對BIM情境下建設(shè)項目契約治理結(jié)構(gòu)設(shè)計課件

1、對BIM情境下建設(shè)項目契約治理結(jié)構(gòu)設(shè)計我們的建筑業(yè):1174,1869與2012坎特伯雷大教堂(1174-1184中世紀(jì))布魯克林大橋(1869-1883第二次工業(yè)革命時期)上海中心大廈(2008-2014)大工匠(Master Mason)模 式: William of Sens全權(quán) 負(fù)責(zé)項目的設(shè)計及施工?！緟⒁奌arvey (1972), Winch(2010), Wikipedia (2012)】大土木工程師(Chief Civil Engineer)模式: Roebling 一家兩代三口人負(fù)責(zé)橋梁 的設(shè)計、施工組織、施工 方案設(shè)計及材料采購?！緟⒁奧ikipedia (2012)】高度

2、專業(yè)化分工建筑分支系統(tǒng)復(fù)雜。建筑分為8大功能綜合體， 有7種結(jié)構(gòu)體系，機電系統(tǒng)達(dá)30多個，其中弱點 系統(tǒng)達(dá)31個。項目參與方眾多，僅設(shè)計咨詢單位就達(dá)30余個。設(shè)計總承包 (方案+擴初) : Gensler顧問和施工圖設(shè)計:同濟大學(xué)建筑設(shè)計研究院施工總承包: 上海建工集團設(shè)計管理: 上?，F(xiàn)代工程咨詢有限公司結(jié)構(gòu)顧問: 華東建筑設(shè)計院、中國建筑設(shè)計研究院結(jié)構(gòu)設(shè)計: T&T機電設(shè)計: Cosentini Associates景觀設(shè)計: SWA垂直交通設(shè)計: Edgett Williams Consulting Group幕墻設(shè)計: Connell Wagner建筑信息量大，參與方之間信息溝通難度大。

3、施 工到38層時候已經(jīng)發(fā)生了1.5萬張深化圖，最終 計劃的深化圖紙預(yù)計超過10萬張(葛清, 2012) 。我們的建筑業(yè): 上海中心大廈項目我們的建筑業(yè)：長久的批評之聲“老式行業(yè)(an industry of the old type)” (Landes 1969) ；極度保守(extremely conservative) (Rosenberg 1982)；“被上帝遺忘的行業(yè)(forgotten by the God)” (Lawrence and Dyer 1983)；屢次與熊彼特筆下的“創(chuàng)造性破壞風(fēng)暴”擦肩而過 (“Zephyrs of creativedestruction”) (Win

4、ch 1998)圖 1964到2003年間美國建筑業(yè)和非農(nóng)行業(yè)生產(chǎn)效率指數(shù)比較（數(shù)據(jù)來源: US Dept. of Commerce, Bureau of Labor Statistics 2004） 英國商務(wù)部估計，30%的建筑成本可 通過協(xié)作及持續(xù)改進(jìn)予以節(jié)約(Office of Government Commerce, Achieving Excellence in Construction Procurement Guide, Vol. 5, at p. 6 (2007) .uk) 。 美國NIST估計，因軟件間的協(xié)同問題， 美國建筑業(yè)每年損失約158億美元(Gallaher et a

5、l., 2004)。 綜合美國建筑工業(yè)協(xié)會和澳大利亞財 政部的統(tǒng)計資料，截止本世紀(jì)初,兩國建 筑市場上62% 的項目竣工決算成本超預(yù) 算，大約40% 的項目逾期沒有完工， 30% 左右的項目沒有滿足業(yè)主的使用需 求 (The Department of Treasury and Finance, 2009; 馬智亮等, 2011)。我們的建筑業(yè):未來在哪里？4000 3000 2000 1000BC石橋取代木橋(1126AD)1000AD 1500 1600 170018001900195020002011（數(shù)據(jù)來源：參考Tucker (1988)進(jìn)行整理）BCAD第1部建筑法規(guī)Hammura

6、bi法典產(chǎn)生(2200BC)第一座鑄鐵橋產(chǎn)生(1775AD)發(fā)明水泥漿(1824AD) 發(fā)明強混凝土(1850AD)鋼工藝（鋼材）問世(1856AD) 第一臺起重機產(chǎn)生(1861AD)第一座鋼結(jié)構(gòu)高層建筑產(chǎn)生(1885AD)工業(yè)化運動在行業(yè)內(nèi)興起(1950s AD) 信息技術(shù)開始在行業(yè)內(nèi)應(yīng)用(1960s AD) BIM相關(guān)思想及原型產(chǎn)生(Building Description System)(1975AD) 精益建設(shè)思想及建筑反思活動興起(1990s AD)可持續(xù)建設(shè)運動興起(2000s AD) BIM概念被正式提出并得到越來越廣泛應(yīng)用(2000s AD)技術(shù)革命材料革命工具、組織革命思潮項

7、目 治理BIM英國：2011年5月31日發(fā)布 BIM應(yīng)用規(guī)劃，5年內(nèi)所有 公共項目將應(yīng)用BIM技術(shù)韓國：于2010年實施了 “公共采購服務(wù)”項目， 計劃在2016年前所有公共 建設(shè)項目采用BIM技術(shù)新加坡：1993年即實施 CORENET計劃，對BIM應(yīng)用 提出強制性要求美國：GSA自2003年即開 始實施國家3D-4D-BIM項 目，自2007年起便要求其 所屬的所有聯(lián)邦建設(shè)項目 均采用BIM技術(shù)；自2009 年開始，威斯康辛州和德 克薩斯州的州政府亦開始 在州屬建設(shè)項目中強制要 求采用BIM技術(shù)香港：2006年始香港房屋 署率先進(jìn)行BIM應(yīng)用，并成 立了BIM中心，制定了BIM 標(biāo)準(zhǔn)和使用

8、手冊芬蘭：近年來TEKES資助了大量 研究項目，如VERA、ROADCON、 SARA、STRAT-CON等，BIM應(yīng)用處于全球領(lǐng)先水平日本：1996年制定“建設(shè) CALS/EC”計劃，要求2010 年前在所有公共建設(shè)項目 中實現(xiàn)信息化加拿大：2011年BIM委員會正 考慮將美國BIM標(biāo)準(zhǔn)（National BIM Standard） 引入加拿大建筑業(yè)BIM應(yīng)用的全球趨勢 美國斯坦福大學(xué)針對全球BIM應(yīng)用項目的調(diào)查研究表明，通過有效應(yīng)用BIM可降 低40%的設(shè)計變更 (Gao and Fischer 2008)，并將施工現(xiàn)場的勞動生產(chǎn)效率提高20- 30%(Hartmann and Fisch

9、er 2007).“正在引致建筑業(yè)進(jìn)行一次史無前例的徹底變革(driving the most transformative evolution the construction industry has ever experienced)” (Young et al. 2008).BIM應(yīng)用困境的解決：從狹義BIM 到廣義BIM斯坦福大學(xué)針對美國、芬蘭等發(fā)達(dá)國家26個BIM應(yīng)用建設(shè)項目的調(diào)查研究表 明，當(dāng)前BIM仍被主要用于實現(xiàn)設(shè)計階段的產(chǎn)品可視化和施工階段的施工進(jìn) 度模擬，尚未完全發(fā)揮其應(yīng)用效果(Hartmann et al., 2008)。課題組及博士論文對國內(nèi)相關(guān)BIM應(yīng)用情況的調(diào)研。

10、BIM應(yīng)用困境：“ introduction of BIM alone is not sufficient .” (Dossick and Neff, 2010)；“ BIM alone is not the only answer to construction problems; the solution is morethan magic buttons and automated tools” (Olatunji, 2011);“ is not necessarily a panacea to solve all the problems” (Li et al., 2009);需要進(jìn)行

11、相應(yīng)的組織及流程變革 (Eastman et al. 2011).設(shè)計合理契約治理結(jié)構(gòu)是上述組織變革的重要組成部分 (Eastman et al. 2011; Taylor, 2007): “The primary challenge is the assignment of responsibility and risk” (Eastman et al. 2011).Large BIMSmall BIM技術(shù)(產(chǎn)品)技術(shù)(產(chǎn)品)組織流程項目契約治理結(jié)構(gòu)研究方法的選取現(xiàn)有項目治理研究領(lǐng)域的主要研究方法：思辨性的定性分析；實證研究：關(guān)鍵治理因素的(主觀)識別；基于委托代理理論的數(shù)理模型分析;基于S

12、NA的項目治理結(jié)構(gòu)分析。BIM情境下的建設(shè)項目契約治理具有復(fù)雜性，對其研究視角及方法提出了挑戰(zhàn)：建設(shè)項目參與方存在多元性及異質(zhì)性，行為復(fù)雜且交互影響；各項目組織治理因素交互影響；BIM技術(shù)應(yīng)用存在多種情境：應(yīng)用階段，參與方；環(huán)境特征及項目特征會影響到治理因素的作用過程。應(yīng)用Agent-Based Simulation (ABS)方法進(jìn)行研究：綜合性、情景性、可重復(fù)性Agent-Based Simulation ProcessStep 1: Modeling of Design and Construction Tasks in a Construction ProjectDesign and

13、Construction Tasks;Influence of BIM Implementation.Step 2: Characterization of Project ContractualGovernance ModeProject Procurement Route, Project Payment Method;Four Project Contractual Governance Elements.Step 3: Generation of Project Governance PerformanceParochial Payoff: P par(DOwners Project

14、Payoff:and P par(Dcon ) = 10Ci / 5 ;Pdes P par(Ddes ) Psur(Ddes ),Ppro = Pdes + Pcon) = 5 1 C / 5iidesi6Pcon Ppar(Dcon ) Psur(Dcon )Discussion and ImplicationsSome latent assumptions for traditional project management/governance practices, and some explanations for their inefficiency;Influence of BIM implementation;Mutual facilitating effects among implementing BI