工程項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量安全管理制度

1、- 精品 文檔 值得下載 值得擁有-工程項(xiàng)目進(jìn)度量安全理制度 目的結(jié)合恒豐樓現(xiàn)有項(xiàng)目現(xiàn)況，有效地跟進(jìn)工程進(jìn)度程量，安全生產(chǎn)，提高管理效 率采用目視化管理，看板管理方.職責(zé)項(xiàng)目總經(jīng)理副總經(jīng)理項(xiàng)目工程師安全員財務(wù)主管項(xiàng)目資料員泥工組電工組木工組門窗組外墻組架子組其它組項(xiàng)目總經(jīng)理管理職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo),執(zhí)公司的各項(xiàng)管理制度。組項(xiàng)目定項(xiàng)目部的組織機(jī)選聘用管理人員據(jù)質(zhì)境職健康安 全管理體系要求確定管理人員職并期進(jìn)行考核、評價和獎懲。責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)環(huán)境業(yè)健康安全方針和總體目主制定項(xiàng) 目質(zhì)量環(huán)境業(yè)健康安全目標(biāo)責(zé)對施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的

2、各項(xiàng)管制度。履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任并進(jìn)行階段 性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，織辦理工程設(shè)- 精品 文檔 值得下載 值得擁有-計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計價工作。責(zé)對施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生要素進(jìn)行優(yōu)化 配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析核算。極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)進(jìn)行區(qū)域性市 場開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工化現(xiàn)場文明施工及發(fā)和妥善處理突發(fā)

3、性事件。好項(xiàng)目部的思想政治工作。助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎報工作。責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)目工程師（施工員一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng) 理做好工程開的準(zhǔn)備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和 現(xiàn)場施工方案。二、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。三、認(rèn)真審核工程所需材料，并對進(jìn)場材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。四、對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、安全問題時及時會同有關(guān)部門進(jìn)行解五、向?qū)I(yè)所管轄的班組下達(dá)施工任務(wù)書、材料限額領(lǐng)料單和施工技術(shù)交底。 六、督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)七、負(fù)責(zé)對圖紙變更、增補(bǔ)工程進(jìn)行現(xiàn)場簽證和記八、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人

4、進(jìn)行圖紙會審及技術(shù)交底。九、審核各專業(yè)（土建、水電、空調(diào)、園林綠化）工程預(yù)付并報造價管理. 十、負(fù)責(zé)組織隱蔽工程、單位工程、分項(xiàng)工程的完工驗(yàn)收工作。十一、負(fù)責(zé)整理各項(xiàng)工程土、水電、園林綠化）的竣工資料及交接工作。十二參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例出和了解項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題根問 題思考、制定解決辦法并實(shí)施改進(jìn)。十三、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。十四、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位傳遞信息與資料。- 精品 文檔 值得下載 值得擁有-十五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的工.項(xiàng)目進(jìn)度/量/安全管表班組本 月完 成總完成率考核情況工序質(zhì)量考核情況安全生產(chǎn)合 計工 作情況（ 百 分交檢考核考 核內(nèi)容

5、比獎罰泥 工地 下%考核分不合格考核分 組室 找平分- 精品 文檔 值得下載 值得擁有-此表管理者：項(xiàng)目施工員此表用于整個項(xiàng)目管理及借付工程進(jìn)度款項(xiàng)目分班組月工作安表班組本月工作內(nèi)容質(zhì) 量 交 檢考 核 標(biāo)完 成 時 間（ 所 需 資備注的 關(guān) 鍵 工準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)源序細(xì)分油漆（完成 棟底平面交檢未 完 成。拆除鋼管例如）處 罰 款元- 精品 文檔 值得下載 值得擁有-此表由各班組長和施工員制定工作計或總項(xiàng)目經(jīng)理要求 關(guān)鍵工序質(zhì)量制交檢工序名稱泥工組交檢項(xiàng)目泥工組地下室找 平檢查結(jié)果檢驗(yàn)記錄返工返修返修日記返 工 成 本 責(zé) 任 劃分）班組長施工員說明：班長對本工序工作質(zhì)量進(jìn)行自檢項(xiàng)工程師明確作要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 返成本記入并扣除- 精品 文檔 值得下載 值得擁有-此需存檔并保管三年關(guān)質(zhì)量控制點(diǎn)需工程師制定（例如防