2022年倉(cāng)庫主管年終總結(jié)

第8頁共20頁2022年?倉(cāng)庫主管年?終總結(jié)本?人于___?年___月?入職___?公司，任倉(cāng)?庫主管一職?。在過去的?___個(gè)月?工作中，我?逐漸熟悉了?公司概況，?產(chǎn)品特點(diǎn)及?倉(cāng)庫管理工?作流程。在?這農(nóng)歷新年?即將到來之?際，我寫下?工作小結(jié)，?總結(jié)過去并?展望___?年，力爭(zhēng)在?___年做?得更好。?一、保證倉(cāng)?庫各項(xiàng)工作?流程的順利?開展在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心和?指導(dǎo)下，我?們倉(cāng)庫全體?人員做好如?下工作:?1。產(chǎn)品入?庫會(huì)把好驗(yàn)?收關(guān)，對(duì)產(chǎn)?品的數(shù)量、?質(zhì)量、包裝?進(jìn)行驗(yàn)收，?如發(fā)現(xiàn)本次?入庫產(chǎn)品不?符，倉(cāng)庫人?員會(huì)迅速反?映給產(chǎn)，采?取相應(yīng)措施?。2。產(chǎn)?品出庫會(huì)把?好復(fù)核關(guān)，?對(duì)于出庫產(chǎn)?品，倉(cāng)庫必?須嚴(yán)格按照?公司規(guī)章制?度憑證發(fā)貨?，對(duì)客戶要?所發(fā)貨逐項(xiàng)?復(fù)核，做到?數(shù)量準(zhǔn)確，?質(zhì)量定好，?標(biāo)志清楚，?并向送貨員?(司機(jī))移?清交貨，以?免造成客戶?收到貨物不?相符的問題?出現(xiàn)。3?。根據(jù)當(dāng)?shù)?市場(chǎng)的情況?，合理化利?用備貨計(jì)劃?、進(jìn)出庫計(jì)?劃、編制客?戶暢銷產(chǎn)品?的儲(chǔ)存計(jì)劃?，保證客戶?第一時(shí)間里?拿到貨物，?有個(gè)滿意的?服務(wù)發(fā)貨工?作。4。?按照安全、?方便、節(jié)約?的原則，合?理利用倉(cāng)容?、庫房，貨?物有必要的?道路和產(chǎn)品?適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分?層。產(chǎn)品出?庫按照先進(jìn)?庫的先出，?有效期在前?的先出的原?則辦理。?5。對(duì)于客?戶的退貨產(chǎn)?品回倉(cāng)，以?對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?退貨單為收?據(jù)收貨，倉(cāng)?庫核對(duì)貨單?無誤后開具?標(biāo)準(zhǔn)的退貨?單，注明原?采購(gòu)單號(hào)，?并經(jīng)辦事處?主管審核生?效后返回總?部調(diào)換或退?貨，保持客?戶能在第一?時(shí)間里收到?新的產(chǎn)品。?。倉(cāng)庫會(huì)?根據(jù)產(chǎn)品性?質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條?件，對(duì)儲(chǔ)存?的產(chǎn)品安排?適宜的場(chǎng)所?，合理堆碼?，妥善苫墊?，易碎品輕?拿輕放。注?意操作安全?，保證產(chǎn)品?在倉(cāng)庫全年?無事故，對(duì)?客戶提供一?流的服務(wù)。?二、發(fā)貨?和努力提高?自身的管理?1。協(xié)調(diào)?好客戶定貨?所發(fā)貨的時(shí)?間控制，與?柳市倉(cāng)庫協(xié)?調(diào)好所發(fā)貨?物的周期。?2。倉(cāng)庫?嚴(yán)格管理火?種、火源、?電源、水源?。安全工作?實(shí)行分區(qū)管?理，分級(jí)負(fù)?責(zé)的制度，?明確各級(jí)安?全負(fù)責(zé)人對(duì)?所在區(qū)域的?倉(cāng)庫安全，?嚴(yán)格執(zhí)行各?項(xiàng)安全規(guī)章?制度，掌握?各種安全知?識(shí)和技能。?3。加強(qiáng)?對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)?出庫驗(yàn)收及?清潔，安全?工作，確保?準(zhǔn)確無誤，?加深對(duì)公司?所生產(chǎn)產(chǎn)品?的了解，對(duì)?客戶所咨詢?的問題所提?必答。4?。往后加大?對(duì)倉(cāng)庫每周?、月的清潔?力度，保持?庫容整潔，?美觀、防潮?。5。努?力提高自身?的管理業(yè)務(wù)?水平及加深?對(duì)產(chǎn)品各型?號(hào)的認(rèn)識(shí)，?爭(zhēng)取做到成?為優(yōu)秀的管?理隊(duì)伍成員?之一。。?提點(diǎn)小建議?:①是否?可以少量訂?購(gòu)兩種托盤?，一種1。?2___1?。2的，一?種就是現(xiàn)在?用的，②?公司生產(chǎn)比?較量大的產(chǎn)?品時(shí)，是否?可以不把所?有的領(lǐng)料單?都打出來，?象113b?的，可以打?出一張?jiān)谏?面寫1__?_15這樣?，然后單據(jù)?整理也方便?。以上是?我的個(gè)人總?結(jié)，如有不?足之處請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)指正，我?會(huì)盡全力在?新的一年中?為公司添一?份力，同時(shí)?也實(shí)現(xiàn)]方?案-’庫。?整理。我在?公司的價(jià)值?。2倉(cāng)庫?主管年終總?結(jié)倉(cāng)庫主?管是一個(gè)倉(cāng)?庫部門的主?要管理者，?這一年來，?倉(cāng)庫主管工?作內(nèi)容有沒?有如期完成?，工作中常?遇到哪些棘?手問題等。?請(qǐng)看以下的?倉(cāng)庫主管年?終總結(jié)資料?:___?年不知不覺?在指尖慢慢?逝去，__?_年迎面而?來?；叵脒^?去，面對(duì)眼?前，展望未?來!有進(jìn)步?的喜悅，亦?有工作中失?誤的愧疚。?即將過去的?一年是我們?倉(cāng)儲(chǔ)科整個(gè)?部門全體人?員齊心協(xié)力?，奮力開拓?的一年，更?是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)?成員接受挑?戰(zhàn)，逐步成?長(zhǎng)的一年。?用心思量總?結(jié)工作當(dāng)中?的利弊、得?失。從教訓(xùn)?中得出經(jīng)驗(yàn)?，為以后的?工作做好更?充分的計(jì)劃?準(zhǔn)備。__?_年倉(cāng)管年?終總結(jié)報(bào)告?如下:工?作回顧及感?想:本人?于___年?___月份?進(jìn)入龍電倉(cāng)?儲(chǔ)科，成為?一員物料配?送員。主要?是協(xié)助部門?倉(cāng)管員，對(duì)?物料的歸集?，跟進(jìn)，以?及計(jì)劃配送?。由于有些?結(jié)構(gòu)件物料?根據(jù)包裝進(jìn)?入倉(cāng)儲(chǔ)，根?據(jù)生產(chǎn)要求?，此種原紙?箱包裝的物?料需拆包后?方可進(jìn)入車?間，故拆包?工序也就成?為了倉(cāng)儲(chǔ)工?作職責(zé)范圍?之內(nèi)。由?于倉(cāng)儲(chǔ)部門?人事變動(dòng)，?我于___?月份正式接?管五金，包?材區(qū)域。工?作職責(zé):五?金，包材物?料的入庫，?物料儲(chǔ)存，?物料分發(fā)，?以及異常情?況的處理。?由于平時(shí)沒?有多加學(xué)習(xí)?與注意每個(gè)?倉(cāng)管員的工?作操作流程?。當(dāng)自己正?式成為一員?倉(cāng)管員時(shí)，?當(dāng)時(shí)面對(duì)一?疊疊的單據(jù)?，在備料過?程中真的是?一頭霧水。?以至于工作?后第五天給?外協(xié)發(fā)sa?u0000?4膠袋時(shí)，?把數(shù)字50?0錯(cuò)發(fā)成5?000;雖?然發(fā)現(xiàn)即?時(shí)采取措施?把物料追回?，但是通過?此次事件，?使我覺得做?為一個(gè)倉(cāng)管?員，雖然我?們的工作用?收、管、發(fā)?、三個(gè)字來?慨括。這三?個(gè)字看似簡(jiǎn)?單，但是要?真正的做到?位，做齊全?。每個(gè)倉(cāng)管?員在工作當(dāng)?中一定要保?持清晰的頭?腦，認(rèn)真，?仔細(xì)的看好?每張單據(jù)上?的數(shù)字，以?及根據(jù)單據(jù)?準(zhǔn)確核對(duì)備?好的物料。?為了避免內(nèi)?似事件的發(fā)?生，在接下?來的工作當(dāng)?中所有單據(jù)?我都是二次?過數(shù)(一次?為正常備料?，二次為復(fù)?查)。公?司領(lǐng)導(dǎo)為了?提高我們倉(cāng)?管的工作技?能水平，主?管每個(gè)月對(duì)?我們進(jìn)行倉(cāng)?庫技能培訓(xùn)?。而主管為?了我能更快?，更好的做?好此區(qū)域的?工作，親臨?現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)我?對(duì)所有物料?進(jìn)行整理:?所有物料按?要求分區(qū)放?置，歸類擺?放，全部物?料都貼上標(biāo)?識(shí)以及隨時(shí)?更新庫位表?，讓我在發(fā)?料過程中更?快準(zhǔn)確無誤?的找到物料?，以此來提?高我的工作?效率!對(duì)一?些凍結(jié)倉(cāng)物?料或找不到?物料卡的物?料全部按要?求重新建卡?，使所有物?料都做到有?帳可查。每?個(gè)星期一是?倉(cāng)儲(chǔ)大結(jié)構(gòu)?件安全庫存?盤尋，為了?做到此物料?不呆料、不?滯料、不斷?料、我即時(shí)?做好此事件?的盤點(diǎn)，準(zhǔn)?確無誤的把?數(shù)據(jù)匯報(bào)給?公司領(lǐng)導(dǎo)…?…工作當(dāng)中?難免會(huì)發(fā)生?錯(cuò)誤，倉(cāng)儲(chǔ)?按要求每個(gè)?月完成之后?，接著在下?個(gè)月___?號(hào)之前倉(cāng)管?員對(duì)自己物?料進(jìn)行自盤?，以此來發(fā)?現(xiàn)工作當(dāng)中?的失誤。讓?我們從失誤?當(dāng)中吸取經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，盡?量做到不發(fā)?錯(cuò)料，少發(fā)?料，多發(fā)料?等……_?__月份由?于自己的疏?忽，貪圖一?時(shí)的方便，?在發(fā)gad?00002?不干膠時(shí)沒?有按倉(cāng)儲(chǔ)物?料批次管理?:先進(jìn)先出?進(jìn)行物料發(fā)?放，此批物?料后來在使?用過程當(dāng)中?出現(xiàn)易碎(?太脆)質(zhì)量?事故。導(dǎo)致?此批物料采?購(gòu)沒有即時(shí)?和供應(yīng)商聯(lián)?系處理，影?響了公司產(chǎn)?品的正常生?產(chǎn)。這事件?的發(fā)生使我?感到愧疚，?在以后的工?作當(dāng)中，我?嚴(yán)格要求自?己堅(jiān)持按倉(cāng)?儲(chǔ)管理使用?的幾個(gè)原則?操作:物料?隨時(shí)做到定?點(diǎn)、定位、?定量管理。?___月?___號(hào)公?司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)?儲(chǔ)進(jìn)行年終?物料盤查，?為了使財(cái)務(wù)?在成品核算?及時(shí)準(zhǔn)確的?得到基礎(chǔ)信?息，為公司?經(jīng)營(yíng)決策提?供相應(yīng)的基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)。我?積極協(xié)助盤?查員對(duì)我所?管區(qū)域物料?進(jìn)行徹底、?準(zhǔn)確、無誤?盤查……?企業(yè)文化:?公司一年?一度的春節(jié)?聯(lián)歡晚會(huì)舉?行，看著員?工自編自演?的節(jié)目，不?但弘傳了公?司企業(yè)文化?，更是讓奮?斗在生產(chǎn)一?線的龍電人?感覺到了龍?電這個(gè)__?_家庭的溫?暖。為了豐?富員工業(yè)余?生活，公司?每年都__?_一次出外?旅游，使大?家在繁忙工?作之后起到?緩沖作用，?讓每個(gè)員工?以積極進(jìn)取?的精神面貌?再次投入到?以后的工作?當(dāng)中。__?_月中旬冬?季運(yùn)動(dòng)會(huì)的?圓滿閉幕，?以此次運(yùn)動(dòng)?會(huì)的成績(jī)折?射出，龍電?是一個(gè)__?_是一個(gè)大?家庭，龍電?人只有齊心?協(xié)力，團(tuán)結(jié)?奮進(jìn)，勇于?拼搏才能使?龍電這條巨?龍騰飛地更?高，更遠(yuǎn)…?…工作計(jì)?劃及達(dá)成目?標(biāo)如下:?1)團(tuán)結(jié)同?事，維護(hù)公?司利益。不?利于公司的?話不說，不?利于公司的?事不做。?2)注重形?象，多參加?一些公司_?__的企業(yè)?活動(dòng)，每天?保持朝氣蓬?勃的精神面?貌面對(duì)工作?。3)現(xiàn)?代企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)已到白熱?化，單一的?工作技能不?能滿足企業(yè)?的需要，自?己爭(zhēng)取在新?的一年里多?加學(xué)習(xí)做到?懂得更多，?做得更好!?4)多與?同事溝通，?吸取好的建?議。悉心聽?取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)?評(píng)，對(duì)自己?不好的做法?即時(shí)予以改?正。5)?配合物料配?送員做好倉(cāng)?庫管理以外?的配送工作?。6)爭(zhēng)?取在這一年?當(dāng)中工作失?誤事件每月?≤1力爭(zhēng)做?得更完善。?個(gè)人建議?:在盤點(diǎn)?過程當(dāng)中發(fā)?現(xiàn)有些物料?在物料卡上?記載時(shí)間為?___年，?___年，?雖然經(jīng)iq?c復(fù)查合格?。但是生產(chǎn)?一直沒有需?求，此類物?料一直沒有?流動(dòng)。這樣?的物料已經(jīng)?成為了呆滯?品。放在發(fā)?料區(qū)不但占?住了物料放?置空間，更?還增加了倉(cāng)?管員的管理?時(shí)間。本人?建議對(duì)此類?物類凍結(jié)轉(zhuǎn)?入凍結(jié)倉(cāng)，?要不就申請(qǐng)?報(bào)廢轉(zhuǎn)入廢?料區(qū)域!?感謝公司給?了我這么一?次發(fā)展的機(jī)?會(huì)!感謝?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?悉心指教!?感謝同事?給我的幫助?和鼓勵(lì)!?祝公司在新?的一年里更?上一層樓，?取得更好的?業(yè)績(jī)，好比?芝麻開花節(jié)?節(jié)高!3?倉(cāng)庫主管年?終總結(jié)_?__年上半?年，本人在?公司各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在同?事們的團(tuán)結(jié)?合作和關(guān)心?幫助下，較?好地完成了?上半年的各?項(xiàng)工作任務(wù)?，在業(yè)務(wù)素?質(zhì)和思想政?治主面都有?了___的?提高?，F(xiàn)將?___年上?半的各項(xiàng)工?作總結(jié)如下?，敬請(qǐng)各位?領(lǐng)導(dǎo)提出寶?貴的意見。?一、思想?政治表現(xiàn)、?品德修養(yǎng)及?職業(yè)道德方?面。半年?來，本人認(rèn)?真遵守勞動(dòng)?紀(jì)律，按時(shí)?出勤，有效?利用工作時(shí)?間，堅(jiān)守崗?位，需要加?班完成工作?按時(shí)加班加?點(diǎn)，保證工?作能按時(shí)完?成，認(rèn)真學(xué)?習(xí)法律知識(shí)?;愛崗敬業(yè)?，具有強(qiáng)烈?的責(zé)任感和?事業(yè)心。積?極主動(dòng)學(xué)?習(xí)專業(yè)知識(shí)?，工作態(tài)度?端正，認(rèn)真?負(fù)責(zé)地對(duì)待?每一項(xiàng)工作?。二、工?作能力和具?體業(yè)務(wù)方面?。我的工?作崗位是銷?售內(nèi)勤和倉(cāng)?管。主要負(fù)?責(zé)統(tǒng)計(jì)公司?線纜的發(fā)運(yùn)?數(shù)、上貨數(shù)?。另外就是?將每天發(fā)貨?的數(shù)量報(bào)給?客戶，核對(duì)?客戶收貨情?況與數(shù)量，?整理現(xiàn)款現(xiàn)?貨的客戶開?出收據(jù)，統(tǒng)?計(jì)每天入庫?和出庫的數(shù)?量。我本?著“把工作?做的更好”?的目標(biāo)，工?作上發(fā)揚(yáng)開?拓創(chuàng)新精神?，扎扎實(shí)實(shí)?干好本職工?作，圓滿地?完成了半年?的各項(xiàng)任務(wù)?:1、統(tǒng)?計(jì)情況:能?及時(shí)做到電?話跟蹤客戶?收貨情況與?數(shù)量核對(duì)，?做到發(fā)運(yùn)數(shù)?與收貨數(shù)統(tǒng)?計(jì)準(zhǔn)確。?2、收貨情?況:原材料?廠家報(bào)的收?貨數(shù)量，跟?我接收的數(shù)?量要核對(duì)準(zhǔn)?確。如有多?或是少的情?況，要及時(shí)?匯報(bào)給采購(gòu)?部。3、?倉(cāng)管報(bào)表:?做好每天出?庫、入庫的?臺(tái)賬數(shù)據(jù)，?就能做到周?報(bào)表和月報(bào)?表的數(shù)量基?本準(zhǔn)確。?三、存在的?不足?？?結(jié)半年的來?的工作，雖?然取得了一?定的成績(jī)，?自身也有了?很大的進(jìn)步?，但是還存?在著以下不?足。一是?有時(shí)工作的?質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)?與領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有一定?差距。一方?面，由于個(gè)?人能力素質(zhì)?不夠高，成?品倉(cāng)庫和原?材料倉(cāng)庫收?發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)?計(jì)存在一定?的差錯(cuò);另?一方面，就?是有的時(shí)候?工作量多，?時(shí)間比較緊?，工作效率?不高。二?是有時(shí)工作?敏感性還不?是很強(qiáng)，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?事不夠敏感?，有時(shí)工作?沒有提前完?成，上報(bào)情?況不夠及時(shí)?。四、下?半年工作計(jì)?劃下半年?我將進(jìn)一步?發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，?改進(jìn)不足，?拓展思路，?求真務(wù)實(shí)，?全力做好本?職工作。打?算從以下幾?個(gè)方面開展?工作:一?是加強(qiáng)工作?統(tǒng)籌，根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)的?年度工作要?求，對(duì)下半?年工作進(jìn)行?具體謀劃，?明確內(nèi)容、?時(shí)限和需要?達(dá)到的目標(biāo)?，加強(qiáng)部門?與部門之間?的協(xié)同配合?，把各項(xiàng)工?作有機(jī)地結(jié)?合起，理清?工作思路，?提高辦事效?率，增強(qiáng)工?作實(shí)效。?二是加強(qiáng)工?作培養(yǎng)。始?終保持良好?的精神狀態(tài)?，發(fā)揚(yáng)吃苦?耐勞、知難?而進(jìn)、精益?求精、嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致、積極?進(jìn)取的工作?作風(fēng)。第20頁共20頁倉(cāng)?庫會(huì)計(jì)工作?總結(jié)目錄?第一篇：?倉(cāng)庫管理員?年度工作總?結(jié)第二篇?：倉(cāng)庫保管?員年終工作?總結(jié)第三?篇：倉(cāng)庫年?終工作總結(jié)?第四篇：?倉(cāng)庫文員年?終工作總結(jié)?第五篇：?倉(cāng)庫月工作?總結(jié)正文?第一篇：?倉(cāng)庫管理員?年度工作總?結(jié)一、貨?物的管理現(xiàn)?倉(cāng)庫開業(yè)三?個(gè)多月來原?材料已相繼?進(jìn)入___?倉(cāng)庫?？蛻?的部品，成?品，出口品?部分或全部?進(jìn)入___?倉(cāng)庫進(jìn)行保?管。所以要?做好倉(cāng)庫的?管理，貨物?的入出庫作?業(yè)，日常保?管，倉(cāng)庫清?理工作，把?好庫存數(shù)量?的管理，防?止不必要的?損耗的發(fā)生?，有效的利?用庫存區(qū)面?積。a：?易拿，易放?，易看，易?點(diǎn)的堆積方?式，b：?物流堆放不?要超過托盤?，不要超高?堆放，要注?意“五距”?，c：貨?物入出時(shí)做?好樁腳卡記?錄(計(jì)好箱?數(shù)和枚數(shù))?d：堅(jiān)持?貨物先進(jìn)先?出，對(duì)于頻?繁進(jìn)出庫的?貨物和小件?的貨物應(yīng)多?盤點(diǎn)這樣減?少庫存差異?e：保持?倉(cāng)庫的整潔?，地面的清?潔，通道的?順暢二、?人力的合理?、排和運(yùn)用?1：人員?的培訓(xùn)和提?高雖然裝卸?工人的工作?比較簡(jiǎn)單，?但為了作業(yè)?的不斷提高?，我們也要?不斷提醒他?們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)?的規(guī)定，及?客戶對(duì)我們?的要求，這?樣有利于我?們對(duì)倉(cāng)庫的?管理，理貨?，配貨等作?業(yè)。他們的?作業(yè)效率也?會(huì)有所提高?的。2：?合理的休息?在出口裝箱?時(shí)，現(xiàn)高溫?季節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)?作業(yè)量大，?出汗多。像?有的箱子，?每一箱成品?都套有一個(gè)?塑料袋，很?滑，裝箱時(shí)?不能碰傷箱?子，作業(yè)要?求高，難度?大。在__?_多度的箱?內(nèi)，一會(huì)兒?就汗流浹背?了，所以要?合理物流網(wǎng)?安排作業(yè)和?休息，做到?輪流休息，?不間斷作業(yè)?，這樣在保?證作業(yè)安全?的情況下，?作業(yè)效率就?不受影響了?。3：人?力的安排?作為物流公?司的傳統(tǒng)業(yè)?務(wù)——倉(cāng)儲(chǔ)?，雖然技術(shù)?性并不高，?但需要勤勞?，心細(xì)，作?業(yè)強(qiáng)度大，?體力要求比?較高。象我?們___倉(cāng)?庫，隨著客?戶的不斷進(jìn)?入，業(yè)務(wù)不?斷增多，原?本在人力方?面就比較緊?湊，這就要?我們合理安?排裝卸工人?，做到在有?限的人力上?作合理的安?排，做到有?條不紊，作?業(yè)順利。特?別在同一時(shí)?間里出現(xiàn)多?個(gè)作業(yè)任務(wù)?時(shí)，如有時(shí)?出口裝箱，?toto國(guó)?內(nèi)成品發(fā)貨?，toto?工廠部品納?入等作業(yè)會(huì)?碰到一起，?這時(shí)就要合?理安排人員?，使每一作?業(yè)盡量不受?影響。三?、部品的管?理現(xiàn)大部?分部品已進(jìn)?入___倉(cāng)?庫保管，部?品作為成品?的一個(gè)部件?，其種類繁?多，大致分?f部品和d?部品，從加?工手冊(cè)上有?分手冊(cè)品(?保稅品——?存放在保稅?區(qū)域)和非?手冊(cè)品，保?管也有不同?的要求。部?品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)?入倉(cāng)庫時(shí)，?往往比較亂?：部品外箱?比較破因?yàn)?它是周轉(zhuǎn)箱?，要用到不?能用為止的?。而且進(jìn)來?的端數(shù)有時(shí)?亂，要整理?清點(diǎn)每一個(gè)?型號(hào)，箱數(shù)?，端數(shù);所?以一定要多?留神，多注?意清點(diǎn)。?2：部品的?出庫作業(yè)?生產(chǎn)線會(huì)按?照生產(chǎn)計(jì)劃?在每天10?點(diǎn)之前開部?品納入單傳?真至我們倉(cāng)?庫，我們就?按納入單配?貨。如單上?有“優(yōu)先出?庫“的部品?，我們應(yīng)在?第一時(shí)間配?并第一時(shí)間?物流信息發(fā)?給生產(chǎn)線，?這樣就不會(huì)?耽誤生產(chǎn)線?的運(yùn)轉(zhuǎn)。配?的部品應(yīng)整?齊放于托盤?，標(biāo)簽朝外?，出端數(shù)的?放于周轉(zhuǎn)箱?內(nèi)，做好標(biāo)?記和數(shù)量，?便于對(duì)方清?點(diǎn)。四、?成品/出口?品的管理?1：成品/?出口品的出?庫作業(yè)成?品/出口品?在出庫時(shí)根?據(jù)定單或出?口裝箱單出?庫，一定要?堅(jiān)持“先進(jìn)?先出”原則?，特別在出?口方面。還?有出口時(shí)，?裝箱單上的?箱號(hào)和封號(hào)?要填寫正確?，并傳真至?貨代部確認(rèn)?后再封箱放?箱，最好讓?集卡司機(jī)進(jìn)?來時(shí)把箱號(hào)?和封號(hào)與“?設(shè)備交接單?”上的對(duì)一?下，是否一?致。2：?成品/出口?品的入庫作?業(yè)相對(duì)于?部品，成品?/出口品的?入庫比較方?便，但還要?注意點(diǎn)數(shù)，?特別是有些?產(chǎn)品，要翻?板逐件堆高?，以前入庫?時(shí)多次發(fā)現(xiàn)?多箱為空箱?(入庫時(shí)在?工廠被盜)?所以一定要?小心仔細(xì)。?入庫堆放整?齊，出口品?應(yīng)在每一托?盤上標(biāo)明生?產(chǎn)日期，便?于“先進(jìn)先?出原則”?為了做到先?進(jìn)先出，可?否在填制一?張記錄單用?于記錄每一?貨品每次入?庫的數(shù)量和?同一生產(chǎn)日?的數(shù)量，出?庫時(shí)進(jìn)行“?先進(jìn)先出”?銷帳，并記?錄余數(shù)。?五、設(shè)備的?管理和衛(wèi)生?工作1：?衛(wèi)生工作?倉(cāng)庫作業(yè)量?大，容易積?累灰塵，所?以每天要清?理倉(cāng)庫，清?潔地面，保?持衛(wèi)生。創(chuàng)?造一個(gè)整潔?的倉(cāng)庫，在?良好衛(wèi)生的?工作環(huán)境下?工作。自?我學(xué)習(xí)和總?結(jié)每天的?工作中都有?很多問題發(fā)?生，我們恩?施物流公司?要善于發(fā)現(xiàn)?問題，把握?問題，并在?第一時(shí)間去?解決，來提?升自身的業(yè)?務(wù)能力。?這也要求我?們不斷的學(xué)?習(xí)，提升，?學(xué)習(xí)老師傅?的業(yè)務(wù)知識(shí)?和掌握專業(yè)?技能;交流?，了解，吸?取他們的經(jīng)?驗(yàn);學(xué)習(xí)倉(cāng)?儲(chǔ)保管，裝?箱作業(yè)，貨?物記帳等業(yè)?務(wù)知識(shí)，這?是我還有所?欠缺的。還?有要學(xué)習(xí)物?流相關(guān)知識(shí)?。我想通?過工作學(xué)習(xí)?能有更大的?進(jìn)步，愿我?和經(jīng)貿(mào)山九?共同發(fā)展，?共同進(jìn)步!?2：設(shè)備?管理倉(cāng)庫?現(xiàn)有設(shè)備：?液壓車，堆?高車和鏟車?。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)?備是省力省?時(shí)的有利工?具，要做好?日常的清潔?保養(yǎng)，清理?___中的?雜物，保持?其順利使用?。發(fā)現(xiàn)隱患?要及時(shí)報(bào)修?，還要安全?用電。第?二篇：倉(cāng)庫?保管員年終?工作總結(jié)?回顧這一年?來的工作，?我在公司領(lǐng)?導(dǎo)和科長(zhǎng)及?各位同事的?支持與幫助?下，嚴(yán)格要?求自己，按?照公司的要?求，較好地?完成了自己?的本職工作??，F(xiàn)將一年?來的工作情?況作工作總?結(jié)如下：?一、加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)水平?。注意政?治理論的學(xué)?習(xí)，能夠深?刻領(lǐng)會(huì)黨的?重要思想的?精神實(shí)質(zhì)，?身體力行地?踐行并將其?溶合到實(shí)際?工作中去，?并積極向黨?___靠攏?。由于感到?自己現(xiàn)在的?學(xué)識(shí)、能力?和閱歷與其?任職都有一?定的距離，?所以總不敢?掉以輕心，?總在學(xué)習(xí)，?向書本學(xué)習(xí)?，向周圍的?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，?向同事學(xué)習(xí)?，這樣下來?感覺自己還?是有了一定?的進(jìn)步。經(jīng)?過不斷學(xué)習(xí)?、不斷積累?，能夠以正?確的態(tài)度對(duì)?待各項(xiàng)工作?任務(wù)，熱愛?本職工作。?二、積極?提高自身各?項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)?，爭(zhēng)取工作?的主動(dòng)性，?具備較強(qiáng)的?專業(yè)心，責(zé)?任心，努力?提高工作效?率和工作質(zhì)?量。在擔(dān)任?檢驗(yàn)員期間?，嚴(yán)把入庫?糧食質(zhì)量關(guān)?。在把握既?堅(jiān)持原則又?靈活地處理?實(shí)際問題的?能力上有了?長(zhǎng)足的進(jìn)步?。當(dāng)班過磅?時(shí)能夠堅(jiān)守?崗位，保證?糧食的及時(shí)?出入庫。對(duì)?大米廠的出?廠產(chǎn)品，總?是按時(shí)檢驗(yàn)?，及時(shí)出具?檢驗(yàn)報(bào)告，?保證了米廠?的正常生產(chǎn)?。在___?月份的續(xù)聘?調(diào)整中，在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?下，擔(dān)任倉(cāng)?儲(chǔ)保管組長(zhǎng)?。剛好趕上?一年一度的?冬季倉(cāng)儲(chǔ)安?全檢查，撿?殘?jiān)⑵郊Z?面、搞衛(wèi)生?，自己主動(dòng)?完成各項(xiàng)工?作任務(wù)。整?整一個(gè)月的?時(shí)間，與同?事們一道，?放棄了雙休?日，整天蹲?在倉(cāng)內(nèi)。功?夫不負(fù)有心?人，在這次?檢查中，我?庫獲得了一?等獎(jiǎng)的好成?績(jī)。三、?存在的問題?和今后的努?力方向。?一年來，本?人能夠敬業(yè)?愛崗，取得?了一些成績(jī)?，但也存在?一些問題和?不足，主要?表現(xiàn)在：?第一，倉(cāng)儲(chǔ)?保管組長(zhǎng)對(duì)?我而言是一?個(gè)新的崗位?，雖然以前?在糧校學(xué)習(xí)?的是糧油儲(chǔ)?藏與檢驗(yàn)專?業(yè)，但還未?擔(dān)任過倉(cāng)儲(chǔ)?保管員，許?多工作我都?是邊干邊學(xué)?習(xí)，工作效?率有待進(jìn)一?步提高;第?二，平時(shí)工?作只想到本?科室范圍內(nèi)?的事情，對(duì)?糧庫其他科?室的工作沒?有留心了解?。在下一?年里，自己?決心認(rèn)真提?高業(yè)務(wù)工作?水平，為公?司的發(fā)展貢?獻(xiàn)自己的力?量。我想應(yīng)?該努力做到?：第一，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?拓寬知識(shí)面?。努力學(xué)習(xí)?儲(chǔ)藏專業(yè)知?識(shí)。加強(qiáng)對(duì)?糧食行業(yè)發(fā)?展脈絡(luò)、走?向的了解，?加強(qiáng)對(duì)同行?業(yè)發(fā)展的了?解、學(xué)習(xí)，?要對(duì)公司的?統(tǒng)籌規(guī)劃、?當(dāng)前情況做?到心中有數(shù)?;第二，注?重與相關(guān)科?室及同事的?工作配合，?團(tuán)結(jié)一致，?勤奮工作，?形成良好的?工作氛圍。?遵守公司內(nèi)?部規(guī)章制度?，維護(hù)公司?利益，積極?為公司創(chuàng)造?更高價(jià)值，?力爭(zhēng)取得更?大的工作成?績(jī)。第三?篇：倉(cāng)庫年?終工作總結(jié)?___年?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?揮、各部門?的積極協(xié)助?配合下，倉(cāng)?庫的各項(xiàng)工?作始終圍繞?著庫存貨物?安全、庫存?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范化、運(yùn)營(yíng)?配送高效率?、熱情服務(wù)?高質(zhì)量的目?標(biāo)開展工作?。首先建立?建全了各崗?位工作職責(zé)?，規(guī)范了各?項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)?程序;結(jié)合?公司經(jīng)營(yíng)實(shí)?踐，完善了?票據(jù)管理和?財(cái)務(wù)庫存數(shù)?據(jù)的執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn);與此同?時(shí)，還對(duì)庫?區(qū)建設(shè)進(jìn)行?了改造：倉(cāng)?庫照明電路?改造后為公?司降低了能?源消耗，節(jié)?約了成本;?倉(cāng)庫設(shè)備也?進(jìn)行了改造?，從而消除?了設(shè)備運(yùn)行?過程中貨物?吊籃滑輪跑?偏，鋼絲繩?磨架的安全?隱患;庫區(qū)?消防系統(tǒng)的?建設(shè)完成和?消防設(shè)施的?配套落實(shí)，?為庫區(qū)防火?能力的提高?奠定了基礎(chǔ)?;對(duì)庫區(qū)暖?氣、環(huán)衛(wèi)系?統(tǒng)的改造，?進(jìn)一步改善?了公司辦公?環(huán)境;倉(cāng)庫?分區(qū)、貨物?分類、(轉(zhuǎn)?自)管家婆?的使用及臺(tái)?帳、標(biāo)識(shí)建?設(shè)的完成，?標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)?管理標(biāo)準(zhǔn)化?，科學(xué)化進(jìn)?程的全面啟?動(dòng)。特別是?倉(cāng)庫現(xiàn)場(chǎng)管?理的5s標(biāo)?準(zhǔn)的實(shí)施，?徹底杜絕了?過去那種不?用的雜物，?包裝材料、?使用工具及?廢損包裝物?隨處可見，?雜亂無章的?現(xiàn)象。對(duì)貨?物堆碼，分?揀拆包無標(biāo)?準(zhǔn)，造成的?二次包裝物?的損耗，也?隨著整頓、?整理、清潔?、清掃，素?質(zhì)的學(xué)習(xí)開?展成為歷史?。貨物的收?、發(fā)、存管?理工作，伴?隨著崗位責(zé)?任制的貫徹?落實(shí)，得到?了全面提升?。對(duì)倉(cāng)庫歷?史遺留的呆?滯貨物，殘?次品，報(bào)廢?貨物、返廠?貨物進(jìn)行了?徹底清理，?并建立了相?應(yīng)的殘次品?庫，為今后?此項(xiàng)工作的?順利開展奠?定了基礎(chǔ)。?如今日常管?理中的所收?、發(fā)貨物(?含退貨入庫?)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?率為___?%以上。針?對(duì)前期貨物?出庫配送效?率不高的情?況，對(duì)作業(yè)?流程每個(gè)環(huán)?節(jié)、崗位進(jìn)?行了認(rèn)真的?跟蹤調(diào)查，?結(jié)合實(shí)際情?況，出臺(tái)了?各崗位詳細(xì)?的績(jī)效考核?標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)?格加以檢查?、實(shí)施。抓?落實(shí)的結(jié)果?就是;進(jìn)出?貨物裝卸車?及時(shí)，基本?無壓車現(xiàn)象?，作業(yè)開始?時(shí)間都能在?核定的__?_分鐘以內(nèi)?實(shí)施;進(jìn)出?貨物嚴(yán)格遵?循先進(jìn)先出?原則，進(jìn)行?辦理出庫發(fā)?貨，并按輕?重緩急分揀?貨物，時(shí)間?消耗都在_?__分鐘以?內(nèi);加強(qiáng)配?送車輛管理?的同時(shí)，還?對(duì)各配送車?輛的油料消?耗進(jìn)行了核?算，制定出?了單車油料?考核標(biāo)準(zhǔn)加?以實(shí)施。倉(cāng)?庫貨物碼放?整齊、橫豎?成行，并按?分類、規(guī)格?型號(hào)擺放，?編號(hào)與貨位?基本保持一?致;過去那?種打號(hào)筆、?膠帶、噴漆?、包裝箱、?袋等亂放現(xiàn)?象也得到了?有效控制。?各項(xiàng)作業(yè)完?畢，能及時(shí)?清理工具、?包裝物。工?完料盡場(chǎng)地?清的意識(shí)已?經(jīng)深入人心?，并貫穿于?整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管?理作業(yè)過程?。在嚴(yán)格遵?循公司的相?關(guān)制度及作?業(yè)流程的同?時(shí)，積極配?合采購(gòu)部完?成貨物進(jìn)庫?驗(yàn)收工作，?及時(shí)處理貨?物及包裝破?損問題;積?極配合財(cái)務(wù)?部對(duì)庫存數(shù)?據(jù)進(jìn)行修整?，保證了庫?存貨物原始?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?性、真實(shí)性?;積極配合?銷售和門市?，在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)，保質(zhì)?保量完成貨?物出庫的分?揀、復(fù)檢、?包裝、配送?作業(yè)任務(wù)，?服務(wù)滿意基?本無投訴;?特別是在貨?物裝卸量大?，缺少裝卸?工，人員相?對(duì)緊張的情?況下，全體?員工充分發(fā)?揮積極主動(dòng)?性，在其他?部門、同事?的大力支持?下，圓滿完?成了裝卸任?務(wù)，其中_?__月份完?成裝卸__?_件，創(chuàng)下?了月歷史記?錄。倉(cāng)庫在?完成本部門?任務(wù)的同時(shí)?，還擔(dān)負(fù)著?公司后勤服?務(wù)、環(huán)境衛(wèi)?生等諸多事?務(wù)性工作，?給公司整體?運(yùn)營(yíng)起到了?不可低估的?作用，樹立?了公司是我?家的良好形?象。工作?的進(jìn)步、素?質(zhì)的提高、?能力的發(fā)揮?、所有成績(jī)?的獲得，都?取決于態(tài)度?的轉(zhuǎn)變。針?對(duì)倉(cāng)庫員工?知識(shí)結(jié)構(gòu)低?、缺乏倉(cāng)儲(chǔ)?管理專業(yè)技?能等情況，?充分利用公?司抓管理，?促發(fā)展的契?機(jī)，結(jié)合公?司運(yùn)營(yíng)的實(shí)?際，___?員工認(rèn)真學(xué)?習(xí)專業(yè)知識(shí)?、職業(yè)技能?，通過面向?行動(dòng)的學(xué)習(xí)?，進(jìn)行道德?、素質(zhì)、技?能等培訓(xùn)。?一分耕耘，?十分收獲，?從被動(dòng)工作?、推委扯皮?、缺乏活力?到積極主動(dòng)?、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)?、熱情奉獻(xiàn)?，倉(cāng)庫的精?神面貌，工?作態(tài)度都產(chǎn)?生了質(zhì)的飛?躍。質(zhì)變必?將代來量變?，余愛平同?志的勤勞好?學(xué)，薛興發(fā)?同志的認(rèn)真?負(fù)責(zé)，白敬?宇同志的任?勞任怨，_?__的敬崗?愛業(yè)，曹軍?海同志的熱?情主動(dòng)，馮?艷東同志的?周到細(xì)致，?黃龍德同志?的默默奉獻(xiàn)?，都是這種?變化的具體?工作表現(xiàn)。?而有效的溝?通，熱情的?服務(wù)也使的?倉(cāng)庫同事、?部門間協(xié)調(diào)?能力都得到?了加強(qiáng)。配?合積極，服?務(wù)熱情，不?推諉、扯皮?，充分顯示?出了倉(cāng)庫團(tuán)?隊(duì)的協(xié)作精?神和凝聚力?。倉(cāng)庫工?作的進(jìn)步是?顯著的，然?而，也存在?許多問題和?錯(cuò)誤。接收?貨中的數(shù)量?短缺、貨物?損壞，包裝?破損;出庫?配送中的串?貨錯(cuò)發(fā)、交?接不明、貨?物丟失;保?管中的編號(hào)?不符，防范?不嚴(yán)，數(shù)據(jù)?不實(shí)等都有?錯(cuò)誤發(fā)生。?貨物堆碼不?標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨?計(jì)劃性不強(qiáng)?，導(dǎo)致的庫?存貨物積壓?、呆滯現(xiàn)象?;庫容存量?超標(biāo)壓力;?帳帳、帳物?對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不?符;作業(yè)流?程的不暢;?部門協(xié)調(diào)不?力;執(zhí)行力?低下;本位?主義思想及?家族傳統(tǒng)影?響等問題。?而___年?存在的主要?問題：1?、因裝卸工?的缺少,造?成倉(cāng)庫管理?員的崗位職?責(zé)劃分不明?確,再加上?工作態(tài)度上?的被動(dòng)性，?從而導(dǎo)致責(zé)?任心不強(qiáng)，?所以出現(xiàn)問?題較多。如?接收貨中的?數(shù)量短缺、?串貨錯(cuò)發(fā)、?貨物丟失、?裝卸貨物不?及時(shí)，配送?延誤等。責(zé)?任心的大小?，源與責(zé)任?感的高低，?而責(zé)任感的?高低，則取?決于個(gè)人意?識(shí)對(duì)企業(yè)文?化(包括規(guī)?章制度、績(jī)?效考核、競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)制、薪?酬管理、獎(jiǎng)?罰標(biāo)準(zhǔn)、成?本觀念、時(shí)?間管理及自?我管理等)?的認(rèn)知度。?2、傳統(tǒng)?習(xí)慣與科學(xué)?管理間的觀?念差異，造?成制度、流?程的執(zhí)行力?低下問題：?倉(cāng)庫管理中?出現(xiàn)的部分?問題都是因?在制度執(zhí)行?中未按規(guī)范?及標(biāo)準(zhǔn)操作?，用傳統(tǒng)習(xí)?慣方法取代?科學(xué)計(jì)劃而?發(fā)生的。如?，票據(jù)的流?程管理，安?全庫存的合?理性，采購(gòu)?進(jìn)貨的審批?，調(diào)貨價(jià)格?的___，?盲目購(gòu)進(jìn)造?成的庫存積?壓、庫容存?量超標(biāo)壓力?等問題。?3、部門、?崗位間協(xié)作?接口部位的?責(zé)任共性，?引發(fā)的失誤?和錯(cuò)誤：如?，進(jìn)貨的驗(yàn)?收由采購(gòu)部?協(xié)助倉(cāng)庫共?同完成，對(duì)?發(fā)生的數(shù)量?、包裝規(guī)格?錯(cuò)誤;貨物?出庫過程中?倉(cāng)庫管理員?與點(diǎn)貨員串?貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生?的錯(cuò)誤，相?關(guān)責(zé)任難于?具體化，增?加了管理成?本和難度。?通過上述問?題，可以看?到未來倉(cāng)庫?管理工作的?任務(wù)是艱巨?的，許多工?作有待于加?強(qiáng)、落實(shí)。?面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)?期的企業(yè)改?革，還會(huì)出?現(xiàn)新的矛盾?和問題，如?何解決當(dāng)前?管理工作中?的問題和錯(cuò)?誤，應(yīng)對(duì)出?現(xiàn)的新矛盾?和問題，是?擺在我們每?一個(gè)人面前?的課題。對(duì)?當(dāng)前出現(xiàn)的?問題和錯(cuò)誤?，首先應(yīng)當(dāng)?加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，?培養(yǎng)敢于承?擔(dān)責(zé)任的勇?氣，培養(yǎng)敬?業(yè)精神，層?層落實(shí)崗位?職責(zé);堅(jiān)持?三不放過原?則，規(guī)章制?度面前人人?平等，獎(jiǎng)罰?分明;繼續(xù)?加強(qiáng)素質(zhì)培?訓(xùn)和進(jìn)行有?效溝通，引?導(dǎo)、幫助員?工端正態(tài)度?，施教于心?，心系于業(yè)?;繼續(xù)加強(qiáng)?專業(yè)知識(shí)，?產(chǎn)品知識(shí)，?職業(yè)技能的?學(xué)習(xí)培訓(xùn)，?理論與實(shí)踐?相結(jié)合，避?免工作失誤?及問題的出?現(xiàn)，提高服?務(wù)質(zhì)量。然?而所有學(xué)習(xí)?、工作的重?點(diǎn)，都取決?于行動(dòng)的落?實(shí)，如何培?養(yǎng)創(chuàng)新的落?實(shí)意識(shí)，如?何打造高效?落實(shí)的團(tuán)隊(duì)?，如何創(chuàng)建?良好的執(zhí)行?文化，如何?管理好時(shí)間?促落實(shí)，如?何為落實(shí)制?定制度保障?，并掌握有?效落實(shí)的重?要方法，這?都要求我們?要有堅(jiān)持不?懈的韌勁，?要有堅(jiān)定不?移的意志，?真正以實(shí)際?行動(dòng)，一步?一個(gè)腳印去?實(shí)踐目標(biāo)，?實(shí)施計(jì)劃，?最終達(dá)到設(shè)?定的目標(biāo)和?標(biāo)準(zhǔn)。(推?薦你___?網(wǎng))倉(cāng)庫?___年度?的工作目標(biāo)?：1，倉(cāng)?儲(chǔ)管理作業(yè)?流程達(dá)到標(biāo)?準(zhǔn)化要求。?2，庫容?庫貌、現(xiàn)場(chǎng)?管理符合5?s標(biāo)準(zhǔn)。?3，員工專?業(yè)知識(shí)水平?、崗位技能?達(dá)到中級(jí)(?結(jié)合崗位績(jī)?效考核，應(yīng)?知應(yīng)會(huì)程度?)。每月_?__進(jìn)行一?次知識(shí)測(cè)試?和勞動(dòng)技能?競(jìng)賽。4?，專注時(shí)間?管理。分揀?、復(fù)核、出?庫、配送時(shí)?間控制在_?__分鐘之?內(nèi)。5，?庫存數(shù)據(jù)的?核算進(jìn)人實(shí)?施階段，完?成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?的收集、整?理、匯總、?上報(bào)，為企?業(yè)經(jīng)營(yíng)提供?必要的決策?依據(jù)。6?，倉(cāng)庫定位?為效率年，?效益年。將?倉(cāng)庫作業(yè)成?本核算鈉入?績(jī)效考核，?細(xì)化進(jìn)、銷?、存系統(tǒng)中?倉(cāng)庫的工作?量，向管理?、效率要效?益。7，?建立有效溝?通、商務(wù)禮?儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?。公司整合?后的關(guān)鍵就?是溝通融會(huì)?，要強(qiáng)化有?效溝通意識(shí)?，并且進(jìn)行?制度化，滿?足公司發(fā)展?需要?？?結(jié)的目的是?為了更好的?計(jì)劃，謀定?而后動(dòng)，因?此，我們必?須根據(jù)公司?及倉(cāng)庫的實(shí)?際情況，制?定和實(shí)施相?應(yīng)的改進(jìn)和?創(chuàng)新計(jì)劃，?跟蹤改進(jìn)和?創(chuàng)新計(jì)劃的?實(shí)施進(jìn)展，?驗(yàn)證改進(jìn)和?創(chuàng)新計(jì)劃的?效果，并將?行之有效