蘇州供電公司項(xiàng)目可研評(píng)審及批復(fù)

1、蘇州供電公司項(xiàng)目可研評(píng)審及批復(fù)范圍本流程適用用于蘇州州供電公公司配電電資本性性投資項(xiàng)項(xiàng)目的可可研報(bào)告告的評(píng)審審與批復(fù)復(fù)工作?？刂颇繕?biāo)編制項(xiàng)目可可研應(yīng)充充分周密密地融入入相關(guān)參參與部門門意見，以以給予項(xiàng)項(xiàng)目操作作性的保保障；進(jìn)行單體項(xiàng)項(xiàng)目與整整體網(wǎng)絡(luò)絡(luò)協(xié)同效效益分析析；進(jìn)行單體項(xiàng)項(xiàng)目與相相關(guān)項(xiàng)目目可研吻吻合度分分析。主要涉及部部門省公司規(guī)劃與計(jì)劃劃部配電運(yùn)營部部資產(chǎn)管管理主要前提和和假設(shè)蘇州供電公公司具有有整體效效益意識(shí)識(shí)和財(cái)務(wù)務(wù)回報(bào)意意識(shí)明確確的項(xiàng)目目可研政政策主要控制點(diǎn)點(diǎn)規(guī)劃與計(jì)劃劃部與將將配網(wǎng)規(guī)規(guī)劃可研研報(bào)告與與電網(wǎng)規(guī)規(guī)劃可研研報(bào)告進(jìn)進(jìn)行整體體效益吻吻合度分分析。省公司下達(dá)達(dá)批復(fù)后后，形成

2、成項(xiàng)目立立項(xiàng)書，可可納入資資本性投投資年度度計(jì)劃。流程說明步驟說明負(fù)責(zé)人輸出1. 分管管主任審審核1.1分管管主任依依據(jù)技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)原原則，對(duì)對(duì)項(xiàng)目可可研進(jìn)行行審核；1.2對(duì)有有異議，返返回流程程6a.2.3.11分管主任2. 技術(shù)術(shù)委員會(huì)會(huì)審查2.1技術(shù)術(shù)委員會(huì)會(huì)對(duì)項(xiàng)目目可研進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審；2.2對(duì)有有異議，返返回流程程6a.2.3.11技術(shù)委員會(huì)會(huì)3. 預(yù)算算委員會(huì)會(huì)審查3.1預(yù)算算委員會(huì)會(huì)對(duì)項(xiàng)目目可研進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審；3.2如有有異議，返返回流程程6a.2.3.113.2通過過后上報(bào)報(bào)公司規(guī)規(guī)劃與計(jì)計(jì)劃部預(yù)算委員會(huì)會(huì)4. 與電電網(wǎng)項(xiàng)目目進(jìn)行整整體效益益吻合度度分析4.1將配配網(wǎng)項(xiàng)目目可研與與電網(wǎng)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行整體效效益吻合合度分析析；規(guī)劃與計(jì)劃劃部方案設(shè)想5.組織評(píng)評(píng)審5.1組織織相關(guān)人人員進(jìn)行行評(píng)審；5.2如有有異議，返返回步驟驟2.規(guī)劃與計(jì)劃劃部6. 納入入電網(wǎng)可可行性研研究項(xiàng)目目包6.1將配配網(wǎng)可研研納入電電網(wǎng)可研研，一同同上報(bào)省省公司審審批。規(guī)劃與計(jì)劃劃部7.組織評(píng)評(píng)審7.1省公公司組織織相關(guān)人人員進(jìn)行行評(píng)審。如如有異議議返回步步驟5.省公司8.下達(dá)批批復(fù)8.1下達(dá)達(dá)批復(fù)，包包括同意意的項(xiàng)目目建設(shè)規(guī)規(guī)模、資資金總量量和資金金籌措渠渠道。省公司批復(fù)及項(xiàng)目目立項(xiàng)書書主要涉及文文檔/信信息流程程文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容聯(lián)