體系運(yùn)行獎(jiǎng)懲辦法

1、10/10中健易康 企業(yè)管理體系程序文件體 系 運(yùn) 行 獎(jiǎng) 懲 辦 法編號(hào) _ EK-HR5-11-20 版號(hào) _ 2007-A_ 編制 _ 審核_ 批準(zhǔn)_ 2007年6月11日發(fā)布 2007年6月11日實(shí)施中健易康 體系運(yùn)行獎(jiǎng)懲辦法1 目的為保障公司企管體系文件的貫徹執(zhí)行，規(guī)范員工行為，維護(hù)公司正常的管理秩序，制訂本辦法。2 適用范圍本實(shí)施辦法適用于公司的企管體系審核結(jié)果的處置。3 工作流程3.1 企管體系審核獎(jiǎng)懲方法3.1.1 集中式體系審核后，人力資源部統(tǒng)計(jì)、匯總“審核不合格報(bào)告”經(jīng)過(guò)容錯(cuò)、連坐、超標(biāo)升級(jí)計(jì)算后，將結(jié)果提交行政總裁。3.1.2 日常審核中發(fā)現(xiàn)的不合格，由人力資源部開(kāi)出“過(guò)

2、失單”提交財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資兌現(xiàn)，作為月份考核的依據(jù)；3.2 集中式企管體系審核后的獎(jiǎng)懲3.2.1 處罰3.2.1.1 人力資源部將“審核不全格報(bào)告”進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)，區(qū)分不合格項(xiàng)屬于輕微、一般、嚴(yán)重或事故的類(lèi)別，對(duì)輕微。一般不全格項(xiàng)進(jìn)行容錯(cuò)計(jì)算，對(duì)直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)算“連坐”責(zé)任。3.2.1.2 對(duì)照“不合格容錯(cuò)對(duì)照表”，人力資源部統(tǒng)計(jì)超過(guò)容錯(cuò)范圍的輕微。一般不合格的項(xiàng)數(shù)。并按照“不合格容錯(cuò)對(duì)照表”將超標(biāo)的輕微不合格折算為一般不合格、一般不合格折算嚴(yán)重不合格、嚴(yán)重不合格折算為事故。輕微不合格、一般不合格、嚴(yán)重不合格和事故的處罰標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)“不合格項(xiàng)處罰標(biāo)準(zhǔn)表”，人力資源部將考核結(jié)果報(bào)行政總裁。3.2.1.

3、3 當(dāng)嚴(yán)重不合格或事故是因當(dāng)事人惡意或主觀造成，且性質(zhì)特別嚴(yán)重，可由人力資源部提出書(shū)面處罰意見(jiàn)，經(jīng)當(dāng)事人分管副總裁審核，總裁審批后由人力資源部執(zhí)行，處罰可包括崗位調(diào)整、解除合同等。3.2.2 人力資源部負(fù)責(zé)在審核結(jié)束后匯總計(jì)算結(jié)果，經(jīng)管理總監(jiān)審批后，由人力資源部記入個(gè)人考核檔案。3.3 集中式企管體系審核后的連坐責(zé)任3.3.1 直接上級(jí)對(duì)所屬下級(jí)出現(xiàn)的不合格負(fù)有“連坐”責(zé)任。3.3.2 當(dāng)上級(jí)所轄直接下級(jí)出現(xiàn)不合格項(xiàng)，經(jīng)容錯(cuò)性核算后，每2個(gè)輕微不合格項(xiàng)，則該上級(jí)“連坐”一個(gè)輕微不合格項(xiàng)，累計(jì)計(jì)算；3.3.3 當(dāng)上級(jí)所轄直接下級(jí)出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)或事故，除對(duì)嚴(yán)重不合格或事故的直接責(zé)任人進(jìn)行處罰，還

4、要將嚴(yán)重不合格或事故折算為輕微不合格，追究其上級(jí)的“連坐”責(zé)任，即：所屬下級(jí)出現(xiàn)一個(gè)直接嚴(yán)重不合格時(shí)，其直接上級(jí)的輕微不合格總數(shù)累計(jì)增加1項(xiàng)；所屬下級(jí)出現(xiàn)一項(xiàng)直接事故時(shí)，其直接上級(jí)的輕微不合格總數(shù)累計(jì)增加2項(xiàng)。4 作業(yè)記錄4.1 不合格報(bào)告不合格超標(biāo)升級(jí)對(duì)照表崗位總裁副總裁經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理部門(mén)副經(jīng)理部門(mén)主管職員輕微不合格項(xiàng)數(shù)3項(xiàng)3項(xiàng)4項(xiàng)2項(xiàng)3項(xiàng)3項(xiàng)2項(xiàng)當(dāng)各崗位規(guī)定的輕微不合格經(jīng)過(guò)容錯(cuò)計(jì)算超過(guò)上述項(xiàng)數(shù)，即升級(jí)為一般不合格，累計(jì)計(jì)算一般不合格項(xiàng)數(shù)3項(xiàng)3項(xiàng)4項(xiàng)2項(xiàng)3項(xiàng)3項(xiàng)2項(xiàng)當(dāng)各崗位規(guī)定的一般不合格經(jīng)過(guò)容錯(cuò)計(jì)算超過(guò)上述項(xiàng)數(shù)，即升級(jí)為嚴(yán)重不合格，累計(jì)計(jì)算嚴(yán)重不合格項(xiàng)數(shù)2項(xiàng)2項(xiàng)3項(xiàng)2項(xiàng)2項(xiàng)2項(xiàng)2項(xiàng)當(dāng)各崗位規(guī)

5、定的嚴(yán)重不合格超過(guò)上述項(xiàng)數(shù)，即升級(jí)為事故，累計(jì)計(jì)算超標(biāo)升級(jí)計(jì)算公式（不合格項(xiàng)數(shù)對(duì)應(yīng)崗位容錯(cuò)項(xiàng)數(shù)）/對(duì)應(yīng)不合格超標(biāo)升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)按公式計(jì)算后取整，為超標(biāo)升級(jí)不合格項(xiàng)數(shù)，尾數(shù)為原不合格項(xiàng)。 不 合 格 項(xiàng) 處 罰 標(biāo) 準(zhǔn) 表不合格類(lèi)型總裁、副總裁、經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理部門(mén)主管、店長(zhǎng)一般員工輕微不合格/項(xiàng)50元20元10元5元一般不合格/項(xiàng)70元30元20元10元嚴(yán)重不合格/項(xiàng)200元100元50元30元警告警告2項(xiàng)嚴(yán)重不合格或1項(xiàng)事故工資降一級(jí)工資降一級(jí)3項(xiàng)及以上嚴(yán)重不合格或2項(xiàng)事故（半年執(zhí)行1次）調(diào)整崗位、降級(jí)、降職、解除合同調(diào)整崗位、降級(jí)、降職、解除合同4項(xiàng)及以上嚴(yán)重不合格或3項(xiàng)事故解除合同輕微不合格容錯(cuò)對(duì)照表崗位/部門(mén)輕微不合格容錯(cuò)（項(xiàng)數(shù)/次）一般不合格容錯(cuò)（項(xiàng)數(shù)/次）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任（連坐）備注財(cái)務(wù)部22有技術(shù)服務(wù)部44有培訓(xùn)部44有總裁辦55有 不 合 格 報(bào) 告部門(mén)檢查日期檢