裝飾施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

1、裝飾裝修項(xiàng)目施工進(jìn)度控制項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是以項(xiàng)目工期為目標(biāo)，并以此作為管理的目標(biāo)，對(duì)施工的全過(guò)程經(jīng)常進(jìn)行檢查，對(duì)照，分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、成本控制一樣，是項(xiàng)目施工中重點(diǎn)控制目標(biāo)之一，是衡量項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。一、項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容1、項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制的主要要內(nèi)容包包括施工工前進(jìn)度度控制、施施工過(guò)程程中進(jìn)度度控制及及施工后后進(jìn)度控控制。（1）、施施工前進(jìn)進(jìn)度控制制、確定進(jìn)進(jìn)度控制制的工作作內(nèi)容和和特點(diǎn)，控控制方法法和具體體措施，進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的風(fēng)險(xiǎn)分分析，以以及還有有哪些尚尚待

2、解決決的問(wèn)題題；、編制施施工組織織總進(jìn)度度計(jì)劃，對(duì)對(duì)工程準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作及各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)做做出時(shí)間間上的安安排；、編制年年度、季季度、月月度工程程計(jì)劃。（2）、施施工過(guò)程程中進(jìn)度度控制、定期收收集數(shù)據(jù)據(jù)，預(yù)測(cè)測(cè)施工進(jìn)進(jìn)度的發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)，實(shí)行行進(jìn)度控控制。進(jìn)進(jìn)度控制制的周期期應(yīng)根據(jù)據(jù)計(jì)劃的的內(nèi)容和和管理目目的來(lái)確確定。、隨時(shí)掌掌握各施施工過(guò)程程持續(xù)時(shí)時(shí)間的變變化情況況以及設(shè)設(shè)計(jì)變更更等引起起的施工工內(nèi)容的的增減，施施工內(nèi)部部條件與與外部條條件的變變化等，及及時(shí)分析析研究，采采取相應(yīng)應(yīng)措施。、及時(shí)做做好各項(xiàng)項(xiàng)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備，加加強(qiáng)作業(yè)業(yè)管理和和調(diào)度。在在各施工工過(guò)程開開始之前前，應(yīng)對(duì)對(duì)施工技技術(shù)物資資供應(yīng)，施

3、施工環(huán)境境等做好好充分準(zhǔn)準(zhǔn)備。應(yīng)應(yīng)該不斷斷提高勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率，減減輕勞動(dòng)動(dòng)強(qiáng)調(diào)，提提高施工工質(zhì)量，節(jié)節(jié)省費(fèi)用用，做好好各項(xiàng)作作業(yè)的技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)與指導(dǎo)導(dǎo)工作。（3）、施施工后進(jìn)進(jìn)度控制制施工后進(jìn)度度控制是是指完成成工程后后的進(jìn)度度控制工工作，包括：組織工工程驗(yàn)收收，處理工工程索賠賠，工程進(jìn)進(jìn)度資料料整理、歸類、編目和和建檔等等。二、項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制的方法法（1）、項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制的流程圖圖（2）、項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制的的方法對(duì)施工項(xiàng)目目進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度控制制的措施施主要包包括：組組織措施施、技術(shù)術(shù)措施、合合同措施施、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施和和信息管管理措施施等。（1）、組組織措施施、規(guī)劃，確定施施工項(xiàng)目目總進(jìn)度度控制

4、和和分進(jìn)度度控制目目標(biāo)，并并編制其其進(jìn)度。、控制，在施工工項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的全全過(guò)程中中，跟蹤蹤檢查實(shí)實(shí)際進(jìn)度度，并與與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行比較較，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差就就及時(shí)采采取措施施，進(jìn)行行調(diào)整和和糾正。、協(xié)調(diào)， 協(xié)調(diào)與與施工有有關(guān)的各各單位、部部門和施施工隊(duì)之之間的關(guān)關(guān)系。（2）、技技術(shù)措施施，主要是是指采用用有利于于加快施施工進(jìn)度度的技術(shù)術(shù)與方法法，以保保證在進(jìn)進(jìn)度調(diào)整整后，仍仍能如期期竣工。技技術(shù)措施施包含兩兩方面內(nèi)內(nèi)容：一一是能保保證質(zhì)量量、安全全，經(jīng)濟(jì)濟(jì)、快速速的施工工技術(shù)與與方法(包括操操作、機(jī)機(jī)械設(shè)備備、工藝藝等);另一方方面是管管理技術(shù)術(shù)與方法法，包括括：灌木木作量方方法、科科學(xué)排序序方法、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)

5、計(jì)劃劃技術(shù)，滾滾動(dòng)計(jì)劃劃方法等等。（3）、合合同措施施，是指以以合同形形式保證證工期進(jìn)進(jìn)度的實(shí)實(shí)現(xiàn)，即即保持總總進(jìn)度控控制目標(biāo)標(biāo)與合同同總工期期相一致致；分包包合同的的工期與與總包合合同的工工期相一一致;供貨、供供電、運(yùn)運(yùn)輸、構(gòu)構(gòu)配件加加工等合合同對(duì)施施工項(xiàng)目目提供服服務(wù)配合合的時(shí)間間應(yīng)與有有關(guān)進(jìn)度度控制目目標(biāo)相一一致，相相協(xié)調(diào)。三、解決進(jìn)進(jìn)度拖延延的措施施（1）、基基本策略略，采取積積極的措措施趕工工，以彌彌補(bǔ)或部部分的彌彌補(bǔ)已經(jīng)經(jīng)產(chǎn)生的的拖延。（2）、可可以采取取的趕工工措施、增加資資源投入入， 如：增增加勞動(dòng)動(dòng)力、材材料、周周轉(zhuǎn)材料料和設(shè)備備的投入入量；、重新分分配資源源，采用加加班或多多班制；、減少工工作范圍圍，如:減少工工作量，刪去一一些分項(xiàng)項(xiàng)