公路施工企業(yè)會計控制問題及改進措施

1、PAGE PAGE 5公路施工企業(yè)會計控制問題及改進措施隨著市場競爭的愈演愈烈，公路施工企業(yè)的發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)，為提高其經(jīng)濟效益、節(jié)省運營成本急需進行改革。高質量的會計控制能夠對企業(yè)經(jīng)濟活動全過程進行控制管理、以大大提高其經(jīng)濟效益。如何在我國公路施工企業(yè)有效開展會計控制是本文的關注重點。一、企業(yè)會計控制的含義應市場經(jīng)濟發(fā)展需要，很多企業(yè)為在競爭處于不敗之地，都在加大力度開展內部會計控制制度。內部會計控制，是一種管理手段，保證著企業(yè)經(jīng)濟的正常運營。第一，嚴格的會計控制制度可以最大程度的避免人為失誤；第二，會計控制制度可以在宏觀上統(tǒng)馭全局，保障經(jīng)濟運轉；第三，科學的會計控制可以對各部門、員工職責進

2、行嚴格界分，并通過激勵充分調動其工作積極性，最大可能的節(jié)省時間、降低經(jīng)營成本；第四，優(yōu)秀的會計控制能夠及時掌握企業(yè)運營相關資料、信息并加以分析，系統(tǒng)了解企業(yè)經(jīng)營管理動態(tài)、規(guī)避風險、提高效率，促進管理方針的實現(xiàn)，保障企業(yè)經(jīng)濟的良性有序發(fā)展。二、我國公路施工企業(yè)會計控制中的問題1.缺少事前及事中控制。完整會計內部控制包括事前控制、事中控制及事后控制三部分。事前控制指的是在企業(yè)在進行經(jīng)營活動之前對其各資金部分加以預期管理；事中控制是指對企業(yè)實際財務活動的各環(huán)節(jié)的人員、制度等多項因素進行管理，以促進管理目標的有效實現(xiàn)；事后控制指的是對其經(jīng)營目標實現(xiàn)的各項資料、信息加以統(tǒng)計、核算。會計控制的這三要素是互

3、相聯(lián)系、互相制約的關系。有效的事前控制及事中控制可以最大限度的節(jié)約成本、提高效率。該控制過程取得的信息、數(shù)據(jù)也可以幫助保證事后控制的順利開展。在如今的公路施工企業(yè)中經(jīng)常會在事后控制中較多著力，但在事前控制、事中控制中經(jīng)常缺位。2.監(jiān)督制約力度不夠。在我國的公路施工企業(yè)中，人們往往沒有充分重視內部會計控制工作的開展。企業(yè)管理者因其自身觀念不僅不支持會計控制的開展，還經(jīng)常違反會計控制規(guī)范，時而會因越級管理妨礙會控制度的有效進行；有些職員不夠負責，在工作中經(jīng)常出現(xiàn)疏漏、甚至發(fā)生舞弊行為，會計控制力度嚴重降低；有的企業(yè)雖然具備健全的控制制度，但落實程度較差，使有關規(guī)范形同虛設。造成以上現(xiàn)狀的原因在企業(yè)

4、根本沒有建立有效的控制監(jiān)督機制，無法驗收會計內部控制的效果的好壞；有時企業(yè)已建立了監(jiān)督制度，但管理人員重視度很差，使得他們在實際開展工作時候容易敷衍了事，阻礙了內控監(jiān)督的順利開展。3.會計內控科學度較差。在目前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)若想使得會計控制工作得以高效開展，必須采取科學手段加以管理。但如今的公路施工內控實踐中，往往科學化程度并不高。為提高公路施工企業(yè)會計控制的科學化程度，應當以先進的管理手段，采用科學的管理模型，對會計活動進行預算評估、適時采取有效策略，提高運營收益?，F(xiàn)今的公路施工企業(yè)中還不具備這樣的內控管理能力。很多企業(yè)進行經(jīng)濟活動預算比較隨便，缺少相應的制約規(guī)范及預算模型，提出的指

5、標多可信度較差。此外，企業(yè)的會計內控制度的科學化程度也不高，比較落后。在網(wǎng)絡時代的今天，企業(yè)中已經(jīng)普及會計電算化，但與之相對應的內控制度并沒有達到與之相匹配的程度。三、施工企業(yè)會計控制管理的改進措施1.加強事前及事中控制。除了事后控制，對公路施工企業(yè)會計的內部會控還應當在事前控制及事中控制上更多著力。關于事前控制，企業(yè)相關負責人應當在對經(jīng)營總體狀況進行評估分析，并據(jù)此作出經(jīng)營策略；關于事中控制，負責人根據(jù)其企業(yè)經(jīng)濟活動狀況作出適當改變，以適應市場發(fā)展；在前兩步有效落實之后，負責人再對其管理控制的效果進行全面核算分析，試圖清晰企業(yè)發(fā)展中的各項優(yōu)劣。目前在該步驟的落實上存在一定障礙，需要管理者的不

6、斷努力完善。因公路施工企業(yè)的自身原因，其會計內部控制管理的開展并不輕松。企業(yè)進行的項目往往對技術、工藝要求度較高，且有時會根據(jù)具體環(huán)境條件進行技術更新。因施工進展的不確定性，對其進行會計內部控制往往會因跟不上變化不那么輕松。2.強化監(jiān)督力度。為提高公路施工企業(yè)對會計內控的重視程度，應當加大力度完善監(jiān)督機制，促進企業(yè)管理層及其員工都能夠認真負責貫徹執(zhí)行會計內控各項措施。第一，設立機制確立明確的內控職責范圍，增強各負責人的責任意識。管理層應當對其內控機制的專業(yè)精準性加以保證并出具報告、若出現(xiàn)問題保證承擔法律責任；第二，明確企業(yè)各員工責任范圍，并督促他們認真開展本職工作，提高內控執(zhí)行效率。在企業(yè)管理

7、層和普通員工的共同努力下，才能夠促進內控制度的有效落實。此外，企業(yè)領導人員也應當重視會計內控，服從內控管理、并在此之上支持內控管理的開展。與此同時，企業(yè)職工也應當主動執(zhí)行內控管理相關制度，并在員工間進行互相監(jiān)督。這樣才能使得會計內控制度得以高效落實。此外，還應采取措施對已建立好監(jiān)督制度進行監(jiān)管。3.提高科學化水平。3.1開展科學預算。對公路施工企業(yè)進行科學化管理，建立完備的會計內控管理體系，就要開展科學有效預算。具體來說，就是通過科學化管理，要建立完備的預算規(guī)范體系，評估企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展計劃，確保經(jīng)營活動的科學有效。3.2加快企業(yè)信息化發(fā)展。公路施工企業(yè)加快財會信息化管理的發(fā)展進程，在企業(yè)管理中應用電子信息系統(tǒng)。首先，財會信息化管理大大降低了會計管理的失誤率；第二，財會信息化管理可以將內外信息進行有機結合，達到現(xiàn)代化管理。通過建立暢通的信息管理機制，實現(xiàn)信息的真實可靠及公開有效。現(xiàn)代科學的信息管理，可以有效保證會計內部控制各環(huán)節(jié)的精準高效，并做到有機結合，提高整體控制管理質量。四、結語對公路施工企業(yè)進行會計控制應當從管理理念、控管機制、監(jiān)督體系、信息系統(tǒng)建設等多方面進行完善，力圖實現(xiàn)對經(jīng)濟