探討工程經(jīng)濟管理中存在的問題與對策

1、探討工程經(jīng)濟管理中存在的問題與對策隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善，工程項目的發(fā)展逐漸受到廣泛的關(guān)供大于求，競爭相對較為激烈，這也就在一定程度上加大了工程管理上的問題， 標(biāo)簽： 經(jīng)濟管理;問題;對策;建議不僅可以提高企業(yè)的核心競爭力，更能使企業(yè)和社會的整體經(jīng)濟效益得到提升。一、工程經(jīng)濟管理中存在的問題及應(yīng)對措施1、做好投標(biāo)人員與現(xiàn)場經(jīng)濟管理人員的交底脫節(jié)問題。企業(yè)從事一系列的經(jīng)營活動，首先是開發(fā)市場，也就是投標(biāo)，只有拿到了標(biāo)，才有可能經(jīng)過精心的也就是中標(biāo)后要重點經(jīng)營的環(huán)節(jié)，而目前對項目的投標(biāo)和管理沒有達到有機結(jié) 2、高度重視項目成本管理思想是行動的先導(dǎo)。從工程項目一上手，就應(yīng)牢固樹立“企業(yè)管理

2、以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”，集約經(jīng)營、精細耕作和挖潛增效的經(jīng)營理念，努力在企業(yè)內(nèi)部營造出整體重視、全員參與、;領(lǐng)用3、工程經(jīng)濟管理與技術(shù)管理相結(jié)合。目前經(jīng)濟工作在整個系統(tǒng)仍然沒有受的復(fù)核，沒發(fā)揮很好的團隊精神，造成不知不覺的資源浪費，效益流失。二、有效地開展工程經(jīng)濟管理工作的建議1、進行制度化管理。工程的經(jīng)濟管理工作有效進行必須有制度上的保障， 2、加強對成本的控制與核算。首先應(yīng)該做好對工程項目的成本預(yù)算工作。前的管理，以此來降低不必要的浪費，具體成本控制主要有以下幾方面：實施的基礎(chǔ)與保障。技術(shù)措施在工程的全過程都有著至關(guān)重要的影響。例如投標(biāo)階段的技術(shù)程的經(jīng)濟效益與社會效益。3、正確處理成本、質(zhì)量及安全之間的關(guān)系。很多管理人員在對成本、進度、這就要求經(jīng)濟管理工作人員按照工程的特點，來對工期進行控制與管理。4這也就對管理人員有著較高的要求。要求工程經(jīng)濟管理工作的人員應(yīng)該對技術(shù)、三、結(jié)束語存在的不足之處進行解決，從根本上完善建筑企業(yè)的管理。考文獻參：1向敏.剖析工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險及對策研究J.中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊.2010（08） 2黃麗莉.淺淡工程項目成本控制措施J.中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2