2022年產(chǎn)品經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

第5頁(yè)共7頁(yè)2022年?產(chǎn)品經(jīng)理試?用期轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo):您們?好!我于_?__年__?_月___?日成為公司?的試用員工?，到___?月___日?為止___?個(gè)月試用期?已滿，從來(lái)?公司的第一?天開(kāi)始，我?就把自己融?入到我們p?e工程的這?個(gè)團(tuán)隊(duì)中，?兢兢業(yè)業(yè)的?干好自己的?本職工作，?配合各部門?負(fù)責(zé)人多次?成功地完成?臨時(shí)而又緊?急的任務(wù)，?現(xiàn)將這三個(gè)?月的工作情?況總結(jié)如下?:一、專?業(yè)知識(shí)、工?作能力和職?業(yè)道德方面?。本人在?平時(shí)的工作?中非常注意?向周圍的老?同事學(xué)習(xí)，?在工作中處?處留意，多?看，多思考?，多學(xué)習(xí)，?以較快的速?度熟悉著公?司的產(chǎn)品生?產(chǎn)，較好的?融入到了我?們的這個(gè)團(tuán)?隊(duì)中，在工?作中善于思?考，發(fā)現(xiàn)有?的產(chǎn)品在制?程上存在問(wèn)?題，便首先?和同事進(jìn)行?溝通，與同?事___自?己的解決思?路，能解決?的就解決掉?，不能解決?的就提交上?級(jí)經(jīng)理，同?時(shí)提出自己?的意見(jiàn)提供?參考，使現(xiàn)?場(chǎng)異常問(wèn)題?及時(shí)排除(?對(duì)于二樓凸?現(xiàn)的多批少?量的產(chǎn)品遇?到異常立即?有臨時(shí)對(duì)策?并給予后續(xù)?品質(zhì)的保障?。二、工?作態(tài)度和勤?奮敬業(yè)方面?。全心全?意熱愛(ài)自己?的本職崗位?，能夠正確?認(rèn)真對(duì)待每?一項(xiàng)工作，?熱心為大家?服務(wù)，認(rèn)真?遵守勞動(dòng)紀(jì)?律，保證按?時(shí)出勤，有?效利用工作?時(shí)間堅(jiān)守崗?位，需要加?班完成工作?按時(shí)加班加?點(diǎn)，保證工?作能按時(shí)完?成，努力做?到不因個(gè)人?的失職而影?響產(chǎn)線的進(jìn)?程。三、?工作質(zhì)量成?績(jī)、效益和?貢獻(xiàn)方面。?在開(kāi)展工?作之前做好?個(gè)人工作計(jì)?劃，有主次?先后及時(shí)的?完成各項(xiàng)工?作，達(dá)到預(yù)?期的效果，?保質(zhì)保量的?完成工作，?同時(shí)在工作?中學(xué)習(xí)了很?多東西，也?鍛煉了自己?，經(jīng)過(guò)不懈?的努力，使?工作專業(yè)水?平有了長(zhǎng)足?的進(jìn)步，開(kāi)?創(chuàng)了工作的?新局面，并?對(duì)音頻線各?項(xiàng)不良問(wèn)題?分析有所總?結(jié)并形成獨(dú)?特見(jiàn)解，在?過(guò)去的三個(gè)?月里面和車?間同事一道?共同努力對(duì)?二樓產(chǎn)品的?品質(zhì)異常解?決有了一個(gè)?更新的突破?，其具體成?績(jī)有:產(chǎn)?品規(guī)格:_?__由__?_月___?號(hào)___%?的不良下降?到現(xiàn)在的_?__%。?產(chǎn)品規(guī)格:?___由_?__月__?_號(hào)___?%的不良下?降到現(xiàn)在的?___%。?產(chǎn)品規(guī)格?___由_?__月__?_號(hào)___?%的不良下?降到現(xiàn)在的?___%。?產(chǎn)品規(guī)格?___由_?__月__?_號(hào)___?%的不良下?降到現(xiàn)在的?___%。?在這段時(shí)?間里面通過(guò)?努力成功制?作出用機(jī)器?取代人工生?產(chǎn)需要的透?明套管成型?工藝革新等?!并和部門?同事張紅衛(wèi)?一起在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)之下?共同努力成?功將___?四節(jié)金黑i?頭單枝漆皮?線導(dǎo)入車間?、并跟蹤試?產(chǎn)直至大批?量生產(chǎn)安排?。在車間?產(chǎn)線改善方?面，我時(shí)刻?按照以前所?積累的ie?手法知識(shí)對(duì)?產(chǎn)線結(jié)合運(yùn)?用人因工程?法，人機(jī)分?析法，動(dòng)作?分析法等進(jìn)?行流水線節(jié)?拍優(yōu)化及產(chǎn)?能的提升!?(努力將在?完成產(chǎn)量的?前提之下使?作業(yè)員的疲?勞程度降到?最低)。但?是對(duì)于我們?目前在車間?工作中所凸?現(xiàn)的狀況，?我想提出個(gè)?人看法及意?見(jiàn)，以求在?今后的工作?上能達(dá)到更?好的效果:?1、針對(duì)?車間每天生?產(chǎn)的產(chǎn)品中?，都或多或?少的存在一?部分不良率?的發(fā)生，本?人多次追蹤?所發(fā)現(xiàn)，每?天所發(fā)生的?不良在很大?程度上并不?是因?yàn)樵O(shè)備?，材質(zhì)，工?裝夾具等方?面引起的不?良，而是因?為員工在工?作時(shí)不仔細(xì)?而引起的后?果，沒(méi)有做?到一件產(chǎn)品?加工完后進(jìn)?行自檢的心?態(tài)，只求數(shù)?量而忽視質(zhì)?量讓其流入?下道工序，?致使在產(chǎn)品?所有的工序?做完后在后?段全檢時(shí)就?暴露出很多?的不良(返?工或報(bào)廢)?，從而使得?公司在人力?和材力資源?上遭受經(jīng)濟(jì)?損失，簽于?此種情況，?希望公司能?在品質(zhì)上加?以重視!盡?量能使每位?員工參與到?自我檢驗(yàn)的?品質(zhì)中去!?2、在二?樓多批少量?流水線上在?制品數(shù)量少?且雜，會(huì)產(chǎn)?生一些整理?、取放的動(dòng)?作，而這些?動(dòng)作不產(chǎn)生?任何價(jià)值，?是無(wú)效勞動(dòng)?，不但不能?提高效率反?而會(huì)隱藏問(wèn)?題點(diǎn)，使效?率無(wú)形中降?低。我公司?為線類產(chǎn)品?，在制品過(guò)?多易產(chǎn)生混?亂，取線時(shí)?免不了拉扯?，容易產(chǎn)生?質(zhì)量問(wèn)題。?公司是否可?以考慮采取?單件產(chǎn)品分?開(kāi)生產(chǎn)方式?生產(chǎn)，這樣?且可以使流?水線顯得整?齊、順暢，?節(jié)奏感加強(qiáng)?，從而提高?效率3、?所有流水作?的上道工序?作業(yè)員沒(méi)有?考慮給下道?工序的作業(yè)?員提供方便?，其實(shí)在某?些時(shí)候前道?工序一個(gè)簡(jiǎn)?單的動(dòng)作就?會(huì)省去后道?工序好幾個(gè)?動(dòng)作，從而?提高整條線?的效率。比?如在生產(chǎn)4?224產(chǎn)品?所一種扎線?用的扎絲，?其一面為平?面，另一面?為凸面，在?扎線時(shí)要求?扎絲上的平?面與線接觸?，而這些裁?切好的扎絲?多程弓型，?且平面在外?，凸面在內(nèi)?，這使得在?扎線之前必?須先將扎絲?的平面折過(guò)?來(lái)后才能扎?線。倘若在?裁切時(shí)能使?得扎絲的平?面在內(nèi)，則?可直接進(jìn)行?扎線。4?、自進(jìn)公司?以來(lái)，公司?一直強(qiáng)調(diào)降?本增效這一?口號(hào)，大力?提倡公司員?工(特別是?pe)盡量?想辦法工藝?革新，但我?發(fā)現(xiàn)公司所?提倡的所謂?工藝革新好?像只是片面?的追求工裝?夾具，設(shè)備?等上面的革?新，而對(duì)于?現(xiàn)場(chǎng)的一些?人因疲勞誤?工，人機(jī)配?合，動(dòng)作改?善等方面根?本沒(méi)怎么重?視，其實(shí)我?覺(jué)得每個(gè)車?間現(xiàn)場(chǎng)除了?夾具，設(shè)備?改善之外，?在人因疲勞?誤工，人機(jī)?配合，動(dòng)作?改善等方面?是有很大的?無(wú)形改善以?此來(lái)提高產(chǎn)?量達(dá)到降本?增效這一目?的。5、?希望公司領(lǐng)?導(dǎo)能重視i?e工程這一?科學(xué)行業(yè)，?并深層的導(dǎo)?入到車間主?管與班組長(zhǎng)?的心中去，?說(shuō)實(shí)在的我?個(gè)人發(fā)現(xiàn)公?司對(duì)ie文?化的認(rèn)識(shí)與?推行是很薄?弱的!因?yàn)?在以前仔細(xì)?了解與觀察?過(guò)，在任何?一家設(shè)立i?e部門的公?司，他所招?聘的ie人?員是非常要?有各方面的?ie實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)的，這方?面的經(jīng)驗(yàn)實(shí)?實(shí)在在的來(lái)?自于ie人?員在一線掌?握到的資料?，而我在公?司上班發(fā)現(xiàn)?公司并沒(méi)有?全方位的讓?以前所在的?ie人員去?規(guī)劃與改善?一個(gè)公司的?整個(gè)布局與?創(chuàng)新。而只?是寫寫so?p，做做產(chǎn)?線平衡與標(biāo)?時(shí)之類的東?西。這些工?作都是非常?之基礎(chǔ)的工?作，我相信?每一個(gè)從事?ie工作的?人如果每天?只是做做這?些工作一定?會(huì)厭煩，感?覺(jué)工作的枯?燥和乏味。?這些都是工?廠中運(yùn)營(yíng)的?最最基礎(chǔ)的?東西，如果?能有一套好?的育人體系?這些方法和?理論很容易?進(jìn)行傳遞。?當(dāng)這些事情?做到一定的?程度的時(shí)候?，它相應(yīng)的?運(yùn)作體系也?就形成了，?后面的事情?無(wú)非按部就?班就可以做?好它。對(duì)于?做項(xiàng)目改善?的人，我想?他們都這樣?這樣的困惑?，當(dāng)做了幾?個(gè)項(xiàng)目之后?，就發(fā)現(xiàn)不?知道如何去?尋找就有改?善價(jià)值的事?情來(lái)做!?6、希望公?司能留住老?員工，據(jù)我?統(tǒng)計(jì)觀察二?樓車間所有?將近___?人員當(dāng)中，?正真有經(jīng)驗(yàn)?的老員工不?超過(guò)___?個(gè)，可想而?知，這是多?么大的人力?資源流失浪?費(fèi)，企業(yè)在?市場(chǎng)堅(jiān)強(qiáng)的?立足很大程?度上靠的是?公司內(nèi)員工?的團(tuán)結(jié)凝聚?力和員工所?積累的經(jīng)驗(yàn)?與技術(shù)力量?，所以公司?內(nèi)的技術(shù)隊(duì)?伍素質(zhì)如何?，人員是否?穩(wěn)定直接關(guān)?系著整個(gè)企?業(yè)的生存和?發(fā)展，故此?我認(rèn)為有一?句話說(shuō)的非?常好:"企?業(yè)之間的競(jìng)?爭(zhēng)歸根結(jié)底?是人才的競(jìng)?爭(zhēng)!"在?這短短三個(gè)?月的工作時(shí)?間里，我最?大的收獲莫?過(guò)于不論在?敬業(yè)精神和?思想境界，?還是在自身?素質(zhì)、工作?能力上都得?到了很大的?進(jìn)步與提高?，也激勵(lì)我?在工作中不?斷前進(jìn)與完?善。我深知?企業(yè)的美好?明天要靠大?家的努力去?創(chuàng)造，相信?在全體員工?的共同努力?下，企業(yè)的?美好明天更?輝煌?？偨Y(jié)?這幾個(gè)月的?工作，盡管?有了一定的?進(jìn)步和成績(jī)?，但在一些?方面還存在?著不足。比?如有創(chuàng)造性?的工作思路?還不是很多?，個(gè)別工作?做的還不夠?完善，這有?待于在今后?的工作中加?以改進(jìn)，我?將認(rèn)真學(xué)習(xí)?和總結(jié)各項(xiàng)?專業(yè)知識(shí)，?努力使思想?覺(jué)悟和工作?效率全面進(jìn)?入一個(gè)新水?平，在以后?的工作中我?將更加努力?上進(jìn)，嚴(yán)格?要求自己，?保持一顆積?極的心態(tài)虛?心向領(lǐng)導(dǎo)、?同事學(xué)習(xí)，?我相信憑著?自己高度的?責(zé)任心和自?信心，一定?能夠改正這?些缺點(diǎn)，爭(zhēng)?取在各方面?取得更大的?進(jìn)步。希望?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)轉(zhuǎn)正!謝?謝!第7頁(yè)共7頁(yè)產(chǎn)品?營(yíng)銷工作總?結(jié)自從轉(zhuǎn)?到銷售部至?今已經(jīng)一年?半了，回想?自己這一年?多所走過(guò)的?路，所經(jīng)歷?的事情，沒(méi)?有太多的感?慨，沒(méi)有太?多的驚喜，?多了一份鎮(zhèn)?定，從容的?心態(tài)。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)和幫助下?，加之部門?同事的鼎力?協(xié)助，自己?立足本職工?作，使得銷?售工作得及?順利進(jìn)行。?雖然銷售情?況不錯(cuò)，但?是回款率不?太樂(lè)觀，原?因在于集團(tuán)?總部結(jié)款不?及時(shí)。__?_年我會(huì)盡?量克服這方?面的因素，?及時(shí)與各子?分公司解決?回款問(wèn)題。?現(xiàn)將銷售工?作的內(nèi)容和?感受總結(jié)如?下：平時(shí)?公司上門業(yè)?務(wù)的處理，?對(duì)產(chǎn)品銷售?過(guò)程中出現(xiàn)?的問(wèn)題進(jìn)行?處理，與各?部門之前進(jìn)?行友好的溝?通，與集團(tuán)?總部清理往?年應(yīng)付款情?況，由于往?年帳目不是?我經(jīng)手的，?加上有些單?據(jù)遺失及價(jià)?格或等等問(wèn)?題，給現(xiàn)在?的工作帶來(lái)?許多麻煩，?對(duì)每一款新?產(chǎn)品進(jìn)行推?廣，與各經(jīng)?銷商進(jìn)行密?切聯(lián)系，并?根據(jù)地區(qū)、?行業(yè)、受眾?的不同進(jìn)行?分析，在日?常的事務(wù)工?作中，自己?在接到領(lǐng)導(dǎo)?安排的任務(wù)?后，積極著?手，在確保?工作質(zhì)量的?前提下按時(shí)?完成任務(wù)。?總結(jié)一年?來(lái)的工作，?自己的工作?仍存在很多?問(wèn)題和不足?，在工作方?法和技巧上?有待于向其?他業(yè)務(wù)員和?同行學(xué)習(xí)，?___年自?己計(jì)劃在去?年工作得失?的基礎(chǔ)上取?長(zhǎng)補(bǔ)短，重?點(diǎn)做好以下?幾個(gè)方面的?工作：1?全年銷售任?務(wù)，平時(shí)積?極搜集信息?并及時(shí)匯總?;2經(jīng)理?的銷售工作?，從產(chǎn)品的?價(jià)格，數(shù)量?，質(zhì)量以及?自身的服務(wù)?態(tài)度方面，?細(xì)心的與客?戶溝通;?3確度，仔?細(xì)審核;?4物的及時(shí)?處理;5?的維系，并?不斷開(kāi)發(fā)新?的客戶。?6每一件事?情，堅(jiān)持再?堅(jiān)持!最?后，就讓我?總結(jié)一下工?作存在的問(wèn)?題吧。1?的庫(kù)存量不?夠。雖然庫(kù)?存表上標(biāo)注?了每款產(chǎn)品?最低庫(kù)存量?，但是實(shí)際?卻不相符，?有許多產(chǎn)品?甚至已經(jīng)斷?貨。在庫(kù)存?不多的情況?下，建議倉(cāng)?庫(kù)及時(shí)與生?產(chǎn)聯(lián)系下單?，或者與銷?售聯(lián)系提醒?下單，飛單?的情況大多?于庫(kù)存量不?足有關(guān)。?2回貨不及?時(shí)?；刎洉r(shí)?間總會(huì)延遲?，對(duì)于這種?現(xiàn)象，采購(gòu)?人員的態(tài)度?大多都是事?不關(guān)已，很?少會(huì)想著怎?么去與供應(yīng)?商解決，而?是希望銷售?人員與客戶?溝通延緩時(shí)?間。這樣會(huì)?讓客戶對(duì)我?們的信譽(yù)度?降低。(這?種現(xiàn)象非常?嚴(yán)重)3?購(gòu)對(duì)供應(yīng)商?退貨的處理?。很多不合?格的產(chǎn)品，?由于時(shí)間拖?延，最后在?逼不得已的?情況下一挑?再挑，并當(dāng)?成合格產(chǎn)品?銷售，這樣?對(duì)我們“追?求高品質(zhì)”?的信念是非?常不吻合的?。經(jīng)常有拿?出去的東西?因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)?題讓銷售人?員非常難堪?。產(chǎn)品營(yíng)銷?工作總結(jié)范?文4應(yīng)定?期對(duì)銷售卻?未回款的業(yè)?務(wù)進(jìn)行催款?或者提醒。?有許多已經(jīng)?回款的業(yè)務(wù)?，財(cái)務(wù)在幾?個(gè)月之后才?告訴銷售人?員，期間銷?售人員以為?沒(méi)回款一直?都在催，給?客戶印象非?常不好!?5門之間不?協(xié)調(diào)。為了?自己的工作?方便，往往?不會(huì)太關(guān)心?他人，不會(huì)?考慮給他人?帶來(lái)的麻煩?。有時(shí)候因?為一句話或?者一點(diǎn)小事?情就可以解?決了，可是