施工監(jiān)理進(jìn)度控制方案

1、PAGE PAGE 4（一）進(jìn)度目標(biāo)控制方法進(jìn)度控制以動(dòng)態(tài)控制方法為主，建立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，對(duì)存在的偏差進(jìn)行分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同方面考慮，提出改進(jìn)措施，并會(huì)同建設(shè)單位、工程承包人一起協(xié)商、調(diào)整計(jì)劃，確保達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。(二) 工工程進(jìn)度度控制的的基本程程序業(yè)主與承包單位在施工合同中確定工期目標(biāo)業(yè)主與承包單位在施工合同中確定工期目標(biāo)承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)

2、的一部分，可不單獨(dú)審批總監(jiān)理工程師審批 否總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包單位按計(jì)劃組織實(shí)施承包單位按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃并申報(bào)偏離計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師指令承包單位采取糾偏調(diào)整措施實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃并申報(bào)偏離計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師指令承包單位采取糾偏調(diào)整措施（三）工程程進(jìn)度控控制措施施1. 施工工總進(jìn)度度計(jì)劃評(píng)評(píng)審要求施工單單位根據(jù)據(jù)合同的

3、的要求提提出工程程的總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，由現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理部對(duì)總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是否否滿足規(guī)規(guī)定的工工期進(jìn)行行審查論論證并提提出意見見。2. 督促促施工單單位編制制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃在總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的前前提下，要要求施工工單位作作出季、月月、周計(jì)計(jì)劃和具具體的安安排，根根據(jù)作業(yè)業(yè)計(jì)劃核核實(shí)工程程所需的的各種相相關(guān)材料料及工時(shí)時(shí)，還應(yīng)應(yīng)包括設(shè)設(shè)備訂貨貨及供貨貨計(jì)劃、勞勞動(dòng)力、機(jī)機(jī)具等規(guī)規(guī)劃。3. 檢查查周、月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況按照月度和和周計(jì)劃劃，監(jiān)理理人員督督促檢查查各種相相關(guān)設(shè)備備材料，機(jī)機(jī)具等能能否滿足足計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度要求求，一旦旦發(fā)現(xiàn)問問題，責(zé)責(zé)成施工工單位指指定解決決方案，限限期落實(shí)實(shí)。4. 對(duì)進(jìn)進(jìn)度實(shí)施施

4、動(dòng)態(tài)管管理除工程例會(huì)會(huì)上討論論施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃外，為為了確保保分部或或分項(xiàng)工工程的施施工進(jìn)度度，必要要時(shí)召開開專門工工期進(jìn)度度會(huì)議，進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度度計(jì)劃值值和實(shí)際際值的比比較，分分析計(jì)劃劃完不成成的原因因，并制制定相應(yīng)應(yīng)的補(bǔ)救救措施，協(xié)協(xié)調(diào)解決決存在的的問題，對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度實(shí)施施動(dòng)態(tài)管管理。5. 協(xié)調(diào)調(diào)好各施施工單位位之間的的施工安安排，盡盡可能減減少相互互干擾，以以保證項(xiàng)項(xiàng)目順利利實(shí)施。6、材料提提前安排排好采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃，確確保材料料及時(shí)組組織進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。7、組織安安排好構(gòu)構(gòu)配件材材料加工工計(jì)劃，保保證安裝裝節(jié)點(diǎn)順順利進(jìn)行行。8、合理安安排搶工工計(jì)劃，保保證機(jī)械械和勞動(dòng)動(dòng)力的供供應(yīng)。9、狠抓質(zhì)質(zhì)量管理

5、理，避免免出現(xiàn)返返工和誤誤工。10、合理理組織各各分包單單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，做好好工序搭搭接和銜銜接。11、施工工中如出出現(xiàn)進(jìn)度度拖后，及及時(shí)召開開進(jìn)度分分析會(huì)，采采取相應(yīng)應(yīng)調(diào)整措措施。12. 進(jìn)進(jìn)度控制制的對(duì)策策影響施工進(jìn)進(jìn)度的因因素控 制 對(duì) 策業(yè)主業(yè)主圖紙未未及時(shí)提提供及時(shí)與設(shè)計(jì)計(jì)單位聯(lián)聯(lián)系，把把設(shè)計(jì)圖圖紙按時(shí)時(shí)交于承承建單位位甲供的工程程材料未未及時(shí)到到施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助建設(shè)單單位做好好提前采采購(gòu)訂貨貨的計(jì)劃劃，并督督促實(shí)施施承建單位人力、技術(shù)術(shù)力量不不足增加施工人人員，增增強(qiáng)技術(shù)術(shù)力量施工方案欠欠佳進(jìn)行必要的的技術(shù)論論證，提提出整改改意見出現(xiàn)施工質(zhì)質(zhì)量問題題狠抓工程質(zhì)質(zhì)量，杜杜絕工程程返工所采用的工工程材料料、產(chǎn)品品質(zhì)量差差加強(qiáng)質(zhì)量檢檢查，采采購(gòu)好的的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品工程材料不不足每月制定的的材料計(jì)計(jì)劃應(yīng)做做到正確確無誤資金調(diào)用失失控資金應(yīng)?？羁顚Ｓ迷O(shè)計(jì)單位未及時(shí)向建建設(shè)單位位提交設(shè)設(shè)計(jì)文件件督促設(shè)計(jì)單單位及時(shí)時(shí)出