房地產(chǎn)公司分級目標計劃管理指導(dǎo)書模版

分級目標計劃管理指導(dǎo)書總則本指導(dǎo)書旨規(guī)范項目開發(fā)計劃的執(zhí)行與監(jiān)控工作操作規(guī)定，加強計劃執(zhí)行中各部門的溝通和協(xié)同，達到確保項目運作順利進行的目的。本指導(dǎo)書適用于XX地產(chǎn)（蘇州）有限公司項目開發(fā)計劃監(jiān)控的工作管理。術(shù)語與解釋：本指導(dǎo)書中所稱“公司”指XX地產(chǎn)（蘇州）有限公司；本指導(dǎo)書中所稱“區(qū)域總部”指XX地產(chǎn)控股股份有限公司上海管理總部；本指導(dǎo)書中所稱“總部”指XX地產(chǎn)控股股份有限公司。各相關(guān)部門職責公司：在項目立項階段，公司開發(fā)部參與相關(guān)論證和準備，從工程角度對項目定位、產(chǎn)品選擇和規(guī)劃設(shè)計提出合理建議；公司開發(fā)部匯總“區(qū)域總部”各相關(guān)部門意見，按總部要求草擬項目開發(fā)計劃；公司開發(fā)部組織公司各相關(guān)部門對草擬的項目開發(fā)計劃進行論證，經(jīng)公司總經(jīng)理認可并修改定稿后提交至區(qū)域總部相關(guān)部門審批；公司將區(qū)域總部審批認可并經(jīng)總部各部門審查通過的項目開發(fā)計劃提交至總部策劃小組審議；公司將總部總經(jīng)理辦公會簽發(fā)的項目開發(fā)計劃分解至公司各相關(guān)部門；公司開發(fā)部執(zhí)行、跟蹤、監(jiān)督項目開發(fā)計劃的實施，對有可能延誤的項目及時向總部企管部發(fā)出預(yù)警；公司必要時申請策劃小組召集項目開發(fā)計劃研討會；公司開發(fā)部對計劃節(jié)點發(fā)生的變更，跟蹤完成審批手續(xù)。區(qū)域管理總部協(xié)助公司開發(fā)部完成項目開發(fā)計劃的擬訂；不定期將計劃執(zhí)行情況及所遇到的問題及時反饋給公司；發(fā)現(xiàn)因公司工作的問題有可能導(dǎo)致節(jié)點延誤時，及時知會公司開發(fā)部發(fā)出預(yù)警，必要時申請策劃小組召集項目開發(fā)計劃研討會；發(fā)現(xiàn)本部工作的問題有可能導(dǎo)致節(jié)點延誤時，及時知會公司向總部企管部發(fā)出預(yù)警，必要時申請總部策劃小組召集項目開發(fā)計劃研討會，并提出計劃節(jié)點變動要求；總部發(fā)展部、財務(wù)部、策劃設(shè)計中心、工程管理中心、成本部、企管部：依據(jù)項目開發(fā)計劃調(diào)整本部門工作計劃，并提供技術(shù)或人力支持；定期將計劃執(zhí)行情況及所遇到的問題及時反饋給公司開發(fā)部發(fā)現(xiàn)因其他部門工作的問題有可能導(dǎo)致節(jié)點延誤時，及時知會公司開發(fā)部發(fā)出預(yù)警，必要時申請策劃小組召集項目開發(fā)計劃研討會；發(fā)現(xiàn)本部門工作的問題有可能導(dǎo)致節(jié)點延誤時，及時知會公司向總部企管部發(fā)出預(yù)警，必要時申請總部策劃小組召集項目開發(fā)計劃研討會，并提出計劃節(jié)點變動要求；與各相關(guān)部門一起討論確定計劃節(jié)點變動申請，交由公司開發(fā)部跟蹤完成后續(xù)審批程序；計劃節(jié)點變動申請獲得批準時，按照更新后的項目開發(fā)計劃調(diào)整本部門工作計劃并跟蹤執(zhí)行；計劃節(jié)點變動申請不獲批準時，調(diào)整本部門工作計劃和資源按照原項目開發(fā)計劃執(zhí)行?？偛坎邉澬〗M組織主持項目開發(fā)計劃研討會；必要時召集項目開發(fā)計劃研討會；總部策劃委員會審批項目開發(fā)計劃總部總經(jīng)理辦公會簽發(fā)項目開發(fā)計劃，并將項目開發(fā)計劃分發(fā)至相關(guān)部門項目開發(fā)計劃編制“項目開發(fā)計劃”是由蘇州公司牽頭，結(jié)合“區(qū)域總部”及總部發(fā)展部、財務(wù)部、策劃設(shè)計中心、營銷中心、工程管理中心、成本部、企管部等各部門意見，經(jīng)總部公司總經(jīng)理批準的針對特定項目的一級計劃。主要內(nèi)容從簽訂土地協(xié)議合同開始到入伙為止，涵蓋項目的前期論證、定位、規(guī)劃、準備：中期的設(shè)計、施工；后期的銷售、入伙的全過程。是與該項目相關(guān)的其他各類計劃的編制基礎(chǔ)。項目開發(fā)計劃中的主要計劃節(jié)點有：土地使用證、全部施工圖、規(guī)劃許可證、開工證、監(jiān)理招標、總包招標、銷售許可證、基礎(chǔ)工程、主體工程、配套工程及相關(guān)證明、竣工驗收、入伙等。資料收集公司開發(fā)部負責收集項目資料分析投資計劃和項目周邊配套狀況，收集整理對項目開發(fā)有重大影響的背景信息。計劃編制結(jié)合項目市場定位和投資計劃，公司開發(fā)部牽頭與區(qū)域總部各相關(guān)部門（財務(wù)部、發(fā)展部、銷售部、策劃設(shè)計部、成本部）一起協(xié)商確定項目開發(fā)的各關(guān)鍵時間節(jié)點，草擬項目開發(fā)計劃。公司開發(fā)部將草擬的項目開發(fā)計劃發(fā)送本公司各相關(guān)部門并組織討論，優(yōu)化定稿之后提交本公司總經(jīng)理審批。公司將本公司認可的項目開發(fā)計劃按流程提交至相關(guān)部門審批；公司開發(fā)部將總經(jīng)理辦公會簽發(fā)的項目開發(fā)計劃，分解至本公司相關(guān)部門。公司各部門研究討論分解到本部門的項目開發(fā)計劃內(nèi)容，調(diào)整本部門計劃以滿足要求并跟蹤執(zhí)行。項目開發(fā)計劃的執(zhí)行、監(jiān)督與調(diào)整蘇州公司各部門執(zhí)行項目開發(fā)計劃充分發(fā)揮本部門潛力，確保按時完成計劃規(guī)定的各項要求。積極主動聯(lián)系業(yè)務(wù)相關(guān)部門、整合社會資源，保證計劃順利實施。計劃執(zhí)行期間遇到本部門難以解決的問題，及時反饋到公司開發(fā)部，要求發(fā)出通報、預(yù)警或申請策劃小組召集項目開發(fā)計劃研討會。項目開發(fā)計劃的通報和預(yù)警總部企管部收到蘇州公司執(zhí)行項目開發(fā)計劃工程中反饋的問題和通報要求，在2個工作日內(nèi)向各相關(guān)部門和公司分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出通報?？偛科蠊懿渴盏礁鞑块T執(zhí)行項目開發(fā)計劃工程中反饋的問題和預(yù)警要求，在12個小時內(nèi)向各相關(guān)部門、總部分管領(lǐng)導(dǎo)和總部公司總經(jīng)理發(fā)出預(yù)警；跟進預(yù)警項后續(xù)工作的執(zhí)行情況，要求責任部門按周報告并發(fā)出通報，直至該項工作完成或預(yù)警解除。項目開發(fā)計劃研討會策劃小組根據(jù)項目開發(fā)計劃的執(zhí)行情況，或因應(yīng)其他各部門要求組織舉行由總部分管領(lǐng)導(dǎo)參加的項目開發(fā)計劃研討會，主要解決以下問題：匯總、協(xié)調(diào)各部門計劃執(zhí)行情況和進度，分析對項目開發(fā)計劃的影響。討論項目開發(fā)計劃執(zhí)行過程中遇到的問題，組織公司總部和社會資源，制定解決方案、明確相關(guān)人員責任，保證計劃按時完成。對預(yù)計不可避免的計劃節(jié)點延誤，制定和優(yōu)化應(yīng)對措施，將影響減少至最低，提出項目開發(fā)計劃調(diào)整意見。項目開發(fā)計劃的調(diào)整工程預(yù)售、入伙的計劃節(jié)點調(diào)整須經(jīng)總部策劃小組審議通過，并經(jīng)總部總經(jīng)理辦公會同意，方可調(diào)整。其他計劃節(jié)點調(diào)整可根據(jù)總部相關(guān)權(quán)限規(guī)定審批后，報總部企管部備案后執(zhí)行。蘇州公司開發(fā)部，跟蹤完成審批：分級目標計劃管理流程附錄附錄：項目開發(fā)計劃審批單附則本指導(dǎo)書經(jīng)總部分管領(lǐng)導(dǎo)簽署后發(fā)布，并自發(fā)布之日起實施。本指導(dǎo)書由總部工程管理中心負責修訂和解釋。附錄：XX地產(chǎn)（蘇州）有限公司項目開發(fā)計劃審批單編號：年月日項目名稱編制說明經(jīng)辦人：公司總經(jīng)理區(qū)域總部意見財務(wù)總監(jiān)：成本總監(jiān)：營銷總監(jiān)：總經(jīng)理：總部相關(guān)部門意見發(fā)展部總監(jiān)：財務(wù)部總監(jiān)：營銷部總監(jiān)：成本部總監(jiān)：企管部總監(jiān)：總部策劃小組意見總部策劃委員會意見總部公司總經(jīng)理注：1)會簽單簽字欄內(nèi)，簽字人應(yīng)寫明簽字日期，各部門應(yīng)在兩個工作日內(nèi)完成。2)會簽單簽字欄內(nèi)，簽字人原則上應(yīng)寫明同意或不同意的意見，當只寫