2022年企業(yè)年度工作總結(jié)暨下年工作安排

1、第5頁共5頁2022年企業(yè)年度工作總結(jié)暨下年工作安排今年以來，為了打贏降本增效控虧增盈攻堅戰(zhàn)，向建國_周年獻(xiàn)禮。在總廠黨委及廠部領(lǐng)導(dǎo)下，華新公司遵循董事會的經(jīng)營決策，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，上下團(tuán)結(jié)一心，穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求好，好中求快，控虧增盈工作成效顯著，預(yù)計全年能夠?qū)崿F(xiàn)周廠長提出的“扭虧為盈”奮斗目標(biāo)。為了總結(jié)成績與經(jīng)驗(yàn)，分析不足，找準(zhǔn)差距，做好明年工作安排，現(xiàn)對一年來的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并暨_(dá)年的工作進(jìn)行安排。一全年生產(chǎn)經(jīng)營情況為了深入貫徹落實(shí)廠_屆三次職代會精神，根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，圍繞“一個目標(biāo)兩條戰(zhàn)線

2、三個重點(diǎn)五項(xiàng)措施”要求，結(jié)合本公司實(shí)際，相應(yīng)制定了“降本增效，控虧增盈”新舉措。千方百計創(chuàng)造較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)，確保完成年生產(chǎn)工作任務(wù)。各項(xiàng)指標(biāo)完成情況_公司月生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展勢頭較好，產(chǎn)值產(chǎn)量利潤留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計劃完成：累計完成產(chǎn)量_噸，完成年計劃（年計劃_噸）的_，比上年同期（上年同期為_噸）增加了_噸，增幅為_；累計完成銷售量_噸，完成年計劃（年計劃_噸）的_，比上年同期（上年同期為_噸）增加了_噸，增幅為_；累計完成產(chǎn)值萬元，完成了年計劃（年計劃萬元）的，比上年同期（上年同期為萬元）增加了萬元，增幅為；累計完成銷售產(chǎn)值萬元，完成年計劃（年計劃萬元）的，比上年同期（上年

3、同期為萬元）增加了萬元，增幅為；經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量萬元，但比上年略有好轉(zhuǎn)；實(shí)現(xiàn)利潤總額萬元，完成年計劃（年計劃萬元）的%，與進(jìn)度計劃萬元相比，增加了萬元，增幅%；綜合能耗計劃消耗公斤/噸，實(shí)際消耗公斤/噸，節(jié)能降耗公斤/噸；綜合成品率計劃實(shí)現(xiàn)%，實(shí)際達(dá)到%，超計劃%。從以上各項(xiàng)指標(biāo)完成情況來看，利潤總額實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，綜合能耗大幅度降低，綜合成品率有所提高。但產(chǎn)值產(chǎn)量銷售產(chǎn)值與銷售量與完成全年生產(chǎn)任務(wù)還有一定的差距。其主要原因是上半年鋁線桿銷售增長幅度和速度與計劃預(yù)測數(shù)差距較大，年初洽談成功的鋁線桿訂單均未按計劃實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況重學(xué)習(xí)，樹信心，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)統(tǒng)一思想，明確任務(wù)。把全

4、員思想統(tǒng)一到“挖潛增效控虧增盈”的要求上來。牢固樹立艱苦奮斗勤儉節(jié)約過緊日子的思想。通過學(xué)習(xí)和教育，使員工逐步樹立崗位意識責(zé)任意識服務(wù)意識競爭意識與危機(jī)意識，不斷提高員工的創(chuàng)新能力貫標(biāo)能力服務(wù)能力。搶市場，抓機(jī)遇，沉著應(yīng)對市場風(fēng)險今年以來，公司成功開發(fā)了adcasgacbzldalsi等產(chǎn)品，承擔(dān)了分公司所需的鋁導(dǎo)桿生產(chǎn)，為分公司電解一系列起槽做好了準(zhǔn)備工作。同時，加大市場開發(fā)力度，成功進(jìn)入了_市場，合金產(chǎn)能得以提提高，各項(xiàng)固定資產(chǎn)折舊人工工資維護(hù)修理等固定費(fèi)用被攤薄，使每噸產(chǎn)品加工成本大幅下降，提高了產(chǎn)品盈利空間，增強(qiáng)了合金產(chǎn)品市場競爭力。優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績，攻堅克難控虧增盈注重成本，增收節(jié)支。

5、大力開展攻關(guān)挖潛創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動，形成強(qiáng)大的合力，加大力度抓緊抓好應(yīng)收帳款回籠與資金流管理工作。按照總廠要求完成了稅收自查工作，及時按照國家稅法規(guī)定規(guī)范了各類涉稅事項(xiàng)，有效降低了公司可能存在稅收風(fēng)險。強(qiáng)管理，重安全，群策群力挖潛增效一加強(qiáng)內(nèi)部管理，層層落實(shí)責(zé)任，形成良性循環(huán)的工作新格局。二是加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù)，進(jìn)一步提高設(shè)備完好率及運(yùn)轉(zhuǎn)率。三是把安全工作列為企業(yè)管理工作的重中之重。四是大力抓好班組建設(shè)及創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。五是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營模式。嚴(yán)格按照iso質(zhì)量體系運(yùn)行，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營過程管理，努力降低各項(xiàng)生產(chǎn)消耗。提素質(zhì)，比貢獻(xiàn)，學(xué)有所長各顯其能堅持人本管理，實(shí)施“人才強(qiáng)

6、企”戰(zhàn)略，通過培訓(xùn)鑒定技能導(dǎo)航技術(shù)練兵拜師學(xué)藝等各種有效措施，激發(fā)技術(shù)操作崗位員工學(xué)知識學(xué)技能的積極性，利在當(dāng)前，功在長遠(yuǎn)。保穩(wěn)定，促和諧，精誠團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，求真務(wù)實(shí)，努力開創(chuàng)黨務(wù)工作新局面。充分發(fā)揮黨工團(tuán)作用，開展形勢任務(wù)教育活動，拓展工作視野，做好員工思想工作，千方百計為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)提供堅強(qiáng)的_保證和思想保證。二存在的問題一是員工隊(duì)伍難以穩(wěn)定。根據(jù)無法預(yù)測的金融危機(jī)，生產(chǎn)經(jīng)營活動嚴(yán)重受到影響，難以實(shí)現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)。從而導(dǎo)致無法掌握員工的需求動態(tài)（范本）。人力資源的渠道技能培訓(xùn)的層次骨干力量的穩(wěn)定都將成為公司的一大難題。二是經(jīng)驗(yàn)不足。因公司員工變動頻繁，素質(zhì)參差不齊，在

7、生產(chǎn)操作調(diào)試運(yùn)行的技術(shù)把關(guān)現(xiàn)場管理中都存在一定程度的不足，生產(chǎn)流程協(xié)調(diào)力度也尚有一定的差距。三是安全生產(chǎn)的深度有待加強(qiáng)。四是制度執(zhí)行力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。還沒有完全做到令行禁止。五是員工的主人翁意識改革意識危機(jī)意識競爭意識服務(wù)意識均為薄弱環(huán)節(jié)。三年主要工作安排一是建立學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀長效機(jī)會，創(chuàng)新發(fā)展，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度崗位責(zé)任制及民主管理網(wǎng)絡(luò)體系，抓緊抓好“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，迅速與iso質(zhì)量體系結(jié)合，確保質(zhì)量認(rèn)證體系嚴(yán)格運(yùn)行。三是強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任。建立以制度管理為基礎(chǔ)，以思想教育為先導(dǎo)，以技術(shù)管理為支撐，以人才管理為目標(biāo)的安全管理長效機(jī)制。四是樹立形象，開拓市場，鞏固和擴(kuò)大市場份額。五是加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化風(fēng)險意識，正確處理和平衡銷售增長與應(yīng)收賬款管理，防止出現(xiàn)壞賬風(fēng)險。六是堅持科技創(chuàng)新，加大新牌號產(chǎn)品試制開發(fā)力度。一方面使用水平鑄機(jī)研發(fā)試產(chǎn)系系小扁錠。另一方面專研電工圓鋁桿的生產(chǎn)工藝，優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)。采用多渠道策略,打開高端市場。七是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)。努力把公司班組建設(shè)成為務(wù)實(shí)創(chuàng)新節(jié)能降耗安全穩(wěn)定