《企業(yè)戰(zhàn)略管理》選擇題

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理-0027一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ ）B 青少年奶粉1956個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（ ）。B 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是：（ ）。B 規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，下列因素中屬于宏觀因素的是（ ）。D 國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯 屬于：（ ）A 提前性變革某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ ）。B 水平多元化銷售渠道分析的重點(diǎn)是對(duì)（ ）進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。D 中間商日本索尼公司于1989年以54( )。B 縱向一體化戰(zhàn)略（A 復(fù)興商業(yè)城在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用

2、（ ）戰(zhàn)略較好。C 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ ）。A 多元化戰(zhàn)略 ）A 建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤(rùn)最多的公司這個(gè)口號(hào)表明該公司的（）D 企業(yè)愿景為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購(gòu)合肥黃ft電子集團(tuán)公司，這屬于（）A 橫向一體化TCL并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于（ ）。A 成長(zhǎng)型戰(zhàn)略于戰(zhàn)略層面的是（ ）A 是否有必要進(jìn)入載重汽車市場(chǎng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中奪取勝利的有力武器云南玉溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢(shì)而暢銷國(guó)。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢(shì)屬于（）C 資源優(yōu)勢(shì)兩個(gè)或兩個(gè)以上的成員企業(yè)通過(guò)互

3、利共存、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，組成的利益共同體稱為（）B 共生型企業(yè)集群企業(yè)用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合是（ ）。D 價(jià)值鏈評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力、首先必須對(duì)企業(yè)的（ ）進(jìn)行客觀公正地分析。A 財(cái)務(wù)狀況TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ ）A 公司戰(zhàn)略如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ ）C 以顧客行走舒適為己任。石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來(lái)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（ ）。A 交易量某企業(yè)原來(lái)經(jīng)營(yíng)專為高檔消費(fèi)群體的向陽(yáng)”品牌策略就是（ ）。C 品牌延伸對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，下列因素中屬于宏觀因素的是（ ）。D 國(guó)內(nèi)居民

4、用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力、首先必須對(duì)企業(yè)的（ ）進(jìn)行客觀公正地分析。A 財(cái)務(wù)狀況過(guò)去的情況，必將延續(xù)到將來(lái)”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（ ）B 長(zhǎng)期計(jì)劃階段美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤(rùn)最多的公司這個(gè)口號(hào)表明該公司的（）D 企業(yè)愿景戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中奪取勝利的有力武器云南玉溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢(shì)而暢銷國(guó)。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢(shì)屬于（）C 資源優(yōu)勢(shì)企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ ）。A 多元化戰(zhàn)略“”（。 PAGE PAGE 8A 企業(yè)使命中國(guó)工商銀行與中國(guó)石油化工總公司合作發(fā)行牡丹加油卡，這種合作屬

5、于（ ）。C 合作營(yíng)銷福耀玻（主營(yíng)汽車玻璃的上市公司決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向以下哪些方向 以作為可以考慮的發(fā)展方向？（）A 發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品銷售渠道分析的重點(diǎn)是對(duì)（ ）進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。D 中間商生物制藥是具有高成長(zhǎng)性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（ ）。A 進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高 屬于：（ ）A 提前性變革（A 復(fù)興商業(yè)城過(guò)去長(zhǎng)期計(jì)劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測(cè)已經(jīng)不夠”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（ 戰(zhàn)略計(jì)劃階段日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是( )。B 縱向一體化戰(zhàn)略公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場(chǎng)占

6、有率”，這句話表明的是（ ）。B 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ ）戰(zhàn)略較好。C 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ ）。A 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于有檔次有品位的餐館物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的要選擇。這是宏觀環(huán)境中（ ）因素影響的表現(xiàn)B 經(jīng)濟(jì)因素某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ ）。B 水平多元化把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ ）。A 集中化戰(zhàn)略（ ）。D 公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略于戰(zhàn)略層面的是（ ）A 是否有必要進(jìn)入載重汽車市場(chǎng)對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是：（ ）。B 規(guī)模經(jīng)

7、濟(jì)可口可樂(lè)所提供的全方位飲料品種是無(wú)人可比的。從美汁源果粒橙”，到天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研 工坊”等，可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)共推出了近20類非碳酸飲料，可謂十項(xiàng)全能”。以上資料說(shuō)明可口可樂(lè)公司采用了（ ）。B 水平多元化1956一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（ ）。B 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略兩個(gè)或兩個(gè)以上的成員企業(yè)通過(guò)互利共存、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，組成的利益共同體稱為（）B 共生型企業(yè)集群TCL并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于（ ）。A 成長(zhǎng)型戰(zhàn)略如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ ）C 以顧客行走舒適為己任。美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話”這一表述屬于（A 企業(yè)使

8、命5. 對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，下列因素中屬于宏觀因素的是（ ）。D 國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯對(duì)于中國(guó)移動(dòng)通訊公司來(lái)說(shuō)，最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（ ）。A 中國(guó)聯(lián)通企業(yè)用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合是（ ）。D 價(jià)值鏈公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率”，這句話表明的是（ ）。B 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)過(guò)去長(zhǎng)期計(jì)劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測(cè)已經(jīng)不夠”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（ 戰(zhàn)略計(jì)劃階段一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ ）B 青少年奶粉某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ ）。B 水平多元化

9、于戰(zhàn)略層面的是（ ）A 是否有必要進(jìn)入載重汽車市場(chǎng) ）A 建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。TCL并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于（ ）。A 成長(zhǎng)型戰(zhàn)略戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ ）B 組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（）。C 信息記錄為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購(gòu)合肥黃ft電子集團(tuán)公司，這屬于（）A 橫向一體化中國(guó)工商銀行與中國(guó)石油化工總公司合作發(fā)行牡丹加油卡，這種合作屬于（ ）。C 合作營(yíng)銷福耀玻（主營(yíng)汽車玻璃的上市公司決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向以下哪些方向 以作為可以考慮的發(fā)展方向？（）A 發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品目前大中城市餐飲

10、業(yè)中，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（ ）因素影響的表現(xiàn)B 經(jīng)濟(jì)因素“公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率”，這句話表明的是（。B企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！保?。A企業(yè)使命生物制藥是具有高成長(zhǎng)性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（ 。A進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ ）B組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略美汁源果粒橙“天與地礦物質(zhì)水“ 坊”等，可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類 非碳酸飲料，可謂

11、十項(xiàng)全能”。以上資料說(shuō)明可口可樂(lè)公司采用了（ 。B 水平多元化企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（ ）D 產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域（ 。B 規(guī)模經(jīng)濟(jì)西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是大眾化的精品店有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低商場(chǎng)里的椅子太少 有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修多放置椅子并提高名牌商品的比例并力求使名牌商品物美價(jià)廉請(qǐng)問(wèn)這種建議有什么問(wèn)題？（ ）A建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中奪取勝利的有力武器云南玉溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢(shì)而暢銷 國(guó)。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢(shì)屬于（）C資源優(yōu)勢(shì)在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ ）戰(zhàn)略較好。C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略1956年宜家開(kāi)始

12、試用平板包裝這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)部分。宜家這是采用了（ 。B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是（ 。B規(guī)模經(jīng)濟(jì)TCL并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于（ 。A成長(zhǎng)型戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（ ）D產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ ）B青少年奶粉石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來(lái)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（ 。A交易量目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于有檔次、有品位的餐館物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的 要選擇。這是宏觀環(huán)境中（ ）因素影響的表現(xiàn)B經(jīng)濟(jì)因素評(píng)估判斷一

13、個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力、首先必須對(duì)企業(yè)的（ ）進(jìn)行客觀公正地分析。A財(cái)務(wù)狀況為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購(gòu)合肥黃ft電子集團(tuán)公司，這屬于（ 。A橫一體化兩個(gè)或兩個(gè)以上的成員企業(yè)通過(guò)互利共存、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，組成的利益共同體稱為（B共生型企業(yè)集群在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ ）戰(zhàn)略較好。C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ 。A多元化戰(zhàn)略“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ 。A集中化戰(zhàn)略某企業(yè)原來(lái)經(jīng)營(yíng)專為高檔消費(fèi)群體的向陽(yáng)”牌服裝，該市場(chǎng)成功后，又以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場(chǎng)，這品牌策略就是（ 。C品牌延伸美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出我們希

14、望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤(rùn)最多的公司”，這個(gè)口號(hào)表明該公司的（）D企業(yè)愿景面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開(kāi)發(fā)屬于（ ）A提前性變革對(duì)于中國(guó)移動(dòng)通訊公司來(lái)說(shuō)，最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（ 。A中國(guó)聯(lián)通（）A復(fù)興商業(yè)城（。D公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（。C信息記錄某企業(yè)原來(lái)經(jīng)營(yíng)專為高檔消費(fèi)群體的“向陽(yáng)”牌服裝，該市場(chǎng)成功后，又以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場(chǎng)，這一品策略就是（ 。C品牌延伸企業(yè)用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合是（ 。D價(jià)值鏈（。D公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略“公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革

15、新、生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率”，這句話表明的是（。B企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（）A復(fù)興商業(yè)城“過(guò)去的情況，必將延續(xù)到將來(lái)”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（ ）B長(zhǎng)期計(jì)劃階段“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ 。A集中化戰(zhàn)略美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！保?。A企業(yè)使命西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是大眾化的精品店有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低商場(chǎng)里的椅子太少有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修多放置椅子并提高名牌商品的比例并力求使名牌商品物美價(jià)廉請(qǐng)問(wèn)這種建議有什么問(wèn)題？（ ）A建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致?？煽诳蓸?lè)所提供的全方位飲料品種是無(wú)人可比的。從“美汁源果粒

16、橙”，到天與地礦物質(zhì)水”，還有“工坊”等，可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各 類非碳酸飲料，可謂十項(xiàng)全能”。以上資料說(shuō)明可口可樂(lè)公司采用了（ 。B 水平多元化企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ 。A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略生物制藥是具有高成長(zhǎng)性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（ 。A進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高對(duì)于中國(guó)移動(dòng)通訊公司來(lái)說(shuō)，最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（ 。A中國(guó)聯(lián)通TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ ）A公司戰(zhàn)略1956年宜家開(kāi)始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（ 。

17、B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ ）C以顧客行走舒適為己任。日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是()。B縱向一體化戰(zhàn)略面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開(kāi)發(fā)，屬于（ ）A提前性變革某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ 。B水平多元化戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ ）B 組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ 。A 多元化戰(zhàn)略 國(guó)。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢(shì)屬于（ ）C 資源優(yōu)勢(shì)TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次

18、屬于（ ）A 公司戰(zhàn)略“公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率”，這句話表明的是（ 。B 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤(rùn)最多的公司”該公司的（ ）D 企業(yè)愿景柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（ 。C 信息記錄美汁源果粒橙“天與地礦物質(zhì)水“ 坊”等，可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類 非碳酸飲料，可謂十項(xiàng)全能”。以上資料說(shuō)明可口可樂(lè)公司采用了（ 。B 水平多元化對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，下列因素中屬于宏觀因素的是（ 。D 國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯銷售渠道分析的重點(diǎn)是對(duì)（

19、 ）進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。D 中間商（ 。B 規(guī)模經(jīng)濟(jì)美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤(rùn)最多的公司”，這個(gè)口號(hào)表明了該司的（）D企業(yè)愿景銷售渠道分析的重點(diǎn)是對(duì)（）進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。D中間商中國(guó)工商銀行與中國(guó)石油化工總公司合作發(fā)行牡丹加油卡，這種合作屬于（ 。C合作營(yíng)銷評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力、首先必須對(duì)企業(yè)的（ ）進(jìn)行客觀公正地分析。A財(cái)務(wù)狀況企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ 。A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購(gòu)合肥黃ft電子集團(tuán)公司，這屬于（ 。A橫一體化兩個(gè)或兩個(gè)以上的成員企業(yè)通過(guò)互利共存、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，組成的利益共同體稱為（ 。B共生型企業(yè)

20、集群福耀玻璃（主營(yíng)汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪些方向以作為可以考慮的發(fā)展方向？（）A發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ ）B青少年奶粉某企業(yè)原來(lái)經(jīng)營(yíng)專為高檔消費(fèi)群體的“向陽(yáng)”牌服裝，該市場(chǎng)成功后，又以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場(chǎng)，一品牌策略就是（ 。C品牌延伸在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ ）戰(zhàn)略較好。C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ ）A公司戰(zhàn)略“過(guò)去的情況，必將延續(xù)到將來(lái)”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（ ）B長(zhǎng)期計(jì)劃階段評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的

21、現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力、首先必須對(duì)企業(yè)的（ ）進(jìn)行客觀公正地分析。A財(cái)務(wù)狀況如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ ）C以顧客行走舒適為己任。企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（ ）D產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)τ谥袊?guó)移動(dòng)通訊公司來(lái)說(shuō)，最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（ 。A中國(guó)聯(lián)通“公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新、生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率”，這句話表明的是（。B企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是()。B縱向一體化戰(zhàn)略“過(guò)去長(zhǎng)期計(jì)劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測(cè)已經(jīng)不夠”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（ ）C戰(zhàn)略計(jì)劃階段企業(yè)用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品

22、起輔助作用的各種活動(dòng)的集合是（ 。D價(jià)值鏈“過(guò)去的情況，必將延續(xù)到將來(lái)”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（ ）B長(zhǎng)期計(jì)劃階段企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ 。A多元化戰(zhàn)略如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ ）C以顧客行走舒適為己任。中國(guó)工商銀行與中國(guó)石油化工總公司合作發(fā)行牡丹加油卡，這種合作屬于（ 。C合作營(yíng)銷某輕型汽車公司接到一家大學(xué)的合作意向，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)一種載重汽車，有一些問(wèn)題需要研究，這些問(wèn)題中于戰(zhàn)略層面的是（ ）A是否有必要進(jìn)入載重汽車市場(chǎng)石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來(lái)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（ 。A交易量1956年宜家開(kāi)始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為

23、了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（ 。B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ 。A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（ ）因素影響的表現(xiàn)B經(jīng)濟(jì)因素企業(yè)用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合是（ 。D價(jià)值鏈戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中奪取勝利的有力武器云南玉溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢(shì)而暢銷 國(guó)。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢(shì)屬于（）C資源優(yōu)勢(shì)生物制藥是具有高成長(zhǎng)性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（ 。A進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高日本索

24、尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是()。B縱向一體化戰(zhàn)略柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（。C信息記錄TCL并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于（ 。A成長(zhǎng)型戰(zhàn)略銷售渠道分析的重點(diǎn)是對(duì)（）進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。D中間商戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ ）B組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略某輕型汽車公司接到一家大學(xué)的合作意向，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)一種載重汽車，有一些問(wèn)題需要研究，這些問(wèn)題中于戰(zhàn)略層面的是（ ）A是否有必要進(jìn)入載重汽車市場(chǎng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（ ）D產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域（ ）A提前性變革“過(guò)去長(zhǎng)期計(jì)劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測(cè)已經(jīng)不夠”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管

25、理演進(jìn)階段是（）C戰(zhàn)略計(jì)劃階段某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ 。B水平多元化（。D公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略（）A復(fù)興商業(yè)城西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是大眾化的精品店有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低商場(chǎng)里的椅子太少 有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修多放置椅子并提高名牌商品的比例并力求使名牌商品物美價(jià)廉請(qǐng)問(wèn)這種建議有什么問(wèn)題？（ ）A建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。某企業(yè)原來(lái)經(jīng)營(yíng)專為高檔消費(fèi)群體的向陽(yáng)”牌服裝，該市場(chǎng)成功后，又以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場(chǎng)，這品牌策略就是（ 。C品牌延伸兩個(gè)或兩個(gè)以上的成員企業(yè)通過(guò)互利共存、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，組成的利益共同體稱為（ 。B共生型企業(yè)集群石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來(lái)

26、而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（ 。A交易量福耀玻璃（主營(yíng)汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪些方可以作為可以考慮的發(fā)展方向？（）A發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（ ）D 產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)τ诼糜纹髽I(yè)來(lái)說(shuō)，下列因素中屬于宏觀因素的是（ ）。D 國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯“”（A 企業(yè)使命為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購(gòu)合肥黃ft電子集團(tuán)公司，這屬于（）A 橫向一體化評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力、首先必須對(duì)企業(yè)的（ ）進(jìn)行客觀公正地分析。A 財(cái)務(wù)狀況某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（

27、 ）。B 水平多元化 ）A 建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ ）。A 集中化戰(zhàn)略目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于有檔次有品位的餐館物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的要選擇。這是宏觀環(huán)境中（ ）因素影響的表現(xiàn)B 經(jīng)濟(jì)因素銷售渠道分析的重點(diǎn)是對(duì)（ ）進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。D 中間商“”（A 企業(yè)使命戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ ）B 組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ ）A 公司戰(zhàn)略企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ ）。A 多元化戰(zhàn)略一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ ）B 青

28、少年奶粉可口可樂(lè)所提供的全方位飲料品種是無(wú)人可比的。從美汁源果粒橙”，到天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研 工坊”等，可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)共推出了近20類非碳酸飲料，可謂十項(xiàng)全能”。以上資料說(shuō)明可口可樂(lè)公司采用了（ ）。B 水平多元化1956個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（ ）。B 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略（A 復(fù)興商業(yè)城TCL并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于（ ）。A 成長(zhǎng)型戰(zhàn)略有（ ）。D 公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略過(guò)去長(zhǎng)期計(jì)劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測(cè)已經(jīng)不夠”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是（ 戰(zhàn)略計(jì)劃階段生物制藥是具有高成長(zhǎng)性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（ ）。A 進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高兩個(gè)或兩個(gè)以上的成員企業(yè)通過(guò)互利共

29、存、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，組成的利益共同體稱為（）B 共生型企業(yè)集群屬于：（ ）A 提前性變革如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ ）C 以顧客行走舒適為己任。企業(yè)用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合是（ ）。D 價(jià)值鏈對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，下列因素中屬于宏觀因素的是（ ）。D 國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（）。C 信息記錄美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤(rùn)最多的公司這個(gè)口號(hào)表明該公司的（）D 企業(yè)愿景對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是：（ ）。B 規(guī)模經(jīng)濟(jì) ）A 建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。對(duì)于中國(guó)移動(dòng)通訊公司來(lái)說(shuō)，最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（ ）。A 中國(guó)聯(lián)通為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購(gòu)合肥黃ft電子集團(tuán)公司，這屬于（）A 橫向一體化中國(guó)工商銀行與中國(guó)石油化工總公司合作發(fā)行牡丹加油卡，這種合作屬于（ ）。C 合作營(yíng)銷