勞動定額管理員崗位說明書

勞動定額管理員職位說明書崗位名稱勞動定額管管理員所在部門計劃部直接上級部長直接下級各分廠的調(diào)調(diào)度崗位定員所轄人員一、職責(zé)與與工作任任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)制制定和修修改全公公司各型型號產(chǎn)品品的工時時定額占全部工作作時間的的百分比比：200%工作任務(wù)1．制定和和修改全全公司各各型號產(chǎn)產(chǎn)品的工工時定額額，使工工時定額額保持較較為先進(jìn)進(jìn)合理水水平。2．經(jīng)常深深入車間間、班組組了解和和分析工工時利用用和定額額完成情情況，查查找定額額工時存存在的問問題，采采取措施施，不斷斷改進(jìn)。職責(zé)二職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)制制定和修修改全公公司的工工時定額額管理制制度占全部工作作時間的的百分比比：155%工作任務(wù)1．制定和和修改全全公司的的工時定定額管理理制度，并并簡稱貫貫徹執(zhí)行行情況。2．不斷改改進(jìn)工作作勞動定定額的評評定方法法，使勞勞動定額額工作適適應(yīng)市場場經(jīng)濟(jì)的的要求。職責(zé)三：有產(chǎn)制裝卡具時占全部工作作時間的的百分比比：200%工作任務(wù)會同有關(guān)單單位制定定有關(guān)新新產(chǎn)品試試制和工工裝、刀刀、卡、量量具的工工時定額額職責(zé)四職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)全全公司各各型號產(chǎn)產(chǎn)品定額額工時的的匯總占全部工作作時間的的百分比比：255%工作任務(wù)按照上級有有關(guān)部門門的要求求報表，并并做好各各類定額額資料的的保存職責(zé)五職責(zé)表述：：加強(qiáng)強(qiáng)定額管管理的業(yè)業(yè)務(wù)建設(shè)設(shè)占全部工作作時間的的百分比比：200%工作任務(wù)負(fù)責(zé)對各分分廠專職職和兼職職定額人人員的業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)和培訓(xùn)訓(xùn)。職責(zé)六職責(zé)表述：：占全部工作作時間的的百分比比：二、職權(quán)：：權(quán)限1產(chǎn)品工時定定額的審審核權(quán)權(quán)限產(chǎn)品工時定定額修改改權(quán)權(quán)限3對分廠上報報工時的的監(jiān)督權(quán)權(quán)三、工作協(xié)協(xié)作關(guān)系系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系總工程師、工工藝所、各各分廠、外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系集團(tuán)公司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化所所四、任職資資格：教育水平大專以上學(xué)學(xué)歷職稱等級工程中級職職稱專業(yè)勞動經(jīng)濟(jì)、人人力資源源管理及及相關(guān)專專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與與時間企業(yè)管理培培訓(xùn)設(shè)備性能知知識培訓(xùn)訓(xùn)勞動經(jīng)濟(jì)培培訓(xùn)人力資源管管理培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)，一周周以上經(jīng)驗5年以上企企業(yè)工作作經(jīng)驗，33年以上上相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)崗位位工作經(jīng)經(jīng)驗專業(yè)知識、技技能通曉機(jī)械制制造知識識、基本本掌握計計算機(jī)應(yīng)應(yīng)用技能能管理知識、技技能了解企業(yè)管管理知識識，具備備工作協(xié)協(xié)調(diào)能力力五、其它：：使用工具//設(shè)備一般辦公自自動化設(shè)設(shè)備工作環(huán)境一般工作環(huán)環(huán)境工作時間特特性正常工作時時間、偶偶爾加班班六、關(guān)鍵績績效指標(biāo)標(biāo)：定定額工時時的合理理性和先先進(jìn)性工工時統(tǒng)計計匯總的的準(zhǔn)確性性和及時時性勞務(wù)價格評估員職位說明書崗位名稱勞務(wù)價格評評估員所在部門計劃部直接上級部長直接下級崗位定員1人所轄人員一、職責(zé)與與工作任任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)責(zé)制定公公司服務(wù)務(wù)勞務(wù)價價格占全部工作作時間的的百分比比：200%工作任務(wù)1．認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)、貫貫徹國家家及北京京市有關(guān)關(guān)服務(wù)勞務(wù)務(wù)價格方方面的法法律法規(guī)規(guī)。2．了解本本公司所所需勞務(wù)務(wù)項目的的內(nèi)容和和工作量量。3．結(jié)合本本公司的的歷史狀狀況協(xié)同同有關(guān)部部門，參參照市場場價格制制定本公公司服務(wù)務(wù)勞務(wù)價價格。職責(zé)二職責(zé)表述：：理順公公司勞務(wù)務(wù)結(jié)算程程序，制制定結(jié)算算辦法占全部工作作時間的的百分比比：155%工作任務(wù)1．深入了了解市場場和本公公司的勞勞務(wù)成本本結(jié)構(gòu)，逐逐步完善善和改進(jìn)進(jìn)勞務(wù)結(jié)結(jié)算程序序職責(zé)三職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)管管理公司司勞務(wù)、服服務(wù)項目目的合同同占全部工作作時間的的百分比比：300%工作任務(wù)1．協(xié)助主主管部門門與服務(wù)務(wù)部門簽簽訂勞務(wù)務(wù)合同2．檢查、監(jiān)監(jiān)督合同同執(zhí)行情情況職責(zé)四職責(zé)表述：：審核公公司勞務(wù)務(wù)結(jié)算占全部工作作時間的的百分比比：255%工作任務(wù)按月分項審審核勞務(wù)務(wù)結(jié)算項項目及勞勞務(wù)費(fèi)。職責(zé)五職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)向向公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提供供建立合合理的勞勞務(wù)市場場的建議議占全部工作作時間的的百分比比：100%工作任務(wù)積極了解和和探索現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)收入和和分配形形式，為為建立和和完善合合理的勞勞務(wù)渠道道及其價價格提出出建議，供供公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考考和決策策。職責(zé)六職責(zé)表述：：占全部工作作時間的的百分比比：二、職權(quán)：：權(quán)限1根據(jù)市場價價格變化化，提出出修改公公司服務(wù)務(wù)勞務(wù)價價格權(quán)權(quán)限對服務(wù)檢查查、監(jiān)督督、考核核權(quán)權(quán)限3服務(wù)單位的的選擇建建議權(quán)三、工作協(xié)協(xié)作關(guān)系系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系與公司服務(wù)務(wù)有關(guān)的的部門外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系社會服務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)四、任職資資格：教育水平中專以上職稱等級中級以上專業(yè)物業(yè)管理、市市場調(diào)查查培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與與時間經(jīng)濟(jì)法律法法規(guī)企業(yè)管理勞動法外訓(xùn)，一周周以上經(jīng)驗5年以上工工作經(jīng)驗驗，1年年以上相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)崗位經(jīng)經(jīng)驗專業(yè)知識、技技能與勞務(wù)服務(wù)務(wù)相關(guān)的的專業(yè)知知識和技技能管理知識、技技能物業(yè)管理知知識、一一般計算算機(jī)應(yīng)用用技能五、其它：：使用工具//設(shè)備一般辦公自自動化設(shè)設(shè)備工作環(huán)境一般辦公環(huán)環(huán)境工作時間特特性正常工作時時間六、關(guān)鍵績績效指標(biāo)標(biāo)：勞勞務(wù)價格格基本合合理勞勞務(wù)費(fèi)結(jié)結(jié)算基本本合理計劃部長職職位說明明書崗位名稱計劃副部長長所在部門計劃部直接上級計劃部長直接下級綜合計劃、綜綜合統(tǒng)計計及其他他成員崗位定員2人所轄人員一、職責(zé)與與工作任任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：：組織制制定公司司中、長長期發(fā)展展規(guī)劃占全部工作作時間的的百分比比：200%工作任務(wù)1．收集并并貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家集團(tuán)公公司的總總體方針針政策2．組織編編制制定定公司中中、長期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃職責(zé)二職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)對對公司兩兩級責(zé)任任指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解解占全部工作作時間的的百分比比：200%工作任務(wù)公總標(biāo)度計標(biāo)行兩任分編司責(zé)2．協(xié)調(diào)公公司兩級級各單位位領(lǐng)導(dǎo)，對對指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解解職責(zé)三職責(zé)表述：：編司季度計專劃占全部工作作時間的的百分比比：255%工作任務(wù)1．按照公公司對各各項指標(biāo)標(biāo)的要求求，審核核各項計計劃及調(diào)調(diào)整計劃劃2．組織有有關(guān)部門門對下達(dá)達(dá)的各項項計劃的的執(zhí)行情情況進(jìn)行行協(xié)調(diào)、檢檢查、考考核3．根據(jù)公公司經(jīng)營營情況，組組織有關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動分分析，提提出計劃劃調(diào)整方方案職責(zé)四職責(zé)表述：：組織管管理公司司固定資資產(chǎn)投資資項目占全部工作作時間的的百分比比：400%工作任務(wù)1．參加集集團(tuán)公司司固定資資產(chǎn)投資資年度計計劃會，并組織編報公司固定資產(chǎn)投資項目年度投資計劃2．組織上上報公司司固定資資產(chǎn)投資資項目完完成情況況的匯報報3．審核并并下達(dá)公公司年、季季、月度度技改、技技措計劃劃4．組織相相關(guān)部門門實(shí)施技技改、技技措計劃劃職責(zé)五職責(zé)表述：：組織公公司固定定資產(chǎn)投投資項目目的前期期工作占全部工作作時間的的百分比比：300%工作任務(wù)1．組織有有關(guān)單位位編報公公司固定定資產(chǎn)投投資項目目建議書書、可行行性研究究報告和和初步設(shè)設(shè)計，參參加集團(tuán)團(tuán)公司組組織的階階段項目目評估2．按要求求向集團(tuán)團(tuán)公司有有關(guān)部門門和公司司領(lǐng)導(dǎo)匯匯報各階階段工作作情況職責(zé)六：制司管經(jīng)任核關(guān)制占全部工作作時間的的百分比比：200%工作任務(wù)1．組織各各專業(yè)考考核部門門制定公公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制考核的的管理辦辦法2．按月審審核各專專業(yè)考核核部門經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制考核核情況，并并提出綜綜合考核核意見職責(zé)七職責(zé)表述：：組織完完成年、季季、月度度公司綜綜合統(tǒng)計計報表占全部工作作時間的的百分比比：300%工作任務(wù)1．審核并并確保上上報年、季季、月度度公司綜綜合統(tǒng)計計報表2．按要求求定期組組織對統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行分分析職責(zé)八職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)對對本部人人員的管管理占全部工作作時間的的百分比比：155%工作任務(wù)負(fù)責(zé)加強(qiáng)對對本部們們?nèi)藛T的的管理，包包括學(xué)習(xí)習(xí)、培訓(xùn)訓(xùn)、考核核和獎懲懲二、職權(quán)：：權(quán)限1計劃的審核核、調(diào)整整、檢查查、監(jiān)督督、考核核權(quán)權(quán)限2固定資產(chǎn)投投資項目目管理權(quán)權(quán)權(quán)限3統(tǒng)計數(shù)據(jù)審審核權(quán)三、工作協(xié)協(xié)作關(guān)系系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系公司各部門門外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)機(jī)關(guān)及客客戶四、任職資資格：教育水平大學(xué)本科及及以上學(xué)學(xué)歷職稱等級中級以上專業(yè)企業(yè)管理及及相關(guān)專專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與與時間經(jīng)濟(jì)法律法法規(guī)培訓(xùn)訓(xùn)企業(yè)管理知知識培訓(xùn)訓(xùn)外訓(xùn)兩周以以上經(jīng)驗5年以上工工作經(jīng)驗驗，3年年以上相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)崗位工工作經(jīng)驗驗專業(yè)知識、技技能了解公司各各產(chǎn)品的的專業(yè)知知識，具具備基本本計算機(jī)機(jī)應(yīng)用技技能管理知識、技技能具備企業(yè)管管理知識識，具備備工作協(xié)協(xié)調(diào)、公公文報告告編寫、語語言表達(dá)達(dá)和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力。五、其它：：使用工具//設(shè)備一般辦公自自動化設(shè)設(shè)備工作環(huán)境一般辦公工工作環(huán)境境工作時間特特性經(jīng)常加班、經(jīng)經(jīng)常出差差六、關(guān)鍵績績效指標(biāo)標(biāo)：1．．完成與與公司簽簽定的經(jīng)經(jīng)營指標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃員職職位說明明書崗位名稱發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃員所在部門計劃部直接上級計劃部部長長直接下級崗位定員1人所轄人員一、職責(zé)與與工作任任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)起起草公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略占全部工作作時間的的百分比比：300%工作任務(wù)1．系統(tǒng)分分析公司司內(nèi)部和和外部的的環(huán)境及及資源2．向公司司領(lǐng)導(dǎo)提提供可行行性研究究報告職責(zé)二職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)搜搜集、整整理、分分析公司司內(nèi)部的的各種經(jīng)經(jīng)濟(jì)信息息占全部工作作時間的的百分比比：200%工作任務(wù)1．負(fù)責(zé)搜搜集、整整理、分分析公司司內(nèi)部的的各種經(jīng)經(jīng)濟(jì)信息息2．動態(tài)分分析公司司內(nèi)部經(jīng)經(jīng)濟(jì)信息息，及時時向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提供可可行性報報告3．及時發(fā)發(fā)現(xiàn)公司司各部門門先進(jìn)管管理經(jīng)驗驗，向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提供供推廣建建議職責(zé)三職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)搜搜集、整整理、分分析公司司外部的的各種經(jīng)經(jīng)濟(jì)信息息占全部工作作時間的的百分比比：300%工作任務(wù)1．研究國國內(nèi)外企企業(yè)有關(guān)關(guān)的現(xiàn)代代化管理理經(jīng)驗2．根據(jù)以以上經(jīng)驗驗，結(jié)合合本公司司實(shí)際，提提出可行行性報告告和建議議職責(zé)四職責(zé)表述：：實(shí)時監(jiān)監(jiān)控本公公司經(jīng)營營管理狀狀況占全部工作作時間的的百分比比：200%工作任務(wù)根據(jù)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營狀況況，提出出研究報報告、改改進(jìn)方案案和改進(jìn)進(jìn)措施的的建議職責(zé)五職責(zé)表述：：占全部工作作時間的的百分比比：工作任務(wù)職責(zé)六職責(zé)表述：：占全部工作作時間的的百分比比：二、職權(quán)：：權(quán)限1先進(jìn)管理經(jīng)經(jīng)驗的推推廣建議議權(quán)權(quán)限2公司經(jīng)營管管理狀況況監(jiān)控權(quán)權(quán)權(quán)限3三、工作協(xié)協(xié)作關(guān)系系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系公司領(lǐng)導(dǎo)、公公司各單單位外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)機(jī)關(guān)及客客戶四、任職資資格：教育水平大學(xué)本科及及以上學(xué)學(xué)歷職稱等級中級專業(yè)企業(yè)管理及及相關(guān)專專業(yè)培訓(xùn)