質檢員下半年工作總結

—質檢員下半年工作總結總結是把肯定階段內的有關情況分析研討，做出有指導性結論的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，不如立刻行動起來寫一份總結吧。以下在這給大家整理了一些20XX年質檢員下半年工作總結，希望對大家有幫忙！20XX年質檢員下半年工作總結1在各部門的互相幫忙和協(xié)作下，本部門完成了公司交給的多項工作，但也存在著很多改進之處，總的概括來說是：工作做了不少問題也不少，我們會在20X年的基礎上再接再厲，迎接新的一年工作的挑戰(zhàn)。以下是我部門今年的工作總結范文：一、質量部門總體情況：目前質量部人員共2人，今年比從前增加了一人，公司加大了對產品的檢測力度。不管是從原料進廠還是產品出庫都能進行全程的掌握，徹底能保證終產品的質量，來滿意客戶的要求，今年本部門針對半成品掌握、成品掌握、成品感官檢驗、理化檢驗、微生物檢驗及產品按時送樣檢測做了大量的工作，對廠區(qū)及車間內的衛(wèi)生環(huán)境也強化了掌握，按培訓方案定期給生產線員工做培訓，不斷的提高員工的食品安全學問教育，保證生產產品的質量安全。二、公司質量體系運行情況20X年對公司的質量體系文件進行了修改與換版，又增加了不少其它的掌握程序來保證生產產品的加工過程。今年，完善了公司的體系管理機制，讓員工能更好的熟識和把握生產工藝技術。對現場的生產操作情況能按時予以記錄，以便于對產品的質量追溯。今年六月，質量部門對組織內部進行一次內部審核和管理評審，以及通過了北京世標認證中心的外部監(jiān)督審核?？偣矁韧鈱徍税l(fā)現了9項不符合，不符合項分別為生產部三項，行政人事部兩項，市場營銷部、質量部、選購部各一項，已于20X年10月18日前全部的不符合項勻稱已整改完畢，整改措施有效。三、產品的質量掌握和檢測方面因質量部門人員的增加，現對生產車間的加工衛(wèi)生及產品的半成品嚴加掌握，不符合產品要求的半成品嚴禁流入下道工序，對車間班組長的工作強化監(jiān)督管理，促進生產加工產品符合客戶的要求，質量部對生產的半成品抽檢合格率到達98%以上。同時，也針對成品出庫前，必需經過質量部進行逐批次進行隨機抽樣檢驗，經檢驗合格后才能出廠，今年總共出廠批次354批次，不合格品批次為0，合格率到達XXX%。今年公司因市場的需求，不斷的強化對新產品的研發(fā)，不斷提高公司的產品品牌形象和產品的質量，對不合適市場的產品進行淘汰，來應對市場的需求。雖因公司廠區(qū)的生產及包裝車間環(huán)境并不太抱負，生產出來的產品不能全部保證產品質量要求。同時，員工在操作過程中沒有嚴格去標準操作，或管理方面監(jiān)督力度不夠，將嚴峻的影響產品的質量問題，公司仍將進一步去強化生產管理，改善廠區(qū)的生產和包裝環(huán)境，確保生產產品的質量符合標準要求?？偨Y：公司進展增向標準化、制度化管理進展之際，面對新產品的不斷顯現、市場的改變，質量管理工作任重而道遠。過去的一年質量部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度強化，質量部將連續(xù)按公司制定出的總目標，將質量工作向各部門深化的指示，提升質量部及管理人員的素養(yǎng)和教育，做好20X年的質量管理策劃，嚴格質量掌握，確保公司產品的質量滿意客戶的需要，在質量掌握上下大力氣強化對產品檢驗手段、工程和方法的分析和策劃，必要時將引入質量系統(tǒng)掌握，強化質量目標的統(tǒng)計和質量異樣的跟蹤。20XX年質檢員下半年工作總結220X年即將告辭，回憶在這一年當中既勞碌著也有收獲著，使我感到有喜有憂。本人一向在注塑車間做了3年多的質檢工作，所在的崗位的確有必需工作壓力，但是對我來說沒有壓力就等于沒有動力。作為一名質檢員的我，為使自己成長的更快，工作中得到更大提高，做了如下的工作總結：一、對工作中的品質把關作為質檢員，不但要把握專業(yè)的檢測學問，還需要認真認真，才能發(fā)現問題，找出問題，解決問題。因此這一年的現場的質量工作使我受益匪淺。在檢驗之前，要學會看懂產品圖紙，與產品試裝。依據品質流程要求，做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現及訂正檢驗過程中存在的問題。協(xié)作操作員對產品質量作全面的檢查，對產品中顯現的問題按時提出、訂正。對特別產品要加工工藝的進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對進倉的產品嚴格把質量關，對事后結果進行總結分析，以便于工作的持續(xù)改善。每一天下班之前，對檢驗過程中顯現的質量問題做好對班交接工作。記載檢驗過程中往后簡單顯現的問題可取之處，不斷地提高個人的專業(yè)檢驗水平；將現場存在的質量問題及須公司協(xié)調解決的問題認真反映出來。二、工作中缺乏之處與存在的問題1、對產品品質方面要求還有必需差距，導致少批量的退貨現象。一方面，由于個人檢查方面不夠細致、專業(yè)學問不夠充足，一方面就是工作量多、和時辰比擬長時，工作效率不高。2、在發(fā)現質量問題中不敢明確確定是否，果斷性不強，在處理有些事情時還需要領導的幫忙。3、由于目前質檢工作人員有所欠缺，工作時辰長，工作量增加，如有一人請假無人替代。三、明年的工作計劃與改善1、我將進一步發(fā)揚長處，改善缺乏，全力做好本職工作。要持續(xù)良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、學習進取、敢于拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。2、在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的產品，并且在檢查前就應做好事前準備，檢查時認真監(jiān)督。最終，我公司為人性化管理，注意員工技能的培育，和團隊的精神，以及專心上班的熱忱，我堅信，我必需會在貴派這個大家庭的進展中，共成長，我們必需會壯大起來!20XX年質檢員下半年工作總結3X年即將過去，感謝公司帶給給我們一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素養(yǎng)與才能。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多。在此我向公司的領導最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應手，也正因有你們的幫忙，才能令我在公司的進展更上一個臺階。在過去的一年中，我的主要工作是負責對全部的來料進行環(huán)保測試，其次是幫助進料檢的檢驗員進行物料檢驗。在工作上，緊緊圍繞公司的中心工作，對比相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。在作風上能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，一直持續(xù)嚴謹認真的工作看法和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨的做好每一項工作。在進行來料ROHS測試和幫助進料檢驗員工作中工作認真，看法專心，大張旗鼓，勇挑重擔，敢于負責，不計較個人得失，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的完成每一項工作。在幫助進料工作的同時，自己堅持一邊工作一邊學習，也從中學到了不少的學問，讓自身的綜合素養(yǎng)水平不斷的提高。一直堅持嚴格要求自己，勤發(fā)奮奮，時辰牢記公司制度，一心一意為公司服務的宗旨。在自己平凡而一般的工作崗位上，發(fā)奮做好自己本職工作和領導布置的每一項工作任務。從總體來說，一年中，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為一名ROHS測試員的專業(yè)技術職務的職責，同時也較好地完成了全年的工作任務。伴著公司各項制度的施行，能夠意料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需把握的學問也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，努力的學習，發(fā)奮提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司做出應有的奉獻。充足做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長充足發(fā)揮他們的主觀性及工作專心性，提高自己的整體素養(yǎng)，讓自己的工作潛質更強更完善。我充足認識到自己既是一個ROHS測試員，更是一個ROHS指令的執(zhí)行者。在后續(xù)的工作中我會為了自己制定的新目標而發(fā)奮，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。對此我為改善今后工作做如下幾點方案：一、在自己的本職工作崗位上更好的履行測試員的專業(yè)技術職務的職責，讓全體員工了解我們公司為什么要執(zhí)行ROHS指令，執(zhí)行ROHS指令對我們有什么好處。二、認真搜集各項信息數據，全面、精確地了解和把握各方面工作的開展狀況，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，按時向領導匯報，讓領導盡量能全面、精確地了解和把握最近工作的實際狀況，為解決問題作出快速的、正確的決策。三、在工作中要有清楚的方案性的工作思路，講究好的工作方法和工作效率，按時或提前完成領導交辦的工作。四、要認真學習本職工作相關的專業(yè)學問及相關理論學問。在學習方法上做到在重點中找重點，并結合自己在實際工作中處理的各種異樣，有針對性地進行學習，不斷提高自己的辦公潛質。五、領導交辦的每一項工作任務，要分清輕重緩急，合理布置時辰，按時、按質、按量完成好每一項工作任務。六、嚴格要求自己在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，一直持續(xù)嚴謹認真的工作看法和一絲不茍的工作作風，一直做到老誠實實做人，勤勤懇懇做事。在明年會有更多的時機和競爭在等著我，我心里也在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實的干好工作，目光不能只限于自身四周的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的進展。我也會向其他同事學習，取長補短，互相溝通好的工作經驗，共同進步，征取在明年取得更好的工作成果。20XX年質檢員下半年工作總結4在各部門的互相幫忙和協(xié)作下，本部門完成了公司交給的多項工作，但也存在著很多改進之處，總的概括來說是：工作做了不少問題也不少，我們會在20X年的基礎上再接再厲，迎接新的一年工作的挑戰(zhàn)。以下是我部門今年的工作總結范文：一、質量部門總體情況：目前質量部人員共X人，今年比從前增加了X人，公司加大了對產品的檢測力度。不管是從原料進廠還是產品出庫都能進行全程的掌握，徹底能保證終產品的質量，來滿意客戶的要求，今年本部門針對半成品掌握、成品掌握、成品感官檢驗、理化檢驗、微生物檢驗及產品按時送樣檢測做了大量的工作，對廠區(qū)及車間內的衛(wèi)生環(huán)境也強化了掌握，按培訓方案定期給生產線員工做培訓，不斷的提高員工的食品安全學問教育，保證生產產品的質量安全。二、公司質量體系運行情況20X年對公司的質量體系文件進行了修改與換版，又增加了不少其它的掌握程序來保證生產產品的.加工過程。今年，完善了公司的體系管理機制，讓員工能更好的熟識和把握生產工藝技術。對現場的生產操作情況能按時予以記錄，以便于對產品的質量追溯。今年X月，質量部門對組織內部進行一次內部審核和管理評審，以及通過了北京世標認證中心的外部監(jiān)督審核?？偣矁韧鈱徍税l(fā)現了X項不符合，不符合項分別為生產部X項，行政人事部X項，市場營銷部、質量部、選購部各X項，已于20X年X月X日前全部的不符合項勻稱已整改完畢，整改措施有效。三、產品的質量掌握和檢測方面因質量部門人員的增加，現對生產車間的加工衛(wèi)生及產品的半成品嚴加掌握，不符合產品要求的半成品嚴禁流入下道工序，對車間班組長的工作強化監(jiān)督管理，促進生產加工產品符合客戶的要求，質量部對生產的半成品抽檢合格率到達98%以上。同時，也針對成品出庫前，必需經過質量部進行逐批次進行隨機抽樣檢驗，經檢驗合格后才能出廠，今年總共出廠批次X批次，不合格品批次為0，合格率到達XXX%。今年公司因市場的需求，不斷的強化對新產品的研發(fā)，不斷提高公司的產品品牌形象和產品的質量，對不合適市場的產品進行淘汰，來應對市場的需求。雖因公司廠區(qū)的生產及包裝車間環(huán)境并不太抱負，生產出來的產品不能全部保證產品質量要求。同時，員工在操作過程中沒有嚴格去標準操作，或管理方面監(jiān)督力度不夠，將嚴峻的影響產品的質量問題，公司仍將進一步去強化生產管理，改善廠區(qū)的生產和包裝環(huán)境，確保生產產品的質量符合標準要求?？偨Y：公司進展增向標準化、制度化管理進展之際，面對新產品的不斷顯現、市場的改變，質量管理工作任重而道遠。過去的一年質量部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度強化，質量部將連續(xù)按公司制定出的總目標，將質量工作向各部門深化的指示，提升質量部及管理人員的素養(yǎng)和教育，做好20X年的質量管理策劃，嚴格質量掌握，確保公司產品的質量滿意客戶的需要，在質量掌握上下大力氣強化對產品檢驗手段、工程和方法的分析和策劃，必要時將引入質量系統(tǒng)掌握，強化質量目標的統(tǒng)計和質量異樣的跟蹤。20XX年質檢員下半年工作總結520X年公司突飛猛進的進展。在進展的同時，生產、技術、品質也在不斷提升。短短一年時間里，品質部在公司領導的正確指導下，各部門的協(xié)作下，做出了肯定成果，現做如下小結：一、工作思路以質量體系ts16949為依據，切實建立品質掌握機制為核心，有效運行并持續(xù)改進公司管理體系為宗旨，全面提升公司管理及品質為目標。二、工作小結1、品質檢驗機制不斷完善由于原品質部長的離職，公司質量體系工作一度停滯約，雖然實行了工程責任區(qū)域化分管理方式，但卻沒有充足發(fā)揮出品質掌握的作用。依據公司行政管理要求，對各部門現場管理情況、日清月結的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，按時指出管理及生產中存在的問題，提出訂正預防措施和訂正時限，并對訂正結果進行跟蹤，較為有效地掌握了管理及質量。在隨后工作中我們不斷改進檢驗方式，以檢查出的問題來檢測內部管控力量，通過考核實施壓力，強化部門員工的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三檢得以真正地建立，使品質掌握工作更加系統(tǒng)化和有效化。10月下旬起，我部門開頭強化現場檢查，就檢查出的問題按時與相關部門溝通并進行復查，通過這種強化性檢查給部門員工施加壓力，使現場管理及品質明顯提高。2、強化細化內部考核我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊，對檢驗規(guī)標、業(yè)務技能也并不是非常清楚。造成原因大家都明白。基于此，部門成立初始，在公司總經理的正確指導下以激效考核作為切入點，綜合形成《品質部考核管理制度》，并對訂正結果及訂正措施的實施情況進行了驗證，確保了品質部的正常運行。3、優(yōu)化管理體系通過內部考核、客戶質量信息反應、日常全檢、抽查以及突擊檢查等品質掌握方法的實施，理清了品質部運行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約2個月的時間，組織本部門員工學習培訓了品質意識、業(yè)務技能、管理制度等。有針對性地對激效考核進行了優(yōu)化。通過此項工作的開展，不僅使部分基層管理人員動了起來，而且使各班組更加熟識體系文件，更加清晰管控要點。此次對過去繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化，對不適合的體系文件進行修正，對于工作中的盲點進行了補充，對不健全的體系文件進行了完善。5、協(xié)作監(jiān)督審核9月13日—15日，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程伴隨并全面協(xié)作了此次審核工作，并據審核看法向責任部門下發(fā)了《訂正預防措施報告》，且將按期限驗證、訂正及訂正預防措施的實施情況進行了全面跟蹤。三、工作亮點1、建立了三檢機制，使品質掌握作用得以真正發(fā)揮。2、通過對管理體系的優(yōu)化，進一步明確了管理職責，理順了管理要點，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，使更具適合性、可操性及實效性。四、工作中的缺乏及改進想法盡管在短短三個多月的時間里，我部門做了大量詳細工作，取得了小小的成果，但深知距離工作要求還存在差距，詳細如下：1、品質掌握機制雖然建立起來，但仍需進一步完善。今后我們將強化對員工自控力量的檢查，從而全方位地提升管理和品質意識。2、對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充足認識到這一點的時分，就進行過深入的反思，并已經開頭行動做好此項工作。3、作為品質檢驗部門，由于之前幾個月生產任務繁忙，對于現場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及品質的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替公司分憂。4、強化部門各工作崗位的管理和培訓工作：在人員趨勢于穩(wěn)定的時分，強化思想溝通工作，使人員的工作看法向工作的轉變，發(fā)揚工作熱忱，把生產的輔助工作做好，到達無顯現事故和客觀性錯誤。同時，強化各崗位互相間的在職培訓工作，使部門各人員都把握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力缺乏的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。5、在生產流程的掌握方面：嚴格掌握原材料、半成品、成品的檢驗，注意過程體系的監(jiān)控。生產能夠正確連接往往需要各部門間的緊密與合作，強化與生產部、銷售部等部門的溝通工作，排解信息不符現象，產品掌握過程做好質量檢驗記錄，完成生產過程中產品的可追溯性，以顧為主，為產品的售后服務工作打下了良好的基礎；在產品檢驗工作的過程中，對流程的掌握，主要實行全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產過程、而且向前后兩側延長，包括對產品的設計、生產、儲存過程的監(jiān)控，來提高產品的質量；強化生產場所的現場監(jiān)督，對生產場所的監(jiān)督主要是對現場的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對產品質量的影響甚大，為此，強化現場6s的管理，削減對產品質量的影響。品質部的目標是：顧客滿意度85%以上，在用檢測儀