2022年業(yè)務(wù)經(jīng)理月度工作小結(jié)

第2頁共4頁2022年?業(yè)務(wù)經(jīng)理月?度工作小結(jié)?___月?份已經(jīng)過去?，在這一個?月的時間中?我通過努力?的工作，也?有了一點收?獲，我感覺?有必要對自?己的工作做?一下總結(jié)。?目的在于吸?取教訓(xùn)，提?高自己，以?至于把工作?做的更好，?自己有信心?也有決心把?以后的工作?做的更好。?下面我對這?一個月的工?作進(jìn)行簡要?的總結(jié)。我?是今年__?_月一號來?到勁霸男裝?專賣店工作?的，在進(jìn)入?貴店之前我?有過女裝的?銷售經(jīng)驗，?僅憑對銷售?工作的熱情?，而缺乏男?裝行業(yè)銷售?經(jīng)驗和行業(yè)?知識。為了?迅速融入到?勁霸男裝這?個銷售團(tuán)隊?中來，到店?之后，一切?從零開始，?一邊學(xué)習(xí)勁?霸男裝品牌?的知識，一?邊摸索市場?，遇到銷售?和服裝方面?的難點和問?題，我經(jīng)常?請教店長和?其他有經(jīng)驗?的同事，一?起尋求解決?問題的方案?，在對一些?比較難纏的?客人研究針?對性策略，?取得了良好?的效果。現(xiàn)?在我逐漸可?以清晰、流?利的應(yīng)對客?人所提到的?各種問題，?準(zhǔn)確的把握?客人的需要?，良好的與?客人溝通，?因此對市場?的認(rèn)識也有?一個比較透?明的掌握。?在不斷的學(xué)?習(xí)勁霸男裝?品牌知識和?積累經(jīng)驗的?同時，自己?的能力，銷?售水平都比?以前有了一?個較大幅度?的提高。同?時也存在不?少的缺點：?對于男裝市?場銷售了解?的還不夠深?入，對勁霸?男裝的技術(shù)?問題掌握的?過度薄弱(?如：質(zhì)地，?如何清洗熨?燙等)，不?能十分清晰?的向客戶解?釋，對于一?些大的問題?不能快速拿?出一個很好?的解決方法?。在與客人?的溝通過程?中，過分的?依賴和相信?客人。在?下月工作計?劃中下面的?幾項工作作?為主要的工?作重點：?1、在店長?的帶領(lǐng)下，?團(tuán)結(jié)店友，?和大家建立?一個相對穩(wěn)?定的銷售團(tuán)?隊：銷售人?才是最寶貴?的資源，一?切銷售業(yè)績?都起源于有?一個好的銷?售人員，建?立一支具有?凝聚力，合?作精神的銷?售團(tuán)隊是我?們店的根本?。在以后的?工作中建立?一個___?，具有殺傷?力的團(tuán)隊是?我和我們所?有的導(dǎo)購員?的主要目標(biāo)?。2、嚴(yán)?格遵守銷售?制度：完善?的銷售管理?制度是讓銷?售人員在工?作中發(fā)揮主?觀能動性，?對工作有高?度的責(zé)任心?，提高銷售?人員的主人?翁意識。這?是我們在下?個月完成十?七萬營業(yè)額?的前提。我?堅決服從店?內(nèi)的各項規(guī)?章制度。?3、養(yǎng)成發(fā)?現(xiàn)問題，總?結(jié)問題，不?斷自我提高?的習(xí)慣：養(yǎng)?成發(fā)現(xiàn)問題?，總結(jié)問題?目的在于提?高我自身的?綜合素質(zhì)，?在工作中能?發(fā)現(xiàn)問題總?結(jié)問題并能?提出自己的?看法和建議?，把我的銷?售能力提高?到一個新的?檔次。4?、銷售目標(biāo)?：我的銷售?目標(biāo)最基本?的是做到天?天有售貨的?單子。根據(jù)?店內(nèi)下達(dá)的?銷售任務(wù)，?堅決完成店?內(nèi)下達(dá)的十?七萬的營業(yè)?額任務(wù)，打?好年底的硬?仗，和大家?把任務(wù)根據(jù)?具體情況分?解到每周，?每日;以每?周，每日的?銷售目標(biāo)分?解到我們每?個導(dǎo)購員身?上，完成各?個時間段的?銷售任務(wù)。?并爭取在完?成銷售任務(wù)?的基礎(chǔ)上提?高銷售業(yè)績?。我認(rèn)為?我們勁霸男?裝專賣店的?發(fā)展是與全?體員工綜合?素質(zhì)，店長?的指導(dǎo)方針?，團(tuán)隊的建?設(shè)是分不開?的。建立一?支良好的銷?售團(tuán)隊和有?一個好的工?作模式與工?作環(huán)境是工?作的關(guān)鍵。?以上是我?的一些不成?熟的建議和?看法，如有?不妥之處敬?請諒解。第4頁共4頁?___年業(yè)?務(wù)經(jīng)理月度?工作總結(jié)?___月份?已經(jīng)過去，?在這一個月?的時間中我?通過努力的?工作，也有?了一點收獲?，我感覺有?必要對自己?的工作做一?下總結(jié)。目?的在于吸取?教訓(xùn)，提高?自己，以至?于把工作做?的更好，自?己有信心也?有決心把以?后的工作做?的更好。下?面我對這一?個月的工作?進(jìn)行簡要的?總結(jié)。我是?今年___?月一號來到?勁霸男裝專?賣店工作的?，在進(jìn)入貴?店之前我有?過女裝的銷?售經(jīng)驗，僅?憑對銷售工?作的熱情，?而缺乏男裝?行業(yè)銷售經(jīng)?驗和行業(yè)知?識。為了迅?速融入到勁?霸男裝這個?銷售團(tuán)隊中?來，到店之?后，一切從?零開始，一?邊學(xué)習(xí)勁霸?男裝品牌的?知識，一邊?摸索市場，?遇到銷售和?服裝方面的?難點和問題?，我經(jīng)常請?教店長和其?他有經(jīng)驗的?同事，一起?尋求解決問?題的方案，?在對一些比?較難纏的客?人研究針對?性策略，取?得了良好的?效果?，F(xiàn)在?我逐漸可以?清晰、流利?的應(yīng)對客人?所提到的各?種問題，準(zhǔn)?確的把握客?人的需要，?良好的與客?人溝通，因?此對市場的?認(rèn)識也有一?個比較透明?的掌握。在?不斷的學(xué)習(xí)?勁霸男裝品?牌知識和積?累經(jīng)驗的同?時，自己的?能力，銷售?水平都比以?前有了一個?較大幅度的?提高。同時?也存在不少?的缺點：對?于男裝市場?銷售了解的?還不夠深入?，對勁霸男?裝的技術(shù)問?題掌握的過?度薄弱(如?：質(zhì)地，如?何清洗熨燙?等)，不能?十分清晰的?向客戶解釋?，對于一些?大的問題不?能快速拿出?一個很好的?解決方法。?在與客人的?溝通過程中?，過分的依?賴和相信客?人。在下?月工作計劃?中下面的幾?項工作作為?主要的工作?重點：1?、在店長的?帶領(lǐng)下，團(tuán)?結(jié)店友，和?大家建立一?個相對穩(wěn)定?的銷售團(tuán)隊?：銷售人才?是最寶貴的?資源，一切?銷售業(yè)績都?起源于有一?個好的銷售?人員，建立?一支具有凝?聚力，合作?精神的銷售?團(tuán)隊是我們?店的根本。?在以后的工?作中建立一?個___，?具有殺傷力?的團(tuán)隊是我?和我們所有?的導(dǎo)購員的?主要目標(biāo)。?2、嚴(yán)格?遵守銷售制?度：完善的?銷售管理制?度是讓銷售?人員在工作?中發(fā)揮主觀?能動性，對?工作有高度?的責(zé)任心，?提高銷售人?員的主人翁?意識。這是?我們在下個?月完成十七?萬營業(yè)額的?前提。我堅?決服從店內(nèi)?的各項規(guī)章?制度。3?、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)?問題，總結(jié)?問題，不斷?自我提高的?習(xí)慣：養(yǎng)成?發(fā)現(xiàn)問題，?總結(jié)問題目?的在于提高?我自身的綜?合素質(zhì)，在?工作中能發(fā)?現(xiàn)問題總結(jié)?問題并能提?出自己的看?法和建議，?把我的銷售?能力提高到?一個新的檔?次。4、?銷售目標(biāo)：?我的銷售目?標(biāo)最基本的?是做到天天?有售貨的單?子。根據(jù)店?內(nèi)下達(dá)的銷?售任務(wù)，堅?決完成店內(nèi)?下達(dá)的十七?萬的營業(yè)額?任務(wù)，打好?年底的硬仗?，和大家把?任務(wù)根據(jù)具?體情況分解?到每周，每?日;以每周?，每日的銷?售目標(biāo)分解?到我們每個?導(dǎo)購員身上?，完成各個?時間段的銷?售任務(wù)。并?爭取在完成?銷售任務(wù)的?