工程部管理制度

1、分三個方面重點(diǎn)下手進(jìn)行：程部管理系、項(xiàng)目理體系、成本管理體系工程部理度一、總則1. 定 二、工程工作職責(zé)質(zhì)量安 1 、不 2、積極 3、負(fù)責(zé)工助項(xiàng)目部在工程開工前的各項(xiàng)策劃工作并 4頁腳內(nèi)容分三個方面重點(diǎn)下手進(jìn)行：程部管理系、項(xiàng)目理體系、成本管理體系5、6 7、參加施工項(xiàng)目的圖紙 8 9 1011、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)工作。三、管理度大綱1 2、 過 人3、預(yù)算部在 周內(nèi)工頁腳內(nèi)容分三個方面重點(diǎn)下手進(jìn)行：程部管理系、項(xiàng)目理體系、成本管理體系 工程1 2、 3、對有關(guān)四、項(xiàng)目術(shù)管理制度 1圖自 2、工織計(jì)頁腳內(nèi)容分三個方面重點(diǎn)下手進(jìn)行：程部管理系、項(xiàng)目理體系、成本管理體系 2.1. 結(jié)合 2.

2、2.合 2.3. 施工 3、技交 3.1. 頁腳內(nèi)容分三個方面重點(diǎn)下手進(jìn)行：程部管理系、項(xiàng)目理體系、成本管理體系 3.2. 4工施記 隱頁腳內(nèi)容分三個方面重點(diǎn)下手進(jìn)行：程部管理系、項(xiàng)目理體系、成本管理體系4.2.工程必須從工程準(zhǔn)備開始 五、項(xiàng)目程質(zhì)量管理度1. 項(xiàng)準(zhǔn) 2. , 并認(rèn) , 整理 , 確保 ,平 , 在 時(shí)必4. , , 把 , 關(guān) 庫 , 不合 6.建頁腳內(nèi)容分三個方面重點(diǎn)下手進(jìn)行：程部管理系、項(xiàng)目理體系、成本管理體系 好7. 對違育, 六、項(xiàng)目程進(jìn)度計(jì)劃度1目 的 2、容求2.1. 為確 2.2.2.3. 必須 七、項(xiàng)目程現(xiàn)場管理度頁腳內(nèi)容分三個方面重點(diǎn)下手進(jìn)行：程部管理系、項(xiàng)目理體系、成本管理體系1施現(xiàn)安生1.1.新工人入1.2. 進(jìn)入如安 1.3.崗前必須檢查 ,先 ,嚴(yán) 電動工2、工場時(shí)電2.1. 工地 2.2.執(zhí)行三相五線由專職電工進(jìn)行檢查和 2.3. 所有 。 。2.4.2.5. 所有頁腳內(nèi)容分三個方面重點(diǎn)下手進(jìn)行：程部管理系、項(xiàng)目理體系、成本管理體系3、施現(xiàn)質(zhì)管4.2. 對原 施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，可以達(dá)到事半 八、項(xiàng)目程例會制度 1.工程例會可根據(jù)實(shí)際情況采用定期的月例會半月例旬例會和周頁腳內(nèi)容分三個方面重點(diǎn)下手進(jìn)行：程