洗煤廠事故案例

1、-. z.洗煤廠皮帶運(yùn)輸工崗位事故案例分析一、事故經(jīng)過：2001年6月15日14：40分天空突然下起大雨，*礦洗煤廠261皮帶機(jī)道頂板接縫處漏雨，此時(shí)261皮帶上物料量約達(dá)650噸/小時(shí)運(yùn)輸，由于皮帶上有雨水加上皮帶料多，皮帶拉不上去，出現(xiàn)打滑現(xiàn)象，當(dāng)班崗位司機(jī)王*就使用土方法，從外面找來舊草袋、壞笤帚，墊入皮帶與電動(dòng)滾筒之間以增加摩擦力。當(dāng)時(shí)由相鄰崗位司機(jī)*負(fù)責(zé)開停261皮帶開關(guān)，當(dāng)皮帶開啟時(shí)王*向皮帶機(jī)頭電動(dòng)滾筒與皮帶間續(xù)草墊及笤帚，在續(xù)笤帚時(shí)皮帶突然迅速運(yùn)轉(zhuǎn)，王*未來得及松手，右手隨笤帚一起被擠進(jìn)皮帶與滾筒之間，*發(fā)現(xiàn)后及時(shí)停機(jī)，最終造成王*右手粉碎性骨折。二、事故原因:一直接原因王*在

2、皮帶打滑情況下，為圖省事，沒有將皮帶上的局部物料及時(shí)卸下，直接讓相鄰崗點(diǎn)司機(jī)*帶料強(qiáng)行啟動(dòng)，后向滾筒墊草袋笤帚，手抽出不及時(shí)，是造成此次事故的直接原因。二間接原因1、職工*互保聯(lián)保意識(shí)差，沒有及時(shí)制止其違章操作行為，而協(xié)助其進(jìn)展違章操作，皮帶停機(jī)不及時(shí)是造成此次事故的間接原因。2、工段對(duì)職工平安管理、平安教育、技術(shù)管理培訓(xùn)力度不夠，職工平安意識(shí)薄弱，自保、互保意識(shí)差，圖省事，怕麻煩，平安意識(shí)淡薄，三乎三慣思想嚴(yán)重。三、防*措施:1、各單位要立即開展手指口述工作法大比武活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不合格者停班學(xué)習(xí)，切實(shí)將此項(xiàng)工作抓到根上，落到實(shí)處，從根本上提高職工對(duì)隱患的防*能力。2、各單位要組織職工重新學(xué)

3、習(xí)三大規(guī)程及平安技術(shù)措施，并結(jié)合此次事故教訓(xùn)，舉一反三，深刻反思，開展好警示教育。3、各單位要進(jìn)一步明確和落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化關(guān)鍵工序和重點(diǎn)隱患的雙重預(yù)警，并加強(qiáng)特殊作業(yè)人員的平安管理。4、各單位要深刻承受這次事故教訓(xùn)，迅速開展反事故、反三違、反四乎三慣、反麻痹、反松懈、反低境界管理、反低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)活動(dòng)，加大現(xiàn)場(chǎng)平安管理力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)視。5、各級(jí)管理人員要冷靜下來，深刻反省自己的工作，真正找出自己工作中的缺乏之處，在今后的工作中要以身作則，靠前指揮，堅(jiān)決杜絕平安事故的發(fā)生，確保平安生產(chǎn)。洗煤廠篩分機(jī)司機(jī)崗位事故案例分析一、 事故經(jīng)過：2000年7月21日中班，*礦礦井提升上來的原煤

4、比擬粘極易附著在原煤分級(jí)篩的篩面上，造成篩孔糊死出現(xiàn)原煤壓篩子現(xiàn)象，在21日15點(diǎn)10分左右203分級(jí)篩再次出現(xiàn)原煤壓篩子現(xiàn)象，203篩分機(jī)司機(jī)*停車后，立刻爬上203篩面清理積煤，在清理到約10分鐘時(shí)，揀選工王*以為*清理完積煤從篩子上下來了就直接將篩分機(jī)開啟，見篩子振動(dòng)分級(jí)篩司機(jī)*立刻從篩子上跳了下來，造成左腳趾骨粉碎性骨折。二、事故原因:一直接原因原煤工段職工*在清理篩面物料時(shí)未及時(shí)懸掛制止開車的警示牌并未設(shè)專人進(jìn)展監(jiān)護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)自主保安意識(shí)差，嚴(yán)重違反原煤分級(jí)篩平安技術(shù)操作規(guī)程，揀選工王*非篩分機(jī)司機(jī)未經(jīng)查看擅自開啟篩分機(jī)，嚴(yán)重違章，是造成此次事故的直接原因。二間接原因1、對(duì)職工持各自工種

5、上崗證上崗執(zhí)行不嚴(yán)，造成未有篩分機(jī)司機(jī)上崗證的揀選工擅自開機(jī)，是造成此次事故的間接原因。2、工段對(duì)職工平安管理、平安教育、技術(shù)管理培訓(xùn)力度不夠，職工不能嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程，平安意識(shí)薄弱，自保、互保意識(shí)差，三乎三慣思想嚴(yán)重。三、防*措施:1、各單位要立即開展手指口述工作法大比武活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不合格者停班學(xué)習(xí)，切實(shí)將此項(xiàng)工作抓到根上，落到實(shí)處，從根本上提高職工對(duì)隱患的防*能力。2、各單位要組織職工重新學(xué)習(xí)三大規(guī)程及平安技術(shù)措施，并結(jié)合此次事故教訓(xùn)，舉一反三，深刻反思，開展好警示教育。3、各單位要進(jìn)一步明確和落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化關(guān)鍵工序和重點(diǎn)隱患的雙重預(yù)警，并加強(qiáng)對(duì)特殊作業(yè)人員持證上

6、崗平安管理。破碎機(jī)司機(jī)崗位事故案例分析一、事故經(jīng)過：1999年5月20日早上9：00原煤系統(tǒng)設(shè)備檢修，在檢修破碎機(jī)前須將破碎機(jī)內(nèi)物料清理徹底，破碎機(jī)崗位司機(jī)李*對(duì)破碎機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行停電掛牌后，未戴平安帽直接將上半身伸入破碎機(jī)內(nèi)，用鐵锨清理積煤。此時(shí)趙*將上道工序手選皮帶開啟，手選皮帶上大塊煤直接落入破碎機(jī)內(nèi)，將李*頭部砸一大口，縫了8針，并伴有輕微腦震蕩。二、事故原因:一直接原因原煤工段職工李*在工作過程中未按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，未設(shè)專人進(jìn)展監(jiān)護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)自主保安意識(shí)差，嚴(yán)重違反選煤廠平安技術(shù)操作規(guī)程，手選皮帶機(jī)司機(jī)趙*清理皮帶機(jī)尾積煤向前帶動(dòng)物料，開機(jī)前未發(fā)出開車信號(hào)直接進(jìn)展開機(jī)，屬嚴(yán)重違章，是

7、造成此次事故的直接原因。二間接原因1、相鄰崗位配合不好，存在各自為戰(zhàn)現(xiàn)象，平安自保、互保、聯(lián)保意識(shí)差。2、工段對(duì)職工平安管理、平安教育、技術(shù)管理培訓(xùn)力度不夠，職工不能嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程，平安意識(shí)薄弱，四乎三慣思想嚴(yán)重。3、管理人員現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)視管理不到位，未設(shè)專人進(jìn)展監(jiān)護(hù)。三、防*措施:1、積極組織職工重新學(xué)習(xí)選煤廠平安規(guī)程、平安技術(shù)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制，并結(jié)合此次事故教訓(xùn)，舉一反三，深刻反思，開展好警示教育。2、各單位要進(jìn)一步明確和落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化關(guān)鍵工序和重點(diǎn)隱患的雙重預(yù)警。3、各單位要深刻承受這次事故教訓(xùn)，迅速開展反事故、反三違、反四乎三慣、反麻痹、反松懈、反低境界管理、

8、反低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)活動(dòng)，加大現(xiàn)場(chǎng)平安管理力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)視，堅(jiān)決做到遵章守紀(jì)。4、嚴(yán)格執(zhí)行信號(hào)聯(lián)系制度，信號(hào)聯(lián)系不清不得開車。5、上崗時(shí)，必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，否則不得上崗。6、各級(jí)管理人員要冷靜下來，深刻反省自己的工作，真正找出自己工作中的缺乏之處，在今后的工作中要以身作則，靠前指揮，堅(jiān)決杜絕平安事故的發(fā)生，確保平安生產(chǎn)。矸石揀選工崗位事故案例分析一、事故經(jīng)過：1998年6月17日早班，由于礦井下主采工作面過斷層，矸石采出量大，造成原煤手選皮帶上矸石量急劇增多。10時(shí)20分揀選工陳*在揀矸石時(shí)，遇一大塊矸石自己用勁向下搬，由于矸石濕、手滑，大塊矸石未搬進(jìn)矸石溜槽，直接從手選皮帶上滑落到

9、地面，正砸到陳*的右腳上，造成右腳粉碎性骨折。二、事故原因:一直接原因原煤工段揀選工陳*在揀選工作過程中，嚴(yán)重違反揀選工平安技術(shù)操作規(guī)程，如遇大塊矸石，一人無法搬下，應(yīng)停機(jī)多人協(xié)力搬下，經(jīng)破碎后再進(jìn)入矸石溜槽。個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)自主保安意識(shí)差，是造成此次事故的直接原因。二間接原因1、揀選工相互配合不好，存在各自為戰(zhàn)現(xiàn)象，平安自保、互保、聯(lián)保意識(shí)差。2、工段對(duì)職工平安管理、平安教育、技術(shù)管理培訓(xùn)力度不夠，職工不能嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程，平安意識(shí)薄弱，四乎三慣思想嚴(yán)重。3、管理人員現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)視管理不到位，不能時(shí)刻盯靠在現(xiàn)場(chǎng)。4、職工存在重產(chǎn)量、輕平安的思想，沒能把平安工作擺在首位。三、防*措施:1、積極組

10、織職工重新學(xué)習(xí)選煤廠平安規(guī)程、平安技術(shù)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制，并結(jié)合此次事故教訓(xùn)，舉一反三，深刻反思，開展好警示教育。2、各單位要進(jìn)一步明確和落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化關(guān)鍵工序和重點(diǎn)隱患的雙重預(yù)警。3、各單位要深刻承受這次事故教訓(xùn)，迅速開展反事故、反三違、反四乎三慣、反麻痹、反松懈、反低境界管理、反低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)活動(dòng)，加大現(xiàn)場(chǎng)平安管理力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)視，堅(jiān)決做到遵章守紀(jì)。 甲烷傳感器調(diào)校崗位事故案例分析甲一、事故經(jīng)過 *礦*采區(qū)發(fā)生一起特別重大瓦斯煤塵爆炸事故，造成162人死亡，37人受傷(其中重傷14人)，直接經(jīng)濟(jì)損失1 227 .22萬元。事故發(fā)生時(shí)，當(dāng)班井下有244人作業(yè)。41116回風(fēng)

11、巷掘進(jìn)工作面因更換局部通風(fēng)機(jī)停電造成瓦斯超限。現(xiàn)場(chǎng)有瓦斯傳感器，但并不報(bào)警，數(shù)據(jù)顯示為0。20：38，該礦調(diào)度室接到匯報(bào)1 740水平車場(chǎng)有股濃煙出來。礦調(diào)度立即通知井下作業(yè)人員立即撤出，同時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)、礦務(wù)局調(diào)度匯報(bào)，通知救護(hù)隊(duì)進(jìn)展搶救。二、事故原因分析 1. 事故的直接原因 經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘查、取證和綜合調(diào)查分析認(rèn)定，這起瓦斯煤塵爆炸事故的直接原因是：41116回風(fēng)巷探巷因停電停風(fēng)造成瓦斯積聚，瓦斯傳感器失靈，調(diào)校不及時(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)人員違章拆卸礦燈引起火花，造成瓦斯爆炸，進(jìn)而導(dǎo)致煤塵參與爆炸。 2.事故間接原因 (1)企業(yè)輕視平安工作。該礦較長(zhǎng)時(shí)間以來沒有按規(guī)定召開一通三防平安例會(huì)，研究解決礦井一通三防方

12、面存在的問題。(2)該礦一通三防管理混亂。未按規(guī)定配備自救器和便攜式瓦斯檢測(cè)儀；(3)礦規(guī)章制度不健全，不落實(shí)。重要的技術(shù)措施編寫和審批制度不健全，把關(guān)不嚴(yán)，針對(duì)性不強(qiáng)，落實(shí)沒有督察機(jī)制。 (4)企業(yè)對(duì)職工缺乏必要的培訓(xùn)和教育，職工平安意識(shí)淡薄，素質(zhì)低。瓦斯監(jiān)測(cè)傳感器不調(diào)校和在井下拆卸礦燈等嚴(yán)重違章現(xiàn)象屢見不鮮。 三、防*措施：1加強(qiáng)瓦斯管理，健全瓦斯管理制度。 2要加強(qiáng)重點(diǎn)瓦斯工作面管理工作。 3要加強(qiáng)對(duì)采掘工作面的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)維護(hù)工作。 4要增加礦井平安投入，健全瓦斯檢測(cè)的二道防線，確保平安生產(chǎn)。 5加強(qiáng)平安技術(shù)培訓(xùn)和平安監(jiān)測(cè)人員管理工作。 車工平安事故的案例分析一、事故經(jīng)過：1、九十年代初的

13、一個(gè)夏天，*國(guó)有企業(yè)機(jī)加工車間一位女工，操作車床加工長(zhǎng)軸，用銼刀銼削工件時(shí)，袖口被工件纏繞到，造成右手骨折為四節(jié)，上衣被工件撕毀。 2、1982年7月的一天，*省糖機(jī)廠機(jī)加工車間一位年輕女工，在操作車床時(shí)，因電風(fēng)扇吹向人，頭發(fā)辮子被車床絲桿纏繞，結(jié)果頭發(fā)辮子連帶著頭皮一起被拔出，導(dǎo)致頭發(fā)以后都不能再生長(zhǎng)，悔恨終身。 3、1985年12月，*輕工系統(tǒng)的一家工廠，一名男技術(shù)工人操作車床時(shí)，因帶手套操作，手套被夾具裝置的螺絲釘鉤住，致使該工人身體貼著車床夾具裝置，胸膛被夾具裝置迅速挖掉，鮮血滿地，當(dāng)場(chǎng)死亡。二、事故原因：在車工平安操作規(guī)程里規(guī)定，操作機(jī)床時(shí)，要穿好工作服，袖口要扎緊；女同志要戴平安帽

14、，將發(fā)辮納入帽內(nèi)；不準(zhǔn)戴手套操作機(jī)床等，可見這些簡(jiǎn)單的要求在機(jī)床操作中的重要性。造成事故的原因都是平時(shí)我們工作中不注意細(xì)節(jié)，一個(gè)小小的疏忽，就能造成巨大的損失 ，可見三乎三慣思想要不的。三、防*措施：以上事故案例告訴我們，平安意識(shí)淡薄、思想麻痹大意、違章作業(yè)帶讓我們看到、聽到一幕幕血的教訓(xùn)，哪怕只是小小的一個(gè)意念,都能讓操作者的生命受到傷害。1、嚴(yán)格按章作業(yè)，杜絕三乎三慣思想。2、配戴好勞動(dòng)保護(hù)，眼鏡、女同志要戴平安帽，將發(fā)辮納入帽內(nèi)。3、加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，提升責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能。破碎機(jī)司機(jī)崗位事故案例分析一、事故經(jīng)過：1999年5月20日早上9：00原煤系統(tǒng)設(shè)備檢修，在檢修破碎機(jī)前須將破碎機(jī)內(nèi)

15、物料清理徹底，破碎機(jī)崗位司機(jī)李*對(duì)破碎機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行停電掛牌后，未戴平安帽直接將上半身伸入破碎機(jī)內(nèi)，用鐵锨清理積煤。此時(shí)趙*將上道工序手選皮帶開啟，手選皮帶上大塊煤直接落入破碎機(jī)內(nèi)，將李*頭部砸一大口，縫了8針，并伴有輕微腦震蕩。二、事故原因:一直接原因原煤工段職工李*在工作過程中未按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，未設(shè)專人進(jìn)展監(jiān)護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)自主保安意識(shí)差，嚴(yán)重違反選煤廠平安技術(shù)操作規(guī)程，手選皮帶機(jī)司機(jī)趙*清理皮帶機(jī)尾積煤向前帶動(dòng)物料，開機(jī)前未發(fā)出開車信號(hào)直接進(jìn)展開機(jī)，屬嚴(yán)重違章，是造成此次事故的直接原因。二間接原因1、相鄰崗位配合不好，存在各自為戰(zhàn)現(xiàn)象，平安自保、互保、聯(lián)保意識(shí)差。2、工段對(duì)職工平安管理、平

16、安教育、技術(shù)管理培訓(xùn)力度不夠，職工不能嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程，平安意識(shí)薄弱，四乎三慣思想嚴(yán)重。3、管理人員現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)視管理不到位，未設(shè)專人進(jìn)展監(jiān)護(hù)。三、防*措施:1、積極組織職工重新學(xué)習(xí)選煤廠平安規(guī)程、平安技術(shù)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制，并結(jié)合此次事故教訓(xùn)，舉一反三，深刻反思，開展好警示教育。2、各單位要進(jìn)一步明確和落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化關(guān)鍵工序和重點(diǎn)隱患的雙重預(yù)警。3、各單位要深刻承受這次事故教訓(xùn)，迅速開展反事故、反三違、反四乎三慣、反麻痹、反松懈、反低境界管理、反低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)活動(dòng)，加大現(xiàn)場(chǎng)平安管理力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)視，堅(jiān)決做到遵章守紀(jì)。4、嚴(yán)格執(zhí)行信號(hào)聯(lián)系制度，信號(hào)聯(lián)系不清不得開車。5、

17、上崗時(shí)，必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，否則不得上崗。6、各級(jí)管理人員要冷靜下來，深刻反省自己的工作，真正找出自己工作中的缺乏之處，在今后的工作中要以身作則，靠前指揮，堅(jiān)決杜絕平安事故的發(fā)生，確保平安生產(chǎn)。 給煤機(jī)司機(jī)崗位事故案例分析一、事故經(jīng)過：1997年3月25日11時(shí)20分原煤井口給煤機(jī)下料槽卡一大塊矸石，給煤機(jī)司機(jī)朱*發(fā)現(xiàn)溜槽堵卡及時(shí)進(jìn)展停機(jī)處理，并通知下道工序201皮帶運(yùn)輸機(jī)及時(shí)停機(jī)。然后在給煤機(jī)操作箱上掛有人工作，制止開車警示牌 ，站在201皮帶上搬溜槽內(nèi)大塊矸石，11時(shí)35分仍未搬出，此時(shí)201皮帶機(jī)頭司機(jī)馬*以為朱*已經(jīng)搬出大塊矸石，未進(jìn)展信號(hào)聯(lián)系就直接將皮帶開啟，朱*兩腿均被擠

18、溜槽出口處造成骨折。二、事故原因:一直接原因原煤工段朱*在站到201皮帶機(jī)上處理事故，未對(duì)201皮帶進(jìn)展停電掛牌，201機(jī)頭皮帶司機(jī)馬*信號(hào)聯(lián)系不清直接開機(jī)，是造成此次事故的直接原因。二間接原因1、相鄰崗位司機(jī)相互配合不好，存在各自為戰(zhàn)現(xiàn)象，平安自保、互保、聯(lián)保意識(shí)差。2、工段對(duì)職工平安管理、平安教育、技術(shù)管理培訓(xùn)力度不夠，職工不能嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程，平安意識(shí)薄弱，四乎三慣思想嚴(yán)重。3、管理人員現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)視管理不到位，不能時(shí)刻盯靠在現(xiàn)場(chǎng)。4、職工存在重產(chǎn)量、輕平安的思想，沒能把平安工作擺在首位。三、防*措施:1、積極組織職工重新學(xué)習(xí)選煤廠平安規(guī)程、平安技術(shù)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制，并結(jié)合此次

19、事故教訓(xùn)，舉一反三，深刻反思，開展好警示教育。2、當(dāng)檢修或處理各類事故時(shí)，要與上下崗位聯(lián)系好，并設(shè)專人停送電，并在配電柜上掛有人工作，制止合閘的警示牌。 3、信號(hào)聯(lián)系必須準(zhǔn)確無誤，信號(hào)聯(lián)系不清不能開車。4、要進(jìn)一步明確和落實(shí)各崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化關(guān)鍵工序和重點(diǎn)隱患的雙重預(yù)警。5、各單位要深刻承受這次事故教訓(xùn)，迅速開展反事故、反三違、反四乎三慣、反麻痹、反松懈、反低境界管理、反低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)活動(dòng)，加大現(xiàn)場(chǎng)平安管理力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)視，堅(jiān)決做到遵章守紀(jì)。 脫水斗式提升機(jī)司機(jī)崗位事故案例分析一、 事故經(jīng)過:1995年7月12日，由于矸石倉滿，洗煤系統(tǒng)矸石運(yùn)輸線緊急停車，等崗位司機(jī)孫*再次開啟211

20、矸石斗提機(jī)時(shí)發(fā)現(xiàn)斗提機(jī)壓住開不動(dòng)，隨即告訴同崗人員錢*。錢*安排孫*點(diǎn)動(dòng)斗提機(jī)，自己則在斗提機(jī)正前方檢查啟動(dòng)情況，斗提機(jī)機(jī)頭輪打滑，斗鏈從機(jī)頭輪處斷裂，向外翻轉(zhuǎn)折掉下來，錢*躲避不及，被斗筐砸中胸部，后經(jīng)送醫(yī)院檢查，胸部胸椎骨及肋骨骨折。二、事故原因:一直接原因洗煤車間職工錢*站在斗提機(jī)正面檢查斗提機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)自主保安意識(shí)差，嚴(yán)重違章，是造成這起重傷事故的直接原因。二 主要原因1、事故人錢*平安意識(shí)淡薄，四乎三慣思想嚴(yán)重。2、機(jī)器設(shè)備巡查不到位，斗筐脫落處斗銷的擋圈事前已掉落，巡查人員未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患。三間接原因1、管理制度、平安規(guī)程、操作規(guī)程學(xué)習(xí)教育力度不夠，效果不到位，沒能入心入腦。三、防

21、*措施:1、組織全廠管理人員參加的覆蓋每個(gè)崗位的平安大檢查，對(duì)查出的平安隱患，明確責(zé)任人，限期整改。2、進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)選煤廠的平安管理措施、技術(shù)措施，強(qiáng)化員工的平安培訓(xùn)并組織全員考試，不及格者不準(zhǔn)上崗。3、加強(qiáng)員工巡查力度，做到事故苗頭早發(fā)現(xiàn)。堅(jiān)持每月一次的平安隱患排查制度。電氣焊工崗位事故案例分析一、事故經(jīng)過:2006年8月30日，選煤廠職工李*、*、王*三人進(jìn)展給煤機(jī)上溜槽更換施工，在割除舊溜槽時(shí)，割炬漏氣，班長(zhǎng)李*讓更換割炬，處理好漏氣處后再割除，王*說：一會(huì)就完了，注意點(diǎn)就行，李*看看時(shí)間沒再堅(jiān)持，王*繼續(xù)割除剩余不多的溜槽鋼板，繼續(xù)施工作業(yè)。突然發(fā)生回火，調(diào)節(jié)輪處冒出的火炬苗把王*的

22、右手燒傷起泡，氧氣膠管接頭處爆裂并著火，李*見狀趕緊跑過去握緊氧氣線和乙炔線，并讓*關(guān)閉乙炔瓶和關(guān)閉氧氣瓶閥門。才沒有發(fā)生更大的事故，只是王*的右手輕度燒傷。這是一場(chǎng)非常危險(xiǎn)的幸運(yùn)事故。二、事故原因：一直接原因王*在檢修更換溜槽進(jìn)展氣割作業(yè)時(shí)，為盡早完成更換任務(wù)，沒有將漏氣的割炬處理好施工，造成回火傷人，是此次事故的直接原因。二主要原因1、李*、*、王*在明知道割炬漏氣的情況下，不及時(shí)消除平安隱患違章作業(yè)，自?；ケＲ庾R(shí)差。2、班長(zhǎng)李*同時(shí)又是施工工程負(fù)責(zé)人，發(fā)現(xiàn)平安隱患和職工違章作業(yè)不堅(jiān)決制止，沒盡到現(xiàn)場(chǎng)平安管理責(zé)任和監(jiān)護(hù)責(zé)任，放任職工違章作業(yè)。三間接原因1、職工李*、*互保聯(lián)保意識(shí)差，沒有堅(jiān)

23、決制止王*的違章行為。2、工區(qū)對(duì)職工平安管理、平安教育、措施貫徹學(xué)習(xí)力度不夠，職工平安意識(shí)薄弱，自保、互保意識(shí)差，圖省事，輕平安。三、防*措施：1、本單位要立即開展各崗位平安技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)活動(dòng)，規(guī)*職工作業(yè)行為，提高職工平安責(zé)任心，切實(shí)將此項(xiàng)工作抓到根上，落到實(shí)處，從根本上提高職工對(duì)隱患的區(qū)分和防*能力。2、各單位要認(rèn)真組織職工討論此次事故的危害，迅速開展反事故、反三違、反四乎三慣、反麻痹、反松懈討論活動(dòng)，舉一反三，深刻反思，開展好警示教育。3、各單位要進(jìn)一步明確和落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加大現(xiàn)場(chǎng)平安管理力度，并加強(qiáng)特殊作業(yè)人員的平安培訓(xùn)和管理。4、各級(jí)管理人員要承受教訓(xùn)，真正找出自身工作中

24、的缺乏，制定嚴(yán)細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)，在今后的工作中要以身作則，靠前指揮，堅(jiān)決杜絕此類平安事故的發(fā)生，確保礦井和選煤廠的平安生產(chǎn)。 起重工崗位事故案例分析一、事故經(jīng)過：2003年12月15日，機(jī)電車間職工王*、*三人在班長(zhǎng)李*的帶著下，吊裝備用皮帶減速機(jī)到精煤倉上皮帶機(jī)機(jī)頭處，準(zhǔn)備檢修時(shí)更換502減速機(jī)。精煤倉上吊裝梁距離地面40米，王*在精煤倉上操作電動(dòng)葫蘆按鈕、李*和*在下面負(fù)責(zé)掛繩鼻子，兩人用鋼絲繩頭栓好減速箱兩端的起吊勾，發(fā)現(xiàn)鉤頭沒有防脫鉤裝置，兩人掛好后示意起吊。王*啟動(dòng)電動(dòng)葫蘆上升按鈕，先進(jìn)展試吊，運(yùn)行正常后正常起升。當(dāng)減速機(jī)起升到十四、五米后，鋼絲繩有點(diǎn)打絞， 李*對(duì)*說：去領(lǐng)50米棕繩，

25、落下重新留繩。*說：沒事，試試看再說。當(dāng)起升到20多米高度時(shí)。減速機(jī)被倉壁層沿抵住，上下都不好控制，李*讓試著把減速機(jī)松到地面，重新吊裝，松時(shí)減速機(jī)被倉壁沿一碰，鋼絲繩松脫，減速機(jī)從20米的高空墜落了下來，松脫的鋼絲繩把*砸傷。設(shè)備損毀。二、事故原因：一直接原因李*在吊裝過程中，不按操作規(guī)程作業(yè)，使用不完好的設(shè)備，違章作業(yè)造成高空墜物、傷人，是此次事故的直接原因。二主要原因1、李謀等三人平安意識(shí)淡薄，對(duì)工作責(zé)任心不夠。是造成這次事故的主要原因2、吊裝方案不嚴(yán)密、現(xiàn)場(chǎng)組織不力。在吊裝工程中，存在較大的隨意性，沒有聽從李謀的統(tǒng)一指揮，沒有采取有效的防*措施和組織協(xié)調(diào)。3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)缺乏統(tǒng)一嚴(yán)格的管理，

26、沒有安監(jiān)人員或車間負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)視 也是事故的重要原因三間接原因1、三名職工對(duì)工作責(zé)任心差，工作中對(duì)沒有脫鉤防護(hù)的設(shè)備隱患不處理，為圖省事對(duì)吊裝作業(yè)平安馬虎大意，思想不重視。2、工區(qū)對(duì)職工平安管理、平安教育、措施貫徹學(xué)習(xí)力度不夠，職工平安意識(shí)薄弱，自保、互保意識(shí)差，圖省事，輕平安。三、防*措施：1、本單位要立即開展責(zé)任在我心中討論活動(dòng)，消除人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)，提高職工平安責(zé)任心，規(guī)*職工作業(yè)行為，切實(shí)將此項(xiàng)工作抓到根上，落到實(shí)處，從根本上提高職工對(duì)平安的認(rèn)識(shí)和對(duì)隱患的判斷和防*能力。2、各單位要認(rèn)真組織職工討論此次事故的原因和危害，迅速開展反事故、反三違、反四乎三慣、反麻痹、反松懈活動(dòng)，舉一反三，深刻反思，開展好警示教育。各單位要進(jìn)一步明確和落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加大現(xiàn)場(chǎng)平安管理力度，并加強(qiáng)特殊作業(yè)人員的平安培訓(xùn)和管理。3、各級(jí)管理人員要承受教