公司塑料制品部績(jī)效考核制度

1、、范圍本制度適用于企業(yè)塑料制品部所有班組長(zhǎng)以上員工之目標(biāo)績(jī)效薪酬考評(píng)核發(fā)。、職責(zé)、企業(yè)企業(yè)人力資源部為本制度的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及推行工作。、財(cái)務(wù)部、成本核算部等職能部門(mén)為本制度輔助推行部門(mén)，塑料制品部負(fù)責(zé)本制度關(guān)健績(jī)效指標(biāo)（KPI）的收集整理和提報(bào)以及本制度的執(zhí)行。、企業(yè)企業(yè)企業(yè)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度的贊同執(zhí)行。、內(nèi)容、本制度包括對(duì)員工德、能、勤、績(jī)四方面核查，依照SMART原則：明確性(Specific)：是指績(jī)效核查要切中特定目標(biāo)，不能夠抽象。衡量性(Measurable)：是指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化也許行為化的，考據(jù)這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)也許信息

2、是能夠獲得的。可接受性(Acceptable)：是指績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下是能夠?qū)崿F(xiàn)的。實(shí)質(zhì)性(Realistic)：是指實(shí)實(shí)在在的，能夠證明和觀(guān)察。時(shí)限性(Timed)：是指要側(cè)重達(dá)成績(jī)效指標(biāo)的特按限時(shí)。、部門(mén)關(guān)健績(jī)效指標(biāo)（KPI）劃分為六個(gè)部分，即：人事360度核查KPI、質(zhì)量核查KPI、成本核查KPI、交期核查KPI、時(shí)效及其他項(xiàng)目核查KPI及5S現(xiàn)場(chǎng)核查KPI，并依照功能別和職位別不同樣進(jìn)行分解及賜予不同樣權(quán)重。、六個(gè)部分的要點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)（KPI）核查的綜合積分（即為：部門(mén)的整體績(jī)效分），同本部門(mén)不同樣崗位（參照職階表）的核查薪水掛鉤。同時(shí)，部門(mén)的整體績(jī)效分還與部門(mén)年度整體效益掛鉤，

3、依照部門(mén)年度效益比值分配不同樣崗位的年度效益薪水。、績(jī)效核查流程圖：績(jī)效核查流程圖人事核查KPI指標(biāo)設(shè)定5S現(xiàn)場(chǎng)核查周邊部門(mén)核查權(quán)重確定各相關(guān)指標(biāo)/目標(biāo)設(shè)定商議審察各項(xiàng)核查方法、工具設(shè)定人事360度核查及表單KPI指標(biāo)及表單5S現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)及表單部門(mén)整體效益塑企企質(zhì)量績(jī)效成本績(jī)效交期績(jī)效時(shí)效及其他項(xiàng)目績(jī)效來(lái)過(guò)質(zhì)人材其生交表異料程量力料它產(chǎn)貨單常檢檢客成成成進(jìn)完時(shí)事驗(yàn)驗(yàn)訴本本本度成效件性處理績(jī)效薪酬核算系統(tǒng)企效益薪水系統(tǒng)核查薪水系統(tǒng)基本薪水+崗位薪水系統(tǒng)、績(jī)效KPI指標(biāo)達(dá)成測(cè)算表：序號(hào)1目標(biāo)實(shí)質(zhì)權(quán)種類(lèi)核查內(nèi)容達(dá)成達(dá)成考評(píng)測(cè)算方法分率%率%上級(jí)主管2部門(mén)間工同級(jí)部門(mén)合作核查由人力資源部每個(gè)月如期對(duì)周邊

4、部門(mén)進(jìn)行訪(fǎng)談，作配合度并進(jìn)行考評(píng)。2本部門(mén)團(tuán)隊(duì)合作2100%依照企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，組織推行本部門(mén)員工培訓(xùn)，每人事人員培訓(xùn)在崗培訓(xùn)率少5人/次扣1分，扣完為止。2360度考勤記錄依照人力資源部統(tǒng)計(jì)的員工考勤月報(bào)表，以及員工核查及3獎(jiǎng)懲數(shù)據(jù)表對(duì)塑料制品部人事核查。如有打架打架、表單違紀(jì)次數(shù)盜竊等現(xiàn)象，造成企業(yè)損失花銷(xiāo)一次高出500元，3將扣完整部分。優(yōu)秀員工3人/次加一分，評(píng)上“優(yōu)人事核查秀集體”一次加一分。政府機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)賞視性質(zhì)能夠加15分，如見(jiàn)義勇為獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)等等。違規(guī)依獎(jiǎng)賞人次比率設(shè)定目標(biāo)，以（）為核查單位。獎(jiǎng)賞單月原則上不得高出6分。2質(zhì)量績(jī)產(chǎn)品一次大塑料件99大塑料件：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以（）為核查單

5、位,低于目標(biāo)值6效KPI交驗(yàn)合格及表單小塑料件98大塑料注塑件小塑料制造過(guò)程件合格修邊裝置時(shí)效試模質(zhì)量質(zhì)量異常辦理100%每（）減一分。高于目標(biāo)值每（）加一分。小塑料件：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以（）為核查單位。低于目標(biāo)4值每（）減一分，高于目標(biāo)值每（）加一分。大塑料件考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以（）為核查單位，低于目標(biāo)值3每（）減一分，高于目標(biāo)值每（）加一分。小塑料件考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以（）為核查單位，低于目標(biāo)值3每（）減一分，高于目標(biāo)值每（）加一分。修邊考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以（）為核查單位，低于目標(biāo)每（）2減一分，高于目標(biāo)值每（）加一分。裝置考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以（）為核查單位，低于目標(biāo)值每（）2減一分，高于目標(biāo)每（）加一分。2試模質(zhì)量達(dá)成情況核查標(biāo)準(zhǔn)以（

6、）為核查單位。低于目標(biāo)值每（）減一分，高于目標(biāo)值每（）加一分。交期達(dá)成核查標(biāo)準(zhǔn)以（）為核查單位。高于目標(biāo)值2每（）減一分，高于目標(biāo)值每（）加一分。異常問(wèn)題提出數(shù)/辦理數(shù)核查標(biāo)準(zhǔn)以（）為核查單位，高于目標(biāo)值每（）加3一分，低于目標(biāo)值每（）減一分。核查標(biāo)準(zhǔn)：配合核查以客戶(hù)投訴次數(shù)，實(shí)質(zhì)合理處3成本績(jī)效KPI及表單客戶(hù)投訴辦理人力成本資料利用配合投訴次數(shù)直接生產(chǎn)員工輔助生產(chǎn)員工原料成材回料回收利用理次數(shù)為目標(biāo)，以次數(shù)來(lái)加減分。2投訴次數(shù)以零投訴為目標(biāo)，滿(mǎn)分加權(quán)重分，減分以2次數(shù)來(lái)減分。核查標(biāo)準(zhǔn)：直接生產(chǎn)員工以（）人為準(zhǔn)，以（）為核查單位。（現(xiàn)階段暫不做塑料制品部核查內(nèi)容）。輔助生產(chǎn)員工以（）人為準(zhǔn)，

7、以（）為核查單（此3項(xiàng)將作為塑料制品部核查指標(biāo)）。核查標(biāo)準(zhǔn)：原料成材以（）為核查單位，高于（）4加一分，低于（）減一分。回料回收利用以（）為核查單位，高于（）加一分，4低于（）減一分。4交期績(jī)效KPI及表單內(nèi)部周轉(zhuǎn)紙箱紙箱回收利用外發(fā)紙箱回收尼龍袋其他回收氣泡袋其他成本交貨按排單計(jì)劃生產(chǎn)正確性2%核查標(biāo)準(zhǔn)：以（）為核查單位。33核查標(biāo)準(zhǔn)：以（）為準(zhǔn)，以（）為核查單位。11應(yīng)交訂單筆數(shù)/實(shí)質(zhì)交單筆數(shù)8核查標(biāo)準(zhǔn)以交貨批次為準(zhǔn)，延緩一次扣一分。計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量/實(shí)質(zhì)生產(chǎn)數(shù)量4核查標(biāo)準(zhǔn)：以計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量2%為標(biāo)準(zhǔn)，以每%為核查單位。注塑裝及時(shí)性1配首件核查標(biāo)準(zhǔn)：以（）為準(zhǔn)，以（）為核查單位。確認(rèn)正確性1古板

8、物料核查標(biāo)準(zhǔn)：以（）為準(zhǔn)，以（）為核查單位。4數(shù)據(jù)與統(tǒng)及時(shí)性3以%為核查單位,每減一個(gè)單位扣一分。計(jì)報(bào)表正確性3時(shí)效及計(jì)劃保養(yǎng)100%2其他項(xiàng)計(jì)劃保養(yǎng)：以每個(gè)月計(jì)劃保養(yǎng)次數(shù)為目標(biāo)，每少于1設(shè)備保養(yǎng)臺(tái)/次將扣一分。直到扣完為止。故障率以（）為目5目績(jī)效與維修故障率2KPI及標(biāo)，以（）為核查單位。表單以次數(shù)為核查單位，單次安全事故花銷(xiāo)高出500元，安全生產(chǎn)安全事故將扣完整部分。單次花銷(xiāo)高出1000元，則由事故責(zé)3任人（部門(mén)主管）和部門(mén)擔(dān)當(dāng)50%工傷花銷(xiāo)并且扣完整部分。以一次扣一分為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。675S現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)及表單部門(mén)整體效益5S現(xiàn)場(chǎng)考依5S現(xiàn)場(chǎng)核查評(píng)分為準(zhǔn)。8核高于基準(zhǔn)線(xiàn)A0部門(mén)年度等于基準(zhǔn)線(xiàn)A0

9、效益低于基準(zhǔn)線(xiàn)A0、績(jī)效薪金核算系統(tǒng)、年關(guān)效益薪水系統(tǒng)度部門(mén)收入與支出1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)部門(mén)對(duì)外達(dá)成銷(xiāo)售額S1S總不含部門(mén)對(duì)內(nèi)配套銷(xiāo)售額S2鈑營(yíng)業(yè)外其他收入S3主要資料輔助資料機(jī)物料（如勞保用品）包裝資料計(jì)件薪水計(jì)時(shí)薪水房屋折舊花銷(xiāo)生產(chǎn)設(shè)備折舊花銷(xiāo)辦公設(shè)備折舊花銷(xiāo)資本占用花銷(xiāo)能源費(fèi)（電費(fèi)、蒸汽等）運(yùn)費(fèi)加工花銷(xiāo)維修花銷(xiāo)辦公用品花銷(xiāo)電話(huà)花銷(xiāo)差旅花銷(xiāo)食堂用餐花銷(xiāo)宿舍使用花銷(xiāo)汽車(chē)使用花銷(xiāo)工傷醫(yī)療花銷(xiāo)員工各種社會(huì)保險(xiǎn)花銷(xiāo)用(占用資本利息)分?jǐn)俉用分?jǐn)俈用（資料費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)、研薪水、差旅費(fèi)等）分?jǐn)侳用分?jǐn)俇2005年本部門(mén)年度效益AS總T0M(NPXWVFU)，設(shè)A為

10、本部門(mén)年度效益其準(zhǔn)值，若：000000000（1）、AA0，則依照高出的額度，分別提取相應(yīng)比率的B=A（）%作為部門(mén)年關(guān)效益薪水；（2）、AA0，則提取B=A（）%作為部門(mén)年關(guān)保底效益薪水；（3）、AA0，則無(wú)年關(guān)效益薪水，B=0。T0M0N0詳見(jiàn)P0內(nèi)部目X0W0V0F0U0經(jīng)員議，品工(1)、依照企業(yè)職階表，結(jié)合塑料制品部現(xiàn)有人力情況，設(shè)定塑料制品部各崗位（指計(jì)時(shí)工）人力配置數(shù)量；(2)、確定薪點(diǎn)系數(shù)，依照人力配置數(shù)量，計(jì)算出塑料制品部計(jì)時(shí)崗位薪點(diǎn)數(shù)之和；(3)、將年度部效益工除以部薪點(diǎn)數(shù)之和，即得出每位薪點(diǎn)所得效益工，爾后可算出每位所得年效益工數(shù)(4)、企業(yè)三個(gè)月內(nèi)，不享受年效益工；三個(gè)

11、月以上按廠(chǎng)比率享受年效益工。(5)、人力配置，企業(yè)原上只控到制位，以下由部自定（人力源部核、案），但年關(guān)人不低于需的最低度，且年關(guān)/年初不得低于5%。、核查薪水系統(tǒng)、核查薪水組成及資額本源：核查薪水副部部級(jí)課級(jí)組級(jí)班級(jí)文員備注（E）級(jí)占月工35%28%22%16%(1)、企業(yè)每個(gè)月從工工40%12%比率中提取一部分作月核查工(比率可整)，根據(jù)部每個(gè)月得分核；（2）額40%E35%E28%E22%E16%E企業(yè)原上只控制到，金12%E以下由部自定方案，但人力源部核、案。、核查薪水同核查評(píng)分掛鉤、測(cè)算各級(jí)人員月得核查薪水：評(píng)級(jí)分值部級(jí)（元）副部級(jí)（元）課級(jí)（元）組級(jí)（元）班一等100以上40%E以

12、上)%E(100以上)%28%E(100以上)%(10035%二等90-10040%E(90-100)%E(90-100)%28%E(90-100)%35%三等80-9040%E(80-90)%35%E(80-90)%28%E(80-90)%四等70-8040%E(70-80)%E(70-80)%28%E(70-80)%35%五等70分以下40%E(70)%E(70)%28%E(70)%以下35%以下以下、（基本薪水+崗位薪水）系統(tǒng)依照各崗位級(jí)別而定，詳盡參照企業(yè)職階表、核查推行、核查數(shù)據(jù)提報(bào)時(shí)間及要求：、相關(guān)部門(mén)于每個(gè)月5日前將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)交人力資源部。、人力資源部于每個(gè)月8日前將數(shù)據(jù)匯總填表交企業(yè)管理委員會(huì)審議并上報(bào)總裁。、總裁于每個(gè)月12日前贊同達(dá)成，交人力資源管理部通知并傳財(cái)務(wù)進(jìn)行核查薪水發(fā)放。、年關(guān)效益薪水于每年年關(guān)依照企業(yè)整體效益發(fā)放。平時(shí)只進(jìn)行月度核查，年關(guān)依照年