培訓(xùn)管理制度3

1、騰信堂培訓(xùn)部管理制度謝明登第一章總則第一條：培訓(xùn)目的：為了有計(jì)劃地組織公司員工參加培訓(xùn)，不斷地增長(zhǎng)員工的工作知識(shí)和技能，滿足集團(tuán)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，特制定本制度。第二條：培訓(xùn)原則：結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點(diǎn)提高，講究實(shí)效，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。第三條：適用范圍：公司及其子公司第二章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條：培訓(xùn)部門管理職責(zé)一、培訓(xùn)制度的制訂；二、年、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂；三、新培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實(shí)施；四、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂；五、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請(qǐng)管理；六、對(duì)公司員工培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo)；七、本制度規(guī)定由公司審核審批部門對(duì)培訓(xùn)事項(xiàng)進(jìn)行審核審批；第五條：公司

2、培訓(xùn)部的培訓(xùn)管理職責(zé)一、本公司員工培訓(xùn)制度的制訂；二、本公司員工年、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂及實(shí)施；三、本公司部門經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓(xùn)的初審，其他員工外派培訓(xùn)的協(xié)助審批與辦理；四、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位基本知識(shí)培訓(xùn)的組織實(shí)施；五、實(shí)施公共課程培訓(xùn)；六、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂；第六條：其他部門培訓(xùn)管理職責(zé)本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的計(jì)劃編制、教材選編與培訓(xùn)實(shí)施第三章：培訓(xùn)的對(duì)象內(nèi)容形式第七條：培訓(xùn)對(duì)象：全體員工均為培訓(xùn)對(duì)象第八條：培訓(xùn)類別為了方便管理，本制度將員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)（或方式）的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩大類；按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工知識(shí)培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)

3、度培訓(xùn)三大類；按培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、銷售與售后服務(wù)技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)六大類。第九條：內(nèi)部培訓(xùn)本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課、 技能競(jìng)賽、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動(dòng)，由公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人，外聘培訓(xùn)講師講課，教練指導(dǎo)，或采用放光盤，錄音方式上課等。第十條：外派培訓(xùn)本制度所稱外派培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)帶薪離崗參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，且與該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費(fèi)用由公司支付報(bào)銷的培訓(xùn)。主要是外派公司總部或分部，以獲取所需的資格證書、提高服務(wù)技能為目的的培訓(xùn)，其次是外派至專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以提高員工的綜合素質(zhì)、

4、企業(yè)管理水平為目的的培訓(xùn)。第十一條 : 員工知識(shí)的培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)，讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)基本情況，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)狀況、規(guī)章制度等，便于員工參與公司活動(dòng)，增強(qiáng)員工的自信心。第十二條：?jiǎn)T工技能的培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能，如談判技能、操作技能、處理人員關(guān)系的技能等，與此同時(shí)培養(yǎng)、開發(fā)員工的潛能。第十三條：?jiǎn)T工態(tài)度的培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)，建立起公司與員工之間的相互信任，培訓(xùn)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)，培訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和態(tài)度。第十四條：新員工入職培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：使新員工迅速了解、 融入工作環(huán)境， 知曉在本單位最基本的工作行為準(zhǔn)則，

5、 該做什么，怎么做，如何保護(hù)人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，明白自己犯了什么錯(cuò)，該如何處理。二、培訓(xùn)內(nèi)容：新員工入職單位的基本情況，個(gè)人績(jī)效考核辦法、考勤制度、崗位職責(zé)、工作流程規(guī)范、安全生產(chǎn)管理制度等。主要教材為員工手冊(cè)和新人訓(xùn)練課程 。三、培訓(xùn)責(zé)任人：新員工入職單位培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)人和工作部門負(fù)責(zé)人。四、培訓(xùn)方式：個(gè)別溝通或集中上課。五、培訓(xùn)收益記錄：在本公司員工入職培訓(xùn)記錄表 （附件一）中簽字，表示自己接受過(guò)入職培訓(xùn)，學(xué)習(xí)員工手冊(cè)。第十五條：企業(yè)文化培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：使員工了解騰信堂公司的企業(yè)文化，提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。二、培訓(xùn)內(nèi)容：騰信堂公司的發(fā)展史，發(fā)展綱要，中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織架構(gòu)、基

6、本管理制度、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與品牌，公司文化活動(dòng)，員工發(fā)展通道等。三、培訓(xùn)責(zé)任部門：公司培訓(xùn)部。四、培訓(xùn)方式：課堂授課。五、培訓(xùn)收益記錄：做課堂作業(yè)考試六、培訓(xùn)時(shí)間：為期一周。第十六條：在職進(jìn)階培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：不斷提高員工的服務(wù)能力二、培訓(xùn)內(nèi)容：市場(chǎng)產(chǎn)品對(duì)比、話術(shù)技巧、銷售技巧、企業(yè)問(wèn)話、規(guī)章制度、個(gè)人心態(tài)管理等。三、培訓(xùn)責(zé)任部門：各團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)本團(tuán)隊(duì)成員訓(xùn)練技能要求（個(gè)性部分）培訓(xùn)部負(fù)責(zé)訓(xùn)練所有入職員工的規(guī)范技能要求（共性部分）四、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、技能競(jìng)賽五、培訓(xùn)收益記錄：通過(guò)考試考核競(jìng)賽，頒發(fā)集團(tuán)的培訓(xùn)證書或技能等級(jí)證書第十七條：專業(yè)技能培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：提高員工的專業(yè)技能水平和

7、專業(yè)技術(shù)職稱資格二、培訓(xùn)內(nèi)容：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、人力資源管理、網(wǎng)管等三、培訓(xùn)責(zé)任部門：公司人力資源部和專業(yè)對(duì)口部門四、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自學(xué)五、培訓(xùn)收益記錄：考試考核、獲取資格證書第十八條：管理能力培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：提高管理人員的企業(yè)管理能力二、培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)公司的管理需求和管理者的能力狀況確定具體的培訓(xùn)內(nèi)容三、培訓(xùn)責(zé)任部門：公司培訓(xùn)部及人力資源部四、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)六、培訓(xùn)收益記錄：課堂作業(yè)、考試、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書第十九條：職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：為拓展員工的發(fā)展空間二、培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和員工需求確定三、培訓(xùn)責(zé)任部門：公司培訓(xùn)部及人力資源部四、培訓(xùn)方

8、式：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)五、培訓(xùn)收益記錄：培訓(xùn)結(jié)業(yè)證、畢業(yè)證等第四章：培訓(xùn)計(jì)劃管理第二十條：培訓(xùn)計(jì)劃的種類培訓(xùn)計(jì)劃按制訂實(shí)施單位、計(jì)劃期間、主要內(nèi)容的不同分為以下三種：一、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃二、公司月度培訓(xùn)計(jì)劃三、日常培訓(xùn)計(jì)劃第二十一條：公司培訓(xùn)計(jì)劃的編制審批備案流程一、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃編制審批備案流程：公司各部門填報(bào)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表培訓(xùn)部擬編年度培訓(xùn)計(jì)劃公司負(fù)責(zé)人審核總經(jīng)辦審議總經(jīng)理批準(zhǔn)公司培訓(xùn)部和人力資源部備案。二、公司月度培訓(xùn)計(jì)劃編制審批備案流程：公司培訓(xùn)部依據(jù)本公司年度培訓(xùn)計(jì)劃擬編月度培訓(xùn)計(jì)劃公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)公司培訓(xùn)部及人力資源部備案。第二十二條：公司日常培訓(xùn)計(jì)劃的編制審批流程：

9、公司培訓(xùn)部依據(jù)本公司需求，建立日常培訓(xùn)計(jì)劃。公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)公司培訓(xùn)部及人力資源部備案。第二十三條：培訓(xùn)計(jì)劃的編制規(guī)范一、內(nèi)容完整公司的年、月度培訓(xùn)計(jì)劃按公司的通知或計(jì)劃模板編制。培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)目的（收益）、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)課程（題目?jī)?nèi)容） 、培訓(xùn)教材器具、培訓(xùn)組織責(zé)任人和培訓(xùn)責(zé)任人、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)課時(shí)數(shù)、培訓(xùn)日期等。二、上報(bào)按時(shí)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃在計(jì)劃年度始日前 10 天或隨同公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)公司總經(jīng)辦審批備案。公司月度培訓(xùn)計(jì)劃在計(jì)劃月度始日前 3 天報(bào)公司總經(jīng)辦備案。公司日常培訓(xùn)計(jì)劃在計(jì)劃執(zhí)行開始日前 3 天報(bào)總經(jīng)理審批。三、依據(jù)充分符合公司的中長(zhǎng)期發(fā)展綱要。滿足完成年度

10、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)人力資源的需求。適合員工的培訓(xùn)需求。月度培訓(xùn)計(jì)劃是實(shí)施年度計(jì)劃的具體安排。第五章 培訓(xùn)評(píng)估管理第二十四條：培訓(xùn)評(píng)估的主要內(nèi)容一、培訓(xùn)收益評(píng)估，評(píng)估培訓(xùn)目的的實(shí)現(xiàn)情況，調(diào)查受訓(xùn)員工（學(xué)員）學(xué)得怎樣。二、培訓(xùn)效果評(píng)估，評(píng)估內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外聘培訓(xùn)講師的培訓(xùn)能力與水平，調(diào)查培訓(xùn)責(zé)任人、外聘培訓(xùn)講師教得怎樣。三、培訓(xùn)組織評(píng)估，評(píng)估培訓(xùn)內(nèi)容課題是否適合公司發(fā)展要求，是否受學(xué)員的歡迎，調(diào)查培訓(xùn)組織責(zé)任者培訓(xùn)計(jì)劃安排做得怎樣。第二十五條：培訓(xùn)評(píng)估方法一、問(wèn)卷調(diào)查的方法，是本公司培訓(xùn)評(píng)估的主要常用辦法，是通過(guò)學(xué)員填寫集培訓(xùn)收益評(píng)估、培訓(xùn)效果評(píng)估和培訓(xùn)組織評(píng)估于一卷的培訓(xùn)評(píng)估表來(lái)進(jìn)行評(píng)估的。二、考試考

11、核，課堂作業(yè)的方法，主要用于評(píng)估培訓(xùn)的收益。第二十六條：培訓(xùn)評(píng)估的實(shí)施一、每次公司內(nèi)部培訓(xùn)課程結(jié)束后都必須進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估。二、培訓(xùn)評(píng)估，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容不同選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法。培訓(xùn)收益評(píng)估可以采用以下幾種方法：培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化，規(guī)章制度，專業(yè)理論知識(shí)等，培訓(xùn)評(píng)估可以采用閉卷考試的方法，在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后，即時(shí)進(jìn)行，由培訓(xùn)組織責(zé)任人實(shí)施。以提高員工的綜合素質(zhì)為目的的培訓(xùn)，培訓(xùn)評(píng)估可以采用做課堂作業(yè)，在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后即時(shí)進(jìn)行， 由培訓(xùn)講師出題， 培訓(xùn)組織責(zé)任人制發(fā)試卷， 組織實(shí)施；也可以由學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后撰寫培訓(xùn)小結(jié)。以提高崗位操作技能為目的的培訓(xùn)，培訓(xùn)評(píng)估可以采用現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)操作的方

12、法，在培訓(xùn)計(jì)劃中作出評(píng)估安排。培訓(xùn)效果評(píng)估，可以采用由學(xué)員填寫培訓(xùn)評(píng)估表的方法，在每次培訓(xùn)課程講課結(jié)束后即時(shí)進(jìn)行，由培訓(xùn)組織責(zé)任人實(shí)施。培訓(xùn)組織評(píng)估，可以采用培訓(xùn)效果的評(píng)估方法，可與培訓(xùn)效果同時(shí)進(jìn)行。三、培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告。由培訓(xùn)組織實(shí)施責(zé)任人根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估表和培訓(xùn)簽到記錄表編寫培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告 。培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽字后由公司檔案管理部門備案。第六章：內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外聘培訓(xùn)講師管理第二十七條：內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人公司培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人和人力資源部主管人員、各團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人均為本公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人，承擔(dān)本部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)任務(wù)。第二十八條：內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人的培訓(xùn)任務(wù)一、完成集團(tuán)公司月度培訓(xùn)計(jì)劃中安排的培訓(xùn)講課任務(wù)

13、。二、編寫培訓(xùn)講義教材。三、協(xié)助培訓(xùn)部門做好培訓(xùn)評(píng)估。四、改進(jìn)培訓(xùn)講課的方式方法，提高培訓(xùn)效果。第二十九條：外部培訓(xùn)講師的管理一、需聘請(qǐng)集團(tuán)外部培訓(xùn)講師講課的培訓(xùn)活動(dòng)，公司培訓(xùn)部部組織安排。報(bào)公司總經(jīng)理審批。二、外部培訓(xùn)講師的課酬支付按培訓(xùn)費(fèi)用支付流程辦理。第七章：外派培訓(xùn)管理第三十條：外派培訓(xùn)審批流程外派培訓(xùn)必須填報(bào)員工 外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表 ，外派培訓(xùn)費(fèi)用和時(shí)間達(dá)到本制度規(guī)定的員工必須簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議 ，并按以下流程辦理審批手續(xù)。一、公司員工外派培訓(xùn)的審批流程：公司部門負(fù)責(zé)人（不含）以下員工外派培訓(xùn)審批備案流程：被外派培訓(xùn)員工填員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表派出部門審核公司人力資源部審核公司負(fù)責(zé)人批

14、準(zhǔn)簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議公司檔案管理部門備案。公司培訓(xùn)老師、部門負(fù)責(zé)人（含）以上員工外派培訓(xùn)審批備案流程：被外派培訓(xùn)員工填員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表公司人力資源部審核公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核公司總經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議報(bào)檔案管理部門及人力資源部備案。第三十一條：外派培訓(xùn)協(xié)議一、簽訂培訓(xùn)協(xié)議的前提條件員工與公司簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議應(yīng)具備以下條件員工被外派培訓(xùn)是經(jīng)過(guò)本制度規(guī)定審批流程批準(zhǔn)的；脫崗培訓(xùn)連續(xù)五天（含五天，包括路途時(shí)間、假期）以上；派出公司支付報(bào)銷的外派培訓(xùn)費(fèi)用包括學(xué)雜費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、交通費(fèi)、出差生活補(bǔ)貼、住宿費(fèi)等，不包括工資、獎(jiǎng)金、福利、社保費(fèi)等，大約1500 元。二、培訓(xùn)協(xié)議的主要內(nèi)容培訓(xùn)的服務(wù)事項(xiàng)培訓(xùn)時(shí)間

15、與方式培訓(xùn)項(xiàng)目與內(nèi)容培訓(xùn)收益與要求培訓(xùn)費(fèi)用公司的責(zé)任與義務(wù)按協(xié)議約定支付培訓(xùn)費(fèi)用做好員工培訓(xùn)期間的培訓(xùn)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)工作為完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)的員工安排適合的工作崗位， 并支付其與勞動(dòng)合同約定和個(gè)人績(jī)效相應(yīng)的薪酬。員工的責(zé)任與義務(wù)完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書或培訓(xùn)證明。遵守公司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度。維護(hù)公司的形象和利益。培訓(xùn)結(jié)束后， 回到公司工作，服從公司分配，自培訓(xùn)結(jié)束之日起服務(wù)期12 個(gè)月以上。公司違約責(zé)任公司存在下列情況之一，公司應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任：未按培訓(xùn)協(xié)議約定支付培訓(xùn)費(fèi)用，給員工造成經(jīng)濟(jì)損失的，按損失的全部支付違約金給員工，員工有權(quán)提出解除勞動(dòng)合同。因公司的原因終止員工

16、培訓(xùn)或解除員工的勞動(dòng)合同，除按勞動(dòng)合同約定向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外，給員工造成經(jīng)濟(jì)損失的按損失的全部支付違約金給員工。員工的違約責(zé)任外派培訓(xùn)員工存在下列情況之一，員工應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任：未完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，未取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書或培訓(xùn)證明，員工應(yīng)向公司支付全部培訓(xùn)費(fèi)用。違反公司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度，按相應(yīng)的處罰規(guī)定辦理。在培訓(xùn)期間損壞了公司的形象和利益，給公司造成損失的， 按損失的全部賠償公司。在培訓(xùn)期間員工提出終止培訓(xùn)或解除勞動(dòng)合同，員工應(yīng)向公司支付全部培訓(xùn)費(fèi)用。員工因自己的原因辭職、離職，違反培訓(xùn)協(xié)議的服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照以下約定向公司支付違約金：違約金數(shù)額累計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用累計(jì)協(xié)議服務(wù)月數(shù)（累

17、計(jì)協(xié)議服務(wù)月數(shù)實(shí)際服務(wù)月數(shù)）第三十二條：服務(wù)期約定標(biāo)準(zhǔn)公司為培訓(xùn)員工支付了培訓(xùn)費(fèi)用，公司與員工約定服務(wù)期的標(biāo)準(zhǔn)：1. 外派培訓(xùn)費(fèi)用 1500 元 3000 元，員工為公司服務(wù)的時(shí)間不少于2. 外派培訓(xùn)費(fèi)用 3000 元 6000 元，員工為公司服務(wù)的時(shí)間不少于12 個(gè)月。24 個(gè)月。外派培訓(xùn)費(fèi)用 6000 元每增加 500 元，員工為公司服務(wù)的時(shí)間在 24 個(gè)月的基礎(chǔ)上再增加 1 個(gè)月。服務(wù)期的起始時(shí)間從培訓(xùn)結(jié)束日開始。第三十三條：外派培訓(xùn)期間管理規(guī)定一、外派培訓(xùn)員工在外訓(xùn)期間應(yīng)努力學(xué)習(xí)，完成學(xué)習(xí)任務(wù)，應(yīng)特別注意個(gè)人行為，不得損壞公司形象。二、外派培訓(xùn)員工，在培訓(xùn)期間公司的考勤記錄為出公差，應(yīng)

18、遵守培訓(xùn)組織單位的培訓(xùn)規(guī)定，不得無(wú)故遲到早退、曠課、缺課。三、外派培訓(xùn)批準(zhǔn)后因故不能參加培訓(xùn)的，應(yīng)向派出公司報(bào)告，辦理退訓(xùn)手續(xù)；中途退訓(xùn)缺訓(xùn)的，應(yīng)辦理請(qǐng)假審批手續(xù)，否則按曠工論處。造成培訓(xùn)費(fèi)用損失的按本制度規(guī)定向派出公司支付違約金或賠償金。第三十四條：外派培訓(xùn)結(jié)束后期管理規(guī)定：一、外派培訓(xùn)員工在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)辦理以下事項(xiàng)：應(yīng)將培訓(xùn)教材資料、獲得的培訓(xùn)證書交教公司檔案管理部門存檔；接受其他單位培訓(xùn)的，應(yīng)向公司人力資源管理部門報(bào)告獲取的教材資料、證書，人力資源管理部門認(rèn)為公司需存檔的，應(yīng)交公司存檔。向派出公司人力資源主管部門上交培訓(xùn)評(píng)估表 （重點(diǎn)內(nèi)容為培訓(xùn)收益評(píng)估） ，存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。辦理完培

19、訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷。二、公司人力資源主管部門認(rèn)為有必要轉(zhuǎn)訓(xùn)的，應(yīng)做好轉(zhuǎn)訓(xùn)準(zhǔn)備，按公司培訓(xùn)計(jì)劃完成轉(zhuǎn)訓(xùn)任務(wù)。三、未完成培訓(xùn)任務(wù)的，如培訓(xùn)不合格，應(yīng)獲未獲證書的，無(wú)故曠學(xué)的，可以做扣除期間個(gè)人績(jī)效分、個(gè)人承擔(dān)部分培訓(xùn)費(fèi)用、曠工等處理，具體意見，由公司人力資源主管部門按情節(jié)不同提出處理建議報(bào)外派培訓(xùn)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)實(shí)施。四、人力資源主管部門依據(jù)培訓(xùn)費(fèi)報(bào)銷等情況填寫 年度外派培訓(xùn)登記表 ，核對(duì)培訓(xùn)協(xié)議中的服務(wù)年限是否符合規(guī)定。第八章：培訓(xùn)費(fèi)用管理第三十五條：培訓(xùn)費(fèi)用分類本制度所稱培訓(xùn)費(fèi)用分為內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用和外派培訓(xùn)費(fèi)用兩大類。內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用，包括：培訓(xùn)專用教材、教具、器材的購(gòu)置維修費(fèi)，培訓(xùn)場(chǎng)地的租賃費(fèi)等；外派培訓(xùn)費(fèi)用，

20、包括學(xué)雜費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、出差生活補(bǔ)貼、書雜費(fèi)，其他因培訓(xùn)需求發(fā)生的直接費(fèi)用。第三十六條：培訓(xùn)費(fèi)用的使用原則堅(jiān)持有計(jì)劃，先審批后使用的原則。第三十七條：培訓(xùn)費(fèi)用的成本對(duì)象一、培訓(xùn)部組織的培訓(xùn)，其費(fèi)用由培訓(xùn)部教育基金支付，列入管理費(fèi)用成本。二、公司組織的培訓(xùn)，其費(fèi)用由公司支付，列入管理費(fèi)用成本。三、公司批準(zhǔn)的員工外派培訓(xùn)，其費(fèi)用由公司支付，列入管理費(fèi)用成本。第三十八條：培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)劃的審批流程：培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)劃在公司的年度人力資源計(jì)劃或年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃中應(yīng)分別列出內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用和外派培訓(xùn)費(fèi)用的計(jì)劃控制數(shù)。第三十九條：培訓(xùn)費(fèi)用的支付報(bào)銷審批流程一、子公司的培訓(xùn)費(fèi)用的借支和報(bào)銷審批流程：公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)，其培訓(xùn)費(fèi)用的借支與報(bào)銷流程：（ 1）不超年度計(jì)劃的培訓(xùn)費(fèi)用支付報(bào)銷流程：培訓(xùn)責(zé)任人填用款申請(qǐng)單或報(bào)銷審批單總經(jīng)辦審核財(cái)務(wù)部復(fù)核總經(jīng)理批準(zhǔn)。