供應(yīng)鏈系統(tǒng)的類型與特征

1、供 應(yīng) 鏈 管 理第2章供供應(yīng)鏈系系統(tǒng)的類類型與特特征第1節(jié)供供應(yīng)鏈的的類型分分析第2節(jié)供供應(yīng)鏈成成長理論論與供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的運營營機制第3節(jié) 集成成化的供供應(yīng)鏈管管理第4節(jié)供供應(yīng)鏈管管理的戰(zhàn)戰(zhàn)略性特特征2第1節(jié)供供應(yīng)鏈的的類型分分析一、供應(yīng)應(yīng)鏈的系系統(tǒng)特征征復(fù)雜性動態(tài)性用戶需求求響應(yīng)性性交叉性二、供應(yīng)應(yīng)鏈的類類型1、穩(wěn)定的的供應(yīng)鏈鏈和動態(tài)態(tài)的供應(yīng)應(yīng)鏈2、平衡的的供應(yīng)鏈鏈和傾斜斜的供應(yīng)應(yīng)鏈客戶需求供應(yīng)鏈容量市場需求新產(chǎn)品供應(yīng)商、制造商運輸商、分銷商零售商客戶需求供應(yīng)鏈容量市場需求增長 生產(chǎn)超時、成本增加、庫存增加、浪費增加圖2-1 平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈二、供應(yīng)應(yīng)鏈的類類型3、效率性性供應(yīng)

2、鏈鏈和響應(yīng)應(yīng)性供應(yīng)應(yīng)鏈比較項目功能性產(chǎn)品創(chuàng)新性產(chǎn)品需求特征可預(yù)測不可預(yù)測產(chǎn)品壽命周期2年3月1年邊際收益5202060產(chǎn)品多樣性低（1020）高（上百）平均預(yù)測誤差幅度1040100平均缺貨率121040平均季末降價比率幾乎為01025MTO產(chǎn)品的提前期6月1年1天2周表2-1產(chǎn)品需求求特征的的比較二、供應(yīng)應(yīng)鏈的類類型3、效率性性供應(yīng)鏈鏈和響應(yīng)應(yīng)性供應(yīng)應(yīng)鏈主要目標(biāo)選擇供應(yīng)商的方法提前期庫存戰(zhàn)略制造過程的重點產(chǎn)品設(shè)計戰(zhàn)略需求的可預(yù)測性最低生產(chǎn)成本的有效需求維持高平均利用率追求高回報，使通過供應(yīng)鏈上的庫存最小在不增加成本的前提下縮短提前期選擇的重點是依據(jù)成本和質(zhì)量績效最大、成本最小快速響應(yīng)不可預(yù)測

3、的需求，減少過期庫存產(chǎn)品的減價損失消除多余的緩沖能力消除大量的零部件和產(chǎn)品緩沖庫存采取主動措施減少提前期使用模塊化設(shè)計，盡量延遲產(chǎn)品差異化選擇的重點是依據(jù)速度,柔性和質(zhì)量效率型供應(yīng)鏈響應(yīng)型供應(yīng)鏈表2-2市場響應(yīng)應(yīng)性供應(yīng)應(yīng)鏈與物物料轉(zhuǎn)換換效率性性供應(yīng)鏈鏈的比較較效率性供供應(yīng)鏈和和響應(yīng)性性供應(yīng)鏈鏈匹配匹配不匹配不匹配功能性產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新性產(chǎn)產(chǎn)品效率性供供應(yīng)鏈功能性供供應(yīng)鏈圖3-10供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計與產(chǎn)產(chǎn)品類型型策略矩矩陣二、供應(yīng)應(yīng)鏈的類類型4、敏捷性性供應(yīng)鏈鏈低 (功能型產(chǎn)品)高(創(chuàng)新型產(chǎn)品).圖2-2 需求不確定性和供應(yīng)不確定性示例低(穩(wěn)定流程)高(變化流程)I雜貨, 服裝,食品, 石油和天然氣II時裝

4、，家具計算機，流行音樂III水力發(fā)電,某些食品加工IV電信，高端電腦半導(dǎo)體需求不確定性供應(yīng)不確定性敏捷性供供應(yīng)鏈效率型供應(yīng)鏈響應(yīng)型供應(yīng)鏈風(fēng)險規(guī)避供應(yīng)鏈敏捷供應(yīng)鏈低 (功能型產(chǎn)品)高(創(chuàng)新型產(chǎn)品)低(穩(wěn)定流程)高(變化流程)需求不確定性供應(yīng)不確定性.圖2-3 考慮需求不確定性和供應(yīng)不確定性的供應(yīng)鏈類型三、“推推拉”結(jié)合合的供應(yīng)應(yīng)鏈系統(tǒng)統(tǒng)供應(yīng)鏈面面向市場場一端主主要以客客戶需求求驅(qū)動力力，主張張快速響響應(yīng)客戶戶的需求求，因此此是拉動動式的。而供應(yīng)應(yīng)鏈上游游供應(yīng)商商一端更更多的是是以預(yù)測測驅(qū)動生生產(chǎn)和供供應(yīng)，因因此是推推動式的的。推-拉邊界推動戰(zhàn)略（效率型供應(yīng)鏈）拉動戰(zhàn)略（響應(yīng)型供應(yīng)鏈）圖2-4“推

5、拉”供應(yīng)應(yīng)鏈分界界線第2節(jié)供供應(yīng)鏈成成長理論論與供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的運營營機制一、供應(yīng)應(yīng)鏈的成成長理論論供應(yīng)鏈的的成長過過程實質(zhì)質(zhì)包含兩兩方面的的含義：一是通通過產(chǎn)品品（技術(shù)術(shù)、服務(wù)務(wù)）的擴擴散機制制來滿足足社會的的需求，同時通通過市場場的競爭爭機制來來發(fā)展壯壯大企業(yè)業(yè)的實力力供應(yīng)鏈的的成長理理論戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo):社會,經(jīng)濟,環(huán)境平衡衡滿足需求求用戶滿意意留住用戶戶產(chǎn)品/服務(wù)企業(yè)形象象相互關(guān)系系獨特性功功能質(zhì)質(zhì)量量價價格交交貨期品品牌文文化互互利協(xié)協(xié)作作可可靠響響應(yīng)+ + 圖2-4供應(yīng)鏈管管理目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)過過程二、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的運行行機制（一）合合作機制制（二）決決策機制制（三）激激勵機制制（四）自自律

6、機制制（五）風(fēng)風(fēng)險機制制（六）信信任機制制第3節(jié) 集成成化的供供應(yīng)鏈管管理一、集成成化供應(yīng)應(yīng)鏈管理理理論模模型調(diào)整適應(yīng)性集成化供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)重組協(xié)調(diào)性評價價值增值性面向?qū)ο筮^程控制創(chuàng)造性團隊同步性評價滿意度評價信息共享集成化計劃顧客化策略顧客化需求圖2-9 集成化供應(yīng)鏈管理理論模型基于供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的擴展展企業(yè)模模型數(shù)據(jù)庫成品入庫計劃執(zhí)行供應(yīng)商分銷商訂貨控制成本估算主生產(chǎn)計劃物料管理能力需求計劃能力調(diào)整任務(wù)投放產(chǎn)品構(gòu)思設(shè)計工藝計劃NC編程制造商Internet、EDI M R P II J I T C A D C A P P生產(chǎn)控制工況數(shù)據(jù)收集庫存控制生產(chǎn)數(shù)量、時間及成本檢查NC、CNC、DN

7、C床和機器人控制傳送控制裝配控制設(shè)備維修質(zhì)量保證OPT TMT M入庫或送工作地到貨檢驗送貨計劃生產(chǎn)計劃訂貨單出庫銷售合同銷售計劃運輸售后服務(wù)圖2-7 基于供應(yīng)鏈的擴展企業(yè)模型二、集成成化供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的實現(xiàn)現(xiàn)（一）實實施供應(yīng)應(yīng)鏈管理理要解決決的若干干問題（二）集集成化供供應(yīng)鏈管管理實現(xiàn)現(xiàn)的步驟驟階段1：基礎(chǔ)建建設(shè)階段2：職能集集成管理理階段3：內(nèi)部集集成化供供應(yīng)鏈管管理階段4：外部集集成化供供應(yīng)鏈管管理階段5：集成化化供應(yīng)鏈鏈動態(tài)聯(lián)聯(lián)盟（供供應(yīng)鏈管管理的發(fā)發(fā)展趨勢勢）第4節(jié)供供應(yīng)鏈管管理的戰(zhàn)戰(zhàn)略性特特征一、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理從運作作層向戰(zhàn)戰(zhàn)略層的的轉(zhuǎn)移二、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理戰(zhàn)略的的主要內(nèi)內(nèi)容制定供應(yīng)

8、應(yīng)鏈管理理實施中中的戰(zhàn)略略解決一個個企業(yè)在在具體實實施供應(yīng)應(yīng)鏈管理理方式時時所依據(jù)據(jù)的方法法論和策策略，避避免走彎彎路或出出現(xiàn)失誤誤等問題題。推動式(Push)和牽引式式(Pull)的供應(yīng)鏈鏈運作方方式供應(yīng)鏈管管理戰(zhàn)略略內(nèi)容之之一，就就是要選選擇適合合于自己己實際情情況的運運作方式式。推動式(Push)和牽引式式(Pull)的供應(yīng)鏈鏈供應(yīng)商制造商分銷商零售商用戶制造商分銷商零售商用戶供應(yīng)商制造商推動的供應(yīng)鏈：集成度低、需求變化大、緩沖庫存量高。用戶牽動的需求鏈：集成度高、數(shù)據(jù)交換迅速、緩沖庫存量低、快速反應(yīng)。圖2-12兩種不同同性質(zhì)的的供應(yīng)鏈鏈二、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理戰(zhàn)略的的主要內(nèi)內(nèi)容供應(yīng)鏈管管理信息息支持技技術(shù)的戰(zhàn)戰(zhàn)略績效測量量與評價價把供應(yīng)鏈鏈管理看看作企業(yè)業(yè)間資源源集成的的橋梁三、建立立供應(yīng)鏈鏈管理戰(zhàn)戰(zhàn)略系統(tǒng)統(tǒng)的主要要內(nèi)容組織戰(zhàn)略略改革企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營思想共享信息