工程進(jìn)度管理-多級(jí)計(jì)劃管理

1、多級(jí)計(jì)劃概說(shuō)程計(jì)劃層次一般可分為四級(jí)（或五級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制與管理，其層次內(nèi)容如下圖所示：圖示：各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制流程圖計(jì)劃的進(jìn)一步分解，是現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。（一）一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：里程碑進(jìn)度計(jì)劃（二（三（級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，則該層次為其工程量資源與費(fèi)用加載的主要層次）。（四主要層次。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)及編制職責(zé)安排確定出各個(gè)里程碑。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃分為指導(dǎo)性計(jì)劃與控制性計(jì)劃。（體工程的輕重緩急編制，經(jīng)廠或投資方批準(zhǔn)后實(shí)施?？刂菩杂?jì)劃：在三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上匯總形成的控制性計(jì)劃。此計(jì)劃作為項(xiàng)目總體（設(shè)計(jì)、制造、供貨、承包商間）協(xié)調(diào)控制依據(jù)，由項(xiàng)目總監(jiān)、業(yè)主最終審定。此計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)將成為整個(gè)項(xiàng)目

2、的控制性目標(biāo)計(jì)劃。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在承包商編制的詳細(xì)四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上匯總形成的。此計(jì)劃反映各三級(jí)總體目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由承包商編制的詳細(xì)施工總進(jìn)度作業(yè)實(shí)施計(jì)劃，此計(jì)劃由承包商在二用加載的基層載體。多級(jí)計(jì)劃的編制原則內(nèi)容、施工圖紙，按照業(yè)主的二級(jí)指導(dǎo)性計(jì)劃編制三級(jí)、四級(jí)計(jì)劃。劃的進(jìn)一步分解，是現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。項(xiàng)目的指導(dǎo)性與控制性計(jì)劃（一）.什么是指導(dǎo)性與控制性計(jì)劃目管理承包商或業(yè)主引導(dǎo)施工承包商去執(zhí)行和完成進(jìn)一步的細(xì)化工作。商或項(xiàng)目監(jiān)理的審核確認(rèn)以及業(yè)主的最終批準(zhǔn)而形成的，也是項(xiàng)目實(shí)施的基準(zhǔn)計(jì)劃。于以下內(nèi)容：標(biāo)計(jì)劃安排確定出各個(gè)關(guān)鍵里程碑和一些控制節(jié)點(diǎn)，以滿足項(xiàng)目前期總體策劃工作的需要

3、。此計(jì)劃作為項(xiàng)目總體（設(shè)計(jì)、制造、供貨、承包商之間）協(xié)調(diào)控制的依據(jù)。（二）.指導(dǎo)性與控制性計(jì)劃的主要作用要么干脆半途而廢，給項(xiàng)目造成不可挽回的損失。益相關(guān)者之間的信息交流與溝通，從而為了項(xiàng)目的順利執(zhí)行鋪平道路。計(jì)劃工作的另一項(xiàng)任務(wù)是對(duì)既定計(jì)劃的調(diào)整和修訂，這是在出現(xiàn)各種環(huán)境和條件變化，或工作目標(biāo)發(fā)生變化的時(shí)候所要進(jìn)行的一種計(jì)劃工作。不管是項(xiàng)目計(jì)劃的制訂還是項(xiàng)目計(jì)劃的修訂， 其計(jì)劃工作都需要經(jīng)過(guò)編制指導(dǎo)性與控制性計(jì)劃的過(guò)程，這些過(guò)程對(duì)于加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作還具有如下的指導(dǎo)作用：活動(dòng)都必須以計(jì)劃工作文件作為主要依據(jù)。計(jì)劃是管理者開展管理控制的標(biāo)準(zhǔn)：所有管理控制標(biāo)準(zhǔn)都是根據(jù)計(jì)劃制定的，計(jì)劃是管是管理控制

4、的標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃是降低項(xiàng)目不確定性因素的手段：因?yàn)樵谟?jì)劃的過(guò)程中人們需要收集各種信息，需還需要針對(duì)這些不確定問題制定應(yīng)急計(jì)劃，所以計(jì)劃可以起到降低工作不確定性的作用。計(jì)劃是提高效率和效益的工具：因?yàn)橛?jì)劃工作最重要的內(nèi)容是有效地安排各種工作，合起到提高效率和效益的作用。計(jì)劃能激勵(lì)人員熱情工作和調(diào)動(dòng)人員工作積極性：我們可以通過(guò)項(xiàng)目管理軟件（如陸維項(xiàng)目管理軟件標(biāo)計(jì)劃在很多時(shí)候會(huì)有很大的激勵(lì)人員士氣的作用。（三）.指導(dǎo)性與控制性計(jì)劃的主要內(nèi)容WBS劃文件所包含的內(nèi)容有：(1)項(xiàng)目工作任務(wù)范圍與結(jié)構(gòu)分解（WBS）；具體作業(yè)本活動(dòng)與里程碑；目標(biāo)性指標(biāo)，如時(shí)間進(jìn)度、質(zhì)量要求、費(fèi)用預(yù)算等；開展計(jì)劃活動(dòng)提采取的方針

5、、辦法、措施；完成計(jì)劃任務(wù)的責(zé)任部門或個(gè)人；計(jì)劃任務(wù)的階段劃分及項(xiàng)目各標(biāo)段之間的相互銜接關(guān)系；的預(yù)算分配；計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)哪些問題，出現(xiàn)這些問題該如何應(yīng)對(duì)？制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；信息的發(fā)布與反饋，并制訂出一個(gè)項(xiàng)目切實(shí)可行的溝通管理計(jì)劃。各級(jí)計(jì)劃編制的原則（一） 一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主會(huì)同投資方根據(jù)項(xiàng)目的整體里程碑進(jìn)展需求及計(jì)劃的比重，并遵循國(guó)標(biāo)及行規(guī)的思路，編制出一、二級(jí)指導(dǎo)性計(jì)劃，再根據(jù)各承包商編制的下級(jí)進(jìn)度計(jì)劃匯總形成二級(jí)控制目標(biāo)計(jì)劃。（二）.三、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃出。三、四級(jí)計(jì)劃的作業(yè)代碼在二級(jí)作業(yè)代碼的基礎(chǔ)上順著往下進(jìn)行編制即可。WBSWBSWBSWBS（WBS、三級(jí)計(jì)劃中的作業(yè)為WBS）

6、。（或者四級(jí)實(shí)施性計(jì)劃作業(yè)活動(dòng)度計(jì)劃完成與否，以及所完成計(jì)劃工作量費(fèi)用支付款的審核確認(rèn)依據(jù)。承包商加載四級(jí)實(shí)施性計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用的前提是所有工程量預(yù)算費(fèi)用之和不得超過(guò)其所簽業(yè)的預(yù)算費(fèi)用。計(jì)劃的一致性原則項(xiàng)目實(shí)施性作業(yè)計(jì)劃工期的分析日期的局部調(diào)整應(yīng)在實(shí)施性作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行調(diào)整，并征得各方同意。必要，須編制專項(xiàng)趕工計(jì)劃。計(jì)劃編制協(xié)調(diào)審查會(huì)，通過(guò)相互溝通，最終達(dá)成計(jì)劃的一致性。2.1.3. 多級(jí)計(jì)劃存在的問題分析這樣編制計(jì)劃的。但這一計(jì)劃體系也存在著很大的執(zhí)行困難的問題。 我們時(shí)?？梢钥匆?，在名曰“計(jì)劃趕不上變化” 。為什么在國(guó)外行之有效的計(jì)劃管理就不能在國(guó)內(nèi)很好地執(zhí)行？難道這也是中國(guó)國(guó)情嗎？回答當(dāng)然是否定的。換取較大的產(chǎn)出，更好的完成施工任務(wù)。一般來(lái)說(shuō)在編制多級(jí)計(jì)劃的高級(jí)計(jì)劃時(shí)沒有建立 WBS 后很難將 某些高級(jí)計(jì)劃的作業(yè)放到合適的 WBS（高級(jí)