照。13、資料、半成品表記制度對進入施工現(xiàn)場的原資料、半成品或制作加工的半成品，一定按規(guī)格分類堆放，并掛表記牌，說明查驗狀態(tài)（未檢、已檢待定、已檢合格），防止亂用

22、。六、根絕不合格品進入施工現(xiàn)場的制度1、進場資料、構配件、半成質(zhì)量量控制制度凡運到施工現(xiàn)場的原資料、半成品或構配件，進場時應同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術說明書，并按規(guī)定要求進行查驗和試驗，經(jīng)檢查確認質(zhì)量合格方準進場。凡沒有產(chǎn)品出廠合格證明及查驗不合格者，一律不得進場。2、關于施工過程中的不合格品，一定進行返修或返工后進行從頭查驗，查驗合格者方可放行轉入下道工序。詳細履行公司不合格品控制程序的有關規(guī)定。七、戰(zhàn)勝質(zhì)量通病除去質(zhì)量隱患的舉措1、對施工過程的重點控制對象，重點部位或單薄環(huán)節(jié)，設置質(zhì)量控制點，預先剖析可能造成質(zhì)量通病的原由，再針對原由擬訂對策和舉措進行預控。2、仔細進行技術交底。每一分項

23、工程實行前都要進行技術交底，明確施工方法、質(zhì)量要乞降查收標準以及施工中應注意的問題和應采納的對策、舉措。3、嚴格控制原資料、半成品、構配件的質(zhì)量。4、增強施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制。八、特別分項工程質(zhì)量保證舉措1、控制人的素質(zhì)，選擇有施薪資質(zhì)和施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍和人員來達成特別分項工程的施工，有關人員應經(jīng)查核合格，持證上崗。2、選擇合理的、合格的資料，嚴把資料質(zhì)量關，保證使用合格的資料，根絕使用不合格資料。3、依據(jù)工程施工特色，選擇適合的機械設備，要求其性能先進穩(wěn)固，操作方便安全并且能保證過程能力。4、施工時擬訂合理的施工方案，先進的施工工藝，并對操作者仔細進行技術交底，確立合理的施工工藝和作業(yè)方法，合理的施工流向次序、勞動組織。5、增強施工環(huán)境條件管理，改良作業(yè)條件，掌握好技術環(huán)境，輔以必需的舉措。6、特別對有防水要求的房間及屋面，施工過程一定連續(xù)監(jiān)控，做好記錄，完工后，一定按規(guī)定要求做淋水試驗，留下相應記錄。九、施工工程的檢測方法與評定標準關于施工過程中的不合格品，一定進行返修或返工后進行從頭查驗，查驗合格者方可放行轉入下道工序。詳細履行公司不合格