人力資源管理系統(tǒng)的有機(jī)構(gòu)成部分

1、“人力資源管理系統(tǒng)”的有機(jī)構(gòu)成部分一、HR管理的一個(gè)核心：對(duì)人力資源源價(jià)值鏈鏈的管理理，就是是人力資資源管理理的核心心所在。即即：人力力資源在在企業(yè)中中的價(jià)值值創(chuàng)造、價(jià)價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)、價(jià)值值分配人力力資源價(jià)價(jià)值鏈。人力資源價(jià)價(jià)值鏈：指關(guān)于于人力資資源管理理在企業(yè)業(yè)中的價(jià)價(jià)值創(chuàng)造造、價(jià)值值評(píng)價(jià)、價(jià)價(jià)值分配配三個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)所形形成的整整個(gè)人力力資源管管理的橫橫向鏈條條。具體體包括：價(jià)值創(chuàng)造環(huán)環(huán)節(jié)：就就是要從從企業(yè)價(jià)價(jià)值創(chuàng)造造的主體體和要素素出發(fā)來來建立企企業(yè)的價(jià)價(jià)值理念念。即明明確在企企業(yè)中誰誰創(chuàng)造了了價(jià)值、哪哪些要素素創(chuàng)造了了價(jià)值，這這些主體體與要素素怎樣進(jìn)進(jìn)行價(jià)值值創(chuàng)造的的，應(yīng)該該怎樣去去進(jìn)行價(jià)價(jià)值創(chuàng)

2、造造。這一環(huán)節(jié)落落實(shí)到企企業(yè)的具具體制度度，就形形成了企企業(yè)的目目標(biāo)（牽牽引）與與工作規(guī)規(guī)范。主要包括：“職位說說明書”、“KPII指標(biāo)體體系”等。價(jià)值評(píng)價(jià)環(huán)環(huán)節(jié)：即即要以價(jià)價(jià)值創(chuàng)造造環(huán)節(jié)所所確定的的價(jià)值理理念為依依據(jù)，去去明確這這些價(jià)值值創(chuàng)造的的主體與與要素都都創(chuàng)造了了多少價(jià)價(jià)值，從從而為價(jià)價(jià)值的分分配奠定定基礎(chǔ)。這一環(huán)節(jié)落落實(shí)到具具體的制制度就是是企業(yè)的的“績(jī)效考考核體系系”與“職位評(píng)評(píng)價(jià)體系系”。價(jià)值分配環(huán)環(huán)節(jié)：就就是要在在前兩個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)的的基礎(chǔ)上上，對(duì)公公司創(chuàng)造造的所以以價(jià)值進(jìn)進(jìn)行公平平合理的的分配與與再分配配，這一環(huán)節(jié)落落實(shí)到企企業(yè)的具具體制度度，就形形成了企企業(yè)以“薪酬管管理制度度”

3、與“晉升制制度”為主體體的利益益分配體體系?！耙陨先齻€(gè)個(gè)環(huán)節(jié)形形成一個(gè)個(gè)前后呼呼應(yīng)的有有機(jī)整體體，從而而使得“職位說說明書”、“職位評(píng)評(píng)價(jià)”、“考核體體系”、“薪酬分分配體系系”等，能能夠形成成有效的的呼應(yīng)和和配合，而而這些相相互整合合的要素素又是企企業(yè)人力力資源管管理機(jī)制制的主體體，從而而使得企企業(yè)的“牽引機(jī)機(jī)制”、“激勵(lì)機(jī)機(jī)制”、“約束機(jī)機(jī)制”、“競(jìng)爭(zhēng)淘淘汰機(jī)制制”能夠相相互整合合，使四四大管理理機(jī)制能能夠成為為一個(gè)有有機(jī)的整整體?！倍?、HR管管理的四四大機(jī)制制：1、牽引機(jī)機(jī)制：是是指通過過明確組組織對(duì)員員工的期期望和要要求，使使員工能能夠正確確地選擇擇自身的的行為，最最終組織織能夠?qū)T

4、工的的努力和和貢獻(xiàn)納納入到幫幫助企業(yè)業(yè)完成其其目標(biāo)、提提升其核核心能力力的軌道道中來。主要依靠以以下管理理模塊實(shí)實(shí)現(xiàn)：職位說明書書；KPI指標(biāo)標(biāo)體系；培訓(xùn)開發(fā)體體系；企業(yè)文化與與價(jià)值觀觀體系；2、激勵(lì)機(jī)機(jī)制：激激勵(lì)的本本質(zhì)是員員工去做做某件事事的意愿愿，這種種意愿是是以滿足足員工的的個(gè)人需需要為條條件的。主要依靠以以下幾個(gè)個(gè)管理模模塊和具具體工作作來完成成：薪酬福利管管理體系系；職業(yè)生涯管管理與任任免遷調(diào)調(diào)制度；分權(quán)與授權(quán)權(quán)；3、約束機(jī)機(jī)制：其其本質(zhì)是是對(duì)員工工的行為為進(jìn)行限限定，使使其符合合企業(yè)發(fā)發(fā)展要求求的一種種行為控控制，它它使得員員工的行行為始終終在預(yù)定定的軌道道上運(yùn)行行。主要包括兩兩

5、個(gè)體系系和兩個(gè)個(gè)具體制制度：以 KPII指標(biāo)體體系為核核心的“績(jī)績(jī)效管理理體系”；以任職資格格體系為為核心的的“職職業(yè)化行行為素質(zhì)質(zhì)與能力力素質(zhì)評(píng)評(píng)價(jià)體系系”；員工職業(yè)業(yè)行為規(guī)規(guī)范；員工獎(jiǎng)懲懲制度；4、競(jìng)爭(zhēng)淘淘汰機(jī)制制：將不不適合組組織成長(zhǎng)長(zhǎng)和發(fā)展展需要的的員工釋釋放于組組織之外外，同時(shí)時(shí)將外部部市場(chǎng)的的壓力傳傳遞到組組織中，從從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)人力資資源的激激活，防防止人力力資本的的“沉淀”和“縮水”。在具體的管管理制度度上主要要體現(xiàn)為為：竟聘上崗制制度；（真真正作到到：能者者上、平平者讓、庸庸者下）末位淘汰制制度；（如如果要打打造一個(gè)個(gè)“夢(mèng)之隊(duì)隊(duì)”，那幺幺再優(yōu)秀秀的團(tuán)隊(duì)隊(duì)也會(huì)有有優(yōu)劣之之分

6、）員工退出制制度：（退退休、開開除、辭辭退等）三、HR管管理的兩兩大基石石：1、工作分分析與評(píng)評(píng)價(jià)：工作分析與與評(píng)價(jià)是是整個(gè)HHR管理理系統(tǒng)構(gòu)構(gòu)建的基基礎(chǔ)與根根本。通通過工作作分析所所形成的的“職位說說明書”對(duì)其它它各模塊塊具有十十分重要要的支撐撐作用。2、人員素素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)：基于對(duì)人性性的尊重重和人的的價(jià)值，對(duì)對(duì)人的內(nèi)內(nèi)在能力力與特征征的系統(tǒng)統(tǒng)研究，按按照既定定的模型型測(cè)試和和分析并并得出評(píng)評(píng)估結(jié)果果。四、HR管管理的十十大職能能模塊：1、人力資資源規(guī)劃劃：包括：人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略（目目標(biāo)）；編制平平衡記分分卡；人人力資源源現(xiàn)狀盤盤點(diǎn)、調(diào)調(diào)研、分分析與診診斷；中中長(zhǎng)期規(guī)規(guī)劃；年年度計(jì)劃劃、。工作

7、分析與與評(píng)價(jià)：包括：作業(yè)業(yè)流程盤盤點(diǎn)與優(yōu)優(yōu)化重組組、職位位（崗位位）分析析與評(píng)估估；職位位（崗位位）設(shè)計(jì)計(jì)；職位位（崗位位）價(jià)值值貢獻(xiàn)系系數(shù)評(píng)價(jià)價(jià)；組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)與組組織管理理運(yùn)作模模式（包包括：各各級(jí)組織織架構(gòu)圖圖；管理理模式；管理層層次；管管理幅度度）；確確定指揮揮與匯報(bào)報(bào)關(guān)系；編制出出職位位說明書書、各各部門職職能標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、各各崗位職職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、職職類系列列標(biāo)準(zhǔn)與與職級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（崗崗等）、編編制定員員標(biāo)準(zhǔn)、KPI指標(biāo)庫(kù)等。制度建設(shè)：包括：制訂訂、修訂訂及完善善各項(xiàng)管管理規(guī)章章制度；建立與與之相配配套的各各項(xiàng)人事事政策、工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、作業(yè)業(yè)流程、工具表單的設(shè)計(jì)等。4、人員素素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)：運(yùn)用專

8、門的的人員素素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)軟件、模模型和相相關(guān)手段段，對(duì)各各類員工工的能力力與各項(xiàng)項(xiàng)素質(zhì)進(jìn)進(jìn)行全面面評(píng)估。5、招聘與與配置管管理：包括：招聘聘需求、計(jì)計(jì)劃與組組織實(shí)施施；簡(jiǎn)歷歷篩選；筆試、面面試、甄甄選；錄錄用入職職與離職職管理；人事異異動(dòng)；任任免遷調(diào)調(diào)（含晉晉升、降降級(jí)與輪輪崗）；繼任者者計(jì)劃和和人才儲(chǔ)儲(chǔ)備等。6、績(jī)效管管理：包括：建立立績(jī)效管管理體系系；確定定KPII指標(biāo)體體系；制制訂考評(píng)評(píng)辦法；組織實(shí)實(shí)施；考考評(píng)結(jié)果果反饋、面面談與輔輔導(dǎo)；考考評(píng)結(jié)果果的綜合合運(yùn)用與與兌現(xiàn)。7、薪酬福福利管理理：包括：建立立薪酬獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配體系（企企業(yè)內(nèi)外外部薪酬酬水平調(diào)調(diào)研分析析、薪資資獎(jiǎng)金制制度、薪薪資獎(jiǎng)

9、金金標(biāo)準(zhǔn)、薪薪資獎(jiǎng)金金考核、薪薪資調(diào)整整與變動(dòng)動(dòng)、薪資資獎(jiǎng)金分分配方式式、薪資資獎(jiǎng)金的的計(jì)算與與支付辦辦法）；福利制制度系列列（股權(quán)權(quán)分配、社社會(huì)勞動(dòng)動(dòng)保險(xiǎn)、商商業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)、企業(yè)業(yè)年金、工工時(shí)制度度、休息息休假、住住房補(bǔ)貼貼、交通通補(bǔ)貼、通通訊補(bǔ)貼貼、就餐餐補(bǔ)貼、評(píng)評(píng)先選優(yōu)優(yōu)、表彰彰嘉獎(jiǎng)、定定期體檢檢、集體體旅游、文文體娛樂樂活動(dòng)、等等等）。8、培訓(xùn)開開發(fā)管理理：包括：培訓(xùn)訓(xùn)管理體體系建立立；培訓(xùn)訓(xùn)需求與與計(jì)劃；進(jìn)修、外外培、內(nèi)內(nèi)訓(xùn)的管管理與實(shí)實(shí)施；崗崗位訓(xùn)練練；學(xué)歷歷教育管管理；實(shí)實(shí)施培訓(xùn)訓(xùn)效果評(píng)評(píng)估；監(jiān)監(jiān)控培訓(xùn)訓(xùn)成果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化；跟跟蹤員工工的專業(yè)業(yè)技能和和綜合素素質(zhì)提升升等。9、勞資關(guān)關(guān)系管理理

10、：包括：勞動(dòng)動(dòng)合同（防防止竟業(yè)業(yè)合同、保保密協(xié)議議）簽訂訂、鑒證證、變更更與管理理；勞動(dòng)動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)預(yù)防與處處理；員員工職業(yè)業(yè)行為規(guī)規(guī)范；勞勞動(dòng)紀(jì)律律管理（含含：考勤勤管理）；員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲；員員工職業(yè)業(yè)健康管管理（含含：勞動(dòng)動(dòng)安全衛(wèi)衛(wèi)生、職職業(yè)病防防治、環(huán)環(huán)保與消消防）；企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)；員工工職業(yè)生生涯規(guī)劃劃；人事事檔案管管理等。10、人力力資源會(huì)會(huì)計(jì)核算算與稽核核：包括：人力力資源成成本預(yù)算算、核算算、決算算與過程程管控；人力資資源管理理的月、季季、年度度報(bào)表體體系與制制度；人人力資源源利用情情況與利利用程度度的經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)分分析等。只有通過上上述這“兩大基基石”和“十大模模塊”，HR管理理才能夠

11、夠完成并并實(shí)現(xiàn)其其對(duì)人力力資源的的“選、用用、育、留留、汰”五大基基本職能能。五、HR管管理的五五大基本本職能：1、選人：即招聘聘與甄選選。要選選擇最適適合企業(yè)業(yè)和崗位位要求的的人才?！斑^高”是浪費(fèi)，“過低”不匹配。2、育人：通過培培訓(xùn)教育育，不斷斷提升員員工的專專業(yè)技能能和綜合合素質(zhì)，改改善績(jī)效效，提升升工作效效率和員員工價(jià)值值，成就個(gè)人，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)與員工工的雙贏贏。3、用人：把合適適的人（符符合崗位位任職資資格要求求且具有有完成崗崗位職責(zé)責(zé)的能力力與技能能），放放在合適適的職位位上，并并發(fā)揮出出最大的的潛能。4、留人：通過建建立“留人機(jī)機(jī)制”，制訂訂相應(yīng)的的留人政政策，把把少數(shù)（大大約占

12、220%）對(duì)對(duì)企業(yè)真真正有價(jià)價(jià)值并能能帶來良良好經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的核心與與骨干員員工留住?。ā芭晾弁型卸伞笔怯捎?0%的核心心、骨干干員工，在在為企業(yè)業(yè)創(chuàng)造著著80%的價(jià)值值）。5、汰人：把不具具備任職職資格條條件和不不能適應(yīng)應(yīng)職位（崗崗位）工工作客觀觀要求的的人員，淘淘汰“出局”。六、HR管管理的六六大支柱柱：1、管理（四四大）機(jī)機(jī)制：（前面已經(jīng)經(jīng)講過。略略）2、管理制制度：是企業(yè)管理理理念的的綜合體體現(xiàn)，表表達(dá)了一一定的管管理原則則并通過過一整套套完善的的約定性性內(nèi)容體體現(xiàn)出來來。它使使管理工工作按照照一整套套嚴(yán)格的的規(guī)劃、工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、作業(yè)業(yè)流程合合理運(yùn)作作，達(dá)到到人與事事、人與與組織、人

13、人與人之之間相互互協(xié)調(diào)，它它是提高高組織運(yùn)運(yùn)作效率率的最基基本保證證。3、工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：完成每項(xiàng)工工作職責(zé)責(zé)的基本本操作準(zhǔn)準(zhǔn)則。4、作業(yè)流流程：完成本崗位位的某一一項(xiàng)具體體工作任任務(wù)，所所必須遵遵守的、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化了了的工作作步驟。5、管理技技術(shù)與手手段：適應(yīng)本企業(yè)業(yè)人力資資源管理理體系、組組織架構(gòu)構(gòu)、企業(yè)業(yè)文化，并并與之相相匹配的的人力資資源管理理技術(shù)與與管理手手段。6、工具表表單：為實(shí)現(xiàn)人力力資源管管理而創(chuàng)創(chuàng)新、開開發(fā)、設(shè)設(shè)計(jì)的管管理載體體和輔助助性管理理手段。如如管理過過程中所所使用的的記錄表表單等。七、HR管管理的五五大環(huán)節(jié)節(jié)（五個(gè)個(gè)正確）：“在正確的的時(shí)間里里，選擇擇到正確確的人，安安排到正正確的職職位上，發(fā)發(fā)揮其正正確的作作用，從從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)正正確的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)和最大大化的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益”。八、HR管管理的最最高境界界：實(shí)現(xiàn)企業(yè)文文化管理理沒有有管理的的管理。（員員工綜合合素質(zhì)普普遍很高高高度度的自律律性，能能夠做到到“自我管管理”）九、HR管管理的根根本目的的：通過實(shí)施人人力資源源管理，真真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)全面提提升企業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力之之目的