工藝管理提升方案

1、工藝管理提升方案工藝管理提升方案工藝管理提升方案資料僅供參考文件編號：2022年4月工藝管理提升方案版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 工藝管理提升方案工藝的相關(guān)概念企業(yè)在生產(chǎn)中，怎樣制造，用什么生產(chǎn)資料，采用什么樣的方法和手段，按期制造出質(zhì)量好、成本低的產(chǎn)品。對工業(yè)企業(yè)來講，工藝工作是以質(zhì)量和效益為目標(biāo)，對產(chǎn)品制造的途徑、方法、手段、過程進(jìn)行研究、策劃、安排的一系列活動的統(tǒng)稱。工藝是利用生產(chǎn)工具對各種原材料、半成品進(jìn)行加工或處理，最后使成為成品的方法，它是人類在勞動中積累起來并經(jīng)過總結(jié)的操作技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。工藝管理是科學(xué)地計(jì)劃、組織和控制各項(xiàng)工藝工作的全過程。

2、它的基本任務(wù)是在一定生產(chǎn)條件下，應(yīng)用現(xiàn)代管理科學(xué)理論，對各項(xiàng)工藝工作進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，使之按一定的原則、程序和方法協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。 工藝紀(jì)律是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,為維護(hù)工藝的嚴(yán)肅性,保證工藝貫徹性執(zhí)行，建立穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，確保產(chǎn)品加工質(zhì)量和安全生產(chǎn)而制訂的具有約束性的規(guī)定，是保證企業(yè)有秩序地進(jìn)行生產(chǎn)活動的重要廠規(guī)、廠法之一。即在生產(chǎn)過程中員工遵定的工藝秩序。工藝紀(jì)律檢查的主要內(nèi)容：1）技術(shù)文件的質(zhì)量。技術(shù)文件的種類（裝配順序書、操作指導(dǎo)書、設(shè)備操作規(guī)程等工藝文件），對技術(shù)文件的要求（正確、完整、有效、受控）。2）設(shè)備和工藝裝備的技術(shù)狀況。3）材料、在制品符合工藝要求。4）操作者。5）環(huán)境

3、文明衛(wèi)生。6）檢驗(yàn)的正確性和及時(shí)性。7）均衡生產(chǎn)。我公司工藝工作的現(xiàn)狀目前我公司處理發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，公司對各系統(tǒng)和部門提出了較高的要求，但由于受到企業(yè)實(shí)際情況的影響，各部門均存在這樣或那樣的問題，工藝工作也不例外，一些問題甚至到了積重難返的地步，現(xiàn)將目前工藝工作主要現(xiàn)狀例舉如下：1、工藝管理弱，工藝執(zhí)行差，重復(fù)和反復(fù)問題較多。主要體現(xiàn)在工藝管理力度小，工藝紀(jì)律檢查重復(fù)問題多，工藝優(yōu)化或提升項(xiàng)目推進(jìn)慢及不到位現(xiàn)象較為嚴(yán)重，阻礙了產(chǎn)品質(zhì)量的提升和技術(shù)工藝的進(jìn)步。2、工藝人員充當(dāng)“救火隊(duì)員”的角色。公司整體質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)效率不高，生產(chǎn)組織難度較大，導(dǎo)致員工質(zhì)量意識和積極性存在問題，低級、重復(fù)問題較多，

4、工藝人員較多的參與到對出現(xiàn)問題的現(xiàn)場處理上，占用較大的精力。反而在技術(shù)工藝基礎(chǔ)研究、基本保障和管理方面欠缺較多。3、產(chǎn)品過程開發(fā)和設(shè)計(jì)不到位，即產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝并行不到位。和大多數(shù)企業(yè)一樣，公司存在著重設(shè)計(jì)輕工藝，重產(chǎn)品輕技術(shù)的現(xiàn)象，在產(chǎn)品研發(fā)過程中，工藝處于被動局面，較難在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的前期或重要接點(diǎn)上發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)過程中工藝開展不足。4、工藝流程和工時(shí)管理弱。 由于客車行業(yè)的特殊性，存在車型產(chǎn)品多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，特殊要求訂單多，以及新廠區(qū)全面應(yīng)用時(shí)間不長，新能源的快速發(fā)展，制造工藝要比原來要先進(jìn)復(fù)雜的多。相比2005增加底盤組裝線、漆后機(jī)裝及電泳工藝等，工時(shí)管理體系與工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)還是10年

5、前建立的現(xiàn)在已不適用?，F(xiàn)在只有1人負(fù)責(zé)工時(shí)與工藝流程制定管理工作，只能應(yīng)付日常管理，很多本應(yīng)開展的工作都無法開展：如車型細(xì)化工時(shí)定額的制定，工藝流程的細(xì)化及節(jié)拍生產(chǎn)相關(guān)工作。由于整車工時(shí)較為落后和僵化，很難發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，也是阻礙產(chǎn)品質(zhì)量不可視的因素。5、工作接口太多，重點(diǎn)工作不突出，基礎(chǔ)能力提升慢。從工藝的相關(guān)概念可以看出工藝工作的主要職責(zé)是如何設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的問題，但現(xiàn)實(shí)與工藝接口有交集的部門太多，主業(yè)務(wù)流程中有營銷、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、車間，支持業(yè)務(wù)流程上質(zhì)管、財(cái)務(wù)、人資、基建等幾乎所有的部門。工藝涉及面較多，一些系統(tǒng)性重大課題都少不了工藝的參與，甚至由工藝牽頭，如細(xì)節(jié)、三漏、

6、密封、防腐、噪音等，可能受設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、外購件、現(xiàn)場施工和現(xiàn)有技術(shù)水平等較多因素影響，但有些問題工藝只能起到一部分作用而起不到?jīng)Q定作用。用一句經(jīng)典的話說，工藝自己的事情沒干好，把別人的事都做了。下一步工藝工作重點(diǎn)解決的幾個(gè)問題對于問題我們不應(yīng)回避，而應(yīng)拿出撥亂返正的勇氣，針對存在不足，查找問題根源，系統(tǒng)策劃解決方案，立即行動全員參與，分重點(diǎn)分階段的進(jìn)行改進(jìn)和提升。以下是下一步工藝工作重點(diǎn)需解決的幾個(gè)問題加強(qiáng)工藝管理力度強(qiáng)化工藝管理職能，建立科學(xué)有效的工藝管理體系，修訂工藝紀(jì)律管理辦法，加大考評力度，并宣貫培訓(xùn)到位，在全公司范圍內(nèi)營造工藝執(zhí)行的重要性和嚴(yán)肅性，使其思想上有認(rèn)識，行動上有規(guī)范。從工藝參

7、數(shù)、人員、工藝裝備、設(shè)備、量具、材料、環(huán)境要求等方面進(jìn)行全方面控制和管理。建立健全工藝管理組織，整合車間技術(shù)組和檢驗(yàn)員的工藝管理職能，成立公司級工藝執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)組織，加大工藝管理頻次和整改力度。建立多層次工藝管理平臺，策劃工藝管理細(xì)則、計(jì)劃，利用質(zhì)管人員、車間技術(shù)人員對工藝執(zhí)行進(jìn)行把關(guān)、指導(dǎo)、落實(shí)，形成三位一體的工藝管理體系，將工藝執(zhí)行管理作為常態(tài)化工作。加強(qiáng)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工序的控制，關(guān)特工序和質(zhì)量控制點(diǎn)對于整車是非常重要的，一旦發(fā)生問題就會影響產(chǎn)品的安全、壽命、性能，或?qū)蟮拦ば虍a(chǎn)生嚴(yán)重的影響。針對這些工序先鑒定，再控制的，2015年一線員工技能鑒定即以關(guān)特工序、質(zhì)控點(diǎn)為主要內(nèi)容，提高相關(guān)人員的

8、技能和質(zhì)量意識，實(shí)行定員管理、持證上崗，確保這些工序的達(dá)標(biāo)率。加強(qiáng)工裝管理工藝設(shè)備管理，修訂工裝管理辦法大型油壓模具管理辦法小型模具管理辦法，明確車型標(biāo)準(zhǔn)工裝配備及歸屬，健全工裝管理檔案，梳理工裝制作及維修流程，標(biāo)配外工裝由提出部門申請，相關(guān)部門批準(zhǔn)設(shè)計(jì)制作；強(qiáng)化工裝設(shè)計(jì)、制作、驗(yàn)收、領(lǐng)用、維護(hù)保養(yǎng)流程及責(zé)任，確保工裝的適宜有效性。組織專人每月進(jìn)行工裝模具點(diǎn)檢，對工裝模具完好性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行通報(bào)考核建立工藝執(zhí)行發(fā)布臺及獎罰機(jī)制，將工藝執(zhí)行情況、整改要求、驗(yàn)證要求、獎罰等及時(shí)進(jìn)行發(fā)布。2、工藝梳理和工藝審查突出工藝的規(guī)范作用和橋梁扭帶作用，明確重點(diǎn)車型，結(jié)合TS16949相關(guān)要求，對照工藝設(shè)計(jì)

9、及管理現(xiàn)狀，對工藝文件體系進(jìn)行梳理，梳理出工藝保障體系的現(xiàn)狀和不足，投入主要精力強(qiáng)化重點(diǎn)和標(biāo)配車型的工藝保障體系。加強(qiáng)對圖紙的工藝性審查，修訂產(chǎn)品工藝性審查管理辦法，對新產(chǎn)品或訂單圖紙實(shí)施工藝性審查，并嚴(yán)格執(zhí)行。產(chǎn)品圖紙下發(fā)前必須進(jìn)行工藝性審查，無工藝人員審查圖紙不能下發(fā)，即使下發(fā)也無效，保證產(chǎn)品零部件的可加工和可裝配性，確保產(chǎn)品高品質(zhì)。3、加強(qiáng)產(chǎn)品過程開發(fā)和設(shè)計(jì)，強(qiáng)化工藝評審和定型。包括產(chǎn)品研發(fā)前期參與立項(xiàng)、分析，新產(chǎn)品所需工藝裝備、器具、設(shè)備，產(chǎn)品工藝流程圖，過程特殊特性，試生產(chǎn)控制計(jì)劃，工位作業(yè)指導(dǎo)書、批量生產(chǎn)控制計(jì)劃及產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備驗(yàn)證。做好過程設(shè)計(jì)和開發(fā)的先期質(zhì)量策劃，為批量投產(chǎn)能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品作好充足的準(zhǔn)備。工藝部內(nèi)部要求1、梳理部門職責(zé)和工作流程，明確工作內(nèi)容和接口，做到職責(zé)清晰、重點(diǎn)工作突出。2、加強(qiáng)部內(nèi)計(jì)劃管理，日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃，以問題為綱，以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，確保計(jì)劃按計(jì)劃完成。3、調(diào)動工藝人員積極性，提高工藝人員對自身工