研發(fā)人員績(jī)效考核及激勵(lì)制度

1、研發(fā)人員績(jī)效考核及激勵(lì)制度研發(fā)人員績(jī)效考核及激勵(lì)制度研發(fā)人員績(jī)效考核及激勵(lì)制度資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月研發(fā)人員績(jī)效考核及激勵(lì)制度版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁(yè) 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 1 總則 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈。研發(fā)人員是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體，他們的工作成果直接影響著企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。2 考核原則 結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主外評(píng)與內(nèi)評(píng)相結(jié)合，以外評(píng)為主價(jià)值評(píng)估與產(chǎn)出評(píng)估相

2、結(jié)合，以價(jià)值評(píng)估為主評(píng)價(jià)系統(tǒng)要盡量客觀3 考核流程考核的流程包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋與溝通、績(jī)效改進(jìn)等環(huán)節(jié)，循環(huán)進(jìn)行。4 考核周期 一年5持續(xù)溝通與績(jī)效反饋 首先，在績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定過(guò)程中，研發(fā)部門主管要與研發(fā)人員進(jìn)行溝通，讓員工明確部門目標(biāo)，幫助他們根據(jù)部門目標(biāo)確立自身目標(biāo)。其次，對(duì)研發(fā)人員的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的確定，應(yīng)該和研發(fā)部門的主管以及研發(fā)人員進(jìn)行共同討論，獲取考評(píng)人與被考評(píng)人的認(rèn)同。然后，在績(jī)效評(píng)估結(jié)束后，上級(jí)要把考核結(jié)果及時(shí)反饋給下級(jí)，并與下級(jí)進(jìn)行溝通，以避免黑箱操作，同時(shí)有利于下級(jí)改進(jìn)工作。6績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工后，如果不進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)和提高的指導(dǎo)，這種反饋就失

3、去了意義。績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)主要幫助員工分析績(jī)效不足的原因或改進(jìn)提高的機(jī)會(huì)，幫助員工尋求解決的辦法，并制定績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，納入下一階段的績(jī)效目標(biāo)中，從而進(jìn)入下一輪的績(jī)效考核循環(huán)。7考核方式和方法 本制度的考核由人力資源部來(lái)組織，由自評(píng)和上級(jí)評(píng)相結(jié)合，綜合評(píng)分為最終結(jié)果。 自評(píng)：就年初設(shè)定的各項(xiàng)能力目標(biāo)進(jìn)行自評(píng)，由員工對(duì)過(guò)去一定時(shí)間內(nèi)能力實(shí)現(xiàn)的程度進(jìn)行評(píng)估。 他評(píng)：由該員工的部門經(jīng)理對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估，主要對(duì)該研發(fā)人員在過(guò)去一年內(nèi)所從事的一定任務(wù)，按照績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)績(jī)效考核的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)。 綜合評(píng)分：根據(jù)以上研發(fā)人員自評(píng)和部門主管評(píng)定的兩項(xiàng)得分進(jìn)行調(diào)查評(píng)定，最終得出該研

4、發(fā)人員績(jī)效評(píng)分，這可以較為客觀地反映該員工本年度內(nèi)的績(jī)效。 8 獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)檔：現(xiàn)金30萬(wàn)元 得分 400以上B檔：現(xiàn)金15萬(wàn)元 得分 350以上C檔：現(xiàn)金7萬(wàn)元 得分 250以上D檔：現(xiàn)金3000元 得分 200以上E檔：現(xiàn)金300元 得分 150以上9評(píng)分表格1001 完成研發(fā)目標(biāo)數(shù)量 共108分1項(xiàng)2項(xiàng)3項(xiàng)4項(xiàng)5項(xiàng)6項(xiàng)7項(xiàng) 權(quán)值 分值8152230374654 得分 合計(jì)權(quán)值：分配研發(fā)目標(biāo)時(shí)確定的項(xiàng)目難易度權(quán)值包括：1、1002 項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間 共70分項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間得分等于預(yù)定時(shí)間30比預(yù)定時(shí)間長(zhǎng)1/3以內(nèi)20比預(yù)定時(shí)間長(zhǎng)1/2以上10比預(yù)定時(shí)間短1/3以上50比預(yù)定時(shí)間短1/2以上70 100

5、3行為指標(biāo) 共35分 行為指標(biāo) 分 值 得 分主動(dòng)性 1 3 5 7服從性 1 3 5 7責(zé)任心 1 3 5 7協(xié)作精神 1 3 5 7紀(jì)律性 1 3 5 7 合 計(jì) 1004能力指標(biāo) 共105分 能力指標(biāo) 分 值 得 分業(yè)務(wù)知識(shí) 1 3 5 7業(yè)務(wù)技能 1 3 5 7計(jì)劃能力 1 3 5 7判斷能力 1 3 5 7解決問(wèn)題能力 1 3 5 7應(yīng)變能力 1 3 5 7人際技能 1 3 5 7理解能力 1 3 5 7學(xué)習(xí)能力 1 3 5 7創(chuàng)新能力 1 3 5 7領(lǐng)導(dǎo)控制能力 1 3 5 7決策能力 1 3 5 7指導(dǎo)幫助下屬能力 1 3 5 7組織能力 1 3 5 7員工管理能力 1 3 5 7 合 計(jì)1005業(yè)績(jī)指標(biāo) 共216分 業(yè)績(jī)指標(biāo) 分 值 得 分項(xiàng)目計(jì)劃完成率 1 9 18 27項(xiàng)目流程 1 9 18 27規(guī)范符合度 1 9 18 27設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性 1 9