項目組織和管理

1、第8章投資項目組織與管理 一、項目籌建時期組織與管理（一）項目組織結構項目依據直線型組織結構，與本項目具體實際相結合，采取工 程總監(jiān)負責制，下設各個相關部門，對項目組織多種資源進行有效 配置，致力于項目籌建順利進行。工程總監(jiān)投資控制部I質量控制部I I總監(jiān)辦公室I進度控制部I協(xié)議管理部組織與協(xié)調信息管理 安全管理（二）項目籌建管理1、企業(yè)首先將組建項目團體，成立項目領導小組，組員由企業(yè) 原始組員和相關專業(yè)人員組成。構建與建設項目管理和實施相適應部 門和機構，進行明確管理職能分工和工作任務分工。2、工程總監(jiān)對整個項目負責，下設投資控制部、質量控制部、 進度控制部、協(xié)議管理部和總監(jiān)辦公室?？偙O(jiān)辦公

2、室負責信息管理、 安全管理，同時責任人員、相關部門聯(lián)絡與協(xié)調工作。3、企業(yè)將采取科學項目管理方法，建立規(guī)范管理制度和工作步 驟，經過有效激勵和管理體制，最大程度地發(fā)揮項目團體作用,以實現(xiàn) 項目目標，確保工程按期完成。4、項目完工后，由總經理負責立刻組織項目檢驗驗收，驗收合 格后移交運行部門，開始生產運行。二、項目運行時期組織與管理（一）、項目運行階段組織構架企業(yè)依據直線制組織結構,采取總經理負責制，將組織管理層分為經理層、中層管理層和基層職員三個層次。（二）、運行期間管理1、企業(yè)文化我們奉行“科學管理，科技先行，生態(tài)自然，誠信經營”經 營方針，以“內抓管理，外樹形象”為基礎經營理念。建立“人盡

3、其 才，獎勵機制，溝通合作，高效精干”用人機制，使企業(yè)在內部管理、 市場營銷、誠信服務、資本運作等方面均衡發(fā)展，為實現(xiàn)總體目標 提供有力保障。2、日常管理企業(yè)總經理對項目運行進行全方面管理和控制，兩位副總經理 直接對總經理負責。分管經理依據各自分管業(yè)務范圍，對各項工作進 行指導、監(jiān)督和檢驗，并定時向總經理匯報項目運行情況。3、財務管理項目運行期間，財務由企業(yè)財務部統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調撥和支 配。建立健全財務規(guī)章制度，嚴格實施?？顚Ｓ?。項目資金設置專戶, 由財務部具體管理和運作。嚴格按投資計劃、同意建設方案使用資 金，嚴禁項目資金挪作她用，確保資金安全運轉。采購部購進項目內 物品時，要努力爭取低成本

4、，節(jié)省投資，要提升資金效率。4、生產管理項目建成后，在以經理為關鍵領導團體領導下，各部門各自 負擔項目建成后運行管理。采取“企業(yè)+基地”集約化運行模式，各 生產、技術、銷售等部門相互協(xié)調，嚴格把關。后勤部門關鍵負責雞蛋撿收和包裝；技術部門關鍵負責產品 安全監(jiān)測和禽群疾病防治；銷售部門關鍵負責產品市場開拓和銷售； 采購部關鍵負責相關設備、生產資料、包裝材料采購；人事部關鍵 責任人員招聘和協(xié)調配置。同時深入健全法人治理機制，加強決議、實施與監(jiān)督三者之 間制約與監(jiān)督，嚴格按現(xiàn)代企業(yè)制度對項目進行經營管理，實施生 產規(guī)?；?、標準化、產業(yè)化經營和企業(yè)化管理。三、勞動定員與技術培訓。（一）勞動定員根據企業(yè)

5、管理組織機構和生產活動需要，堅持“依崗定人、精 簡高效”標準，合理制訂勞動定員，優(yōu)化配置人力資源。勞動定員表序號名稱定員備注1管理人員9經理層3人，各部門主管6名2技術人員9財會人員2名，畜牧專業(yè)人員3人，其她 包含人力專員、司機等3喂養(yǎng)人員104后勤人員5保潔、門衛(wèi)、搬運人員5其她人員5銷售、采購等人員（二）技術培訓1、采取有針對性對職員進行喂養(yǎng)管理、有機肥加工生產等業(yè) 務技術培訓。培訓采取“走出去、請進來”方法進行。經過培訓，學 習利用生產新技術、新工藝和優(yōu)異經營管理方法，生產、技術人員 經培訓合格方可上崗。2、培訓方法：（1）“走出去”一一到組織管理技術人員和生產骨干到外地同 類廠家進行實地參觀學習。（