最新生產(chǎn)上半年工作總結(jié)

1、最新生產(chǎn)上半年工作總結(jié) 時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，回首這段不平凡的時間，有歡樂，有淚水，有成長，有不足，是時候抽出時間寫寫工作總結(jié)了。但是卻發(fā)覺不知道該寫些什么，以下我在這給大家整理了一些最新生產(chǎn)上半年工作總結(jié)，盼望對大家有關(guān)心！ 最新生產(chǎn)上半年工作總結(jié)1 回顧20_年半年來的工作，首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與關(guān)心，感謝全部班組長以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)。在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多;半年來我車間仔細(xì)執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，雖然有些成果但離領(lǐng)導(dǎo)的要求

2、距離還很遠(yuǎn)，但面對著種種困難，我想方法總比困難多。有了這些不行或缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶?，F(xiàn)將我車間上半年工作匯報如下： 一、上半年主要工作完成狀況 更換新大車換行走輪4個; 校正舊大車移門機(jī)構(gòu); 更換普焦和型焦出焦工藝流程; 修理電機(jī)12臺，其中18.5KW以上電機(jī)5臺;修理水泵5臺，其中22KW以上2臺; 處理污水一萬兩千噸; 型焦車間切紙89噸; 收保溫草簾30條; 處理軌道裂縫、斷口焦側(cè)10處、機(jī)側(cè)17處。 二、建立和健

3、全平安管理規(guī)章制度，做到有章可循 在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，建立健全了車間各崗位的平安責(zé)任制。35KV變電站、污水處理站及切紙房崗位操作規(guī)程均已上墻。并嚴(yán)格要求車間工作人員執(zhí)行操作票、工作票、工作制度，從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故的發(fā)生，有了規(guī)范性的約束及掌握。做到了無一起事故的發(fā)生，為我廠平安生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。 三、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保平安運(yùn)行、平穩(wěn)供電 車間每周巡查廠內(nèi)重大設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況至少兩次，并記錄存檔。強(qiáng)調(diào)工作人員巡察檢查、操作，以及在維護(hù)和處理設(shè)備時，要求員工做到按章操作和處理，確保把設(shè)備平安隱患消退在萌芽狀態(tài)。在我廠面對日益嚴(yán)峻的市場形勢下，除了準(zhǔn)時圓滿的處理好

4、了各種設(shè)備隱患和故障外，還樂觀主動地開展35KV變電站的預(yù)防性工作以及全廠管道安裝、維護(hù)、保養(yǎng)。今年上半年共發(fā)電兩次：4月12日春檢：早5：40、13：05，晚16：50、19：25;5月12日線路檢修：早6：01、14：30。 四、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想訓(xùn)練，不斷提高員工思想素養(yǎng) 群眾是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，訓(xùn)練大家樹立仆人翁責(zé)任感，把個人的命運(yùn)和企業(yè)緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎勤不獎懶，讓大家熟悉到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同進(jìn)展，從而調(diào)動了員工的工作熱忱，促進(jìn)了

5、車間工作的順當(dāng)開展。 最新生產(chǎn)上半年工作總結(jié)2 經(jīng)過半年的熟識和鞏固我已經(jīng)完全適應(yīng)了我現(xiàn)在的新工作，雖然工作量有些增加，但我都能全部搞定了。那么，在接下來的下班年里，我要連續(xù)開頭進(jìn)入穩(wěn)步提升的階段，人只有在不斷的進(jìn)步中才不會被.淘汰，只是坐上了主管可不是我的極限，感到自己還有連續(xù)向上的空間!所以，像平常一樣，為了能下接下來做的更好，我要總結(jié)在工作上的事情，不要鋪張上半年這么久珍貴的閱歷。我的上半年車間管理工作總結(jié)如下： 一、在人員的管理上 我知道員工是車間的更本，我是從基層做起的，我也了解他們，也知道他們最想要什么，最簡單犯下那些錯誤。作為一名管理者，雖然我現(xiàn)在管的是整個生產(chǎn)車間，但是這些基層

6、的工才是這個車間的核心。 所以在每天早上工作之前，我都會親自參與他們的早會，會在早會前和他們說上兩句在之前工作中的進(jìn)步和問題，并試著融入他們。雖然只是簡短的小會，但是他們都慢慢的熟識了我的存在，他們也不會在和我說話時畢恭畢敬，就像是一般伴侶間的談天一樣。 二、在車間的管理上 我每天都會讓他們認(rèn)真的記錄下自己生產(chǎn)線線的生產(chǎn)量并詢問質(zhì)檢部所檢測的產(chǎn)品質(zhì)量，仔細(xì)的核對幾天前后的變化。當(dāng)出現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的問題的時候，就在早會上提出來，并根據(jù)公司的懲獎制度嚴(yán)格執(zhí)行。 對于各部門都一視同仁，車間的工作，需要各位共同的努力才能完成。 三、在車間的衛(wèi)生方面 生產(chǎn)車間是簡單產(chǎn)生雜物的地方，那些細(xì)小的副產(chǎn)物和機(jī)

7、器的油漬假如不準(zhǔn)時打掃，車間就會變的臟亂不堪。對于衛(wèi)生方面，我實行的是零容忍制度!每天下班前由組長支配人打掃衛(wèi)生，堅決不放過那些簡單漏掉的死角!在巡察工作的時候，我也會順帶進(jìn)行每天的衛(wèi)生檢查，有時候遇上負(fù)責(zé)打掃的員工，也會指出一些簡單忽視的死角。 剩下的就是一些平常的文件管理、客戶訂單處理的工作了，這些是需要我自己仔細(xì)處理好的工作。只要仔細(xì)對待和漸漸的積累閱歷，我信任我就能夠越做越好。但是，車間的人員是簡單變動的，我需要不停的留意車間氛圍的變動，我始終堅持，員工是車間的核心這個觀念，也盼望在下半年我能做的更好，_公司會更好! 最新生產(chǎn)上半年工作總結(jié)3 半年時間已然從手中溜走，總結(jié)半年工作，我也

8、發(fā)覺自己在工作中存在一些問題，同樣也看到了自己的優(yōu)點(diǎn)，我信任自己能夠做好接下來的工作。爭取下半年取得更好成果，完成車間的任務(wù)。 上半年在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們每個人努力完成日常工作，在工作中吃苦耐勞，完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的多項任務(wù)，并且獨(dú)立做好的自己的工作。沒有拖累車間的生產(chǎn)。我由于在公司時間長，屬于老員工是車間組長，還負(fù)責(zé)帶領(lǐng)新人工作，我手下有一位年初剛進(jìn)入公司的新人，我負(fù)責(zé)指導(dǎo)他基礎(chǔ)工作并且解答他的疑難問題，在工作中樂觀關(guān)心新人，在半年內(nèi)讓新人成為了我們車間的正式員工，給我們車間供應(yīng)了一份力氣。 每天生產(chǎn)中，我嚴(yán)格抓質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中，我負(fù)責(zé)的質(zhì)量方面工作，對每一個人工作都會進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)覺抽

9、樣檢查中不符合規(guī)格的人一共有三個，經(jīng)過了我嚴(yán)格的規(guī)范指導(dǎo)，五月份期間，質(zhì)量得到了極大提升，每個人都重視質(zhì)量，這讓我們的生產(chǎn)效率得到了提升，保證了質(zhì)量的同時也保證了速度，加快了我們車間生產(chǎn)。 雖然在上半年中我們車間取得了不錯的成果，可是與其他車間相比，我們車間取得的成果并不是很好，這讓我知道我們車間依舊有巨大的潛力可以挖掘，每個員工都沒有發(fā)揮出自己全部實力，在工作中雖然做的還行，依舊還需要提升。平常工作缺乏壓力，沒有多少要求，這讓我們車間工作始終都在中上游徘徊，想要提高生產(chǎn)效率，需要加大對于員工的壓力，給每個員工更多的壓力，讓他們接受更大的挑戰(zhàn)，從而提升車間效率。 在過去的工作發(fā)覺，我們車間雖然

10、取得了一些成果，但是協(xié)作不夠，每個人的力量還有欠缺，所以在集體工作時會由于部分員工力量問題，拉低了我們車間的生產(chǎn)力量，這特別不符合我們車間的進(jìn)展，車間人員力量亟待提高。同時也需要加強(qiáng)自身的管理培訓(xùn)力量。 我在管理方面也不夠嫻熟，由于我擔(dān)當(dāng)車間組長時間并不長，是今年被領(lǐng)導(dǎo)提拔成為組長，我需要學(xué)習(xí)的地方許多，對于管理生疏。但有了上半年的積累，我已經(jīng)有了極大突破這讓我知道了接下來該如何提高自身進(jìn)展，做好個人工作。在下半年中我會樂觀吸取上半年的閱歷，同時向其他車間優(yōu)秀組長學(xué)習(xí)，努力提升自己，不斷熬煉各自力量讓我有更大的成長。 下半年又是一個新的開頭，在上半年中沒有完成的目標(biāo)可以在下半年中實現(xiàn)，我會帶領(lǐng)

11、我們車間，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的支配完成下半年工作，同時努力提升下半年的工作質(zhì)量，力圖拉近與其他車間的差距，同時我會給車間內(nèi)的員工進(jìn)行力量培訓(xùn)讓更多的員工有力量做好自身工作完成自己的任務(wù)。 最新生產(chǎn)上半年工作總結(jié)4 20_年上半年，運(yùn)轉(zhuǎn)車間在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和關(guān)心下，在業(yè)務(wù)部門的大力指導(dǎo)下，仔細(xì)落實公司“四會”精神和沙蔚指揮部20_年度工作支配為重點(diǎn)，強(qiáng)化機(jī)車運(yùn)用保養(yǎng)、出庫檢查及試驗，長大下坡道列車制動機(jī)試驗標(biāo)準(zhǔn)落實，不斷提高機(jī)車自檢自修質(zhì)量，仔細(xì)落實“四早”措施，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實，較好完成了上半年生產(chǎn)作業(yè)方案。 一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況：(截止6月25日) 1、機(jī)車牽引載重1862248萬噸，機(jī)車走行

12、387441公里，牽引總重3064052.4萬噸，重車列數(shù)1040列，機(jī)車總周轉(zhuǎn)時間59502：00：24小時，平均周轉(zhuǎn)時間12;11小時，機(jī)車總耗燃油量1729754.5公斤。 2、完成機(jī)車保養(yǎng)33臺次，機(jī)車中修2臺次，機(jī)車小修1臺次，機(jī)車輔修7臺次，機(jī)車鏇輪張家口2臺次，庫內(nèi)旋輪2臺次。 3、完成機(jī)車轉(zhuǎn)頭35臺次。 4、根據(jù)機(jī)車春、秋季保養(yǎng)鑒定方法，對運(yùn)用中的機(jī)車進(jìn)行了春季保養(yǎng)檢查、鑒定和評比，通過機(jī)車保養(yǎng)鑒定評比，運(yùn)用的6臺機(jī)車保養(yǎng)全部達(dá)到了良好水平，對每臺機(jī)車在保養(yǎng)鑒定中檢查出的問題，準(zhǔn)時進(jìn)行整改落實，段和車間按要求進(jìn)行復(fù)查驗收，確保機(jī)車運(yùn)用平安。 5、完成了機(jī)庫作業(yè)場至轉(zhuǎn)車盤、扳道房

13、至小二樓以及花池雜草的清理工作。 二、平安生產(chǎn)狀況： 1、平安訓(xùn)練：一是仔細(xì)開展好關(guān)于加強(qiáng)平安管理搞好公司20_年平安工作的通知措施的落實、關(guān)于印發(fā)“兩抓兩管”為沙蔚指事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體保駕護(hù)航通知落實、“平安生產(chǎn)月”等一系列平安活動;，把公司“四會”精神和沙蔚指揮部“兩個必需”、“三個增加”(必需升級理解我們的定位，堅決戰(zhàn)略自信、方向自信、文化自信。必需升級進(jìn)展加速度。增加大局意識、機(jī)遇意識、擔(dān)當(dāng)意識)的工作定位進(jìn)行深化學(xué)習(xí)，組織學(xué)習(xí)往年事故案例，并撰寫個人心得體會，仔細(xì)進(jìn)行總結(jié)分析，從中吸取事故教訓(xùn)， 2、做好春融期間平安行車措施和防洪防汛平安措施。一是針對春融線路變化較大，翻漿冒泥較

14、多，機(jī)車乘務(wù)員重點(diǎn)做好了望，親密留意線路變化，嚴(yán)格執(zhí)行晃車反饋制度，消退行車事故隱患，。二是做好汛期行車平安措施訓(xùn)練，對沙蔚鐵路雨季行車防洪重點(diǎn)地段做到心中有數(shù)，要求乘務(wù)員出勤時做好行車平安預(yù)想，仔細(xì)抄閱調(diào)度命令，運(yùn)行中做到徹底了望，嚴(yán)守速度，發(fā)覺特別狀況堅決實行停車措施，寧可誤停，不行臆測行車;遇大雨及不良天氣支配添乘指導(dǎo)，確保汛期行車平安，三是加大對機(jī)車乘務(wù)員內(nèi)燃機(jī)車故障綜合分析及處理的培訓(xùn)力度，運(yùn)行中發(fā)生氣車故障能準(zhǔn)時正確推斷處理，保證列車平安正點(diǎn)運(yùn)行。 3、抓好電子視頻考核制度。堅持電子視頻檢查，上半年共計檢查電子視頻180個，對標(biāo)準(zhǔn)化表現(xiàn)突出的機(jī)班按規(guī)定進(jìn)行了嘉獎，對作業(yè)方面存在不足

15、的機(jī)車班進(jìn)行了批判訓(xùn)練學(xué)習(xí)，使職工從思想上重視平安，讓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成為一種習(xí)慣，為確保20_年下半年目標(biāo)奠定了平安基礎(chǔ)。 4、加大對8名學(xué)員的培訓(xùn)力度，重點(diǎn)從電器試驗、機(jī)車檢查給油、機(jī)車運(yùn)用和保養(yǎng)方面，使學(xué)員業(yè)務(wù)水平有所提高。 5、協(xié)作完成了列車區(qū)間救援演練，大堡站停電演練，通過演練中存在的問題，進(jìn)行了抓好落實。 三、消防平安工作： 上半年按規(guī)定對運(yùn)用中的機(jī)車、救援車、食堂到期滅火器進(jìn)行了更換，共計更換滅火器85個，每月對機(jī)車滅火器鉛封、壓力進(jìn)行檢查、強(qiáng)化乘務(wù)員機(jī)車上動火作業(yè)防控措施，杜絕職工宿舍大功率電器的使用規(guī)定，確保了消防平安。 四、存在的問題： 1、個別職工執(zhí)行規(guī)章制度較差，違章違紀(jì)

16、時有發(fā)生，由于運(yùn)行周轉(zhuǎn)時間長乘務(wù)員打盹、精力不集中等現(xiàn)象。 2、職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)樂觀性不高 3、乘務(wù)員運(yùn)行中應(yīng)急故障處理欠缺， 4、機(jī)車常用機(jī)車配件配備過少，影響故障機(jī)車的準(zhǔn)時修復(fù)。 五、整改措施： 1、加大違章違紀(jì)的檢查力度，督促職工嚴(yán)格落實好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，抓好乘務(wù)員的班前休息關(guān)，確保班中精力充足、思想集中。 2、督促職工切實加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高學(xué)習(xí)樂觀性。 3、加大機(jī)車乘務(wù)員應(yīng)急故障處理力量培訓(xùn)力度，確保機(jī)車運(yùn)行平安。 4、協(xié)調(diào)沙蔚公司備足機(jī)車常用配件，全力以赴做好故障機(jī)車的準(zhǔn)時修復(fù)工作，確保機(jī)車運(yùn)用。 六、下一步工作支配： 1、做好機(jī)車保養(yǎng)及自檢自修工作，保證機(jī)車運(yùn)用質(zhì)量。 2、做好平安訓(xùn)練

17、，保障生產(chǎn)平安，尤其是機(jī)車線上運(yùn)行平安，防止路外事故的發(fā)生。 3、圍繞“平安生產(chǎn)月”活動主題，全面落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化平安意識和平安責(zé)任，加大隱患排查力度，準(zhǔn)時消退平安隱患，確保平安生產(chǎn)穩(wěn)定。 4、加大視頻抽查和現(xiàn)場檢查力度，對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)區(qū)段、重點(diǎn)時間，杜絕各類事故發(fā)生。 5、進(jìn)一步抓好汛期行車平安工作，運(yùn)行中加強(qiáng)眺望，嚴(yán)格落實汛期行車平安措施，按規(guī)定鳴笛，提高機(jī)車乘務(wù)員操作的預(yù)判性，夯實平安基礎(chǔ)工作，為公司平安生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行供應(yīng)堅實保障。 最新生產(chǎn)上半年工作總結(jié)5 在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴(yán)于律已，喜愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思

18、想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。樂觀參與工廠及公司組織的各項活動，半年來，我聽從和協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我信任在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的關(guān)心下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的主管。 一. 平安工作 總結(jié)上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人緣由也有客觀緣由。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，仔細(xì)吸取事故的閱歷教訓(xùn)，我將帶領(lǐng)大家仔細(xì)學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己的管理。上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的閱歷不足和在工作的時候帶老師傅的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要緣由。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有準(zhǔn)時發(fā)覺和整改也是上半年的事故緣由。 在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶老師傅必需把自己的所學(xué)所會仔細(xì)的傳授給新員工。要求帶老師傅必需有責(zé)任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡