工程管理制度

1、工程項目管理制度第一章合同管理第一條 工程項目中標(biāo)以后，項目責(zé)任承包人應(yīng)在公示期滿后施工合同簽訂前三天內(nèi)及時將工程項目中標(biāo)通知書交公司辦公室保管談,直至合同簽訂完畢。1第三條 在簽訂工程項目施工承包合同之前，項目責(zé)任承包人必須與公司先簽訂好內(nèi)部責(zé)任承包合同,以及上繳協(xié)議書。中標(biāo)項目的管理費率,先由工程部、財務(wù)部組成合議組與項目責(zé)任承包人就該項目中標(biāo)價及合同價訂立項目責(zé)任承包合同 ,如項目責(zé)任承包人有異7須與公司簽訂。加蓋單位行政公章,項目部不得故意拖延施工合同的簽訂；在未簽訂施工合同和確定開戶行、賬號時,項目部不得以任何借口向建設(shè)單位借入資金轉(zhuǎn)入其他賬戶。和結(jié)算應(yīng)上繳管理費、稅費前，所有匯入公

2、司的該工程款項,項目部 PAGE PAGE 9無權(quán)動用,財務(wù)部將拒絕支付使用。（利和義務(wù)，確保職工的基本權(quán)益。須按照公司統(tǒng)一規(guī)范合同要求及時簽訂好材料、設(shè)備等的采購合同書，其材料采購合同、設(shè)備租賃合同必須報公司財務(wù)。7第二章、工程款撥付第九條 建設(shè)單位所有工程款必須匯入合同中公司指定的開戶行取現(xiàn)金。公司財務(wù)對工程款派人管理或監(jiān)管。第十條 施工承包合同中明確由建設(shè)方代購的材料，項目部必須資金支付情況。第十一條 公司財務(wù)部會計員到項目部掌握財務(wù)情況時，各項目第三章、管理費、稅金結(jié)算支付第十二條 上繳管理費必須在竣工驗收資料蓋章前全部繳清。特殊情況，項目責(zé)任承包人寫出書面報告，報主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理

3、書面批準(zhǔn)，并約定上繳期限和金額打好現(xiàn)金欠條。同時按1每月計取資金占用費.第十三條 工程應(yīng)繳納的稅金,按工程形象進度及匯入款金額代扣代繳,不得拖欠.第十四條 該項目在代扣稅金不足時需開具發(fā)票,必須補足稅金, 方能開出發(fā)票。第十五條 所有外拓項目,稅金在施工地稅務(wù)機關(guān)繳納,稅金由建3第四章、民工工資支付時支付民工工資。第十七條 該項目已由業(yè)主支付銀行專用賬戶的民工工資款，各所引起的糾紛,各項目部自行調(diào)解，不得影響公司在以后項目的投標(biāo)工作.第十八條 民工工資必須由項目部財務(wù)如實造表 ,并由民工直接簽字，整理歸檔。公司定期抽查，如有不實者,公司財務(wù)部將停撥工程款。第五章、質(zhì)安管理第十九條 項目責(zé)任人是

4、該項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，必須以1-2第二十條 項目部必須服從公司對生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明如工程項目有質(zhì)量、安全、進度、文明工地等問題,公司將發(fā)限期整改通知書，如在期限內(nèi)沒有整改的，公司將開具整改處罰單,直接交公司財務(wù)在工程款中扣除（不需項目部任何人簽字認(rèn)可）.第二十一條 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文 ,切實有效地提高工程質(zhì)量,確保安全生產(chǎn)及施工現(xiàn)場文明施工。第二十二條 項目經(jīng)理必須由公司任命，并由項目責(zé)任承包人聘請，費用由項目責(zé)任承包人負(fù)擔(dān),項目管理人員由項目責(zé)任承包人聘質(zhì)量和安全方面的監(jiān)督管理。方能辦理證件和上崗手續(xù)。上述人員及項目

5、責(zé)任承包人委派的其他管理人員必須向公司報上述人員及項目責(zé)任承包人委派的其他管理人員辦理備案時應(yīng)當(dāng)提交身份證復(fù)印件、印章(簽名）樣式留存。第二十四條 特種作業(yè)、專業(yè)工種人員必須持有上崗證，保證施工安全，質(zhì)量合格，各種機械設(shè)備必須專人專職使用。第二十五條 嚴(yán)禁安排有礙于安全生產(chǎn)的工人上崗 ,必須對新上崗的人員進行安全教育和安全知識培訓(xùn)。第二十六條 上崗工人必須持有居民身份證、暫住證、計劃生育手續(xù)等有效證件,項目部應(yīng)與之簽訂有效的施工安全合同。第二十七條 高空作業(yè)人員必須保持最佳的身體狀態(tài)，否則禁止從事高空作業(yè)。第二十八條 項目部應(yīng)按照公司指定的建筑施工管理規(guī)定中文明施工規(guī)定有關(guān)要求，嚴(yán)格規(guī)范，文明

6、施工。第二十九條 項目部應(yīng)按照施工組織設(shè)計的施工現(xiàn)場平面布置圖進行計劃布置實施。第三十條 施工現(xiàn)場臨時用電及配電線路必須符合建設(shè)部頒發(fā)的施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范要求。第三十二條 圖紙會審必須在會議前三天由項目部將工程的全套項目會審情況與技術(shù)人員同時進行核審匯總，否則,公司不派人參加圖紙會審會議第三十三條 各項目部應(yīng)根據(jù)施工工程的進度情況 ,必須先編制好施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工組織設(shè)計施工方案及技術(shù)措施報工程部審查批準(zhǔn)后,方能組織施工。第三十四條 公司將督促資料員搞好技術(shù)、安全資料工作，項目執(zhí)行工程部關(guān)于技術(shù)、安全資料的管理規(guī)定。第三十五條 工程施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范、安全操

7、作規(guī)程第三十六條 若項目部收到有關(guān)部門的不良行為記錄告之書24全檢查規(guī)則和甲方管理制度及有關(guān)規(guī)定對項目部進行嚴(yán)重處罰。第三十七條 對發(fā)生建筑市場責(zé)任主體不良行為記錄公示的項第三十八條 由工程部牽頭，可根據(jù)季度或隨時組織對所有在建第三十九條 安全事故必須堅持“四不放過”的原則，查明事故原因,追查施工責(zé)任作出恰當(dāng)?shù)慕M織處分和經(jīng)濟處罰 .具體處罰標(biāo)準(zhǔn)按內(nèi)部責(zé)任承包合同執(zhí)行。妥善處理突發(fā)事件。第四十一條 如工地發(fā)生重大安全事故，發(fā)生安全事故處理的一7工程竣工驗收備案手續(xù)。第四十三條 一般規(guī)定80005總工室審查備案。3天向公司總工室提交當(dāng)期施工全套資料（一式三份）方可辦理驗收及工程竣工驗收備案手續(xù)。各

8、項目部安全生產(chǎn)資料按類整理匯編成冊，在工程竣工驗收日， 提前 7 天向工程部提交全套合格資料,經(jīng)審查合格后方能辦理上報手續(xù)、等級評定及竣工備案手續(xù).第四十四條 竣工驗收備案一定的程序和資料，報備案機關(guān)核驗，符合要求后，方可備案。項目部在完成了設(shè)計圖紙和合同約定的各項內(nèi)容,工程資料自評公司工程部派出的竣工前檢查人員按有關(guān)規(guī)定對工程進行竣工第四十五條 公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系程序文認(rèn)真遵照執(zhí)行。項目中標(biāo)后,必須到公司投標(biāo)辦領(lǐng)取質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件.公司一年一度的內(nèi)部審核重點是各項目工地,公司投標(biāo)辦將與工程部對各項目的投標(biāo)工作進行監(jiān)督檢查，將投第四十六條 各項目資料員必須與施工生產(chǎn)進度同步完成本項目職業(yè)健康安全、環(huán)境的管理資料。具體見公司建筑施工管理規(guī)定中的資料管理制度。第六章、機械設(shè)備使用第四十七條 項目部租賃架料、機械設(shè)備必須嚴(yán)格按照租賃合同執(zhí)行。由租賃公司提供設(shè)備檢測資料、出廠安裝資料并符合安監(jiān)要求。租賃合同提供給公司財務(wù).第四十八條 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全管理制度，不得強行指揮操作人員違章作業(yè),嚴(yán)禁設(shè)備超載運行，嚴(yán)禁操作人員疲勞作業(yè)。人身保險。第七章、人力培訓(xùn)第五十條 項目經(jīng)理部在收到公司人力資源部下達(dá)的有關(guān)培訓(xùn)及第五十一條