CHO沙龍績(jī)效管理交流會(huì)

1、您好CHO沙龍員工激勵(lì)管理交流會(huì)作為企業(yè)高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，在企業(yè)業(yè)管理實(shí)實(shí)踐中，您您總會(huì)碰碰到很多多棘手的的問(wèn)題： 工資水平年年年增長(zhǎng)長(zhǎng)，員工工好像還還是不滿滿意，何何時(shí)是個(gè)個(gè)頭？每年進(jìn)行員員工滿意意度調(diào)查查，員工工總有那那么多不不滿，怎怎么不體體諒企業(yè)業(yè)的難處處？為什么有些些核心員員工總是是留不住住，留住住的也沒(méi)沒(méi)有什么么積極性性大家都希望望得到晉升升，但是是往往晉晉升一個(gè)個(gè)，打擊擊或走了了一片每年花很多多錢在員員工培訓(xùn)訓(xùn)上，總總感覺(jué)到到效果不不明顯知識(shí)型員工工/年輕輕的員工工越來(lái)越越難以管管理了，怎怎樣做才才能激勵(lì)勵(lì)他們呢呢？圍繞以上問(wèn)問(wèn)題，逐逐一展開開研討式式分析，分分享來(lái)自自實(shí)踐的的解決方

2、案案。主 持：德路科科企業(yè)管管理咨詢?cè)冇邢薰?咨咨詢總監(jiān)監(jiān)對(duì) 象：企業(yè)CEEO、HHR總監(jiān)監(jiān)、（115人以以內(nèi)）地點(diǎn)：策程程培訓(xùn)與與發(fā)展中中心延安西路113033號(hào)萬(wàn)眾眾大廈88樓（近近定西路路和番禺路口）日 期：20008年5 月22日（周周四）下午2：0005：000費(fèi) 用：由策程程網(wǎng)絡(luò)提提供全部部經(jīng)費(fèi)贊贊助電話：0221-66211168999 傳真真：0221-55238812550網(wǎng)址： HYPERLINK m wwww.hhroccc.ccomEE-maail： HYPERLINK mailto:CHOOhrroccc.coom CHOOhrroccc.coomFrom：CHO

3、O沙龍策程HR平平臺(tái)德路科科咨詢Fax TTo：CHOO沙龍員工激激勵(lì)管理理交流會(huì)會(huì)022152338 112500為了更貼近近您的企企業(yè)實(shí)際際，請(qǐng)您您填寫此此問(wèn)卷并并回傳，以指導(dǎo)我們?cè)O(shè)計(jì)交流主題1、您公司司的典型型崗位以以下列哪哪一類為為主？ 技術(shù)術(shù)、研發(fā)發(fā)、設(shè)計(jì)計(jì)崗位 市市場(chǎng)、銷銷售、客客服崗位位 生產(chǎn)產(chǎn)、操作作、質(zhì)檢檢崗位 采采購(gòu)、物物流、配配送崗位位 其他他2、您公司司的管理理架構(gòu)屬屬于以下下哪種類類型？ 由集集團(tuán)總部部決定下下屬企業(yè)業(yè)的HRR政策集團(tuán)總總部不干干涉下屬屬企業(yè)的的HR政政策 非集集團(tuán)企業(yè)業(yè)由總經(jīng)經(jīng)理決定定HR政政策 非非集團(tuán)企企業(yè)HRR總監(jiān)自自主制定定HR政政策 其他他

4、3、以下哪哪些描述述符合您您公司員員工激勵(lì)勵(lì)管理現(xiàn)現(xiàn)狀？員工激勵(lì)勵(lì)政策效效果顯著著，員工工積極性性很高 公司主要要以薪酬酬激勵(lì)為為主，部部分員工工收入較較高，得得到了較較強(qiáng)的激激勵(lì)公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)非常重重視員工工激勵(lì)，采采取了一一些激勵(lì)勵(lì)措施，但是由于不系統(tǒng)，效果不明顯公司大鍋鍋飯現(xiàn)象象嚴(yán)重，干干好干壞壞一個(gè)樣樣，員工工根本得得不到激激勵(lì)，核核心員工工流失 其他他4、您公司司主要實(shí)實(shí)施了哪哪些員工工激勵(lì)管管理措施施？挑戰(zhàn)性薪薪酬水平平定位 豐豐厚的企企業(yè)福利利差異化的的績(jī)效薪薪酬核心員員工期權(quán)權(quán)/持股股建立共同同愿景和和以人為為本的企企業(yè)文化化 員工職職業(yè)生涯涯規(guī)劃員工培訓(xùn)訓(xùn)基于能能力和業(yè)業(yè)績(jī)的職職位晉升升和授權(quán)權(quán)政策 其他他5、您公司司目前是是否采用用了管理理軟件？已經(jīng)采用用了eHHR軟件件 采采用了EERP軟軟件中的的HR管管理模塊塊近期準(zhǔn)備備引進(jìn)HHR管理理軟件不準(zhǔn)備備引進(jìn)HHR管理理軟件 其他他煩請(qǐng)您填妥妥以下確確認(rèn)回執(zhí)執(zhí)，連同同上述問(wèn)問(wèn)卷一并并回傳，我我們將為為您預(yù)訂訂席位公司：姓名：職務(wù)：Emaill：關(guān)注其他問(wèn)問(wèn)題： 如何何建立有效效的激勵(lì)勵(lì)