新員工入職導(dǎo)師方案

新員工入職導(dǎo)師方案新員工入職導(dǎo)師方案新員工入職導(dǎo)師方案資料僅供參考文件編號：2022年4月新員工入職導(dǎo)師方案版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：關(guān)于重慶 XX集團(tuán)開展“新員工導(dǎo)師”的方案一、目的：1、為使新員工能夠盡快的融入公司，認(rèn)可公司的企業(yè)文化，同時消減新環(huán)境所帶來的陌生感，并且充分彰顯我公司“和諧、仁愛、重才、專業(yè)”的良好形象。2、為促進(jìn)公司各部門新員工能力的提升，快速進(jìn)入自己的工作角色，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。3、增強(qiáng)公司核心骨干員工的榮譽(yù)感，充分發(fā)揮其深度價值，提高組織管理能力，共同建立公司人才儲備庫。4、配合員工個人職業(yè)發(fā)展，開發(fā)、留住人才，促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展。二、導(dǎo)師任職資格：同時具備以下條件的員工，有資格擔(dān)任導(dǎo)師：1、認(rèn)同公司企業(yè)文化理念，自覺體現(xiàn)在日常工作和言行中。2、精通崗位業(yè)務(wù)、工作技能，為公司核心骨干人員。嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。3、為人正直公正、熱情，責(zé)任心強(qiáng)，有一定的計劃、組織、管理、溝通能力。4、有能力對新員工進(jìn)行工作的指導(dǎo)、幫助、督促、檢查，制定合理的培養(yǎng)計劃、安排相應(yīng)的工作任務(wù)。5、在公司工作滿一年以上。三、導(dǎo)師面向?qū)ο螅盒氯肼毜膯T工。四、導(dǎo)師制實施細(xì)則：1、公司各部門有新員工報到時，由新員工所在部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)崗位情況從本部門骨干中確定符合任職條件的導(dǎo)師，并在當(dāng)天導(dǎo)師確定后報人力資源部。2、人力資源部對導(dǎo)師任職資格進(jìn)行確認(rèn)，并由人力資源部人員與導(dǎo)師進(jìn)行溝通交流，讓導(dǎo)師了解公司導(dǎo)師相關(guān)規(guī)章制度及新員工基本信息，以便更有效的指導(dǎo)新員工。3、公司實行導(dǎo)師制主要采取“一帶一”的方式進(jìn)行，對于因?qū)煿ぷ髟虿荒苓M(jìn)行時，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人重新從本部門骨干中確定符合任職條件的員工作為新員工的導(dǎo)師，并告知公司人力資源部確認(rèn)。4、導(dǎo)師應(yīng)熟悉新員工的《崗位職責(zé)說明書》，了解新員工所在崗位應(yīng)具備的技能、經(jīng)驗等方面要求。5、導(dǎo)師參與新員工的評估工作，并對員工最終錄用具有一定的建議權(quán)。6、導(dǎo)師從新員工入職當(dāng)日起到轉(zhuǎn)正日期前為輔導(dǎo)期，根據(jù)新員工崗位要求制定出每周針對性培養(yǎng)計劃，填寫《新員工每周輔導(dǎo)計劃表》并傳送人力資源部。掌握新員工適應(yīng)情況、工作動態(tài)及學(xué)習(xí)進(jìn)度，并及時與人力資源部溝通交流。對新員工的實際工作表現(xiàn)及技能進(jìn)行評估，并作為是否讓新員工轉(zhuǎn)正的有效參照依據(jù)。7、導(dǎo)師需將每月《新員工輔導(dǎo)實施記錄表》交至人力資源部，輔導(dǎo)期滿后，由導(dǎo)師將輔導(dǎo)期內(nèi)各表格交至人力資源部，便于存檔及考核。員工轉(zhuǎn)正后，導(dǎo)師工作角色結(jié)束。細(xì)則縮寫；新員工報到 所在部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)導(dǎo)師 導(dǎo)師輔導(dǎo)階段（關(guān)懷員工、熟悉環(huán)境、制定《新員工每周輔導(dǎo)計劃表》并上傳人資部、填寫《新員工輔導(dǎo)實施記錄表》、工作安排及指導(dǎo)等）員工考核，符合新員工轉(zhuǎn)正，輔導(dǎo)期結(jié)束。五、新員工職責(zé)：1、了解公司的創(chuàng)業(yè)歷程和發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)會公司企業(yè)文化的真諦，認(rèn)同并融入公司文化中。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，熟悉公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營流程，嚴(yán)格遵守執(zhí)行。3、虛心接受導(dǎo)師指導(dǎo)與管理，主動與導(dǎo)師溝通，匯報工作進(jìn)展及學(xué)習(xí)心得，多向?qū)熂袄蠁T工請教，盡快熟悉工作環(huán)境。4、積極參加新員工培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料。5、輔導(dǎo)期間每滿一個月，新員工需填寫月度總結(jié)并提交給導(dǎo)師。六、導(dǎo)師職責(zé)：1、帶領(lǐng)新員工熟悉企業(yè)環(huán)境并認(rèn)識新同事，介紹相關(guān)注意事項。2、對新員工進(jìn)行工作安排與具體工作指導(dǎo)，制定《新員工每周輔導(dǎo)計劃表》，并結(jié)合實際情況可調(diào)整輔導(dǎo)內(nèi)容。3、對新員工的生活等方面提供可能的幫助，使之盡快消減陌生感，在試用期中充分展現(xiàn)自身的潛能。4、對新員工的思想狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，并對之進(jìn)行公司企業(yè)文化方面的宣導(dǎo)。5、根據(jù)每日輔導(dǎo)實際情況填寫《新員工輔導(dǎo)實施記錄表》，滿一月上傳至人力資源部，并對新員工的情況向部門經(jīng)理及人力資源部門進(jìn)行定期及不定期的反饋。6、對新員工進(jìn)行每月考核，包括思想品質(zhì)、工作進(jìn)度、工作能力等方面，并仔細(xì)閱讀《新員工月度總結(jié)》，與員工深度交談一次。7、對新員工是否錄用及轉(zhuǎn)正提出建議。七、新員工輔導(dǎo)計劃內(nèi)容制定：導(dǎo)師結(jié)合新員工崗位要求及自身經(jīng)驗自行安排輔導(dǎo)內(nèi)容，以下為建議內(nèi)容：1、文化/業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；2、指定學(xué)習(xí)資料和文檔；3、.定期溝通，了解員工任職狀態(tài)，做好思想引導(dǎo)；4、及時閱讀新員工提交的培訓(xùn)輔導(dǎo)期總結(jié)，進(jìn)行技術(shù)交流和指導(dǎo)；崗位方面結(jié)合部門和項目需要以及新員工本身特點(diǎn)來制定，確保輔導(dǎo)期的各項活動能使新員工得到全面鍛煉和培養(yǎng)；結(jié)合項目計劃制定培養(yǎng)計劃，主要在工作方法上加以指導(dǎo)。八、導(dǎo)師制度的組織管理:1、新員工導(dǎo)師制度是公司培訓(xùn)體系的重要組成部分，人力資源部負(fù)責(zé)新員工導(dǎo)師的統(tǒng)一管理。2、人力資源部和部門共同負(fù)責(zé)導(dǎo)師的資格審核，在新員工輔導(dǎo)期間組織對導(dǎo)師工作表現(xiàn)的考核評定。3、人力資源部督促相關(guān)人員按規(guī)定時間完成文檔，并負(fù)責(zé)文檔的整理存檔工作。4、人力資源部負(fù)責(zé)制定和不斷完善新員工導(dǎo)師制度，對導(dǎo)師工作進(jìn)行抽查，推動新員工導(dǎo)師制度的深化。5、人力資源部根據(jù)各部門的需求和實際情況，邀請一些優(yōu)秀的新員工導(dǎo)師參加討論、介紹經(jīng)驗。九、導(dǎo)師考核辦法:1、在輔導(dǎo)期滿后，根據(jù)所提交的各項表格，由人力資源部和部門對導(dǎo)師輔導(dǎo)工作進(jìn)行考核。2、在新員工考核轉(zhuǎn)正后，公司將向員工導(dǎo)師發(fā)放總額為200元的獎金。如導(dǎo)師考核結(jié)果在90分以上含90分在內(nèi)，向?qū)煱l(fā)放全額獎金；如導(dǎo)師考核結(jié)果在80分以上含80分在內(nèi)，向?qū)煱l(fā)放80%的獎金；如導(dǎo)師考核結(jié)果在70分以上含70分在內(nèi)，向?qū)煱l(fā)放60%的獎金。導(dǎo)師獎金在輔導(dǎo)期結(jié)束的次月20日前以專項獎金由人力資源部進(jìn)行發(fā)放。

相關(guān)表格附后：《新員工每周輔導(dǎo)計劃表》《新員工輔導(dǎo)實施記錄表》《新員工月度總結(jié)表》《新員工導(dǎo)師考核表》

新員工每周輔導(dǎo)計劃表導(dǎo)師姓名所在部門及職務(wù)新員工姓名所在部門及職務(wù)輔導(dǎo)計劃日期月日至月日本周計劃培養(yǎng)目標(biāo)具體采取措施具體輔導(dǎo)計劃內(nèi)容備注注解：1、培養(yǎng)目標(biāo)為導(dǎo)師在此期間所要達(dá)到的效果，比如：對企業(yè)發(fā)展史及企業(yè)文化的了解、業(yè)務(wù)流程的熟悉等2、采取措施要具體可操作，包括：指定參考書目、學(xué)習(xí)資料、進(jìn)度安排等。3、此表需每周最后一個工作日前傳至人力資源部導(dǎo)師簽字：學(xué)員簽字：部門經(jīng)理簽字：

新員工月度總結(jié)表新員工姓名入職日期所在部門及職務(wù)填表日期導(dǎo)師姓名學(xué)習(xí)／工作月度總結(jié)學(xué)習(xí)內(nèi)容、成效及感受問題、困惑及建議對導(dǎo)師的評價學(xué)員簽字：導(dǎo)師對新員工評價導(dǎo)師簽字：備注1、該表格在員工入職滿一月后由人力資源部組織填寫，在領(lǐng)取表格三個工作日內(nèi)填寫完畢，填寫完畢后交至人力資源部。部門經(jīng)理審閱簽字：

新員工輔導(dǎo)實施記錄表導(dǎo)師姓名所在部門及職務(wù)新員工姓名所在部門及職務(wù)日期輔導(dǎo)內(nèi)容偏差新員工簽字新員工導(dǎo)師考核表導(dǎo)師姓名

所在部門及職務(wù)

新員工姓名所在部門及職務(wù)新員工入職日期

考核日期年

月

日考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核評分等級考核評分優(yōu)秀良好中稍差很差新員工／人力資源部評分培養(yǎng)計劃制定及時制定培養(yǎng)計劃、使其內(nèi)容完善、可操作性強(qiáng)，針對新員工特點(diǎn)安排其工作、學(xué)習(xí)，使其盡快上崗20-1716-1312-98-54-1指導(dǎo)與溝通主動與新員工進(jìn)行交流、對其進(jìn)行工作能力及工作方法、技能的指導(dǎo)20-1716-1312-98-54-1總結(jié)反饋及時認(rèn)真地對新員工的總結(jié)進(jìn)行反饋，指出其工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，幫助其進(jìn)步20-1716-1312-98-54-1指導(dǎo)態(tài)度主動熱情地對新員工進(jìn)行指導(dǎo)，認(rèn)真解答其遇到的問題，大膽批評其不足20-1716-1312-98-54-1人員評估在對新員工的考核中認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真評估新員工能