團隊職業(yè)化訓練

1、團隊職業(yè)化訓練主講師：林俞丞在過去大約約20年年的時間間里，全全球的管管理都發(fā)發(fā)生了巨巨大的變變化。以以快、改改變及個個性化特特征呈現(xiàn)現(xiàn)的商業(yè)業(yè)運營環(huán)環(huán)境對企企業(yè)的管管理提出出了越來來越高的的要求。在現(xiàn)代商業(yè)業(yè)機構(gòu)中中，人們們逐漸認認識到企企業(yè)的根根本危機機既不是是戰(zhàn)略危危機，也也不是財財政危機機，企業(yè)業(yè)的根本本危機是是“管理者者失職”。主要要體現(xiàn)在在兩個方方面：其一：管理理者無法法將各項項條例落落到實處處，執(zhí)行行力大大大減弱，導導致企業(yè)業(yè)管理制制度及模模式形同同虛設。其二：管理理者無法法將所有有員工的的干勁擰擰到一起起，凝聚聚力大大大削弱，導導致團隊隊精神渙渙散，嚴嚴重影響響企業(yè)文文化及效效

2、益。今天的市場場已經(jīng)很很少再給給企業(yè)改改正錯誤誤的機會會?，F(xiàn)在在，每個個企業(yè)都都在小心心謹慎，極極力避免免錯誤的的發(fā)生。因因為，競競爭的雙雙方，最最后的失失敗者一一定是犯犯錯誤最最多，最最嚴重的的一方。課程意義義:一：中國企企業(yè)員工工普遍存存在工作作現(xiàn)象：1、破壞性性的工作作：約有有5%的的人看不不出來是是在工作作，而是是在“無事生生非”制造矛矛盾和對對立。2、根本不不想做：約有110%的的人正在在等待著著什么。3、雖做但但在蠻做做、胡做做：約有有20%的人正正在為企企業(yè)增加加庫存而而拼命的的做。4、有做但但在幫倒倒忙：約約有100%的人人雖有苦苦勞但卻卻沒有真真正的績績效功勞勞。5、想做但但

3、未能正正確的做做：約有有40%的人正正在按最最低的標標準或規(guī)規(guī)范方法法操作，雖雖有在做做，但根根本不到到位。6、有目標標、步驟驟、程序序、績效效的做：約有115%的的人在為為企業(yè)作作正向的的績效，貢貢獻和努努力。二：執(zhí)行力力是一切切經(jīng)營的的核心和和管理的的驅(qū)動力力：1、因為沒沒有堅定定的執(zhí)行行力，再再多的企企業(yè)愿景景只是空空想一場場。2、因為沒沒有嚴格格的執(zhí)行行紀律，再再多的制制度規(guī)范范也將無無用。3、因為沒沒有執(zhí)行行力，就就沒有真真正的競競爭力。4、因為執(zhí)執(zhí)行力不不足，雄雄心勃勃勃的計劃劃，終將將一事無無成。5、因為執(zhí)執(zhí)行力不不強，再再好的決決策與戰(zhàn)戰(zhàn)略，必必將付諸諸東流。6、因為執(zhí)執(zhí)行力流

4、流失，企企業(yè)想做做大、做做強，將將成緣木木求魚。7、因為執(zhí)執(zhí)行力流流失，企企業(yè)各階階層必將將互推責責任，錯錯怪對方方。8、因為執(zhí)執(zhí)行力差差距，策策略雖相相同的兩兩家企業(yè)業(yè)，最終終績效不不同。要達到的的效果:激發(fā)和增強強員工和和領(lǐng)導干干部的執(zhí)執(zhí)行力；減少公公司的推推卸責任任、抱怨怨、批評評現(xiàn)象，使使干部學學會自我我反省；讓受眾眾明確作作為一個個個體在在團隊中中服從的的重要性性；分享享執(zhí)行的的方法，使使受眾清清晰在公公司能發(fā)發(fā)展的核核心；讓讓受眾積積極主動動的分擔擔上級工工作，學學會狼的的執(zhí)行策策略；讓讓領(lǐng)導干干部學會會執(zhí)行，并并帶出一一支有執(zhí)執(zhí)行力的的團隊本課程程詣在通通過分析析工作中中一些實實

5、際的不不良現(xiàn)象象，使員員工增強強執(zhí)行力力，增加加團隊的的凝聚力力。課程大綱：狼性執(zhí)行行您是想打造造一支完完美的團團隊，還還是想打打造一支支有戰(zhàn)斗斗力的團團隊？如如果是后后者，請請您一定定要帶著著您的團團隊來參參加狼狼性執(zhí)行行第一部分員工執(zhí)行不不好，首首先是心心態(tài)出了了問題，增增加執(zhí)行行力要先先從心態(tài)態(tài)調(diào)整開開始。執(zhí)行的心態(tài)態(tài)1、當你遇遇到問題題你就說說是別人人的問題題，你立立刻原地地踏步，簡簡稱“自殺”。2、公司找找你來就就是為了了解決問問題，公公司沒問問題你立立刻失業(yè)業(yè)。3、白天在在公司上上班，私私下說公公司不好好，就是是在出賣賣自己。4、記住，這這是你的的工作，你你享受了了工作的的榮譽和和

6、薪金，就就要承擔擔相應的的責任和和委屈。5、用什么么樣的心心態(tài)面對對不景氣氣的大環(huán)環(huán)境。第二部分執(zhí)執(zhí)行的一一個前提提服從從執(zhí)行不力就就是缺乏乏服從。中中國能發(fā)發(fā)展好的的公司都都有一整整套服從從機制1、為什么么要服從從？團隊要發(fā)展展大必須須紀律嚴嚴明員工干部更更快速的的成長2、不服從從的表現(xiàn)現(xiàn)3、怎么讓讓員工服服從？借用團隊的的力量自己率先服服從有不服從嚴嚴懲4、員工為為什么不不服從？領(lǐng)導沒做到到。承諾不兌現(xiàn)現(xiàn)。第三部分執(zhí)行的兩大大關(guān)鍵1、用心執(zhí)行好一項項任務需需要的是是全身心心投入，不不是靠聰聰明；真真正支撐撐公司發(fā)發(fā)展的人人是把全全身心放放在公司司的人。“迷”一件件事就會會用心人生兩條路路：

7、有本事讓別別人成為為你的心心腹知己己。有本事成為為別人的的心腹知知己。2、相信人不會做自自己認為為不可能能的事情情。領(lǐng)導導者學會會讓員工工相信產(chǎn)產(chǎn)品、公公司、行行業(yè)。通過大量實實際案例例引導員員工和自自己相信信產(chǎn)品。第四部分執(zhí)行的三大大策略1、敢不敢執(zhí)執(zhí)行就是是內(nèi)心有有恐懼培養(yǎng)人信心心的三大大方法化解恐懼的的策略2、快21世紀顧顧客的第第一需求求就是快快速反應應顧客認為“專業(yè)”就是“快”保持快的兩兩大策略略3、好以顧客客的標準準為準，只只有顧客客說好才才是好第五部分執(zhí)行的四大大原則1、復雜的的事情簡簡單化2、簡單的的事情量量化3、量化的的因素流流程化4、流程化化的因素素框式化化第六部分狼的生存

8、智智慧1、生存的的野性狼也想做一一個善良良的動物物，但它它知道，自自己的的的胃只能能消化肉肉，不能能消化草草野性的表現(xiàn)現(xiàn)：A、贏。員員工都想想贏，公公司就贏贏了B、人成功功是先丟丟臉再得得臉。2、團隊執(zhí)執(zhí)行單打獨獨斗的時時代已經(jīng)經(jīng)過去，狼狼都是群群體作戰(zhàn)戰(zhàn)。團隊執(zhí)行的的好處：A、自信，互互相督促促B、激發(fā)每每個個體體變得強強大。3、練習狼把把捕食變變成游戲戲天天在在練習?？偪偨Y(jié)和沉沉淀必須須書面化化，可以以傳承。4、凡事抓抓核心辦事沒沒有力度度就是因因為沒有有抓住核核心。如如何分清清楚重要要和緊急急的事？第七部分猴子理論在現(xiàn)實的工工作當中中，我們們把每個個人的工工作比喻喻成每個個人應該該養(yǎng)的猴

9、猴子，而而每個人人的責任任就是看看護好自自己的猴猴子。作作為領(lǐng)導導者就是是在看護護好自己己猴子的的同時，不不要讓別別人的猴猴子跑到到自己的的肩上和和其它人人的肩上上，總之之一句話話：自己己的猴子子自己養(yǎng)養(yǎng)！領(lǐng)導的猴子子就是分分配猴子子！執(zhí)行的命脈脈:帶動動領(lǐng)導干部想想讓員工工是什么么樣你就就先做給給他看。講師介紹：講師介紹：講師姓名：林俞丞丞實戰(zhàn)執(zhí)行力力系統(tǒng)專專家眾卓企業(yè)管管理咨詢詢有限公公司簽約約講師超級盈利思思維系統(tǒng)統(tǒng)創(chuàng)始人人天津大學工工商管理理學碩士士北京大學、清清華大學學總裁班班客座教教授 時代光華、前前沿講座座、財富富講壇特特約講師師盈利性系統(tǒng)統(tǒng)思維訓訓練體系系提出者者“4+1”執(zhí)行

10、運運營系統(tǒng)統(tǒng)創(chuàng)始人人“三五一”實戰(zhàn)執(zhí)執(zhí)行力訓訓練模式式創(chuàng)始人人 曾任旭陽、華華藥、德德隆等多多家上市市集團咨咨詢顧問問曾任（美資資）華信信投資集集團執(zhí)行行總裁資歷介紹： 執(zhí)執(zhí)行力系系統(tǒng)建設設專家林林俞丞老老師集豐豐富的管管理實戰(zhàn)戰(zhàn)經(jīng)驗和和深厚的的管理理理論功底底于一身身，922年大學學畢業(yè)以以來，曾曾在某政政府經(jīng)濟濟管理部部門、外外資華信信投資集集團公司司、萬歲歲制藥集集團、華華雨科技技集團公公司、北北京錫恩恩管理顧顧問公司司等大型型企事業(yè)業(yè)單位先先后擔任任培訓講講師、投投資項目目經(jīng)理、管管理部經(jīng)經(jīng)理、培培訓經(jīng)理理、銷售售總監(jiān)、集集團總經(jīng)經(jīng)理等職職務，涉涉足建筑筑、醫(yī)藥藥、銷售售、畜牧牧等眾多

11、多行業(yè)。 林林老師出出身企業(yè)業(yè)一線，對對一線運運營管理理非常熟熟悉，具具有非常常豐富的的實戰(zhàn)經(jīng)經(jīng)歷。咨咨詢培訓訓業(yè)從業(yè)業(yè)7年以以來，曾曾為聯(lián)想想集團、湘湘江地產(chǎn)產(chǎn)、好記記星、中中國移動動、華北北石油、石石焦集團團、東方方購物廣廣場、博博深工具具、等上上百家大大型企業(yè)業(yè)做過實實戰(zhàn)執(zhí)行行力培訓訓和實戰(zhàn)戰(zhàn)執(zhí)行力力系統(tǒng)導導入工作作； 在在北京、上上海、深深圳、重重慶、大大連、青青島、西西安、鄭鄭州、濟濟南等地地進行了了近百場場企業(yè)管管理培訓訓和NLLP銷售售培訓，聽聽眾達33萬多人人，其培培訓以企企業(yè)的實實際運營營為出發(fā)發(fā)點，以以團隊執(zhí)執(zhí)行思維維訓練和和習慣導導入為主主要手段段，其培培訓風格格幽默風風

12、趣，實實操性強強，受到到學員一一致好評評。幾年年來，先先后指導導上百家家企業(yè)走走出管理理困境，取取得驚人人效果，受受到了高高度評價價和廣泛泛贊譽！授課風格： 風風趣幽默默不失深深邃，循循循善誘誘不顯繁繁雜；教教練型教教學方式式，優(yōu)先先彰顯學學員個性性；互動式情景景案例，讓讓體驗刻刻骨銘心心；現(xiàn)場場咨詢式式問題解解答，感感受系統(tǒng)統(tǒng)思維力力的震撼撼；理論論與實踐踐緊密相相扣，真真正的專專家風范范。課程特點：課程與眾不不同之處處在于實實戰(zhàn)，拒拒絕空洞洞的理論論和教條條；課堂堂即時回回答學員員問題，斧斧正學員員實踐思思路，拓拓寬其思思維空間間。林俞丞老師師不僅擔擔當?shù)氖鞘且晃恢R傳授授者，更更重要的

13、的他是一一名教練練員，不不僅能提提供方法法和工具具，重要要的是他他更關(guān)注注于學員員的思維維訓練。擅長領(lǐng)域：執(zhí)行力力、職業(yè)業(yè)化、管管理技能能、營銷銷類課程程核心課程：執(zhí)行力課程程：總裁裁執(zhí)行力力訓練營營、高層層執(zhí)行力力訓練營營、中層層執(zhí)行力力訓練營營、中層層執(zhí)行方方法與工工具、中中層角色色認知與與管理思思維訓練練、營銷銷執(zhí)行力力訓練營營、卓越越團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)戰(zhàn)訓練營營職業(yè)化訓練練：QBBQ 責責任訓練練、責任任勝于能能力、讓讓自己無無可替代代職業(yè)業(yè)精神、團團隊職業(yè)業(yè)化訓練練、員工工自驅(qū)力力/樂在在工作、職職業(yè)化思思維訓練練中層管理技技能類課課程：創(chuàng)創(chuàng)造性解解決管理理問題、高高績效的的經(jīng)理人人自我

14、修修煉智慧慧、高績績效團隊隊建設訓訓練、系系統(tǒng)思維維訓練、系系統(tǒng)盈利利思維訓訓練、中中層經(jīng)理理核心管管理技能能營銷類課程程：電信信業(yè)大客客戶精益益營銷訓訓練營、電電信業(yè)精精益營銷銷訓練、醫(yī)醫(yī)藥業(yè)銷銷售團隊隊建設訓訓練、醫(yī)醫(yī)藥企業(yè)業(yè)營銷系系統(tǒng)再造造訓練、畜畜牧企業(yè)業(yè)銷售渠渠道開發(fā)發(fā)與管理理學員、部分分服務客客戶：畜牧業(yè)：河河北九州州集團、河河北康利利藥業(yè)有有限公司司、河北北石牧藥藥業(yè)有限限公司、河河北興達達集團、河河北匯華華藥業(yè)有有限公司司、河北北科星藥藥業(yè)有限限公司、河河北華星星藥業(yè)有有限公司司、河北北凱特集集團、河河北冀中中藥業(yè)有有限公司司、天津津瑞普生生物技術(shù)術(shù)股份有有限公司司、山東東六和

15、集集團等房地產(chǎn)：湘湘江地產(chǎn)產(chǎn)、卓達達集團、221世紀紀不動產(chǎn)產(chǎn)、廣州州興業(yè)地地產(chǎn)、易易居臣信信房地產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)紀、中中原地產(chǎn)產(chǎn)、南山山集團、坤坤和地產(chǎn)產(chǎn)、襄樊樊君和集集團、邢邢臺天鷺鷺房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有有限公司司等醫(yī)藥行業(yè)：石藥集集團、國國藥集團團、華藥藥集團、滇滇虹藥業(yè)業(yè)、藥都都集團、東東盛英華華、萬歲歲制藥集集團、遼遼寧益康康生物制制品有限限公司等等其它行業(yè)：聯(lián)想集集團、三三星集團團、上海海盛世影影響力、中中石化石石家莊煉煉油廠、中中石化滄滄州煉油油分公司司、邢臺臺旭陽煤煤化工有有限公司司、敬業(yè)業(yè)集團、博博深工具具集團、河河北三元元食品有有限公司司、河北北長城汽汽車集團團、河北北潤石珠珠寶飾品品有限

16、公公司、河河北電力力局、北北車集團團、家樂樂園集團團、河北北焦化集集團、一一天電氣氣集團、唐唐車集團團、可口口可樂營營銷分公公司、河河南電力力局、中中國人壽壽、平安安人壽等等學員見證： 林林老師的的執(zhí)行力力課程是是我見過過的最有有實戰(zhàn)意意義的課課程，最最可貴的的是我們們的員工工回到崗崗位可以以馬上就就可以應應用并能能很快見見到效果果，這是是一般課課程達不不到的。 中國第一焦化企業(yè)旭陽焦化集團董事長：楊雪崗； 林林老師的的執(zhí)行力力課程講講的很實實在，內(nèi)內(nèi)容很充充實，所所授方法法很有實實戰(zhàn)意義義，最關(guān)關(guān)鍵是林林老師對對客戶的的負責精精神讓我我感動，培培訓后林林老師竟竟然先后后三次給給我們打打電話做

17、做回訪并并提供了了很多方方法和工工具供我我們后續(xù)續(xù)落地使使用，我我們只付付了一次次培訓費費卻享受受了咨詢詢式的服服務，這這一點很很可貴。中燃控股集團總裁：劉明輝； 我我很欣賞賞林老師師的一點點是認真真和負責責精神，林林老師在在課前親親自從北北京來唐唐山做了了半天的的課前實實地調(diào)研研而且是是完全免免費的，從從調(diào)研看看得出林林老師做做了充分分的準備備，而且且對企業(yè)業(yè)運營相相當內(nèi)行行，好些些細節(jié)性性問題問問的很專專業(yè)，一一看就知知道真正正干過企企業(yè)多年年； 真真正到了了課堂上上，林老老師的課課程給你你的感覺覺就好像像是專門門為你所所設計的的，他的的案例很很多就是是我們廠廠的實際際案例，不不但如此此林老師師還鼓勵勵大家現(xiàn)現(xiàn)場提出出企業(yè)管管理中的的疑難問問題，由由他現(xiàn)場場給大家家做教練練，大家家聽了以以后很是是過癮。北車集團唐山軌道客車有限公司董事長：余衛(wèi)平； 林林老師是是我生命命中的貴貴人，林林老師對對我的幫幫助太大大了，干干了這么么久的培培訓經(jīng)理理一直對對執(zhí)行力力培訓把把握不準準，不知知道怎么么培訓才才會更好好的見到到效果，直直到遇到到林老師師，林老老師的執(zhí)執(zhí)行力系系統(tǒng)訓練練理念太太好了，全全流程執(zhí)執(zhí)行訓練練和過程程管理理理念，三三級執(zhí)行行力訓練練講師體體系真是是太好了了，解決決了員工工干中學學、學中中干的問問題，執(zhí)執(zhí)行力才才算是真真正落地地了。石藥藥集團中中潤藥業(yè)業(yè)培訓經(jīng)經(jīng)理：