化工項目管理工作流程

1、化工項目管理工作流程化工項目管理工作流程化工項目管理工作流程資料僅供參考文件編號：2022年4月化工項目管理工作流程版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 工程項目管理工作流程一、項目前期跟蹤階段：此階段以市場部為主，負(fù)責(zé)項目跟蹤及協(xié)調(diào)工作，工程部提供技術(shù)支持。1、及時獲取可靠的招標(biāo)信息，分析投標(biāo)可行性，供總經(jīng)理研究決策。2、公司決定參與投標(biāo)時，及時報名并領(lǐng)取招標(biāo)文件與施工圖紙。二、項目投標(biāo)管理階段：此階段以工程部為主，市場部、項目部協(xié)助項目商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)洽談事宜。1、積極組織公司內(nèi)外部專業(yè)人員，精細(xì)研讀招標(biāo)文件，高質(zhì)量地編制預(yù)算書、投標(biāo)文件。2、及時將投標(biāo)文

2、件送達(dá)招標(biāo)單位、準(zhǔn)時參加招標(biāo)會議。3、及時領(lǐng)取中標(biāo)通知書，及時簽訂施工合同。三、項目施工管理階段：此階段以項目部為主，工程部提供技術(shù)支持，市場部協(xié)助項目部人際關(guān)系溝通及項目工程款的申請。1、圖紙會審工作流程：、組織工程部與項目部技術(shù)人員仔細(xì)研讀設(shè)計文件，找出施工圖設(shè)計錯誤或其他矛盾問題，做好會審準(zhǔn)備。、提請建設(shè)單位邀請設(shè)計與監(jiān)理單位，確定會審日期。、組織相關(guān)人員，準(zhǔn)時參加圖紙會審，做好會審記錄。、做好會審結(jié)果的落實工作，及時辦理技術(shù)變更與技術(shù)簽證、經(jīng)濟(jì)簽證。2、施工準(zhǔn)備工作流程：、根據(jù)工程特點、公司人力資源狀況，組建能滿足工程管理需要的項目班子。、組織召開項目部及相關(guān)單位參加的施工準(zhǔn)備工作會議

3、，根據(jù)工程特征及工地所在地環(huán)境，確定施工準(zhǔn)備工作范圍，明確工作分工，核定時間表。、督促檢查各部門的工作進(jìn)展，確保施工準(zhǔn)備工作按期完成。、施工準(zhǔn)備工作分工原則：、技術(shù)資料管理：負(fù)責(zé)宏觀管理類工作和技術(shù)管理類工作。具體包括：施工方案與進(jìn)度計劃的審核，施工圖技術(shù)交底，各類管理指標(biāo)的研究確定等。、人力資源管理：對項目部組成人員的調(diào)配或招聘。、材料采購管理：根據(jù)工地具體情況的不同，研究制定設(shè)備材料采購供應(yīng)方案（劃分分級采購范圍及控制辦法），確保及時供應(yīng)。、項目部準(zhǔn)備工作：編制勞動力需求計劃，簽訂施工分包合同。編制設(shè)備材料需求計劃，組織進(jìn)場運輸。編制施工平面布置圖，修建臨設(shè)、圍墻等。編制施工方案與進(jìn)度計劃

4、，確定質(zhì)量控制點，做好技術(shù)交底。以及足已具備開工條件的一切準(zhǔn)備工作。3、工程進(jìn)度控制流程：、科學(xué)合理地進(jìn)行進(jìn)度計劃的審核，確?？尚行?，且滿足甲方要求。在可能的前提下，工期安排應(yīng)提前完成，留有余地。、進(jìn)度計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意更改，必須全員配合，努力實現(xiàn)。、如果遇到難以克服的客觀原因發(fā)生，致使進(jìn)度計劃確需修訂時，提請總經(jīng)理同意后方得修訂。、進(jìn)度計劃修訂時，如果不得不延長工期時，必須征得甲方同意。、每月25日前，項目部上報當(dāng)月工程形象進(jìn)度和下月進(jìn)度計劃。、每月25日，工程部編制工程進(jìn)度報表，上報監(jiān)理及甲方。、次月初，督促項目部向甲方索要工程進(jìn)度款。4、工程質(zhì)量控制流程：、幫助項目部建立質(zhì)量控制體系

5、，配備足夠的質(zhì)檢人員。、嚴(yán)格審查項目部技術(shù)人員編制的施工方案、技術(shù)要點、質(zhì)量控制措施等質(zhì)量控制文件，批準(zhǔn)后項目部認(rèn)真執(zhí)行。、督促項目部技術(shù)人員對施工人員做認(rèn)真細(xì)致的技術(shù)交底，及關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制辦法與措施。、督促項目部及相關(guān)部門嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：質(zhì)量證明文件不完備真實的不采購，堅持先報驗后進(jìn)場，及時做好驗收規(guī)范規(guī)定的各類檢驗試驗。、督促項目部全過程監(jiān)控作業(yè)班組的施工質(zhì)量，需要時，先做樣板，再全面推廣。嚴(yán)禁作業(yè)人員自立標(biāo)準(zhǔn)，放任自流。視實際情況，組織必要的培訓(xùn)工作。、審查項目部編制的成品保護(hù)方案，督促其認(rèn)真落實。、定期檢查項目部的工程管理工作，并作出評價。5、施工安全控制流程：、幫助項目部建立安全

6、保證體系，配備足夠的專職安全人員。、嚴(yán)格審查項目部安全人員編制的施工安全控制方案、控制措施等文件，批準(zhǔn)后項目部認(rèn)真執(zhí)行。、嚴(yán)格檢查項目部的安全措施落實報告，實地檢查各類安全防護(hù)設(shè)施。、監(jiān)督檢查三級安全教育的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。、安全事故的處理程序及處理辦法按照國家規(guī)定執(zhí)行。6、施工成本控制及成本核算流程：、依據(jù)工程及工程所在地特點、材料市場實際、勞動力市場狀況、施工技術(shù)和設(shè)備能力、施工預(yù)算等基礎(chǔ)資料，與項目部一起研究和編制實際可行的成本控制計劃，確定成本控制目標(biāo)，供項目部嚴(yán)格執(zhí)行。、由材料部制定材料成本控制計劃，嚴(yán)格控制采購成本和設(shè)備租賃成本（含運輸成本）。、嚴(yán)格審核項目部需簽訂的勞務(wù)

7、分包合同或外部服務(wù)合同，經(jīng)工程部審查同意后再簽訂執(zhí)行。、協(xié)助項目部建立健全工地材料收發(fā)制度，嚴(yán)格進(jìn)出庫手續(xù)。、牢固樹立“技術(shù)手段是降低施工成本的根本保證”的思想，引導(dǎo)和幫助項目部技術(shù)人員不斷研究和提高施工技術(shù)水平，向科學(xué)技術(shù)要效益。、指導(dǎo)項目部嚴(yán)格掌控施工作業(yè)質(zhì)量，避免窩工返工，嚴(yán)防材料浪費。、工程竣工后，據(jù)實編制成本核算報告，總結(jié)成本控制經(jīng)驗。7、技術(shù)管理工作流程：、建立和管理技術(shù)圖書庫，及時購買工程所需的施工技術(shù)類圖書、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工驗收規(guī)范等，統(tǒng)一管理，復(fù)印工地所需。、建立技術(shù)人才庫，統(tǒng)一管理和調(diào)配全司技術(shù)人員，開發(fā)和培養(yǎng)后備技術(shù)人才。通過委托培訓(xùn)或自辦培訓(xùn)班的方式，不斷提高技術(shù)隊伍素質(zhì)

8、。、關(guān)注新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，適時組織工程技術(shù)人員及技術(shù)工人的培訓(xùn)工作。、跟蹤工地施工進(jìn)程，做好對工地的技術(shù)服務(wù)工作，幫助其解決技術(shù)難題。、及時收繳工程技術(shù)資料并歸檔管理。、冬季休工期間，集中組織項目部管理人員和全體技術(shù)人員進(jìn)行總結(jié)工作經(jīng)驗、學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)活動。8、公司內(nèi)部工地檢查活動流程：、檢查周期：每月下旬進(jìn)行一次。、檢查范圍：項目部的全面工作（成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等）。、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：對工程質(zhì)量、安全、文明施工類項目，遵照設(shè)計文件、驗收規(guī)范及其他相關(guān)文件。對進(jìn)度、成本類項目，執(zhí)行公司規(guī)定。、參加人員：除本公司抽調(diào)的人員外，應(yīng)邀請甲方和監(jiān)理方人員參加，以便及時了解他人意見，弄清工程全面情況。、檢查重點：施工日志、隱蔽工程驗收資料、已完工程驗收資料、安全防范措施、文明施工情況，兼顧其他。經(jīng)監(jiān)理單位檢驗并已經(jīng)簽字確認(rèn)合格的項目，可以免檢，更不許做出與其不同或矛盾的結(jié)論。、填制施工項目現(xiàn)場檢查表，做出客觀評價，報告公司領(lǐng)導(dǎo)。四、項目后期維護(hù)階段（保修期內(nèi)）：此階段以工程部為主，項