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鋼結(jié)構(gòu)工程成本控制新方案一、前期設(shè)計上的控制鍵階段，設(shè)計質(zhì)量的好壞、設(shè)計是否優(yōu)化關(guān)于鋼結(jié)構(gòu)工程成本將產(chǎn)生直接的影響。材料選用材料選擇 不同，鋼結(jié)構(gòu)用量不同，總成本不同，設(shè)計階段合理選擇材料，控制材工程量，是控制工程成本的有效途徑。由于鋼材品種的增多，結(jié)構(gòu)設(shè)計時可選擇的構(gòu)件形式很多，比如鋼粱可采用等截面、變截面等形式，材質(zhì)可采用Q235普碳鋼，也可采用Q345低合金鋼。設(shè)計時應(yīng)盡可能采用高強度等級的材料，比如采用Q345鋼比采用Q23515％～25選用經(jīng)濟(jì)截面型材，比如熱軋HT型鋼等，在某些情況下，采用熱軋H型鋼可能比采用焊接H型鋼用鋼量稍多，但從加工成本、施工進(jìn)度等方面綜合考慮，其成本可能更有優(yōu)勢。結(jié)構(gòu)體系以門式剛架為例門式剛架輕鋼結(jié)構(gòu)廠房設(shè)計 存在經(jīng)濟(jì)跨度和剛架最優(yōu)間距在工藝要求允許的情況下盡快選擇小跨度的門式剛架較為經(jīng)濟(jì)一般情況下門式剛架的最優(yōu)間距為6m～9m，當(dāng)設(shè)有大噸位吊車時，經(jīng)濟(jì)柱距一般為不宜超過9m，超過9m時，屋面檁條、吊車梁與墻架體系的用鋼量也會相應(yīng)增加，并且不經(jīng)濟(jì)。設(shè)計制度為了實現(xiàn)在設(shè)計階段的成本控制，有必要在設(shè)計部門推行以下制度。二、現(xiàn)場項目部的控制強化意識項目部人員的管理意識嚴(yán)重影響著項目管理的質(zhì)量明確目標(biāo)要。制定方案規(guī)矩流程成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)是靠平時施工進(jìn)程當(dāng)中的控制來完成的全憑個人良心和能力去管理，管理結(jié)果自然差距很大，不能保證普遍的管理水平落實責(zé)任理。配套獎罰分重要的。三、公司管理層的控制面，要把成本管理落到實處，使項目成本處于可控狀態(tài)，公司管理層應(yīng)該做好以下工作。制度創(chuàng)新有效地實施，以提高公司的活力和整體管理水平。目標(biāo)管理標(biāo)。耗量，吊車等機(jī)械費用、租賃單價，安裝人工價格，以及管理費用水平等等。監(jiān)督機(jī)制在公司建立專門的成本控制部門，在鋼結(jié)構(gòu)項目承建進(jìn)程中進(jìn)

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