國開期末考試《人力資源管理》機考試題及答案(第56套)

1、國開期末考試人力資源管理機考試題及答案(第56套)客觀題：一、配伍題（共1題，共10分）【A】人才資源【B】培訓【C】評價中心技術【D】失業(yè)保險【E】勞動合同【F】是一種程序而不是一種具體的方法，在這種程序中主試針到特定的目的與標準采用多種評價技術評價被試的各種能力?！綠】使那些不是自愿失去工作的員工在沒有工作期間獲得一定的收入補償?！綡】就是員工與組織確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協(xié)議，是組織和員工之間確立勞動關系的法律憑證。【I】是幫助員工獲取知識、技能和行為方式的重要手段，是人力資源開發(fā)的重要工作?！綣】是指一個國家或地區(qū)有較強的管理能力、研究能力、創(chuàng)造能力和專門技術能力的人口的總稱

2、。（1）、下面選項中正確的配對是（）【A】AF【B】AG【C】AH【D】AI【E】AJ答案：E（2）、下面選項中正確的配對是（）【A】BF【B】BG【C】BH【D】BI【E】BJ答案：D（3）、下面選項中正確的配對是（）【A】CF【B】CG【C】CH【D】CI【E】CJ答案：A（4）、下面選項中正確的配對是（）【A】DF【B】DG【C】DH【D】DI【E】DJ答案：B（5）、下面選項中正確的配對是（）【A】EF【B】EG【C】EH【D】EI【E】EJ答案：C二、判斷對錯題（共15題，共15分）1、培訓強調的是幫助培訓對象獲得目前工作所需的知識和能力，以便更好地完成現(xiàn)在所承擔的工作。（V）2、在

3、現(xiàn)代人力資源管理中，員工的知識水平和技能已不再是影響工作績效的唯一重要因素，員工的態(tài)度、觀念對企業(yè)生產力及企業(yè)效益的影響日益加強。（V）3、人力資源會計是指把人的成本和價值作為組織的資源而進行的計量和報告。（V）4、職業(yè)生涯管理只是員工對自己的職業(yè)工作經歷進行設計和規(guī)劃的過程。（X）5、職務與職位并非一一對應，一個職位可能不止一個職務。（X）6、HRMIS是一種人力資源管理與信息技術有機融合的管理信息系統(tǒng)。（V）7、人力資源管理信息系統(tǒng)的維護只負責軟件維護這一方面的工作。（X）8、產品數(shù)量主要取決于機械設備的性能的行業(yè)適宜采用計件工資制。（X）9、職業(yè)生涯是指個體的職業(yè)工作經歷。（V）10、我

4、國超過法定退休年齡的人不屬于現(xiàn)實的人力資源。（X）11、依據(jù)中國法律規(guī)定，未滿16周歲的人不能參加勞動，即便參加勞動也不屬于真正的人力資源。（X）12、招聘程序的第一步是招募。（X）13、人力資源規(guī)劃包括組織的人力資源招聘、任用、考核、培訓、薪酬、激勵、文化等方面的計劃。（V）14、我國實施人才強國戰(zhàn)略，就要強化人才資源的市場化配置，從而提高人才資源的利用效率，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的社會氛圍。（V）15、在事實勞動關系中用人單位與勞動者雙方都訂立了實際的書面勞動用工合同。（X）三、單項選擇題（共15題，共30分）1、管理過程中一切由領導說了算。與領導關系好，“說你

5、行，不行也行”；與領導關系不好，“說你不行，行也不行”。人們干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣。造成這種現(xiàn)狀是由于管理過程中缺乏（）。【A】科學的考評手段【B】科學的工作分析與評價【C】科學的培訓【D】科學的薪酬制度答案：A2、在貫徹按勞取酬原則時，需要以哪種勞動為主要依據(jù)，同時考慮哪幾種勞動來進行分配（）?！続】物化勞動；潛在勞動和流動勞動【B】潛在勞動；物化勞動和流動勞動【C】流動勞動；物化勞動和潛在勞動【D】物化勞動；流動勞動和固定勞動答案：A3、圖中的四條工資結構線，哪一條表明組織更傾向于拉大不同貢獻員工的收入差距。【A】a【B】b【C】c【D】d答案：D4、勞動關系是（）

6、【A】用人單位與用人單位之間的關系【B】用人單位與員工之間的關系【C】用人單位內員工之間的關系【D】用人單位與外部人員之間的關系答案：B5、失業(yè)保險基金的籌集主要有以下三個原則：（）、無償性原則、固定性原則?！続】隨意性【B】強制性原則【C】自愿性原則【D】平均攤派原則答案：B6、合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則，是建立什么的原則？（）【A】勞動關系【B】事實勞動關系【C】勞動合同法【D】勞動合同答案：D7、“社會人”人性理論假設的基礎是什么？（）【A】泰勒的科學管理原理【B】梅奧的人際關系理論【C】馬斯洛的需要層次理論【D】霍桑試驗答案：D8、既體現(xiàn)了一個組織所處的競爭環(huán)境，也

7、體現(xiàn)了一個組織的使命、遠景和發(fā)展方向；還表明了一個組織，要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標要進行的資源配置。這指的是下面哪一個？（）【A】組織的人力資源戰(zhàn)略【B】組織的戰(zhàn)略人力資源【C】組織戰(zhàn)略【D】組織實力答案：C9、21世紀的管理哲學認為“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己”。這句話表明現(xiàn)代人力資源管理把人看成了什么？（）【A】資源【B】成本【C】工具【D】物體答案：A10、參考下圖：根據(jù)招聘產出金字塔計算，如果企業(yè)要招聘30名新員工，應該吸引到多少工作申請者比較合適？【A】1440【B】720【C】360【D】1080答案：B11、依據(jù)弗羅姆的期望理論，從目標的角度看，你喜歡目

8、前所從事的工作，主要原因之一是（）【A】領導信任我【B】自己的愿望能夠實現(xiàn)【C】心理充實【D】工作靈活答案：B12、教員請學員在可以全面觀察操作的位置上觀察，教員可以把工作的操作步驟向學員解釋清楚，把這一步與下一步的聯(lián)系是什么交待清楚。這是培訓工作的哪個階段？（）【A】準備階段【B】演示階段【C】試行操作階段【D】隨訪階段答案：B13、為方便使用者正確操作系統(tǒng)，在HRMIS中設置大量的提醒功能和自動收發(fā)郵件功能，這體現(xiàn)了人力資源管理信息系統(tǒng)的什么特性？（）【A】完整性【B】易用性【C】智能化【D】安全性答案：C14、在培訓中，先由教師綜合介紹一些基本概念與原理，然后圍繞某一專題進行討論的培訓方

9、式，是（）【A】講授法【B】研討法【C】角色扮演法【D】案例分析法答案：B15、在制定職業(yè)生涯計劃時，剖析自己確定自己能力、分析生涯選擇途徑、規(guī)劃發(fā)展目標，這是哪一種角色的定位？（）【A】人力資源部【B】主管【C】員工【D】專家顧問答案：C四、多項選擇題（共5題，共15分）1、HRMIS實施的流程主要包括哪些工作？（）【A】成立實施組織【B】進行系統(tǒng)業(yè)務部署【C】安裝系統(tǒng)軟件【D】進行操作培訓【E】進行模擬應用等答案：ABCDE2、當前世界上公認的養(yǎng)老保險制度的類型可分為哪些種類？（）【A】投保資助型（也叫傳統(tǒng)型）養(yǎng)老保險【B】強制儲蓄型養(yǎng)老保險（也稱公積金模式）【C】國家統(tǒng)籌型養(yǎng)老保險【D】

10、社會統(tǒng)籌與個人帳戶相結合型養(yǎng)老保險【E】依靠兒女養(yǎng)老答案：ABC3、以校園招聘為例，對候選人資源的開發(fā)工作包括以下哪些方面的活動？（）【A】準備并分發(fā)描述企業(yè)情況的小冊子【B】與學校方面負責學生分配工作的單位建立聯(lián)系，并確定與應聘者見面的日期【C】同一些學生組織接觸，了解本屆畢業(yè)學生的特點【D】準備并安排在校園內發(fā)行的報紙上刊登招聘廣告【E】描繪招聘產出金字塔圖答案：ABCD4、下面各種方法有哪些是培訓能用到的？（）【A】講授法【B】角色扮演法【C】觀摩和實習【D】遠程教學法【E】游戲和模擬工具訓練法答案：ABCDE5、HRMIS維護主要包括哪些工作？（）【A】軟件維護【B】硬件維護【C】數(shù)據(jù)

11、文件維護【D】代碼維護【E】軟件重設計答案：ABCD五、案例選擇題（共1題，共16分）1、案例：宏偉服裝公司的激勵汪明明是宏偉服裝公司的人力資源部經理，最近她剛剛兼職學習完MBA的所有課程并且獲得了某著名學府的MBA學位。在MBA學習的過程中，她對于管理中的激勵理論，特別是馬斯洛和赫茨伯格的理論相當注意。在她看來，馬斯洛的清晰的需求層次和赫茨伯格的激勵因素和保健因素理論的劃分非常具有操作性。因此她認為可以立即在公司中實際運用它們。據(jù)汪明明了解的可靠信息，宏利公司的薪酬水平在服裝行業(yè)中間是最好的。因此，她認為公司在激勵下屬時應該集中在赫茨伯格的激勵因素上。經過多次會談，她說服公司高層管理者。公司

12、總裁授權她去制定工作計劃并且放手讓她去推行。在這種情況下，汪明明開始制定有關強調表彰、提升、更大的個人責任、成就以及使工作更有挑戰(zhàn)性等計劃，并且在組織里推行。但是計劃運轉了幾個月后，她迷惑了，發(fā)現(xiàn)結果和她的期望相差甚遠。首先是設計師們對于計劃的反應很冷漠。他們認為他們的工作本身就是一個很具有挑戰(zhàn)性的工作。他們設計的服裝在市場上很暢銷就是對他們工作成績的最大肯定，而且公司通過發(fā)放獎金的方式對他們的工作已經給予肯定?？傊麄冋J為所有這些新計劃都是浪費時間。有一個和汪明明比較熟悉的設計師甚至和她開玩笑地說：明明，你這些玩藝兒太小兒科了，你是不是把我們當成小學生了，我看你理論學得太多了。裁剪工、縫紉工

13、、熨衣工和包裝工的感受是各式各樣的。有些人在新計劃的實行過程中受到了表揚，反映良好；但是另一些人則認為這是管理人員的詭計，要讓他們更加拼命地工作，同時又不增加任何工資。而且很不幸的是，這些人占大多數(shù)。甚至偏激一些的工人開始叫嚷要聯(lián)合罷工來爭取自己的權益。汪明明萬萬沒有想到事情會發(fā)展到這個地步。原來她很信任和支持的高層管理者也開始懷疑她的計劃，批評她考慮不周全。請你在認真讀完該案例后，對下列問題做出選擇：（1）、你認為新計劃失敗的主要原因是什么？（）【A】高層管理者沒有參與計劃的制定和實施工作中來【B】企業(yè)中人員對于雙因素理論缺乏了解【C】員工不配合【D】她忽視了各層次員工的需求不同的事實答案：

14、D（2）、根據(jù)人本管理強調以激勵為主要方式的精神，請你用馬斯洛的需求層次激勵理論來分析案例中的設計人員的主導需求和一線工人的主導需求有何不同？（）【A】大多數(shù)一線工人更關注報酬，因此他們的主導需求是生理需求【B】設計人員不關心表揚、賞識等，說明他們的主導需求不是自我實現(xiàn)【C】設計人員和一線工人都不太關注社會需求【D】一線工人只關心物質需要，很少有精神追求答案：A（3）、根據(jù)案例你認為汪明明對于需求層次理論的理解錯誤最可能是：（）【A】她認為保健因素不重要，激勵因素重要【B】她認為激勵因素和保健因素是獨立發(fā)揮作用的【C】她認為保健因素達到行業(yè)最高水平就足夠了【D】她認為只有激勵因素可以發(fā)揮激勵的

15、作用答案：B（4）、根據(jù)企業(yè)中不同的員工的不同反應，我們可以認為：（）【A】設計師和大多數(shù)一線員工都是經濟人【B】設計師是社會人，大多數(shù)一線員工是經濟人【C】設計師是自我實現(xiàn)人，大多數(shù)一線員工是經濟人【D】設計師是復雜人，大多數(shù)一線員工是經濟人答案：B主觀題：一、案例分析題（共1題，共14分）案例：MBA等于高層管理者嗎？在國內，中高層管理人員供不應求的矛盾十分突出，工商管理碩士的職業(yè)發(fā)展前景非?？春茫绕涫菑膰鈱W成回國的MBA研究生。但是，在實現(xiàn)自己遠大抱負、報效祖國的道路上，他們會遇到重新定位的問題：我是什么樣的人，適合在哪種組織環(huán)境中發(fā)揮才能？為什么我會遇到這些意想不到的問題？下一步如

16、何發(fā)展？一家職業(yè)咨詢中心接待了兩位在國外學完MBA后的前來咨詢者，他們共同的目的是獲得對自己的客觀評價，并希望知道自己究竟適合從事哪些方面的高層管理工作。于先生，36歲，2010年學成歸國，現(xiàn)在一家著名計算機公司做市場總監(jiān)。于先生精力充沛，比較樂觀、自信，善于與人溝通并施加影響。經常從宏觀角度出發(fā)考慮問題，分析問題理性而有深度，做事有較強的靈活性和適應性，創(chuàng)新意識較強，興趣廣泛，尤其對經營性活動非常感興趣。職業(yè)咨詢中心給他提出的發(fā)展建議是：適合從事制定目標、策略、計劃等高層管理工作，適宜在鼓勵自主、能夠充分授權的領導下工作，適宜和組織性、計劃性較強的同事和下屬相配合，需要增強情緒穩(wěn)定性。齊先生

17、，29歲，2012年學成歸國，現(xiàn)在一家著名醫(yī)藥公司做部門副經理。齊先生性格內向，很不喜歡與人交往，看待問題比較關注事物的細節(jié)問題，考慮問題細致，思路清晰，做事講求原則，有很強的計劃性和條理性，有時會固執(zhí)，不靈活，對事務性活動很感興趣，不喜歡研究性活動。職業(yè)咨詢中心建議他：在組織目標任務確定、管理規(guī)范的環(huán)境中從事事務性管理工作，目前不適合做高層管理工作，需要增強與人交往的興趣。問題：1、請用職業(yè)選擇理論來分析于先生和齊先生兩個人成為高層管理者的主要差異是什么？2、根據(jù)案例請分析齊先生成為高層管理人員的主要障礙是什么？（試題分值：14分）答：1、高層管理者不僅需要具備較高的管理技能，更需要具備一些

18、重要的人格特征。通過對兩位先生的測評和咨詢顯示，他們都追求成功，有強烈的責任感，但是在人際溝通以及看待問題、做事的方式、職業(yè)興趣上呈現(xiàn)較大的差異，正是這種差異導致了他們一個適合做高層管理人員，而另一個不適合。2、從案例中可看出，有兩方面是齊先生成為高層管理人員的主要障礙：一方面是他缺乏宏觀、整體意識，不能從組織整體的視野去制定發(fā)展戰(zhàn)略和計劃，關注的重心在于任務的完成和環(huán)節(jié)。顯然，現(xiàn)在也有很多高層管理者事必躬親，以身作則，但是，這種行為風格在企業(yè)發(fā)展中的某個階段是可以的，從未來發(fā)展的趨勢看，高層管理者的創(chuàng)新意識、策劃能力、對市場的敏感和把握，對企業(yè)的生存和發(fā)展才是至關重要的。另一方面，他缺乏人際溝通的興趣。齊先生說自己不喜歡與人打交道，在工作中似乎也找不到合適的同事和