項(xiàng)目組織和管理

1、第8章投資項(xiàng)目組織與管理 一、項(xiàng)目籌建時(shí)期組織與管理（一）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目依據(jù)直線型組織結(jié)構(gòu)，與本項(xiàng)目具體實(shí)際相結(jié)合，采取工 程總監(jiān)負(fù)責(zé)制，下設(shè)各個(gè)相關(guān)部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目組織多種資源進(jìn)行有效 配置，致力于項(xiàng)目籌建順利進(jìn)行。工程總監(jiān)投資控制部I質(zhì)量控制部I I總監(jiān)辦公室I進(jìn)度控制部I協(xié)議管理部組織與協(xié)調(diào)信息管理 安全管理（二）項(xiàng)目籌建管理1、企業(yè)首先將組建項(xiàng)目團(tuán)體，成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，組員由企業(yè) 原始組員和相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員組成。構(gòu)建與建設(shè)項(xiàng)目管理和實(shí)施相適應(yīng)部 門(mén)和機(jī)構(gòu)，進(jìn)行明確管理職能分工和工作任務(wù)分工。2、工程總監(jiān)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，下設(shè)投資控制部、質(zhì)量控制部、 進(jìn)度控制部、協(xié)議管理部和總監(jiān)辦公室?？偙O(jiān)辦公

2、室負(fù)責(zé)信息管理、 安全管理，同時(shí)責(zé)任人員、相關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)工作。3、企業(yè)將采取科學(xué)項(xiàng)目管理方法，建立規(guī)范管理制度和工作步 驟，經(jīng)過(guò)有效激勵(lì)和管理體制，最大程度地發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)體作用,以實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目目標(biāo)，確保工程按期完成。4、項(xiàng)目完工后，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)立刻組織項(xiàng)目檢驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)收合 格后移交運(yùn)行部門(mén)，開(kāi)始生產(chǎn)運(yùn)行。二、項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)期組織與管理（一）、項(xiàng)目運(yùn)行階段組織構(gòu)架企業(yè)依據(jù)直線制組織結(jié)構(gòu),采取總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，將組織管理層分為經(jīng)理層、中層管理層和基層職員三個(gè)層次。（二）、運(yùn)行期間管理1、企業(yè)文化我們奉行“科學(xué)管理，科技先行，生態(tài)自然，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”經(jīng) 營(yíng)方針，以“內(nèi)抓管理，外樹(shù)形象”為基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)理念。建立“人盡

3、其 才，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，溝通合作，高效精干”用人機(jī)制，使企業(yè)在內(nèi)部管理、 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、誠(chéng)信服務(wù)、資本運(yùn)作等方面均衡發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo) 提供有力保障。2、日常管理企業(yè)總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)行全方面管理和控制，兩位副總經(jīng)理 直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。分管經(jīng)理依據(jù)各自分管業(yè)務(wù)范圍，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn) 行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢驗(yàn)，并定時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目運(yùn)行情況。3、財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目運(yùn)行期間，財(cái)務(wù)由企業(yè)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)撥和支 配。建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)施專(zhuān)款專(zhuān)用。項(xiàng)目資金設(shè)置專(zhuān)戶, 由財(cái)務(wù)部具體管理和運(yùn)作。嚴(yán)格按投資計(jì)劃、同意建設(shè)方案使用資 金，嚴(yán)禁項(xiàng)目資金挪作她用，確保資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)。采購(gòu)部購(gòu)進(jìn)項(xiàng)目?jī)?nèi) 物品時(shí)，要努力爭(zhēng)取低成本

4、，節(jié)省投資，要提升資金效率。4、生產(chǎn)管理項(xiàng)目建成后，在以經(jīng)理為關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)各自 負(fù)擔(dān)項(xiàng)目建成后運(yùn)行管理。采取“企業(yè)+基地”集約化運(yùn)行模式，各 生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售等部門(mén)相互協(xié)調(diào)，嚴(yán)格把關(guān)。后勤部門(mén)關(guān)鍵負(fù)責(zé)雞蛋撿收和包裝；技術(shù)部門(mén)關(guān)鍵負(fù)責(zé)產(chǎn)品 安全監(jiān)測(cè)和禽群疾病防治；銷(xiāo)售部門(mén)關(guān)鍵負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓和銷(xiāo)售； 采購(gòu)部關(guān)鍵負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備、生產(chǎn)資料、包裝材料采購(gòu)；人事部關(guān)鍵 責(zé)任人員招聘和協(xié)調(diào)配置。同時(shí)深入健全法人治理機(jī)制，加強(qiáng)決議、實(shí)施與監(jiān)督三者之 間制約與監(jiān)督，嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)施生 產(chǎn)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和企業(yè)化管理。三、勞動(dòng)定員與技術(shù)培訓(xùn)。（一）勞動(dòng)定員根據(jù)企業(yè)

5、管理組織機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)活動(dòng)需要，堅(jiān)持“依崗定人、精 簡(jiǎn)高效”標(biāo)準(zhǔn)，合理制訂勞動(dòng)定員，優(yōu)化配置人力資源。勞動(dòng)定員表序號(hào)名稱(chēng)定員備注1管理人員9經(jīng)理層3人，各部門(mén)主管6名2技術(shù)人員9財(cái)會(huì)人員2名，畜牧專(zhuān)業(yè)人員3人，其她 包含人力專(zhuān)員、司機(jī)等3喂養(yǎng)人員104后勤人員5保潔、門(mén)衛(wèi)、搬運(yùn)人員5其她人員5銷(xiāo)售、采購(gòu)等人員（二）技術(shù)培訓(xùn)1、采取有針對(duì)性對(duì)職員進(jìn)行喂養(yǎng)管理、有機(jī)肥加工生產(chǎn)等業(yè) 務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”方法進(jìn)行。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，學(xué) 習(xí)利用生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝和優(yōu)異經(jīng)營(yíng)管理方法，生產(chǎn)、技術(shù)人員 經(jīng)培訓(xùn)合格方可上崗。2、培訓(xùn)方法：（1）“走出去”一一到組織管理技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干到外地同 類(lèi)廠家進(jìn)行實(shí)地參觀學(xué)習(xí)。（