民主調查問卷

1、民 主 調 查 問 卷（討論稿）在2000年里，相信您對公司、經理以及自己的工作一定有很多想法，為了了解您和大家對某些問題的看法和意見，希望您能坦城合作，把您的真實意見填寫在表格里（在適當?shù)膬葎潯啊保?，以便我們之間達到最佳溝通。 總經理：00/10/30您所在部門門 管管業(yè) 工程 銷售 園林 客房保衛(wèi) 會會計 總總辦 俱俱樂部您的崗位： 員員工 領班/代班 主管管 您的學歷： 高中以以下 高高中/中中專 大專專 大本您入職的時時間： 955年以前前（含） 995年以以后您對現(xiàn)在所所從事的的工作： 非常常喜歡 比比較喜歡歡 不夠夠喜歡 不喜歡歡您認為企業(yè)業(yè)經營狀狀況： 很很好 還還不錯 不不理想

2、 不不夠了解解 一無所所知您對現(xiàn)有經經理隊伍伍的看法法： 稱稱職度： 普遍遍稱職 部分稱稱職 個別不不稱職 普遍遍不稱職職 敬業(yè)精精神： 普遍敬敬業(yè) 部部分敬業(yè)業(yè) 個個別不敬敬業(yè) 普遍不不敬業(yè) 服務水水準： 普遍較較高 部部分較高高 個個別水準準低 普遍水水準低 協(xié)協(xié)作性： 普遍遍協(xié)作 部分協(xié)協(xié)作 個別不不協(xié)作 普遍遍不協(xié)作作 公司政政策執(zhí)行行度： 普遍執(zhí)執(zhí)行 部部分執(zhí)行行 個個別不執(zhí)執(zhí)行 普遍不不執(zhí)行 自自律性： 普遍遍自律 部分自自律 個別不不自律 普遍遍不自律律 業(yè)務務指導力力： 普普遍具備備 部分分具備 個別別缺乏 普遍缺缺乏 管理理能力： 普遍遍具備 部分具具備 個別缺缺乏 普普遍缺

3、乏乏 知識水水平： 普遍較較高 部部分較高高 個個別較低低 普遍遍較低 工作效效率： 普遍較較高 部部分較高高 個個別效率率低 普遍效效率低 工作績績效： 普遍較較高 部部分較高高 個個別不佳佳 普遍遍不佳 處理問問題公正正性： 普遍公公正 部部分公正正 個個別不公公正 普遍不不公正 與員員工關系系： 普普遍良好好 部分分良好 個別別不佳 普遍不不佳 對下下屬的激激勵作用用： 普普遍較高高 部分分較高 個別別不佳 普遍不不佳您對本部門門主管的的看法是是：敬業(yè)精神：敬業(yè) 一般 尚可 不敬業(yè)業(yè) 紀紀律性：較強 一般 尚可 較差服務意識：較強 尚可 不強極差差 責責任心：較強 一般 尚可 不強 協(xié)作

4、性性：較強強 尚可可 不強強 極差差 激勵作作用：較較強 一一般 尚尚可 較較差專業(yè)知識：全面 一般 尚可 缺乏 執(zhí)行政政策：執(zhí)執(zhí)行 一一般 尚尚可 不不執(zhí)行文化素質：較高 一般 尚可 較低 工作效效率：較較高 一一般 尚尚可 較較低您對公司的的建議和和意見：注：此問卷卷請在111月115日前前投放到到員工餐餐廳“建議箱箱”中。民 主 調調 查 問 卷卷在20000年里，相相信您對對公司、經經理以及及自己的的工作一一定有很很多想法法，為了了了解您您和大家家對某些些問題的的看法和和意見，希希望您能能坦誠合作，把把您的真真實意見見填寫在在表格里里（在適適當?shù)膬葍葎潯啊保?，以以便我們們之間達達到最佳

5、佳溝通。 總經理理：000/111/022您所在部門門：管業(yè)業(yè) 工程 銷銷售 園林林 客房 保保衛(wèi) 會計計 總辦 俱樂樂部您對現(xiàn)在所所從事的的工作： 非常常喜歡 比比較喜歡歡 不夠夠喜歡 不喜歡歡公司提供的的待遇您感到：公平 比比較公平 不夠夠公平 不公平您認為企業(yè)業(yè)經營狀狀況： 很很好 還還不錯 不不理想 不不夠了解解 一無所所知您對相關部部門的評價：銷售部管業(yè)部工程部園林部客房部保衛(wèi)部會計部總經辦俱樂部部您頻繁接觸觸的部門門是：您感覺最好好接觸的部門是：您認為服務務意識高的部門是：個別員工服服務意識識差突出在：您認為工作作飽和度高的部門是：您認為工作作飽和度低的部門是：您對現(xiàn)有經經理隊伍伍

6、的看法法：稱職度：普普遍稱職職個別不不稱職 普遍遍不稱職職業(yè)務指指導力：普遍具具備個別別缺乏 普遍缺缺乏敬業(yè)精神：普遍敬敬業(yè) 個個別不敬敬業(yè) 普普遍不敬敬業(yè)管理理能力：普遍具具備 個個別缺乏乏 普遍遍缺乏服務水準：普遍較較高個別別水準低低 普遍遍水準低低知識水水平：普普遍較高高 個別別較低 普遍較較低協(xié)作性：普普遍協(xié)作作個別不不協(xié)作 普遍不不協(xié)作效效率：普普遍較高高 個別別效率低低 普遍遍效率低低自律性：普普遍自律律個別不不自律 普遍不不自律工工作績效效：普遍遍較高個個別不佳佳 普遍遍不佳處理問題公公正性：普遍公公正 個個別不公公正普遍遍不公正正制度執(zhí)行度度：普遍遍執(zhí)行個個別不執(zhí)執(zhí)行普遍遍不執(zhí)行行您對本部門門經理的評價是：敬業(yè)精神：敬業(yè) 一般 尚可 不敬業(yè)業(yè)工作效率：較高 一般 尚可 較低服務意識：較強 尚可 不強 極差文化素質：較高 一般 尚可 較低 協(xié)作性性：較強強 尚可可 不強強 極差差 激勵作作用：較較強 一一般 尚尚可 較較差專業(yè)知識：全面 一般 尚可 缺乏制度執(zhí)行：執(zhí)行 一般 尚可 不執(zhí)行行您對本部門門直接主管的的評價是：敬業(yè)精神：敬業(yè) 一般 尚可 不敬業(yè)業(yè)工作效率：較高 一般 尚可 較低服務意識：較強 尚可 不強 極差文化素質：較高 一般 尚可 較低 協(xié)作性性：較強強 尚可可 不強強