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精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)1.0 目的為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標、增進公司內(nèi)部的溝通與交流、促進工廠生產(chǎn)指標完成。本指導(dǎo)書規(guī)范了公司早會形式、內(nèi)容、范圍、要求。2.0 范圍本指導(dǎo)書適用于xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx3.0內(nèi)容3.1生產(chǎn)早會3.1.1職責會議準備:由生產(chǎn)安全部負責確定公司早會形式、時間、內(nèi)容、與會人員范圍;會議內(nèi)容參考職責矩陣中描述。序號單位/崗位職責劃分職責劃分工廠生產(chǎn)安全部技術(shù)質(zhì)量部工業(yè)工程部公司領(lǐng)導(dǎo)其它部門1會議組織SPSS2會議信息收集SP3安全信息通報SP4質(zhì)量信息分析PSSSS5生產(chǎn)停臺分析PSSS6生產(chǎn)完成分析PSSS7質(zhì)量問題解決情況通報SSPS8設(shè)備問題解決情況通報SSSP9工作布置SPSSS10生產(chǎn)情況點評SP(注:表中P—主要責任;S—支持)3.1.2流程工廠生產(chǎn)安全部技術(shù)質(zhì)量部工業(yè)工程部公司領(lǐng)導(dǎo)其他部門生產(chǎn)問題整改生產(chǎn)問題跟蹤生產(chǎn)說明質(zhì)量說明安全說明視頻連線生產(chǎn)問題整改生產(chǎn)問題跟蹤生產(chǎn)說明質(zhì)量說明安全說明視頻連線5S點評生產(chǎn)總結(jié)工作布置生產(chǎn)通報安全通報5S點評生產(chǎn)總結(jié)工作布置生產(chǎn)通報安全通報質(zhì)量問題整改質(zhì)量問題跟蹤質(zhì)量通報質(zhì)量問題整改質(zhì)量問題跟蹤質(zhì)量通報設(shè)備問題整改設(shè)備問題跟蹤設(shè)備問題整改設(shè)備問題跟蹤生產(chǎn)點評生產(chǎn)點評人員《參會人員見附件1》;按規(guī)定時間(7:40-8:00、時長20分鐘,工作日定常、節(jié)假日按需);地點(本部參會地點2號樓103會議室、轎裝和卡裝參會地點在本工廠會議室);參加視頻會議簽到《視頻會議簽到簿見附件2、由生產(chǎn)部副部長填寫》;各工廠計劃員上報生產(chǎn)完成情況、需7:35分前上報至生產(chǎn)安全部副部長《生產(chǎn)異常反饋表見附件3》;會議由生產(chǎn)部副部長主持,確認人員、組織會序;會議開始主持人向參會人員問候(生產(chǎn)部副部長:各位同事早上好。參會人員:早上好);安全工程師對近期安全事故、安全隱患、安全整改情況進行通報、通報涉及的工廠、廠長需進行說明(工廠對安全事故及重大安全隱患需做書面說明、形式:8D、A3、事故報告書);技術(shù)質(zhì)量部對近期生產(chǎn)質(zhì)量、客戶抱怨、質(zhì)量整改情況進行通報、通報涉及的工廠、廠長需進行說明(工廠對重大質(zhì)量事故及客戶抱怨需做書面說明、形式:8D、A3、事故報告書);生產(chǎn)安全部對各工廠上一班次生產(chǎn)完成情況進行通報、通報涉及未完成計劃的工廠、廠長需進行說明(停機60分鐘以上需做書面說明、形式:8D、A3、事故報告書);職能部對影響生產(chǎn)交付的質(zhì)量、設(shè)備、生產(chǎn)組織問題進行解決跟蹤;參會人員針對上一班次生產(chǎn)問題進行解答并對策;主持人會場收集會議中影響生產(chǎn)的問題、確定責任部門承接;生產(chǎn)安全部對工廠5S情況進行點評;生產(chǎn)安全部長對近期、當班工作進行布置;公司領(lǐng)導(dǎo)講評;參會人員宣讀安全口號三遍(安全第一),領(lǐng)讀人員為輪值、由生產(chǎn)部長制定輪值表;生產(chǎn)部副部長負責會議記錄(長期、短期、臨時問題的記錄)《車輪分公司生產(chǎn)(視頻)早會記錄簿見附件4》;所有參會人員將會議信息(含要求)通過部門或工廠早會等方式傳遞至相關(guān)人員; 4.0記錄/登記表《問題清單》保存期限一年《視頻會議記錄簿》保存期限一年《生產(chǎn)早會記錄本》保存期限一年《交接班記錄表》保存期限一年6.0參考文件《作業(yè)觀察表》(區(qū)域)《運行班組班組長以上管理人員分層點檢表》《問題清單》《質(zhì)量警告》《標準作業(yè)要領(lǐng)書》(區(qū)域

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