精裝修工程項目策劃書

1、蘇南萬科金金域藍灣灣12號、13號樓精裝修工程程管理策劃劃書蘇南萬科金金域藍灣灣項目部部二00九年年十一月三十日一、施工要要求概述：為提高萬科科品牌、倡倡導環(huán)保保，對裝裝修工程程進行精精細化管管理，本本精裝修修工程實施施過程中中的標準準要求如如下：統(tǒng)統(tǒng)一標準準、集中加加工、文明標化化，從而而達到品品質(zhì)第一一。其具具體措施施體現(xiàn)為為：加強強土建與與精裝修修移交工工作，復復核有關關數(shù)據(jù)，制制定統(tǒng)一一標準，對對施工圖圖紙進行行深化設設計；加加工過程程與安裝裝分離，實實現(xiàn)專業(yè)業(yè)分工；加工流流程、人人員、機機具固定定；安裝現(xiàn)現(xiàn)場無大大量加工工過程、環(huán)境良良好；加加工效率率提升、品品質(zhì)得到到保障。材料加加

2、工采用用集中式式加工方方式：將將需要加加工的材材料進行行排版規(guī)規(guī)劃，集集中加工工完成后運到現(xiàn)場場再進行行安裝。現(xiàn)場管管理采用用精裝修單位位總包管管理方式式：將甲甲分包、甲甲供料的的施工質(zhì)質(zhì)量、施施工人員員管理都都納入到其統(tǒng)籌管管理中，管理理標準一一致。質(zhì)量控控制方面面：成立立專門的的質(zhì)量小小組，嚴嚴格按照照實測實實量標準準在施工工過程中中跟蹤檢檢測，建建立集材材料、施施工、質(zhì)質(zhì)量管理理于一體體的質(zhì)量量檔案。二、項目實實施目標標：通過管理工工作上的的一系列列動作，我們要求求從圖紙深深化設計計、材料料集中加工工、工序序移交、一戶一檔、可視化管理、成品保護這六個方面做到精裝修精細化管理。三、項目管管

3、理重點：1、要求精精裝修單單位與土土建總包包單位一一起對現(xiàn)現(xiàn)場已完完結構尺尺寸進行行細致測測量復核核，由監(jiān)監(jiān)理組織織督促總總包單位位整改，并并進行分分階段工工序移交交、辦理移移交書面面確認。根根據(jù)現(xiàn)場場實測結結果確定定標準尺尺寸，初初步估計計需要制制定2-3種規(guī)格格尺寸；2、現(xiàn)場根根據(jù)確定定的標準準尺寸進進行圖紙紙深化設設計。深深化設計計包括墻墻地磚排排版圖、吊筋龍骨排版圖、龍骨節(jié)點圖、門檻石節(jié)點圖等，并把排版圖與安裝系統(tǒng)走向圖、空調(diào)布置圖進行疊加，找出平面位置的相互矛盾，杜絕現(xiàn)場隨意移位切割，與設計單位確定精裝修標準的深化圖紙；3、材料樣樣板的確確認、封封樣、存放放和臺帳帳的建立立。材料劃劃

4、分為甲甲供材、甲甲分包材材料、甲甲指乙供供材和乙乙供材，現(xiàn)現(xiàn)場建立立樣板間間，對以以上材料料建立一一整套的的樣板管管理體系系；4、材料集集中化加加工。現(xiàn)場根根據(jù)設計計排版圖圖，將其其轉化為為下料單單，專人人負責工工廠化切切割加工工，并根根據(jù)排版版、規(guī)格格尺寸等等進行編編號標識識，由專專人負責責發(fā)料、統(tǒng)一運運輸供應應到施工工現(xiàn)場，每每天供料料，每天天用完；5、重點工工序均辦辦理工序序界面移交交。由監(jiān)理理組織各各責任方方到現(xiàn)場進進行交接接，并辦辦理工序序交接驗驗收書面面確認單單。需要要辦理工工序移交交的工序序界面有：土建工作作面交接接、防滲滲漏部位位檢查交交接、入入戶門安安裝交接接、戶內(nèi)內(nèi)門安裝裝

5、交接、櫥櫥柜玄關關柜安裝裝交接、地地板安裝裝交接，每每戶均需需建立交交接檔案案；6、采取精精裝修單位位總承包包管理機機制。所所有甲分分包、甲甲供材單單位均納納入精裝裝修總包包管理，包包括產(chǎn)品品實測下下料、產(chǎn)產(chǎn)品現(xiàn)場場加工、成品保護等，并嚴格執(zhí)行集團要求的成品保護標準；7、工程資資料建立立一戶一一檔。分階段段驗收檔檔案（四四個階段段）、動動態(tài)可視視化管理理資料均均張貼到到每戶墻墻面，隨隨查隨填填，對現(xiàn)現(xiàn)場進行行動態(tài)管管理，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場風風險，及及時糾偏偏，保證證資料的的完整和和真實性性；每戶張張貼排版版圖，保保證現(xiàn)場場施工有據(jù)可依。最最終每戶戶形成“四檔、一一表、一一圖”；8、現(xiàn)場施施工過程

6、程中分為為四個階段：材料控控制階段段、界面面移交階階段、裝裝修過程程階段和和最終階階段，各各個階段段劃分出出各個驗驗收分項項，對每每個分項項進行嚴嚴格把控控，并建建立完善善的驗收收檔案，最最終匯總總到一戶戶一檔資資料中，并裝訂成冊；9、現(xiàn)場安安全文明明管理，所所有材料料包括瓷瓷磚、砂砂漿、石石膏板、木木工板等等均在場場外集中中加工，施施工現(xiàn)場場進行拼拼裝組合合；現(xiàn)場場嚴禁電電線亂接接亂拉；每層設設砂漿存存放盒，材材料當天用完完；每層設設滅火器器；每兩層層設一小便便桶；每天垃圾圾集中堆堆放處理理；設專人人專車進進行成品品保護。四、實施具具體措施施：（一）開工工前準備備：臨時設施：根據(jù)裝裝修工作作

7、量（90-1房型66套、90-2房型66套、220房型49套及四四個單元元的公共共部位）搭搭設材料料集中加加工棚（內(nèi)內(nèi)襯保溫溫的彩鋼鋼板房），配配備材料料加工機機械；搭搭設材料料庫房；搭設施施工人員員工棚；臨時用電：單獨設設表，每每單元每每兩層設設配電箱箱一只，施工照明明用電采采用36V安全電電壓；臨時用水：單獨設設表，每每單元每每層設置置一個水水龍頭，并并做好防防凍保護護措施；滅火器： 每單元元每層設設滅火器器一只，滅滅火器固固定在墻墻上，并并張貼滅滅火器使使用說明明；垃圾箱： 每單單元每層層設垃圾圾箱一只只；垃圾圾桶每天天施工結結束后由由清理小小組用小小推車拉拉至垃 圾堆場場；小便桶： 每

8、單單元每兩兩層設小小便桶一一只，由由清理小小組定期期進行清清理；吸煙區(qū)： 樓棟內(nèi)內(nèi)不再設設置吸煙煙區(qū)，利利用原土土建總包包單位的的茶水、吸吸煙涼亭亭； （二）組織織架構： 除了工工程施工工所需的的常規(guī)管管理班組組外，為為了滿足足精裝修修精細化化管理的的要求，我我們還要要求施工工單位配配備如下下組織或或班組： 1實測實實量組； 2圖紙深深化組； 3材料集集中加工工組；4材料運運輸組；5甲供材材料管理理組；6成品保保護組；7安全文文明檢查查組。（三）圖紙紙深化：圖紙深化的的主要工工作內(nèi)容容為：通過過現(xiàn)場的的實測實實量，分分析數(shù)據(jù)據(jù)，制定定出統(tǒng)一一標準。再再根據(jù)統(tǒng)統(tǒng)一標準準，繪制制出水電電定位、墻墻

9、地磚排排版、吊吊頂排版版、配套套項目（櫥櫥柜、收收納系統(tǒng)統(tǒng)、戶內(nèi)內(nèi)門）、細部部節(jié)點等等詳細的的深化圖圖紙，以以指導具具體施工工。1、實測實實量及圖圖紙深化化人員的的落實實測實量落落實為3個小組組，各負負責1個房型型。根據(jù)據(jù)實測實實量的要要求（詳詳見招標標文件中中的有關關附件），會會同土建建總包、監(jiān)監(jiān)理等對對已完結結構進行行復核，并并記錄好好數(shù)據(jù)；為避免混亂亂，每套套進戶門門張貼樓樓層及房房號，實測實實量數(shù)據(jù)據(jù)制成表表格，對對號入座座，明確確每套房房間中每每個空間間相對應應的尺寸寸都有統(tǒng)統(tǒng)一編號號；圖紙深化落落實為3個小組組，各負負責1個房型型。根據(jù)據(jù)實測實實量數(shù)據(jù)據(jù)，統(tǒng)計計出其離離散率，再再根

10、據(jù)貼貼磚、踢踢腳線等等可調(diào)節(jié)節(jié)的間隙隙厚度來來制定統(tǒng)統(tǒng)一標準準（根據(jù)據(jù)現(xiàn)場條條件，估估計為2-3個標準準），繪繪制出深深化圖紙紙。需深化的圖圖紙水電調(diào)整定定位圖。對對比施工工圖與土土建現(xiàn)場場實際的的水電位位置，比比較出插插座、開開關、燈燈具等所所有需增增加或改改動的部部位，為為集中開開槽施工工提供依依據(jù)，為為繪制隱隱蔽工程程管線施施工圖做做好準備備；墻地磚排版版圖。這這是精裝裝修集中中加工最最重要部部分之一一，所以以在這個個工序上上施工單單位需加加派人員員，細化化流程，每每步工序序后都要要復核尺尺寸，盡盡可能做做到準確確無誤；流程：測繪繪原始尺尺寸離散率率統(tǒng)計確定標標準尺寸寸（估計計2-3種標

11、準準）現(xiàn)場排排版樣板板確定繪繪圖尺寸寸出排版版圖施工樣樣板交監(jiān)理理及甲方方確認張貼圖圖紙大面積積放樣施工。吊頂排版圖圖。在繪繪制此圖圖時，須須將空調(diào)調(diào)布置圖（220房型）、水水電管線線圖、燈燈具布置置圖等通過圖層層方式疊疊加考慮慮，在吊吊頂排版版圖完成成后，打打開所有有圖層，調(diào)調(diào)整吊筋筋與龍骨骨位置，避避開中央央空調(diào)包包括空調(diào)調(diào)管道、水水電管線線、燈具具與吊筋筋、龍骨骨之間的的碰撞。流程：測繪繪原始尺尺寸（包包括中央央空調(diào)位位置、管管線尺寸寸）甲方、監(jiān)監(jiān)理、土土建方尺尺寸會審審（根據(jù)據(jù)已有樣樣板）確定中中間標準準尺寸繪制排排版圖、疊疊加圖工序樣樣板放樣樣復核交監(jiān)理理、甲方方確認張貼圖圖紙大面積

12、積放樣施工。配套項目（櫥櫥柜、收收納系統(tǒng)統(tǒng)、戶內(nèi)內(nèi)門）。由由精裝飾飾單位提提供基層層完成面面尺寸交交配套單單位，配配套單位位進行尺尺寸復核核并出詳詳圖。（四） 材材料管理理：1材料分分類、樣樣板確認認：在施工開始始之前，甲甲方（設設計、采采購、成成本、項項目）、監(jiān)監(jiān)理及精精裝修施施工單位位再次對對工程中中所采用的材材料進行行詳細確確認，包包括甲供供材、甲甲指乙供供材、乙乙供材等等，再按照材材料清單單、分類類來制作作材料樣樣板展示示架，并并在材料料集中加加工區(qū)設設專門的的材料展展示間，以以備施工工過程中中進行核核對。 2材料質(zhì)質(zhì)量控制制：根據(jù)萬科集集團要求求，對首首批材料料進場進進行四方方檢查驗

13、驗收，之之后每批批材料進進場，均均由監(jiān)理理方根據(jù)據(jù)四方驗驗收單及及實體樣樣品進行行驗收。材料質(zhì)量控制包括所有材料，主要驗收檢查內(nèi)容為：型號、產(chǎn)地、批號、數(shù)量、質(zhì)量等級、破損情況等。在材料入場時，嚴格要求責任落實具體化，并要求責任方書面確認簽字。材料堆放分庫房存放放材料按供貨貨方式分分庫房存放放，如甲甲供材倉倉庫、乙乙供材倉倉庫、配配套材料料倉庫等；材料按加工工流程分分庫房存放放，如墻墻地磚分分為原材材料倉庫庫、集中中加工區(qū)區(qū)域、墻墻地磚成成品倉庫庫等；乙供小材料料按工種種分貨架架存放；如泥工工、木工工、油漆漆工、水水電工材材料等。材料堆放方方式小材料如螺螺絲、地地漏等采用貨貨架進行行分類排排放

14、；大材料如龍龍骨、石石膏板等等進行錯錯位交替替疊加碼碼放；板板材底部部架空整整齊疊放放等；現(xiàn)場在客廳廳區(qū)域劃劃出材料料集中堆堆放區(qū)，對對于水泥泥、膩子子等需攪攪拌的材材料盛放在料料盆內(nèi)加加工。（五） 集集中加工工：1集中加加工場地地的規(guī)劃集中加工場場地擬設設置在保保留建筑筑B的北面面。此場場地位于于12、13號樓的的東面，距距離兩棟棟樓的距距離都較較近。整整個加工工區(qū)采用用內(nèi)襯保保溫的彩彩鋼板搭搭建，主主要搭設設材料集集中加工工車間、材材料庫房房、材料料展示間間、精裝裝修單位位辦公室室等。集中加工區(qū)區(qū)搭建臨臨時設施施的要求求：實用性：方方便材料料入庫、搬搬運、集集中加工工及成品品出運，避避免互

15、相相干擾。同同時也要要考慮到到施工結結束拆遷遷后的再再次利用用。安全性：加加工區(qū)域域內(nèi)按施施工規(guī)范范布置臨臨水臨電電；每間間庫房內(nèi)內(nèi)設置滅滅火設備備；夜間間安排警警衛(wèi)值班班、巡邏邏；做好好防火、防防盜工作作。美觀性：為為打造文文明施工工工地，不不僅要求求施工現(xiàn)現(xiàn)場做到到文明施施工，更更要求加加工區(qū)域域整潔美美觀。我我們要求求在加工工區(qū)域內(nèi)內(nèi)張掛安安全文明明施工標標語、設設專人進進行衛(wèi)生生管理、施施工垃圾圾及時清清理出場場等。2材料加加工器具具的配置置序號工具名稱計劃數(shù)量1平板切割機機2臺2磨邊機2臺3磨光機2臺4鋸板機2臺5型材切割機機2臺3材料集集中加工工、配送、施施工銜接接與流程程集中切割

16、加加工切割加工施施工人員員必須聘請請墻地磚磚加工廠廠的專職切切割技術術人員，根據(jù)據(jù)排版圖圖及數(shù)量量要求進進行切割割，將切切割好的的材料分分規(guī)格、按按材料加加工表在在材料背背面編號號，并按按品牌、鋪鋪貼房間間、相同同規(guī)格等等有序排排放。開領料單鋪貼班組根根據(jù)排版版圖開領領料單，開開單需注注明鋪貼貼房號、圖圖紙型號號、鋪貼貼房間等等信息。配送配送班組按按照領料料單領取取，并認認真核對對鋪貼房房間、位位置、尺尺寸規(guī)格格和數(shù)量量等，整整塊磚到到倉庫直直接領取取，在包包裝箱上上寫明送送貨房號號，堆放放整齊等等候送貨貨；需加加工的磚磚到加工工區(qū)領取取并打包包，墻地地磚用紙紙板進行行包裹，并并用封箱箱帶固定

17、定。包裝裝箱上注注明材料料品牌、送送貨房號號、鋪貼貼位置等等。送貨、包裝裝現(xiàn)場組建22組材料配配送小組組，小組組指定專專人管理理，每個個小組組組員5-6名。主要要負責材材料分類類、標注注、包裝裝、配送送等事務務。運輸器具垂直運輸：根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場測量量，由于于施工前前期濕作作業(yè)材料料用量比比較大，上上下也較較頻繁，為為提高施施工效率率及方便便，決定定采用室室外土建建總包人人貨電梯梯，租賃賃期大約約在2個月左左右；后后期飾面面工程采采用室內(nèi)內(nèi)正式電電梯，室室內(nèi)電梯梯使用前前按照萬萬科規(guī)定定做好保保護工作作，并定定期委派派專人進進行檢查查維護。平面運輸：平面運運輸分兩兩段進行行，一是是由加工工區(qū)至施施工

18、樓底底，該段段計劃采采用較大大的運貨貨三輪車車，可節(jié)節(jié)約人力力資源且且加大運運輸效率率；另一一是由施施工底層層至各樓樓層，該該段墻地地磚、涂料等等采用小小推車，砂砂漿等流流體材料料均采用勞動動車等。 鋪貼前核對對施工人員領領到料之之后，必必須根據(jù)據(jù)圖紙及及現(xiàn)場放放線進行行材料校校對，校校對準確確后開始始施工。注注意事項項：當天天領料當當天用完完。要確確?，F(xiàn)場場鋪貼工工作正常常有序進進行，切切割組、配配送組、裝裝飾泥工工組三類類班組在在每個環(huán)環(huán)節(jié)上都必須須嚴格到到位。所所以我們們在班組組進場前前，組織織班組人人員進行行流程培培訓，并并指定班班組責任任管理人人簽訂責責任書，同同時要求求管理人人將任

19、務務、責任任分到具具體個人人上報施施工單位位項目部部。（六） 現(xiàn)現(xiàn)場施工工方案：1現(xiàn)場施施工標準準化管理理措施細化施工圖圖設計，提提高圖紙紙質(zhì)量加強集中加加工管理理，加大大集中加加工人力力物力投投入材料配送專專職化，配配送流程程流水線線作業(yè)逐步施工質(zhì)質(zhì)量控制制，工序序質(zhì)量表表格化全過程安全全文明施施工培訓訓、教育育、檢查查、提高高成品保護貫貫穿整個個施工過過程，專專人專職職保護維維護樣板引路選擇標準層層中的一一戶作為為工序樣樣板，每每道尺寸寸復核、排排版核對對都在工工序樣板板中完成成。其余余施工工工序及樣樣板資料料參照常常規(guī)工序序樣板流流程進行行操作。每戶張貼懸懸掛質(zhì)量量檔案（一一表+四檔+一

20、圖） 每戶品質(zhì)質(zhì)可視化化控制表表 四個階段段質(zhì)量控控制表（界界面移交交表、材材料進場場驗收表表、裝飾飾工序驗驗收表、竣竣工驗收收 表） 整套排版版圖實測實量檔檔案檢查設備：2米靠尺、鋼鋼塞尺、楔楔形塞尺尺、陰陽陽角尺、對對角線尺尺、激光光測距儀儀、水平平儀、空空鼓錘、5米卷尺、2米鋁合金直尺實測實量檢檢查人員員：質(zhì)量量員 3每戶分分項工序序驗收交交接每戶分項工工序移交交，由監(jiān)監(jiān)理組織織各責任任方現(xiàn)場場進行交交接，下下道工序序?qū)ι系赖拦ば虻牡臋z查，并并辦理工工序交接接驗收書書面簽字字確認單單。每戶工序驗驗收交接接分兩大大階段，第第一階段段為土建建移交檢檢查；第第二階段段為裝飾飾質(zhì)量檢檢查。土土建

21、移交交檢查內(nèi)內(nèi)容有：房間尺尺寸、門門洞口尺尺寸、墻墻頂棚地地基面、水水電定位位、防水水等檢驗驗；裝飾飾質(zhì)量檢檢查內(nèi)容容包括墻墻地磚、乳乳膠漆、吊吊頂、木木質(zhì)部品品、安裝裝部分等等。具體體檢查細細項、方方法見下下表： （七） 總總計劃管管理：施工總計劃劃 由中標標單位進進場后再再進行細細化2施工人人員計劃劃 由中標標單位進進場后再再進行細細化（八）成品品保護及及垃圾處處理方案案：成品保護措措施成品保護材材料膠帶帶建議定加加工，印印上工程程名稱、公公司名稱稱、公司司標志等等；施工工區(qū)域內(nèi)內(nèi)張貼成成品保護護提示等等。為保保證保護護措施及及統(tǒng)一美美觀，要要求分包包單位的的膠帶紙紙委托裝裝飾總包包統(tǒng)一制

22、制作。具體成品保保護方法法：詳見招標文文件中有有關內(nèi)容容成品保護保保證措施施：施工單位成成立專職職成品保保護組，組組長為第第一責任任人，組組員若干干名。由由組長統(tǒng)統(tǒng)一分派派任務；除及時有效效的做好好成品保保護工作作外，還還必須每每天有專專人巡查查，及時時做好成品保保護的維維護工作作；制定明確的的責任制制和獎罰罰制度。裝修總包與與甲分包包單位的的管理合合作為保證保護護措施及及統(tǒng)一美美觀，建建議分包包單位的的膠帶紙紙委托裝裝飾總包包單位統(tǒng)統(tǒng)一制作作。分包單位的的成品保保護工作作必須按按照裝飾飾總包要要求進行行操作，也也必須設設立成品品保護維維護專人人，并且且由總包包成品保保護組長長統(tǒng)一管管理。垃圾

23、處理方方案在施工區(qū)域域每單元元每層樓樓設置垃垃圾箱一一只，要要求垃圾圾箱內(nèi)直直接套好垃圾圾袋，施施工人員員每天做做到落手手清工作作，必須須清理好好自己的的施工垃垃圾并置置放于垃垃圾箱內(nèi)內(nèi)。裝修總包成成立的現(xiàn)現(xiàn)場清理理小組在在當天施施工結束束后將垃圾圾運至樓樓下垃圾圾集中堆堆放點。（九） 安安全文明明管理：現(xiàn)場的安全全文明管管理主要要靠教育育、宣傳傳、獎罰罰這三大大措施。加強安全文文明教育育各專業(yè)的施施工隊進進入施工工現(xiàn)場后后，裝修修總包將將對其施施工管理理人員及及施工操操作人員員進行全全面入場場教育，包包括安全全、質(zhì)量量、文明明施工等等內(nèi)容，對對施工現(xiàn)現(xiàn)場的特特殊部位位進行詳詳細交底底，并記記

24、錄在案案。加大安全文文明宣傳傳現(xiàn)場張貼各各類安全全文明告告示，隨隨時提醒醒施工人人員。加深獎罰力力度現(xiàn)場做到人人人都是是安全檢檢查員，不不僅設處處罰制度度，還設設優(yōu)秀文文明班組組獎及舉舉報獎，發(fā)發(fā)動所有有施工人人員參與與到創(chuàng)建建安全文文明工地地的工作作中去。班組進場前前與班組組長簽訂訂安全文文明協(xié)議議，對于于違反規(guī)規(guī)定的施施工人員員絕不放放過，第第一次罰罰款教育育，第二二次必須須驅(qū)逐出出場。（十） 施施工技術術交底與與指導：針對每個施施工工序序，由專專項技術術人員出出施工方方案，方方案必須須務實準準確，必必要時結結合圖紙紙與施工工照片進進行闡述述；施工人員進進場除安安全文明明教育外外，緊接接著

25、就是是施工流流程、方方案、質(zhì)質(zhì)量交底底；每周進行一一次技術術交底會會議，將將本周內(nèi)內(nèi)的施工工質(zhì)量等等進行總總結和教教育，對對下周的的施工項項目及工工序要求求進行重重復指導導，加深深印象；技術人員對對方案要要不斷完完善，如如果施工工方案與與實際施施工發(fā)生生沖突或或發(fā)現(xiàn)不不合理之之處，要要及時改改進；并并及時通通知到相相關部門門與相關關班組直直至每個個施工人人員；重要工序，在在施工現(xiàn)現(xiàn)場張貼貼施工工工藝圖紙紙及現(xiàn)場場放線，確確保工程程質(zhì)量。（十一） 現(xiàn)場安安全文明明具體措措施：施工人員服服裝新進施工人人員項目目部進行行登記，并并制作胸胸卡，胸胸卡中明明確姓名名、工種種、施工工區(qū)域等等；統(tǒng)一一發(fā)放工

26、工作服兩兩套（輪輪流換洗洗）、安安全帽一一頂。分包單位必必須統(tǒng)一一服裝、安安全帽，憑憑胸卡方方可進入入加工區(qū)區(qū)及施工工區(qū)。管理人員與與工人佩佩戴安全全帽顏色色不同。保潔保潔基本分分為兩大大部分：一是施施工人員員的粗保保潔；二二是清潔潔班組的的細保潔潔；粗保保潔也就就是說施施工人員員在施工工中要將將主要施施工材料料、工具具按指定定位置、方方法進行行有序排排放，操操作過程程中盡量量保持施施工環(huán)境境的整潔潔，施工工結束做做到落手手清工作作，及時時清理現(xiàn)現(xiàn)場垃圾圾至指定定垃圾箱箱；細保保潔指每每個單元元配備若若干名專專職清潔潔工人及及若干臺臺大型吸吸塵器、清清理車，每天進行清理保潔工作，確保施工環(huán)境的

27、整潔。精保潔在竣工驗收收前期，委委派專業(yè)業(yè)的精保保潔公司司按照萬萬科交付付保潔標標準進行行保潔。其他文明措措施其他文明措措施具體體有教育育施工人人員文明明舉止，禮禮貌用語語；現(xiàn)場場設小便便區(qū)、吸吸煙區(qū)、警警告提示示語等。（十二） 甲分包包單位配配合管理理工作：要確保整個個施工現(xiàn)現(xiàn)場的施施工質(zhì)量量、安全全文明工工作，所所有甲分分包施工工必須納納入裝飾飾總包管管理，主主要有以以下內(nèi)容容： 日常管理甲分包單位位進場前前，必須須先將施施工人員員名單、具體施工負責內(nèi)容上報裝飾總包，并附身份證復印件留底，并與裝飾總包簽訂分包協(xié)議。甲分包單位位如需在加加工區(qū)內(nèi)內(nèi)使用機機器及工工具，上上報裝飾飾總包有有關機器

28、器及工具具數(shù)量、功率等有關詳細內(nèi)容。裝飾總包根據(jù)加工區(qū)設計功率進行審核批準后方可允許進場，分包單位必須嚴格遵守裝飾總包有關集中加工區(qū)的管理規(guī)定。甲分包單位位必須服服從現(xiàn)場場裝飾總總包管理理，每周周必須參參加監(jiān)理理組織工工地例會會和裝修修總包組組織的工工程協(xié)調(diào)調(diào)會議，如如請假必必須書面面向總包包項目經(jīng)經(jīng)理、總總監(jiān)及甲甲方標段段負責人人書面請請假經(jīng)同同意方可可缺席，相相關管理理人員按按照合同同規(guī)定，由由監(jiān)理對對其進行行考勤，否否則按照照合同進進行經(jīng)濟濟處罰。2材料與與施工管管理所有的供貨貨計劃必必須滿足足裝修總總包單位位根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場工程程情況制制定的總總進度計計劃和材材料供應應計劃，供供應按照照現(xiàn)場

29、劃劃分的標標段分批批供應，裝裝修總包包提供計計劃必須須符合分分包單位位提供的的加工周周期時間間，分包包單位根根據(jù)計劃劃向裝修修總包提提供相關關加工制制作施工工圖、排排版圖及及節(jié)點大大樣圖等等詳細圖圖紙，經(jīng)經(jīng)裝修總總包審核核簽字確確認上報報監(jiān)理和和甲方審審核簽字字；分包單位進進場前，必必須與裝裝飾總包包、監(jiān)理理共同對對裝飾總總包的完完成面進進行檢查查交接，辦辦理交接接手續(xù)，并并由裝飾飾總包、分分包單位位、監(jiān)理理三方在在交接單單上簽字字確認；所有材料加加工下料料，由裝裝修總包包負責統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)，并向向根據(jù)計計劃及前前期確認認的圖紙紙向分包包單位提提供現(xiàn)場場安裝制制作指令令單，內(nèi)內(nèi)容包含含通知時時間、進進場時間間、具體體套數(shù)、具具體棟號號部位，安安裝制作作單必須須由分包包單位、裝裝修總包包、監(jiān)理理及甲方方標段負負責人簽簽字；現(xiàn)場材料堆堆放必須須堆放在在裝飾總總包指定定倉庫集集中堆放放，二次次搬運由由分包負負責，按按照裝修修總包統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度度運輸至至施工現(xiàn)現(xiàn)場進行行安裝，運運輸車輛輛必須符符合裝飾飾總包的的統(tǒng)一管管理要求求；進場材料必必須在集集中加工工區(qū)內(nèi)指指定位置置（包含含開孔、開開槽）進進行加工工，加工工完成后后運輸至至工地現(xiàn)現(xiàn)場進行行拼裝，嚴嚴