土木工程合同管理

1、By Prof. Li qimingDepartment of Construction & Real Estate The Research Institute of Construction Management & Real Estate (CMRE)South East University, Nanjing, PRC土木工程合同管理Contract Management for Civil Engineering東南大學(xué)建設(shè)與房地產(chǎn)研究所 李啟明所長(zhǎng)、教授、博導(dǎo)The Research Institute of Construction Management & Real Estat

2、e (CMRE),SEU1土木工程程合同管管理施工合同同文本修修訂施工合同同策劃與與管理2東南大學(xué)學(xué)建設(shè)與與房地產(chǎn)產(chǎn)研究所所所長(zhǎng)、教授、博士建設(shè)部工工程管理理專業(yè)評(píng)評(píng)估委員員會(huì)委員員中國(guó)建筑筑學(xué)會(huì)建建筑經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)術(shù)委委員會(huì)委委員中國(guó)建筑筑業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)項(xiàng)目管管理委員員會(huì)專家家顧問(wèn)中國(guó)工程程項(xiàng)目管管理網(wǎng)專專家顧問(wèn)問(wèn)中華建設(shè)設(shè)管理研研究會(huì)（HK）理事建設(shè)管理理與工程程國(guó)際學(xué)學(xué)報(bào)(HK)國(guó)國(guó)際編委委江蘇省房房地產(chǎn)經(jīng)經(jīng)濟(jì)研究究會(huì)理事事江蘇省土土木工程程學(xué)會(huì)建建筑經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)術(shù)委委員會(huì)委委員江蘇省建建筑業(yè)人人才高峰峰專家咨咨詢委員員會(huì)委員員南京市房房地產(chǎn)價(jià)價(jià)格指數(shù)數(shù)及預(yù)警警系統(tǒng)咨咨詢專家家南京仲裁裁委員會(huì)會(huì)仲裁員員

3、個(gè)人簡(jiǎn)歷歷3現(xiàn)代房地地產(chǎn)投資資風(fēng)險(xiǎn)和和優(yōu)化決決策系統(tǒng)統(tǒng)研究(NSRF)建筑企業(yè)業(yè)現(xiàn)代化化管理模模式及信信息系統(tǒng)統(tǒng)研究(NSRF)基于Extranet項(xiàng)目全全壽命集集成信息息系統(tǒng)研研究(MOC)21世紀(jì)紀(jì)大型承承包商綜綜合競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)價(jià)系統(tǒng)研研究(MOC)WTO主主要成員員建筑市市場(chǎng)準(zhǔn)入入和技術(shù)術(shù)性壁壘壘分析與與對(duì)策研究究(MOC)國(guó)際建筑筑市場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)入與技技術(shù)壁壘壘分析(MOC)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)范（GB/T503262001）(MOC)江蘇省住住宅產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略與技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)政策研研究(JS)綠色生態(tài)態(tài)小區(qū)的的生態(tài)技技術(shù)及應(yīng)應(yīng)用研究究(JS)綠色生態(tài)態(tài)住宅小小區(qū)環(huán)境境性能評(píng)評(píng)

4、價(jià)體系系研究(JS)江蘇省構(gòu)構(gòu)筑建筑筑強(qiáng)省經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)體體系研究究(JS)主持的各各種研究究項(xiàng)目4建設(shè)工工程合同同管理（中國(guó)國(guó)建工出出版社）國(guó)際工工程承包包與項(xiàng)目目管理（江蘇蘇科技出出版社）工程建建設(shè)合同同與索賠賠管理 （科科學(xué)出版版社）現(xiàn)代房房地產(chǎn)開開發(fā)與經(jīng)經(jīng)營(yíng)（江蘇蘇科技出出版社）房地產(chǎn)產(chǎn)估價(jià)方方法和實(shí)實(shí)務(wù)（東南大大學(xué)出版版社）涉外房房地產(chǎn)（大連連理工大大學(xué)出版版社）房地產(chǎn)產(chǎn)投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)與決決策（東南南大學(xué)出出版社）房地產(chǎn)產(chǎn)投資決決策與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)防范范手冊(cè)（城市市出版社社）土木工工程合同同管理 （東東南大學(xué)學(xué)出版社社）現(xiàn)代房房地產(chǎn)綠綠色開發(fā)發(fā)與評(píng)價(jià)價(jià)（江蘇科科技出版版社）主編出版版的專著著和

5、教材材5參加國(guó)際際工程項(xiàng)項(xiàng)目的承承包與管管理實(shí)踐踐工作在香港理理工大學(xué)學(xué)、英國(guó)國(guó)等開展展國(guó)際合合作研究究參加建設(shè)設(shè)部監(jiān)理理工程師師資格考考試命題題工作參加建設(shè)設(shè)部施工工合同示示范文本本起草和和修訂工工作參加國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)建建設(shè)項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)范的編編寫工作作參加全國(guó)國(guó)高校工工程管理理專業(yè)的的評(píng)估工工作參加全國(guó)國(guó)監(jiān)理工工程師、造價(jià)工工程師、房地產(chǎn)產(chǎn)估價(jià)師、房房地產(chǎn)經(jīng)經(jīng)紀(jì)人等等注冊(cè)考考試培訓(xùn)訓(xùn)工作等等其他工作作6施工合同同文本修修訂的思思考與建建議1五年來(lái)建建筑業(yè)、建筑市市場(chǎng)的變變化相關(guān)法律律法規(guī)、部門規(guī)規(guī)章的出出臺(tái)建筑市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境的的變化一些熱點(diǎn)點(diǎn)問(wèn)題施工合同同文本修修訂72FIDIC99的變化新版條款

6、款適用范范圍擴(kuò)大大化新版條款款框架結(jié)結(jié)構(gòu)的改改進(jìn)與統(tǒng)統(tǒng)一條款內(nèi)容容有較大大的修改改和補(bǔ)充充編寫指導(dǎo)導(dǎo)思想上上突出靈靈活性與與易用性性權(quán)利、義義務(wù)和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的分分配在新新版條款款中得到更更好的體體現(xiàn)索賠方面面的修改改爭(zhēng)端解決決方面施工合同同文本修修訂83思考與修修改建議議修改的指指導(dǎo)思想想體現(xiàn)99年以后頒頒布的相相關(guān)法律律法規(guī)的的要求借鑒國(guó)際際慣例，特別是是FIDIC99以及及WTO的一些規(guī)則體現(xiàn)合同同誠(chéng)信意意識(shí)，提提高合同同履約率率總結(jié)5年年來(lái)的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和教教訓(xùn)，反反映合同同管理新新的研究成果果和實(shí)踐踐總結(jié)施工合同同文本修修訂9修改的基基本原則則體現(xiàn)平等等、公平平、公正正、誠(chéng)實(shí)實(shí)信用基基本原則則當(dāng)

7、事人權(quán)權(quán)利、義義務(wù)和職職責(zé)清晰晰、合理理、平衡衡追求雙方方合作、共贏的的合同履履行過(guò)程程和結(jié)果果關(guān)注合同同從訂立立、生效效、履行行、變更更到終止止的整個(gè)合合同生命命期施工合同同文本修修訂10修改的具具體建議議明確示范范文本的的適用范范圍文本的系系列化、標(biāo)準(zhǔn)化化主體資格格和責(zé)任任問(wèn)題合同類型型問(wèn)題擔(dān)保和保保險(xiǎn)問(wèn)題題工程款和和工人工工資拖欠欠問(wèn)題保修期及及保留金金計(jì)量問(wèn)題題施工合同同文本修修訂11修改的具具體建議議驗(yàn)收與竣竣工結(jié)算算付款及業(yè)業(yè)主支付付程序工程師角角色定位位工程量清清單計(jì)價(jià)價(jià)規(guī)范設(shè)計(jì)變更更的范圍圍確定合同法286條條司法解解釋施工合同同文本修修訂12土木工程程合同策策劃與管管理13土

8、木工程程建設(shè)（發(fā)包）模式與與合同結(jié)結(jié)構(gòu)土木工程程合同類類型及其其優(yōu)選土木工程程合同管管理整體體策劃土木工程程合同管管理目標(biāo)標(biāo)、內(nèi)容容及其分分解土木工程程合同策劃與管管理14土木工程程建設(shè)（發(fā)發(fā)包）模模式與合合同結(jié)構(gòu)構(gòu)土木工程程合同策劃與管管理151土木工程程建設(shè)模式式與合同同結(jié)構(gòu)1.1平平行承承包模式式（傳統(tǒng)統(tǒng)模式）業(yè) 主咨詢工程師設(shè)計(jì)院承包商分包商1分包商2注：直線表示合同關(guān)系，虛線表示工作關(guān)系（下同）DesignProcurementConstructionAcceptanceDPCA模式16QuantitySurveyorEngineers( Structure/ Services )c

9、ontractorsNominatedSubcontractorsNominatedSuppliesDomesticSubcontractorsDomesticSuppliesClientArchitectClientSectorConsulting SectorProduction SectorLine of SeparationManagement RelationshipContractualRelationshipTypicalSeparationofDesign&Production Functions1土木工程程建設(shè)模式式與合同同結(jié)構(gòu)171土木工程程建設(shè)模式式與合同同結(jié)構(gòu)1.2D+

10、B模式（設(shè)計(jì)施工總總承包模模式）業(yè)主主業(yè)主代表表設(shè)計(jì)施施工總承承包商設(shè)計(jì)院承包商1承包商2承包商3181土木工程程建設(shè)模式式與合同同結(jié)構(gòu)1.3EPC模式（項(xiàng)目總總承包交交鑰匙模模式）業(yè)主EPC總承包商設(shè)計(jì)、技術(shù)Engineering工藝設(shè)備采購(gòu)Procurement施工管理ConstructionManagement分包商3分包商2分包商119Quantity Surveyor Main ContractorsArchitect/DesignersEngineers( Structural/Services ) Contractors Project CoordinatorClientsInt

11、egrated Design & Build Arrangement Construction ManagementProductionSite Team / Subcontractor Clients Professional Advisers1土木工程程建設(shè)模式式與合同同結(jié)構(gòu)201土木工程程建設(shè)模式式與合同同結(jié)構(gòu)1.4CM模模式（施施工管理理模式）CM/Non-Agency模模式(施施工管理理模式）業(yè)主分包商供應(yīng)商CM總承包商設(shè)計(jì)商分包商2分包商1供應(yīng)商2供應(yīng)商1211土木工程程建設(shè)模式式與合同同結(jié)構(gòu)1.4CM模模式（施施工管理理模式）CM/Agency模模式(施工管管理模式式）設(shè)計(jì)商業(yè)主

12、CM總承包商分包商2分包商1供應(yīng)商2供應(yīng)商1若干分包商若干供應(yīng)商22設(shè)計(jì)(D)招標(biāo)(P)施工(C)D1D2D3P1P2P3C1C2C3總工期縮短提前開始施工時(shí)間Fast-Track-Construction Management1土木工程程建設(shè)模式式與合同同結(jié)構(gòu)231土木工程程建設(shè)模式式與合同同結(jié)構(gòu)1.5BOT模式（帶資承承包模式式）業(yè)主一般般為政府府BOT發(fā)發(fā)起人出資人（銀行財(cái)財(cái)團(tuán)）項(xiàng)目施工工總承包商商項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者設(shè)計(jì)單位施工總承包施工分包商1施工分包商2供應(yīng)商241土木工程程建設(shè)模式式與合同同結(jié)構(gòu)1.6轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換型型承發(fā)包包模式（NotationContract）業(yè)主主設(shè)計(jì)院承包商設(shè)計(jì)院分包商分

13、包商分包商深度3080剩余2070合轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)同換換轉(zhuǎn)換前階階段轉(zhuǎn)換后階階段251.業(yè)業(yè)主不不斷變化化的新需需求要求求建筑業(yè)業(yè)開發(fā)出新的承承發(fā)包模模式，業(yè)業(yè)主是建建筑業(yè)發(fā)發(fā)展的推動(dòng)力力和馬達(dá)達(dá)2.承承包商商必須主主動(dòng)適應(yīng)應(yīng)建筑市市場(chǎng)的新新變化應(yīng)能適應(yīng)應(yīng)業(yè)主不不斷變化化的承發(fā)發(fā)包新模模式3.承承包商商必須要要有自身身的特色色和市場(chǎng)場(chǎng)定位4.大大型承承包商必必須具備備工程設(shè)設(shè)計(jì)能力力5.承承包商商應(yīng)具備備融資能能力，加加強(qiáng)銀企企合作6.進(jìn)進(jìn)一步步掌握工工程管理理國(guó)際慣慣例7.培培養(yǎng)高高素質(zhì)的的建筑企企業(yè)家和和工程管管理人才才土木工程程承發(fā)包包新模式式思考與與啟示1土木工程程建設(shè)模式式與合同同結(jié)構(gòu)26土木

14、工程程合同類類型及其其優(yōu)選土木工程程合同策劃與管管理272土木工程程合同類型型及選擇擇2.1土土木工工程合同同類型總價(jià)合同同所謂總價(jià)價(jià)合同是是指業(yè)主主付給承承包商的的款額在在合同中中是一個(gè)個(gè)規(guī)定的的金額，即總價(jià)價(jià)?？們r(jià)價(jià)合同有有以下四四種不同同的形式式。固定總價(jià)價(jià)合同（FixedLumpSum)調(diào)值總價(jià)價(jià)合同（EscalationLump Price)固定工程程量總價(jià)價(jià)合同（LumpSumonFirmBill of Quantities)管理費(fèi)總總價(jià)合同同（ManagementFee LumpSum)282土木工程程合同類型型及選擇擇2.1土土木工工程合同同類型2.工工程單價(jià)價(jià)合同當(dāng)準(zhǔn)備發(fā)發(fā)包

15、的工工程項(xiàng)目目?jī)?nèi)容、技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)一時(shí)尚尚不能像像采用總總價(jià)合同同時(shí)那樣樣明確、具體地地予以規(guī)規(guī)定時(shí)，則以采采用工程程單價(jià)合合同形式式為宜。工程單單價(jià)合同同有以下下兩種不不同的形形式。估計(jì)工程程量單價(jià)價(jià)合同（BillofApproximateQuantities Contract)純單價(jià)合合同（StraightUnit RateContract)292土木工程程合同類型型及選擇擇2.1土土木工工程合同同類型3.成成本補(bǔ)償償合同當(dāng)工程內(nèi)內(nèi)容及其其技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)尚未全全面確定定，而由由于種種種理由工工程又必必須向外外發(fā)包時(shí)時(shí)，采用用成本補(bǔ)補(bǔ)償合同同的形式式比較合合適。成成本補(bǔ)償償合同有有以下幾

16、幾種形式式。成本加固固定費(fèi)用用合同（Cost-plus Fixed Fee)成本加定定比費(fèi)用用合同（Cost-plus PercentageFee)成本加浮浮動(dòng)酬金金合同（Cost-plus IncentiveFee)目標(biāo)成本本加獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)成本加固固定最大大酬金合合同（Cost-plusUpsetMaximum)30Lumpsum(drgs& spec.)Lumpsum(BQ)Measurement& value(BofAQ)Measurement& value(Sch of prices)TargetpriceC+flucfeeC+fixedfeeEqualshareofriskLittlepa

17、rtialtransferredtocontractorClientretainsallrisksC+%CompletetransferredtocontractorContractorsrisk2土木工程程合同類型型及選擇擇312土木工程程合同類型型及選擇擇2.2土土木工工程合同同類型選選擇合同類型型比較表表322土木工程程合同類型型及選擇擇2.2土土木工工程合同同類型選選擇選擇合同同類型參參考表33施工招標(biāo)標(biāo)方式的選選擇合同數(shù)量量的劃分合同類型型的選擇招標(biāo)方式式1. 施工工內(nèi)容的的專業(yè)要要求2.施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)條件3.對(duì)對(duì)工程總總投資的的影響4.發(fā)發(fā)揮承包包商的特特長(zhǎng)5.有有利于諸諸合同的的銜

18、接6.其其他影響響因素1.總價(jià)合同同2.單單價(jià)合同同3.成成本加酬酬金合同1. 公開開招標(biāo)2.邀邀請(qǐng)招標(biāo)標(biāo)1. 項(xiàng)目目規(guī)模和和復(fù)雜程程度2.工工程設(shè)計(jì)計(jì)的深度度和明確確程度3.采采用先進(jìn)進(jìn)施工技技術(shù)的情情況4.對(duì)對(duì)施工要要求的緊緊迫程度度2土木工程程合同類型型及選擇擇34土木工程程合同管管理整體體策劃土木工程程合同策劃與管管理353土木工程程項(xiàng)目合同同管理整整體策劃劃3.1建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目全壽壽命周期期中的合合同關(guān)系系建設(shè)意圖圖的產(chǎn)生生項(xiàng)目決策項(xiàng)目動(dòng)用項(xiàng)目廢除除和拆遷遷設(shè)計(jì)準(zhǔn)備備設(shè)計(jì)招投標(biāo)施工保修期決策階段段實(shí)施階段段運(yùn)營(yíng)階段段全壽命周周期動(dòng)用準(zhǔn)備備建設(shè)項(xiàng)目目全壽命命周期的的階段劃劃分363土木工

19、程程項(xiàng)目合同同管理整整體策劃劃主要階段決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段招投標(biāo)階段施工階段運(yùn)營(yíng)及維護(hù)階段廢除或拆遷輸出（示例）業(yè)主方、咨詢工程師業(yè)主方、咨詢工程師業(yè)主方、咨詢工程師及設(shè)計(jì)人員業(yè)主方、咨詢工程師拆遷機(jī)械、設(shè)備及工具項(xiàng)目定義文件設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求施工合同竣工建筑設(shè)施運(yùn)營(yíng)及維護(hù)的建筑設(shè)備廢品、回收品建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期主要階段資源輸入、輸出類型373土木工程程項(xiàng)目合同同管理整整體策劃劃3.1建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目全壽壽命周期期中的合合同關(guān)系系建設(shè)項(xiàng)目目全壽命命周期中中涉及的的合同主主體及種種類383土木工程程項(xiàng)目合同同管理整整體策劃劃建設(shè)項(xiàng)目目全壽命命周期中中涉及的的合同主主體項(xiàng)目業(yè)主供應(yīng)商

20、保險(xiǎn)公司政府銀行勘查單位設(shè)計(jì)單位用戶科研院所咨詢公司施工單位3.1建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目全壽壽命周期期中的合合同關(guān)系系393土木工程程項(xiàng)目合同同管理整整體策劃劃業(yè)主承包商咨詢合同貸款合同勘察/設(shè)計(jì)合同監(jiān)理委托合同采購(gòu)供應(yīng)合同工程保險(xiǎn)合同材料設(shè)備運(yùn)輸合同科技開發(fā)合同材料設(shè)備采購(gòu)合同流動(dòng)資金貸款合同保險(xiǎn)合同倉(cāng)儲(chǔ)保管合同設(shè)備租賃合同工程分包合同國(guó)際工程承包合同F(xiàn)IDIC運(yùn)輸合同開發(fā)商土地征用與出讓(成批/宗地)合同拆遷安置及拆遷承包合同供用水/電/氣等合同房屋租賃與銷售合同工程施工承包合同如果變成 工程建設(shè)中的合同關(guān)系代理銷售合同物業(yè)管理合同403土木工程程項(xiàng)目合同同管理整整體策劃劃建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期不同參與

21、方服務(wù)時(shí)間及目標(biāo)分析建設(shè)意圖的產(chǎn)生項(xiàng)目決策項(xiàng)目動(dòng)用項(xiàng)目廢除和拆遷設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)招投標(biāo)施工保修期決策階段實(shí)施階段運(yùn)營(yíng)階段動(dòng)用準(zhǔn)備413土木工程程項(xiàng)目合同同管理整整體策劃劃建設(shè)項(xiàng)目目合同鏈及運(yùn)運(yùn)行合同1合同2合同1合同5合同4合同3建設(shè)項(xiàng)目目合同鏈鏈及其運(yùn)運(yùn)行合同有效效期合同工期期維修期投標(biāo)有效效期合同終止止維修結(jié)束束竣工開工簽訂合同同中標(biāo)定標(biāo)評(píng)標(biāo)開標(biāo)投標(biāo)截止止準(zhǔn)備投標(biāo)標(biāo)文件現(xiàn)場(chǎng)觀察察發(fā)放招標(biāo)標(biāo)文件資格預(yù)審審招標(biāo)公告告合同招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)階階段合同履行行階段合同全壽壽命周期期合同談判判階段施工合同同全壽命命周期階階段及主主要里程程碑事件件42建設(shè)項(xiàng)目目分解結(jié)結(jié)構(gòu)及編碼碼體系1000000011000000

22、12000000- - - - - - - - - - - - - - 112000001110000011210000- - - - - - -1123000011220000- - - - - - - 112330001123200011231000電 話電 腦用 戶 灰白色 Pentium 318000元屬 性對(duì) 象房 間樓 層單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程組大型房屋建設(shè)項(xiàng)目43建設(shè)項(xiàng)目目分解結(jié)結(jié)構(gòu)及編碼碼體系項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解WBS成本分解結(jié)構(gòu)CBS項(xiàng)目發(fā)包結(jié)構(gòu)PPS項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃CPM443土木工程程項(xiàng)目合同同管理整整體策劃劃3.2土土木工工程項(xiàng)目目合同管管理整體體策劃的的主要內(nèi)內(nèi)容項(xiàng)目合同管理組織機(jī)構(gòu)及

23、人員配備項(xiàng)目合同管理責(zé)任及其分解體系項(xiàng)目合同管理方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目發(fā)包模式選擇合同類型選擇項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)及編碼體系合同結(jié)構(gòu)體系（合同打包、分解或合同標(biāo)段劃分）招標(biāo)方案設(shè)計(jì)招標(biāo)文件設(shè)計(jì)合同文件設(shè)計(jì)主要合同管理流程設(shè)計(jì) 投資控制流程 工期控制流程質(zhì)量控制流程設(shè)計(jì)變更流程支付與結(jié)算管理流程竣工驗(yàn)收流程合同索賠流程合同爭(zhēng)議處理流程等45土木工程程合同管管理目標(biāo)、內(nèi)內(nèi)容及其其分解土木工程程合同策劃與管管理464土木工程程項(xiàng)目合同同管理4.1 土木工程合同管理目標(biāo)及分解 合同管理目標(biāo)及分解傳統(tǒng)目標(biāo)（TQC)TimeQualityCost新型目標(biāo) (SHE)SafetyHealthEnvironmentContra

24、ctManagement474土木工程程項(xiàng)目合同同管理工期 (Time)質(zhì)量(Quality)成本(Cost)傳統(tǒng)合同目標(biāo)工期質(zhì)量成本安全/健康/環(huán)境現(xiàn)代合同目標(biāo)484土木工程程項(xiàng)目合同同管理4.1土土木工工程合同同管理目目標(biāo)、內(nèi)內(nèi)容及分分解Quality質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)投標(biāo)文件件合同文件件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)檢查與返返工隱蔽工程程和中間間驗(yàn)收重新檢驗(yàn)驗(yàn)工程試車車竣工驗(yàn)收收質(zhì)量保修修材料設(shè)備備供應(yīng)的的質(zhì)量控控制494土木工程程項(xiàng)目合同同管理4.1土土木工工程合同同管理目目標(biāo)、內(nèi)內(nèi)容及分分解Cost價(jià)格目標(biāo)標(biāo)投標(biāo)文件件合同文件件合同價(jià)款款約定及及調(diào)整工程預(yù)付付款工程計(jì)量量和進(jìn)度度款變更價(jià)款款確定施工中涉涉及的其

25、其他費(fèi)用用竣工結(jié)算算質(zhì)量保修修金504土木工程程項(xiàng)目合同同管理4.1土土木工工程合同同管理目目標(biāo)、內(nèi)內(nèi)容及分分解Time工期目標(biāo)標(biāo)投標(biāo)文件件合同文件件合同工期期約定制訂進(jìn)度度計(jì)劃開工及延延期開工工工程師檢檢查與監(jiān)監(jiān)督暫停施工工設(shè)計(jì)變更更工期延誤誤竣工驗(yàn)收收與竣工工514土木工程程項(xiàng)目合同同管理4.1土土木工工程合同同管理目目標(biāo)、內(nèi)內(nèi)容及分分解Safety安全目標(biāo)標(biāo)投標(biāo)文件件合同文件件安全目標(biāo)標(biāo)設(shè)定安全制度度與措施施安全施工工與檢查查安全防護(hù)護(hù)事故處理理524土木工程程項(xiàng)目合同同管理4.1土土木工工程合同同管理目目標(biāo)、內(nèi)內(nèi)容及分分解Environment環(huán)境目標(biāo)標(biāo)投標(biāo)文件件合同文件件環(huán)境目標(biāo)標(biāo)設(shè)定制訂環(huán)境境保護(hù)計(jì)計(jì)劃和方方案工程師檢檢查與監(jiān)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)布置與與綠化施工噪音音控制施工粉塵塵/污水水/煙塵