某科技公司信息化整體解決方案

1、北京創(chuàng)原天地科技有限公司整 體 解 決 方 案 北京南洋林德投資顧問有限公司戰(zhàn)略性文本之二現(xiàn)狀分析析未來選擇擇戰(zhàn)略原則則戰(zhàn)術(shù)步驟驟遠(yuǎn)景展望望目錄錄現(xiàn)狀分析析：歷歷史背景景2001年1月月成立，注冊資資本人民民幣五十十萬元八名個(gè)人人股東出出資，有有限責(zé)任任制企業(yè)業(yè)設(shè)立公司司的最初初目的：承接創(chuàng)創(chuàng)原世紀(jì)紀(jì)公司16%股股權(quán)幾個(gè)月來來已經(jīng)實(shí)實(shí)際開始始獨(dú)立運(yùn)運(yùn)作并對(duì)對(duì)外簽署署業(yè)務(wù)合合同電信研究究院已經(jīng)經(jīng)確認(rèn)公公司的設(shè)設(shè)立和存存在價(jià)值值現(xiàn)狀分析析：業(yè)業(yè)務(wù)依托托公司目前前為止基基本仍以以創(chuàng)原世世紀(jì)作為為業(yè)務(wù)操操作平臺(tái)臺(tái)仍以網(wǎng)絡(luò)信息息安全和和電子商商務(wù)產(chǎn)品品為主要要發(fā)展方方向產(chǎn)品包括括CA安全認(rèn)證證系統(tǒng)、安全

2、支支付系統(tǒng)統(tǒng)、179電子子商務(wù)綜綜合接入入平臺(tái)、網(wǎng)上安安全證券券系統(tǒng)、網(wǎng)上繳繳費(fèi)系統(tǒng)統(tǒng)以完成創(chuàng)原世紀(jì)紀(jì)轉(zhuǎn)包的的業(yè)務(wù)合合同為主主，逐漸漸向直接接以公司名名義承接接業(yè)務(wù)過渡現(xiàn)狀分析析：運(yùn)運(yùn)營條件件公司形式式上完整整存在，具備獨(dú)獨(dú)立法人人資格，辦理了了相關(guān)手手續(xù)，特特別是申申報(bào)完成成了部分分特許業(yè)業(yè)務(wù)許可可證實(shí)際仍然然與創(chuàng)原原世紀(jì)公公司混在在一起運(yùn)運(yùn)作，人人、財(cái)、物（包包括辦公公場所、設(shè)備設(shè)設(shè)施）的的區(qū)分不不是很嚴(yán)嚴(yán)格沒有獨(dú)立立的對(duì)外外企業(yè)形形象現(xiàn)狀分析析：經(jīng)經(jīng)營管理理受電信研研究院“大院文文化”影影響頗深深（從創(chuàng)創(chuàng)原世紀(jì)紀(jì)開始）沒有健全全公司法法人治理理結(jié)構(gòu)，尤其是是有效的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)整個(gè)企業(yè)業(yè)處

3、于粗粗放式經(jīng)經(jīng)營管理理階段各級(jí)經(jīng)理理人隊(duì)伍伍嚴(yán)重缺缺位技術(shù)管理理工作不不到位核心技術(shù)術(shù)持續(xù)開開發(fā)效果果不理想想市場開發(fā)發(fā)乏力，市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)識(shí)相對(duì)淡淡薄缺乏合理理組織的的專業(yè)技技術(shù)人才才梯隊(duì)現(xiàn)狀分析析：競爭優(yōu)優(yōu)勢電信研究究院歷史史背景創(chuàng)原世紀(jì)紀(jì)打下的的軟硬件件業(yè)務(wù)基基礎(chǔ)電信系統(tǒng)統(tǒng)可大力力開發(fā)的的業(yè)務(wù)市市場資源源朝陽產(chǎn)業(yè)業(yè)領(lǐng)域可可持續(xù)發(fā)發(fā)展的高高科技產(chǎn)產(chǎn)品可以明確確預(yù)期實(shí)實(shí)現(xiàn)的市市場份額額資本市場場的優(yōu)秀秀題材現(xiàn)狀分析析：緊緊迫問題題總經(jīng)理以以下人心心趨于不不穩(wěn)：持持觀望態(tài)態(tài)度者居居多；憂憂心忡忡忡者不少少；心懷懷不滿甚甚至心存存怨言者者亦有人人在創(chuàng)原世紀(jì)紀(jì)后期操操作陰影影正在向向公司彌彌漫核心

4、要害害在于公公司到底底何去何何從沒有強(qiáng)力力高層集集體把握握公司重重大決策策與實(shí)施施不下大決決心、不不動(dòng)大手手術(shù)解決決不了問問題內(nèi)部革革命未來選擇擇：自自生自滅滅如果不能能妥善處處理以下下環(huán)節(jié)的的問題，公司只只能步入入自生自自滅的誤誤區(qū)：在解解決創(chuàng)原原世紀(jì)遺遺留問題題中把握握不了主主動(dòng)權(quán)沒有有足夠的的勇氣和和魄力對(duì)對(duì)公司進(jìn)進(jìn)行再塑塑公司司領(lǐng)頭人人不能徹徹底去掉掉患得患患失心理理不敢敢在必要要時(shí)從實(shí)實(shí)質(zhì)上擺擺脫電信信研究院院羈絆結(jié)論：下下策未來選擇擇：被被動(dòng)收編編為數(shù)不少少的投資資者將持持續(xù)關(guān)注注與公司司的合作作背靠電信信研究院院大樹能能更有效效地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各種形形式合作作對(duì)投資者者的選擇擇和把握握需

5、要高高明的商商業(yè)運(yùn)作作結(jié)論：中中策?未來選擇擇：先先守后攻攻高科技公公司的經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略核心是是“成長長性”牢牢掌握握技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新的主主動(dòng)權(quán)真正認(rèn)識(shí)識(shí)“上市市不是目目的”之之金訓(xùn)任何情況況下都不不能失去去相對(duì)自自主權(quán)結(jié)論：上上策！戰(zhàn)略原則則：以以我為主主先建設(shè)好好自己的的一畝三三分地沒有手中中的牌就就沒有發(fā)發(fā)言權(quán)不必?fù)?dān)心心沒有投投資合作作伙伴對(duì)未來合合作定位位不求擁擁有但求求所在利益是永永恒的，合作是是有條件件的珍惜知識(shí)識(shí)分子的的知本價(jià)價(jià)值戰(zhàn)略原則則：謀謀定而動(dòng)動(dòng)理清頭緒緒，綱舉舉目張把近期工工作重點(diǎn)點(diǎn)集中放放到公司司內(nèi)部重重整同時(shí)積極極尋求長長期戰(zhàn)略略合作伙伙伴對(duì)可能的的投資人人既不仰仰視亦不不

6、俯視事緩則圓圓戰(zhàn)略原則則：資資本運(yùn)作作學(xué)習(xí)型組組織高瞻才才能遠(yuǎn)矚矚面向資本本市場，確立長長期發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃遠(yuǎn)離故事事，強(qiáng)調(diào)調(diào)企業(yè)根根基為價(jià)值而而奮斗戰(zhàn)術(shù)步驟驟：保保家衛(wèi)國國全員動(dòng)員員，實(shí)際際動(dòng)作，重建信信心把創(chuàng)原世世紀(jì)清算算后應(yīng)屬屬于公司司的利益益盡快固固化排除可能能障礙，確立公公司近期期完全自自主操作作權(quán)重新審視視公司技技術(shù)產(chǎn)品品的核心心競爭力力盡快將具具備條件件的知識(shí)識(shí)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行法律律確認(rèn)戰(zhàn)術(shù)步驟驟：公公司重構(gòu)構(gòu)將引進(jìn)重重量級(jí)高高級(jí)經(jīng)理理人作為為當(dāng)務(wù)之之急建立高水水平的公公司高層層操作核核心班子子內(nèi)部增資資擴(kuò)股，重新梳梳理公司司資產(chǎn)集中辦公公，大幅幅調(diào)整企企業(yè)基本本形象健全公司司法人治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)審時(shí)度勢勢，把握握機(jī)遇，確立穩(wěn)穩(wěn)妥的市市場開拓拓策略強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)務(wù)模塊化化，強(qiáng)化化業(yè)務(wù)流流程管理理戰(zhàn)術(shù)步驟驟：重重新洗牌牌根據(jù)發(fā)展展要求進(jìn)進(jìn)行公司司機(jī)構(gòu)大大調(diào)整重新設(shè)定定職能崗崗位實(shí)施真正正意義上上的股票票期權(quán)制制對(duì)技術(shù)骨骨干患不不精而不不患寡從關(guān)乎事事業(yè)和相相關(guān)個(gè)人人切身利利益兩者者生死存存亡的高高度，實(shí)際規(guī)劃劃和啟動(dòng)動(dòng)公司人人力資源源再造工工程蔽棄棄計(jì)劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)下的的用人觀觀用利利益機(jī)制制和事業(yè)業(yè)平臺(tái)構(gòu)構(gòu)造團(tuán)隊(duì)隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)步驟驟：三三分天下下高素質(zhì)、高決策策水準(zhǔn)、靠長期期利益關(guān)關(guān)聯(lián)紐帶帶捆綁在在一起的上層層經(jīng)營管