2022年倉(cāng)庫(kù)年終優(yōu)秀工作總結(jié)

第12頁(yè)共23頁(yè)2022年?倉(cāng)庫(kù)年終優(yōu)?秀工作總結(jié)?___年?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?揮、各部門?的積極協(xié)助?配合下，倉(cāng)?庫(kù)的各項(xiàng)工?作始終圍繞?著庫(kù)存貨物?安全、庫(kù)存?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范化、運(yùn)營(yíng)?配送高效率?、熱情服務(wù)?高質(zhì)量的目?標(biāo)開展工作?。首先建?立建全了各?崗位工作職?責(zé)，規(guī)范了?各項(xiàng)業(yè)務(wù)流?轉(zhuǎn)程序;結(jié)?合公司經(jīng)營(yíng)?實(shí)踐，完善?了票據(jù)管理?和財(cái)務(wù)庫(kù)存?數(shù)據(jù)的執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn);與此?同時(shí)，還對(duì)?庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)?行了改造：?倉(cāng)庫(kù)照明電?路改造后為?公司降低了?能源消耗，?節(jié)約了成本?;倉(cāng)庫(kù)設(shè)備?也進(jìn)行了改?造，從而消?除了設(shè)備運(yùn)?行過程中貨?物吊籃滑輪?跑偏，鋼絲?繩磨架的安?全隱患;庫(kù)?區(qū)消防系統(tǒng)?的建設(shè)完成?和消防設(shè)施?的配套落實(shí)?，為庫(kù)區(qū)防?火能力的提?高奠定了基?礎(chǔ);對(duì)庫(kù)區(qū)?暖氣、環(huán)衛(wèi)?系統(tǒng)的改造?，進(jìn)一步改?善了公司辦?公環(huán)境;倉(cāng)?庫(kù)分區(qū)、貨?物分類、管?家婆的使用?及臺(tái)帳、標(biāo)?識(shí)建設(shè)的完?成，標(biāo)志著?倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)?準(zhǔn)化，科學(xué)?化進(jìn)程的全?面啟動(dòng)。特?別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)?場(chǎng)管理的5?S標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)?施，徹底杜?絕了過去那?種不用的雜?物，包裝材?料、使用工?具及廢損包?裝物隨處可?見，雜亂無?章的現(xiàn)象。?對(duì)貨物堆?碼，分揀拆?包無標(biāo)準(zhǔn)，?造成的二次?包裝物的損?耗，也隨著?整頓、整理?、清潔、清?掃，素質(zhì)的?學(xué)習(xí)開展成?為歷史。貨?物的收、發(fā)?、存管理工?作，伴隨著?崗位責(zé)任制?的貫徹落實(shí)?，得到了全?面提升。對(duì)?倉(cāng)庫(kù)歷史遺?留的呆滯貨?物，殘次品?，報(bào)廢貨物?、返廠貨物?進(jìn)行了徹底?清理，并建?立了相應(yīng)的?殘次品庫(kù)，?為今后此項(xiàng)?工作的順利?開展奠定了?基礎(chǔ)。如今?日常管理中?的所收、發(fā)?貨物(含退?貨入庫(kù)數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確率為_?__%以上?。針對(duì)前期?貨物出庫(kù)配?送效率不高?的情況，對(duì)?作業(yè)流程每?個(gè)環(huán)節(jié)、崗?位進(jìn)行了認(rèn)?真的跟蹤調(diào)?查，結(jié)合實(shí)?際情況，出?臺(tái)了各崗位?詳細(xì)的績(jī)效?考核標(biāo)準(zhǔn)，?并嚴(yán)格加以?檢查、實(shí)施?。抓落實(shí)的?結(jié)果就是;?進(jìn)出貨物裝?卸車及時(shí)，?基本無壓車?現(xiàn)象，作業(yè)?開始時(shí)間都?能在核定的?___分鐘?以內(nèi)實(shí)施;?進(jìn)出貨物嚴(yán)?格遵循先進(jìn)?先出原則，?進(jìn)行辦理出?庫(kù)發(fā)貨，并?按輕重緩急?分揀貨物，?時(shí)間消耗都?在___分?鐘以內(nèi);加?強(qiáng)配送車輛?管理的同時(shí)?，還對(duì)各配?送車輛的油?料消耗進(jìn)行?了核算，制?定出了單車?油料考核標(biāo)?準(zhǔn)加以實(shí)施?。倉(cāng)庫(kù)貨?物碼放整齊?、橫豎成行?，并按分類?、規(guī)格型號(hào)?擺放，編號(hào)?與貨位基本?保持一致;?過去那種打?號(hào)筆、膠帶?、噴漆、包?裝箱、袋等?亂放現(xiàn)象也?得到了有效?控制。各項(xiàng)?作業(yè)完畢，?能及時(shí)清理?工具、包裝?物。工完料?盡場(chǎng)地清的?意識(shí)已經(jīng)深?入人心，并?貫穿于整個(gè)?倉(cāng)儲(chǔ)管理作?業(yè)過程。在?嚴(yán)格遵循公?司的相關(guān)制?度及作業(yè)流?程的同時(shí)，?積極配合采?購(gòu)部完成貨?物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收?工作，及時(shí)?處理貨物及?包裝破損問?題;積極配?合財(cái)務(wù)部對(duì)?庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)?行修整，保?證了庫(kù)存貨?物原始數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性、?真實(shí)性;積?極配合銷售?和門市，在?規(guī)定時(shí)間內(nèi)?，保質(zhì)保量?完成貨物出?庫(kù)的分揀、?復(fù)檢、包裝?、配送作業(yè)?任務(wù)，服務(wù)?滿意基本無?投訴;特別?是在貨物裝?卸量大，缺?少裝卸工，?人員相對(duì)緊?張的情況下?，全體員工?充分發(fā)揮積?極主動(dòng)性，?在其他部門?、同事的大?力支持下，?圓滿完成了?裝卸任務(wù)，?其中___?月份完成裝?卸___件?，創(chuàng)下了月?歷史記錄。?倉(cāng)庫(kù)在完成?本部門任務(wù)?的同時(shí)，還?擔(dān)負(fù)著公司?后勤服務(wù)、?環(huán)境衛(wèi)生等?諸多事務(wù)性?工作，給公?司整體運(yùn)營(yíng)?起到了不可?低估的作用?，樹立了公?司是我家的?良好形象。?工作的進(jìn)?步、素質(zhì)的?提高、能力?的發(fā)揮、所?有成績(jī)的獲?得，都取決?于態(tài)度的轉(zhuǎn)?變。針對(duì)倉(cāng)?庫(kù)員工知識(shí)?結(jié)構(gòu)低、缺?乏倉(cāng)儲(chǔ)管理?專業(yè)技能等?情況，充分?利用公司抓?管理，促發(fā)?展的契機(jī)，?結(jié)合公司運(yùn)?營(yíng)的實(shí)際，?___員工?認(rèn)真學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)、職?業(yè)技能，通?過面向行動(dòng)?的學(xué)習(xí)，進(jìn)?行道德、素?質(zhì)、技能等?培訓(xùn)。一分?耕耘，十分?收獲，從被?動(dòng)工作、推?委扯皮、缺?乏活力到積?極主動(dòng)、精?誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱?情奉獻(xiàn)，倉(cāng)?庫(kù)的精神面?貌，工作態(tài)?度都產(chǎn)生了?質(zhì)的飛躍。?質(zhì)變必將代?來量變，余?愛平同志的?勤勞好學(xué)，?薛興發(fā)同志?的認(rèn)真負(fù)責(zé)?，白敬宇同?志的任勞任?怨，___?的敬崗愛業(yè)?，曹軍海同?志的熱情主?動(dòng)，馮艷東?同志的周到?細(xì)致，黃龍?德同志的默?默奉獻(xiàn)，都?是這種變化?的具體工作?表現(xiàn)。而有?效的溝通，?熱情的服務(wù)?也使的倉(cāng)庫(kù)?同事、部門?間協(xié)調(diào)能力?都得到了加?強(qiáng)。配合積?極，服務(wù)熱?情，不推諉?、扯皮，充?分顯示出了?倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的?協(xié)作精神和?凝聚力。?倉(cāng)庫(kù)工作的?進(jìn)步是顯著?的，然而，?也存在許多?問題和錯(cuò)誤?。接收貨中?的數(shù)量短缺?、貨物損壞?，包裝破損?;出庫(kù)配送?中的串貨錯(cuò)?發(fā)、交接不?明、貨物丟?失;保管中?的編號(hào)不符?，防范不嚴(yán)?，數(shù)據(jù)不實(shí)?等都有錯(cuò)誤?發(fā)生。貨物?堆碼不標(biāo)準(zhǔn)?，進(jìn)貨計(jì)劃?性不強(qiáng)，導(dǎo)?致的庫(kù)存貨?物積壓、呆?滯現(xiàn)象;庫(kù)?容存量超標(biāo)?壓力;帳帳?、帳物對(duì)應(yīng)?數(shù)據(jù)不符;?作業(yè)流程的?不暢;部門?協(xié)調(diào)不力;?執(zhí)行力低下?;本位主義?思想及家族?傳統(tǒng)影響等?問題。而?___年存?在的主要問?題：1、?因裝卸工的?缺少,造成?倉(cāng)庫(kù)管理員?的崗位職責(zé)?劃分不明確?,再加上工?作態(tài)度上的?被動(dòng)性，從?而導(dǎo)致責(zé)任?心不強(qiáng)，所?以出現(xiàn)問題?較多。如接?收貨中的數(shù)?量短缺、串?貨錯(cuò)發(fā)、貨?物丟失、裝?卸貨物不及?時(shí)，配送延?誤等。責(zé)任?心的大小，?源與責(zé)任感?的高低，而?責(zé)任感的高?低，則取決?于個(gè)人意識(shí)?對(duì)企業(yè)文化?(包括規(guī)章?制度、績(jī)效?考核、競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制、薪酬?管理、獎(jiǎng)罰?標(biāo)準(zhǔn)、成本?觀念、時(shí)間?管理及自我?管理等的認(rèn)?知度。2?、傳統(tǒng)習(xí)慣?與科學(xué)管理?間的觀念差?異，造成制?度、流程的?執(zhí)行力低下?問題：倉(cāng)庫(kù)?管理中出現(xiàn)?的部分問題?都是因在制?度執(zhí)行中未?按規(guī)范及標(biāo)?準(zhǔn)操作，用?傳統(tǒng)習(xí)慣方?法取代科學(xué)?計(jì)劃而發(fā)生?的。如，票?據(jù)的流程管?理，安全庫(kù)?存的合理性?，采購(gòu)進(jìn)貨?的審批，調(diào)?貨價(jià)格的_?__，盲目?購(gòu)進(jìn)造成的?庫(kù)存積壓、?庫(kù)容存量超?標(biāo)壓力等問?題。3、?部門、崗位?間協(xié)作接口?部位的責(zé)任?共性，引發(fā)?的失誤和錯(cuò)?誤：如，進(jìn)?貨的驗(yàn)收由?采購(gòu)部協(xié)助?倉(cāng)庫(kù)共同完?成，對(duì)發(fā)生?的數(shù)量、包?裝規(guī)格錯(cuò)誤?;貨物出庫(kù)?過程中倉(cāng)庫(kù)?管理員與點(diǎn)?貨員串貨錯(cuò)?發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)?誤，相關(guān)責(zé)?任難于具體?化，增加了?管理成本和?難度。通過?上述問題，?可以看到未?來倉(cāng)庫(kù)管理?工作的任務(wù)?是艱巨的，?許多工作有?待于加強(qiáng)、?落實(shí)。面對(duì)?轉(zhuǎn)型時(shí)期的?企業(yè)改革，?還會(huì)出現(xiàn)新?的矛盾和問?題，如何解?決當(dāng)前管理?工作中的問?題和錯(cuò)誤，?應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的?新矛盾和問?題，是擺在?我們每一個(gè)?人面前的課?題。對(duì)當(dāng)前?出現(xiàn)的問題?和錯(cuò)誤，首?先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)?認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)?敢于承擔(dān)責(zé)?任的勇氣，?培養(yǎng)敬業(yè)精?神，層層落?實(shí)崗位職責(zé)?。堅(jiān)持三?不放過原則?，規(guī)章制度?面前人人平?等，獎(jiǎng)罰分?明;繼續(xù)加?強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)?和進(jìn)行有效?溝通，引導(dǎo)?、幫助員工?端正態(tài)度，?施教于心，?心系于業(yè);?繼續(xù)加強(qiáng)專?業(yè)知識(shí)，產(chǎn)?品知識(shí)，職?業(yè)技能的學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，理?論與實(shí)踐相?結(jié)合，避免?工作失誤及?問題的出現(xiàn)?，提高服務(wù)?質(zhì)量。然而?所有學(xué)習(xí)、?工作的重點(diǎn)?，都取決于?行動(dòng)的落實(shí)?，如何培養(yǎng)?創(chuàng)新的落實(shí)?意識(shí)，如何?打造高效落?實(shí)的團(tuán)隊(duì)，?如何創(chuàng)建良?好的執(zhí)行文?化，如何管?理好時(shí)間促?落實(shí)，如何?為落實(shí)制定?制度保障，?并掌握有效?落實(shí)的重要?方法，這都?要求我們要?有堅(jiān)持不懈?的韌勁，要?有堅(jiān)定不移?的意志，真?正以實(shí)際行?動(dòng)，一步一?個(gè)腳印去實(shí)?踐目標(biāo)，實(shí)?施計(jì)劃，最?終達(dá)到設(shè)定?的目標(biāo)和標(biāo)?準(zhǔn)。倉(cāng)庫(kù)?___年度?的工作目標(biāo)?：1，倉(cāng)?儲(chǔ)管理作業(yè)?流程達(dá)到標(biāo)?準(zhǔn)化要求。?2，庫(kù)容?庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)?管理符合5?S標(biāo)準(zhǔn)。?3，員工專?業(yè)知識(shí)水平?、崗位技能?達(dá)到中級(jí)(?結(jié)合崗位績(jī)?效考核，應(yīng)?知應(yīng)會(huì)程度?。每月__?_進(jìn)行一次?知識(shí)測(cè)試和?勞動(dòng)技能競(jìng)?賽。4，?專注時(shí)間管?理。分揀、?復(fù)核、出庫(kù)?、配送時(shí)間?控制在__?_分鐘之內(nèi)?。5，庫(kù)?存數(shù)據(jù)的核?算進(jìn)人實(shí)施?階段，完成?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的?收集、整理?、匯總、上?報(bào)，為企業(yè)?經(jīng)營(yíng)提供必?要的決策依?據(jù)。6，?倉(cāng)庫(kù)定位為?效率年，效?益年。將倉(cāng)?庫(kù)作業(yè)成本?核算鈉入績(jī)?效考核，細(xì)?化進(jìn)、銷、?存系統(tǒng)中倉(cāng)?庫(kù)的工作量?，向管理、?效率要效益?。7，建?立有效溝通?、商務(wù)禮儀?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。?公司整合后?的關(guān)鍵就是?溝通融會(huì)，?要強(qiáng)化有效?溝通意識(shí)，?并且進(jìn)行制?度化，滿足?公司發(fā)展需?要。總結(jié)?的目的是為?了更好的計(jì)?劃，謀定而?后動(dòng)，因此?，我們必須?根據(jù)公司及?倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際?情況，制定?和實(shí)施相應(yīng)?的改進(jìn)和創(chuàng)?新計(jì)劃，跟?蹤改進(jìn)和創(chuàng)?新計(jì)劃的實(shí)?施進(jìn)展，驗(yàn)?證改進(jìn)和創(chuàng)?新計(jì)劃的效?果，并將行?之有效的改?進(jìn)和創(chuàng)新成?果在公司各?部門進(jìn)行_?__和推廣?。通過我們?不斷改進(jìn)和?創(chuàng)新的行動(dòng)?去超越自我?，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)?管理工作的?持續(xù)改進(jìn)，?實(shí)現(xiàn)卓越。?倉(cāng)庫(kù)年終?優(yōu)秀工作總?結(jié)【二】?___年倉(cāng)?庫(kù)管理工作?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和大力支持?下取得了較?大成績(jī)，倉(cāng)?庫(kù)管理工作?較之去年又?上了一個(gè)新?臺(tái)階，庫(kù)容?庫(kù)貌得到有?效改善，服?務(wù)生產(chǎn)的效?率繼續(xù)得到?提高。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?提高自己，?以至于把工?作做的更好?，我現(xiàn)對(duì)過?去一年的工?作進(jìn)行簡(jiǎn)要?的總結(jié)現(xiàn)將?全年工作總?結(jié)如下：?一、工作回?顧：1.?了解各倉(cāng)管?員的所管區(qū)?域物料擺放?后，對(duì)物料?現(xiàn)場(chǎng)的大面?積區(qū)域劃分?進(jìn)了相應(yīng)的?調(diào)整再次細(xì)?分與標(biāo)識(shí)，?根據(jù)用途品?別進(jìn)行歸類?擺放，消除?了倉(cāng)庫(kù)凌亂?不堪的狀況?，在改善公?司形象的同?時(shí)也為后續(xù)?物資清查工?作奠定了基?礎(chǔ)，干凈整?齊的庫(kù)容庫(kù)?貌成為倉(cāng)庫(kù)?管理的基礎(chǔ)?工作。2?.為了倉(cāng)管?員的工作能?做到帳、卡?、物一致，?出異常時(shí)能?做到有帳可?查，有據(jù)可?依。逐步建?立起手工帳?，電子帳。?避免倉(cāng)管員?在備料過程?中存在找不?到料，及找?料時(shí)間太長(zhǎng)?，為了提高?工作效率，?要求他們對(duì)?倉(cāng)庫(kù)貨位進(jìn)?行重新編排?劃分，為新?進(jìn)倉(cāng)管員走?到物料區(qū)短?時(shí)間內(nèi)也能?及時(shí)的找到?所需物料。?3.規(guī)范?了報(bào)廢品處?理流程及盤?點(diǎn)后產(chǎn)生的?盤盈盤虧系?統(tǒng)調(diào)整流程?，最大程度?的避免公司?資源浪費(fèi)，?保證了倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存的準(zhǔn)確?性。二、?工作不足?1.處理單?據(jù)不夠及時(shí)?，物料入庫(kù)?滯后。2?.盤點(diǎn)速度?較慢，而且?盤盈盤虧率?較高。3?.倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容?庫(kù)貌沒做到?位，顯得雜?亂。三、?___年工?作目標(biāo)1?.努力提高?倉(cāng)管操作技?能水平，爭(zhēng)?取倉(cāng)管員每?月的工作失?誤次數(shù)≦_?__次。儲(chǔ)?發(fā)料不及時(shí)?率每月≦_?__次。?2.物料現(xiàn)?場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)?清晰，明確?，要求倉(cāng)管?員備料一定?要做到批次?管理，先進(jìn)?先出為原則?。3.每?天對(duì)所有倉(cāng)?管所管物料?庫(kù)存稽查，?要求倉(cāng)管員?的庫(kù)存信息?準(zhǔn)確率__?_%。4?.現(xiàn)場(chǎng)管理?與目視化管?理的不斷完?善與維持。?時(shí)時(shí)做好倉(cāng)?庫(kù)的6S工?作，保持環(huán)?境整潔，所?存放的物料?井然有序。?5.當(dāng)天?的帳及時(shí)完?成，勿必做?到日清月結(jié)?。為提高物?料的管理，?對(duì)所有進(jìn)出?倉(cāng)物料按《?倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)?定》執(zhí)行，?對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)?格把關(guān)來料?數(shù)量。為確?保采購(gòu)部、?生產(chǎn)部及營(yíng)?銷部部能及?時(shí)了解物料?庫(kù)存情況，?對(duì)電腦數(shù)據(jù)?及手工賬實(shí)?時(shí)錄入，確?保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性與及時(shí)?性。四：?需求建議?為在新的一?年里更好開?展工作，特?提出以下幾?點(diǎn)建議：?1，開展關(guān)?于《倉(cāng)儲(chǔ)管?理》的相關(guān)?培訓(xùn)，便于?增加大家的?知識(shí)。2?，增加倉(cāng)儲(chǔ)?人手。倉(cāng)?庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)?情況中不斷?的改善是離?不開各位領(lǐng)?導(dǎo)的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)以?及各位同事?的大力支持?和配合，在?新的一年里?我將繼續(xù)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)?真履行職責(zé)?，全方面提?高工作能力?和綜合素質(zhì)?，克服不足?，以更高的?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要?求自己，爭(zhēng)?取做得更好?。倉(cāng)庫(kù)年?終優(yōu)秀工作?總結(jié)【三】?___年?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?揮、各部門?的積極協(xié)助?配合下，倉(cāng)?庫(kù)的各項(xiàng)工?作始終圍繞?著庫(kù)存貨物?安全、庫(kù)存?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范化、運(yùn)營(yíng)?配送高效率?、熱情服務(wù)?高質(zhì)量的目?標(biāo)開展工作?。首先建立?建全了各崗?位工作職責(zé)?，規(guī)范了各?項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)?程序;結(jié)合?公司經(jīng)營(yíng)實(shí)?踐，完善了?票據(jù)管理和?財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)?據(jù)的執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn);與此同?時(shí)，還對(duì)庫(kù)?區(qū)建設(shè)進(jìn)行?了改造：倉(cāng)?庫(kù)照明電路?改造后為公?司降低了能?源消耗，節(jié)?約了成本;?倉(cāng)庫(kù)設(shè)備也?進(jìn)行了改造?，從而消除?了設(shè)備運(yùn)行?過程中貨物?吊籃滑輪跑?偏，鋼絲繩?磨架的安全?隱患;庫(kù)區(qū)?消防系統(tǒng)的?建設(shè)完成和?消防設(shè)施的?配套落實(shí)，?為庫(kù)區(qū)防火?能力的提高?奠定了基礎(chǔ)?;對(duì)庫(kù)區(qū)暖?氣、環(huán)衛(wèi)系?統(tǒng)的改造，?進(jìn)一步改善?了公司辦公?環(huán)境;倉(cāng)庫(kù)?分區(qū)、貨物?分類、(轉(zhuǎn)?自范文大全?管家婆的使?用及臺(tái)帳、?標(biāo)識(shí)建設(shè)的?完成，標(biāo)志?著倉(cāng)儲(chǔ)管理?標(biāo)準(zhǔn)化，科?學(xué)化進(jìn)程的?全面啟動(dòng)。?特別是倉(cāng)庫(kù)?現(xiàn)場(chǎng)管理的?5S標(biāo)準(zhǔn)的?實(shí)施，徹底?杜絕了過去?那種不用的?雜物，包裝?材料、使用?工具及廢損?包裝物隨處?可見，雜亂?無章的現(xiàn)象?。對(duì)貨物堆?碼，分揀拆?包無標(biāo)準(zhǔn)，?造成的二次?包裝物的損?耗，也隨著?整頓、整理?、清潔、清?掃，素質(zhì)的?學(xué)習(xí)開展成?為歷史。貨?物的收、發(fā)?、存管理工?作，伴隨著?崗位責(zé)任制?的貫徹落實(shí)?，得到了全?面提升。?對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史?遺留的呆滯?貨物，殘次?品，報(bào)廢貨?物、返廠貨?物進(jìn)行了徹?底清理，并?建立了相應(yīng)?的殘次品庫(kù)?，為今后此?項(xiàng)工作的順?利開展奠定?了基礎(chǔ)。如?今日常管理?中的所收、?發(fā)貨物(含?退貨入庫(kù)數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確率為?___%以?上。針對(duì)前?期貨物出庫(kù)?配送效率不?高的情況，?對(duì)作業(yè)流程?每個(gè)環(huán)節(jié)、?崗位進(jìn)行了?認(rèn)真的跟蹤?調(diào)查，結(jié)合?實(shí)際情況，?出臺(tái)了各崗?位詳細(xì)的績(jī)?效考核標(biāo)準(zhǔn)?，并嚴(yán)格加?以檢查、實(shí)?施。抓落實(shí)?的結(jié)果就是?;進(jìn)出貨物?裝卸車及時(shí)?，基本無壓?車現(xiàn)象，作?業(yè)開始時(shí)間?都能在核定?的___分?鐘以內(nèi)實(shí)施?;進(jìn)出貨物?嚴(yán)格遵循先?進(jìn)先出原則?，進(jìn)行辦理?出庫(kù)發(fā)貨，?并按輕重緩?急分揀貨物?，時(shí)間消耗?都在___?分鐘以內(nèi);?加強(qiáng)配送車?輛管理的同?時(shí)，還對(duì)各?配送車輛的?油料消耗進(jìn)?行了核算，?制定出了單?車油料考核?標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)?施。倉(cāng)庫(kù)貨?物碼放整齊?、橫豎成行?，并按分類?、規(guī)格型號(hào)?擺放，編號(hào)?與貨位基本?保持一致;?過去那種打?號(hào)筆、膠帶?、噴漆、包?裝箱、袋等?亂放現(xiàn)象也?得到了有效?控制。各項(xiàng)?作業(yè)完畢，?能及時(shí)清理?工具、包裝?物。工完?料盡場(chǎng)地清?的意識(shí)已經(jīng)?深入人心，?并貫穿于整?個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理?作業(yè)過程。?在嚴(yán)格遵循?公司的相關(guān)?制度及作業(yè)?流程的同時(shí)?，積極配合?采購(gòu)部完成?貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)?收工作，及?時(shí)處理貨物?及包裝破損?問題;積極?配合財(cái)務(wù)部?對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)?進(jìn)行修整，?保證了庫(kù)存?貨物原始數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確性?、真實(shí)性;?積極配合銷?售和門市，?在規(guī)定時(shí)間?內(nèi)，保質(zhì)保?量完成貨物?出庫(kù)的分揀?、復(fù)檢、包?裝、配送作?業(yè)任務(wù)，服?務(wù)滿意基本?無投訴;特?別是在貨物?裝卸量大，?缺少裝卸工?，人員相對(duì)?緊張的情況?下，全體員?工充分發(fā)揮?積極主動(dòng)性?，在其他部?門、同事的?大力支持下?，圓滿完成?了裝卸任務(wù)?，其中__?_月份完成?裝卸___?件，創(chuàng)下了?月歷史記錄?。倉(cāng)庫(kù)在完?成本部門任?務(wù)的同時(shí)，?還擔(dān)負(fù)著公?司后勤服務(wù)?、環(huán)境衛(wèi)生?等諸多事務(wù)?性工作，給?公司整體運(yùn)?營(yíng)起到了不?可低估的作?用，樹立了?公司是我家?的良好形象?。工作的?進(jìn)步、素質(zhì)?的提高、能?力的發(fā)揮、?所有成績(jī)的?獲得，都取?決于態(tài)度的?轉(zhuǎn)變。針對(duì)?倉(cāng)庫(kù)員工知?識(shí)結(jié)構(gòu)低、?缺乏倉(cāng)儲(chǔ)管?理專業(yè)技能?等情況，充?分利用公司?抓管理，促?發(fā)展的契機(jī)?，結(jié)合公司?運(yùn)營(yíng)的實(shí)際?，___員?工認(rèn)真學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)、?職業(yè)技能，?通過面向行?動(dòng)的學(xué)習(xí)，?進(jìn)行道德、?素質(zhì)、技能?等培訓(xùn)。一?分耕耘，十?分收獲，從?被動(dòng)工作、?推委扯皮、?缺乏活力到?積極主動(dòng)、?精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、?熱情奉獻(xiàn)，?倉(cāng)庫(kù)的精神?面貌，工作?態(tài)度都產(chǎn)生?了質(zhì)的飛躍?。質(zhì)變必將?代來量變，?余愛平同志?的勤勞好學(xué)?，薛興發(fā)同?志的認(rèn)真負(fù)?責(zé)，白敬宇?同志的任勞?任怨，__?_的敬崗愛?業(yè)，曹軍海?同志的熱情?主動(dòng)，馮艷?東同志的周?到細(xì)致，黃?龍德同志的?默默奉獻(xiàn)，?都是這種變?化的具體工?作表現(xiàn)。而?有效的溝通?，熱情的服?務(wù)也使的倉(cāng)?庫(kù)同事、部?門間協(xié)調(diào)能?力都得到了?加強(qiáng)。配合?積極，服務(wù)?熱情，不推?諉、扯皮，?充分顯示出?了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)?的協(xié)作精神?和凝聚力。?倉(cāng)庫(kù)工作?的進(jìn)步是顯?著的，然而?，也存在許?多問題和錯(cuò)?誤。接收貨?中的數(shù)量短?缺、貨物損?壞，包裝破?損;出庫(kù)配?送中的串貨?錯(cuò)發(fā)、交接?不明、貨物?丟失;保管?中的編號(hào)不?符，防范不?嚴(yán)，數(shù)據(jù)不?實(shí)等都有錯(cuò)?誤發(fā)生。貨?物堆碼不標(biāo)?準(zhǔn)，進(jìn)貨計(jì)?劃性不強(qiáng)，?導(dǎo)致的庫(kù)存?貨物積壓、?呆滯現(xiàn)象;?庫(kù)容存量超?標(biāo)壓力;帳?帳、帳物對(duì)?應(yīng)數(shù)據(jù)不符?;作業(yè)流程?的不暢;部?門協(xié)調(diào)不力?;執(zhí)行力低?下;本位主?義思想及家?族傳統(tǒng)影響?等問題。而?___年存?在的主要問?題：1、?因裝卸工的?缺少,造成?倉(cāng)庫(kù)管理員?的崗位職責(zé)?劃分不明確?,再加上工?作態(tài)度上的?被動(dòng)性，從?而導(dǎo)致責(zé)任?心不強(qiáng)，所?以出現(xiàn)問題?較多。如接?收貨中的數(shù)?量短缺、串?貨錯(cuò)發(fā)、貨?物丟失、裝?卸貨物不及?時(shí)，配送延?誤等。責(zé)任?心的大小，?源與責(zé)任感?的高低，而?責(zé)任感的高?低，則取決?于個(gè)人意識(shí)?對(duì)企業(yè)文化?(包括規(guī)章?制度、績(jī)效?考核、競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制、薪酬?管理、獎(jiǎng)罰?標(biāo)準(zhǔn)、成本?觀念、時(shí)間?管理及自我?管理等的認(rèn)?知度。2?、傳統(tǒng)習(xí)慣?與科學(xué)管理?間的觀念差?異，造成制?度、流程的?執(zhí)行力低下?問題：倉(cāng)庫(kù)?管理中出現(xiàn)?的部分問題?都是因在制?度執(zhí)行中未?按規(guī)范及標(biāo)?準(zhǔn)操作，用?傳統(tǒng)習(xí)慣方?法取代科學(xué)?計(jì)劃而發(fā)生?的。如，票?據(jù)的流程管?理，安全庫(kù)?存的合理性?，采購(gòu)進(jìn)貨?的審批，調(diào)?貨價(jià)格的_?__，盲目?購(gòu)進(jìn)造成的?庫(kù)存積壓、?庫(kù)容存量超?標(biāo)壓力等問?題。3、?部門、崗位?間協(xié)作接口?部位的責(zé)任?共性，引發(fā)?的失誤和錯(cuò)?誤：如，進(jìn)?貨的驗(yàn)收由?采購(gòu)部協(xié)助?倉(cāng)庫(kù)共同完?成，對(duì)發(fā)生?的數(shù)量、包?裝規(guī)格錯(cuò)誤?;貨物出庫(kù)?過程中倉(cāng)庫(kù)?管理員與點(diǎn)?貨員串貨錯(cuò)?發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)?誤，相關(guān)責(zé)?任難于具體?化，增加了?管理成本和?難度。通過?上述問題，?可以看到未?來倉(cāng)庫(kù)管理?工作的任務(wù)?是艱巨的，?許多工作有?待于加強(qiáng)、?落實(shí)。面對(duì)?轉(zhuǎn)型時(shí)期的?企業(yè)改革，?還會(huì)出現(xiàn)新?的矛盾和問?題，如何解?決當(dāng)前管理?工作中的問?題和錯(cuò)誤，?應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的?新矛盾和問?題，是擺在?我們每一個(gè)?人面前的課?題。對(duì)當(dāng)前?出現(xiàn)的問題?和錯(cuò)誤，首?先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)?認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)?敢于承擔(dān)責(zé)?任的勇氣，?培養(yǎng)敬業(yè)精?神，層層落?實(shí)崗位職責(zé)?;堅(jiān)持三不?放過原則，?規(guī)章制度面?前人人平等?，獎(jiǎng)罰分明?;繼續(xù)加強(qiáng)?素質(zhì)培訓(xùn)和?進(jìn)行有效溝?通，引導(dǎo)、?幫助員工端?正態(tài)度，施?教于心，心?系于業(yè);繼?續(xù)加強(qiáng)專業(yè)?知識(shí)，產(chǎn)品?知識(shí)，職業(yè)?技能的學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，理論?與實(shí)踐相結(jié)?合，避免工?作失誤及問?題的出現(xiàn)，?提高服務(wù)質(zhì)?量。然而所?有學(xué)習(xí)、工?作的重點(diǎn)，?都取決于行?動(dòng)的落實(shí)，?如何培養(yǎng)創(chuàng)?新的落實(shí)意?識(shí)，如何打?造高效落實(shí)?的團(tuán)隊(duì)，如?何創(chuàng)建良好?的執(zhí)行文化?，如何管理?好時(shí)間促落?實(shí)，如何為?落實(shí)制定制?度保障，并?掌握有效落?實(shí)的重要方?法，這都要?求我們要有?堅(jiān)持不懈的?韌勁，要有?堅(jiān)定不移的?意志，真正?以實(shí)際行動(dòng)?，一步一個(gè)?腳印去實(shí)踐?目標(biāo)，實(shí)施?計(jì)劃，最終?達(dá)到設(shè)定的?目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)?。倉(cāng)庫(kù)_?__年度的?工作目標(biāo)：?1，倉(cāng)儲(chǔ)?管理作業(yè)流?程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?化要求。?2，庫(kù)容庫(kù)?貌、現(xiàn)場(chǎng)管?理符合5S?標(biāo)準(zhǔn)。3?，員工專業(yè)?知識(shí)水平、?崗位技能達(dá)?到中級(jí)(結(jié)?合崗位績(jī)效?考核，應(yīng)知?應(yīng)會(huì)程度。?每月___?進(jìn)行一次知?識(shí)測(cè)試和勞?動(dòng)技能競(jìng)賽?。4，專?注時(shí)間管理?。分揀、復(fù)?核、出庫(kù)、?配送時(shí)間控?制在___?分鐘之內(nèi)。?5，庫(kù)存?數(shù)據(jù)的核算?進(jìn)人實(shí)施階?段，完成基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收?集、整理、?匯總、上報(bào)?，為企業(yè)經(jīng)?營(yíng)提供必要?的決策依據(jù)?。6，倉(cāng)?庫(kù)定位為效?率年，效益?年。將倉(cāng)庫(kù)?作業(yè)成本核?算鈉入績(jī)效?考核，細(xì)化?進(jìn)、銷、存?系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)?的工作量，?向管理、效?率要效益。?7，建立?有效溝通、?商務(wù)禮儀執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)。公?司整合后的?關(guān)鍵就是溝?通融會(huì)，要?強(qiáng)化有效溝?通意識(shí)，并?且進(jìn)行制度?化，滿足公?司發(fā)展需要?。總結(jié)的?目的是為了?更好的計(jì)劃?，謀定而后?動(dòng)，因此，?我們必須根?據(jù)公司及倉(cāng)?庫(kù)的實(shí)際情?況，制定和?實(shí)施相應(yīng)的?改進(jìn)和創(chuàng)新?計(jì)劃，跟蹤?改進(jìn)和創(chuàng)新?計(jì)劃的實(shí)施?進(jìn)展，驗(yàn)證?改進(jìn)和創(chuàng)新?計(jì)劃的效果?，并將行之?有效的改進(jìn)?和創(chuàng)新成果?在公司各部?門進(jìn)行__?_和推廣。?通過我們不?斷改進(jìn)和創(chuàng)?新的行動(dòng)去?超越自我，?實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管?理工作的持?續(xù)改進(jìn)，實(shí)?現(xiàn)卓越。第23頁(yè)共23頁(yè)?倉(cāng)庫(kù)年終工?作總結(jié)一?___年?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?揮、各部門?的積極協(xié)助?配合下，倉(cāng)?庫(kù)的各項(xiàng)工?作始終圍繞?著庫(kù)存貨物?安全、庫(kù)存?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范化、運(yùn)營(yíng)?配送高效率?、熱情服務(wù)?高質(zhì)量的目?標(biāo)開展工作?。首先建?立建全了各?崗位工作職?責(zé)，規(guī)范了?各項(xiàng)業(yè)務(wù)流?轉(zhuǎn)程序;結(jié)?合公司經(jīng)營(yíng)?實(shí)踐，完善?了票據(jù)管理?和財(cái)務(wù)庫(kù)存?數(shù)據(jù)的執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn);與此?同時(shí)，還對(duì)?庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)?行了改造:?倉(cāng)庫(kù)照明電?路改造后為?公司降低了?能源消耗，?節(jié)約了成本?;倉(cāng)庫(kù)設(shè)備?也進(jìn)行了改?造，從而消?除了設(shè)備運(yùn)?行過程中貨?物吊籃滑輪?跑偏，鋼絲?繩磨架的安?全隱患;庫(kù)?區(qū)消防系統(tǒng)?的建設(shè)完成?和消防設(shè)施?的配套落實(shí)?，為庫(kù)區(qū)防?火能力的提?高奠定了基?礎(chǔ);對(duì)庫(kù)區(qū)?暖氣、環(huán)衛(wèi)?系統(tǒng)的改造?，進(jìn)一步改?善了公司辦?公環(huán)境;倉(cāng)?庫(kù)分區(qū)、貨?物分類、管?家婆的使用?及臺(tái)帳、標(biāo)?識(shí)建設(shè)的完?成，標(biāo)志著?倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)?準(zhǔn)化，科學(xué)?化進(jìn)程的全?面啟動(dòng)。特?別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)?場(chǎng)管理的5?S標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)?施，徹底杜?絕了過去那?種不用的雜?物，包裝材?料、使用工?具及廢損包?裝物隨處可?見，雜亂無?章的現(xiàn)象。?對(duì)貨物堆碼?，分揀拆包?無標(biāo)準(zhǔn)，造?成的二次包?裝物的損耗?，也隨著整?頓、整理、?清潔、清掃?，素質(zhì)的學(xué)?習(xí)開展成為?歷史。貨物?的收、發(fā)、?存管理工作?，伴隨著崗?位責(zé)任制的?貫徹落實(shí)，?得到了全面?提升。對(duì)倉(cāng)?庫(kù)歷史遺留?的呆滯貨物?，殘次品，?報(bào)廢貨物、?返廠貨物進(jìn)?行了徹底清?理，并建立?了相應(yīng)的殘?次品庫(kù)，為?今后此項(xiàng)工?作的順利開?展奠定了基?礎(chǔ)。如今日?常管理中的?所收、發(fā)貨?物(含退貨?入庫(kù))數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確率為_?__%以上?。針對(duì)前期?貨物出庫(kù)配?送效率不高?的情況，對(duì)?作業(yè)流程每?個(gè)環(huán)節(jié)、崗?位進(jìn)行了認(rèn)?真的跟蹤調(diào)?查，結(jié)合實(shí)?際情況，出?臺(tái)了各崗位?詳細(xì)的績(jī)效?考核標(biāo)準(zhǔn)，?并嚴(yán)格加以?檢查、實(shí)施?。抓落實(shí)的?結(jié)果就是;?進(jìn)出貨物裝?卸車及時(shí)，?基本無壓車?現(xiàn)象，作業(yè)?開始時(shí)間都?能在核定的?___分鐘?以內(nèi)實(shí)施;?進(jìn)出貨物嚴(yán)?格遵循先進(jìn)?先出原則，?進(jìn)行辦理出?庫(kù)發(fā)貨，并?按輕重緩急?分揀貨物，?時(shí)間消耗都?在___分?鐘以內(nèi);加?強(qiáng)配送車輛?管理的同時(shí)?，還對(duì)各配?送車輛的油?料消耗進(jìn)行?了核算，制?定出了單車?油料考核標(biāo)?準(zhǔn)加以實(shí)施?。倉(cāng)庫(kù)貨物?碼放整齊、?橫豎成行，?并按分類、?規(guī)格型號(hào)擺?放，編號(hào)與?貨位基本保?持一致;過?去那種打號(hào)?筆、膠帶、?噴漆、包裝?箱、袋等亂?放現(xiàn)象也得?到了有效控?制。各項(xiàng)作?業(yè)完畢，能?及時(shí)清理工?具、包裝物?。工完料盡?場(chǎng)地清的意?識(shí)已經(jīng)深入?人心，并貫?穿于整個(gè)倉(cāng)?儲(chǔ)管理作業(yè)?過程。在嚴(yán)?格遵循公司?的相關(guān)制度?及作業(yè)流程?的同時(shí)，積?極配合采購(gòu)?部完成貨物?進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工?作，及時(shí)處?理貨物及包?裝破損問題?;積極配合?財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)?存數(shù)據(jù)進(jìn)行?修整，保證?了庫(kù)存貨物?原始數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性、真?實(shí)性;積極?配合銷售和?門市，在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)，?保質(zhì)保量完?成貨物出庫(kù)?的分揀、復(fù)?檢、包裝、?配送作業(yè)任?務(wù)，服務(wù)滿?意基本無投?訴;特別是?在貨物裝卸?量大，缺少?裝卸工，人?員相對(duì)緊張?的情況下，?全體員工充?分發(fā)揮積極?主動(dòng)性，在?其他部門、?同事的大力?支持下，圓?滿完成了裝?卸任務(wù)，其?中___月?份完成裝卸?___件，?創(chuàng)下了月歷?史記錄。倉(cāng)?庫(kù)在完成本?部門任務(wù)的?同時(shí)，還擔(dān)?負(fù)著公司后?勤服務(wù)、環(huán)?境衛(wèi)生等諸?多事務(wù)性工?作，給公司?整體運(yùn)營(yíng)起?到了不可低?估的作用，?樹立了公司?是我家的良?好形象。?工作的進(jìn)步?、素質(zhì)的提?高、能力的?發(fā)揮、所有?成績(jī)的獲得?，都取決于?態(tài)度的轉(zhuǎn)變?。針對(duì)倉(cāng)庫(kù)?員工知識(shí)結(jié)?構(gòu)低、缺乏?倉(cāng)儲(chǔ)管理專?業(yè)技能等情?況，充分利?用公司抓管?理，促發(fā)展?的契機(jī)，結(jié)?合公司運(yùn)營(yíng)?的實(shí)際，_?__員工認(rèn)?真學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)、職業(yè)?技能，通過?面向行動(dòng)的?學(xué)習(xí)，進(jìn)行?道德、素質(zhì)?、技能等培?訓(xùn)。一分耕?耘，十分收?獲，從被動(dòng)?工作、推委?扯皮、缺乏?活力到積極?主動(dòng)、精誠(chéng)?團(tuán)結(jié)、熱情?奉獻(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)?的精神面貌?，工作態(tài)度?都產(chǎn)生了質(zhì)?的飛躍。質(zhì)?變必將代來?量變，余愛?平同志的勤?勞好學(xué)，薛?興發(fā)同志的?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?白敬宇同志?的任勞任怨?，___的?敬崗愛業(yè)，?曹軍海同志?的熱情主動(dòng)?，馮艷東同?志的周到細(xì)?致，黃龍德?同志的默默?奉獻(xiàn)，都是?這種變化的?具體工作表?現(xiàn)。而有效?的溝通，熱?情的服務(wù)也?使的倉(cāng)庫(kù)同?事、部門間?協(xié)調(diào)能力都?得到了加強(qiáng)?。配合積極?，服務(wù)熱情?，不推諉、?扯皮，充分?顯示出了倉(cāng)?庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)?作精神和凝?聚力。倉(cāng)?庫(kù)工作的進(jìn)?步是顯著的?，然而，也?存在許多問?題和錯(cuò)誤。?接收貨中的?數(shù)量短缺、?貨物損壞，?包裝破損;?出庫(kù)配送中?的串貨錯(cuò)發(fā)?、交接不明?、貨物丟失?;保管中的?編號(hào)不符，?防范不嚴(yán)，?數(shù)據(jù)不實(shí)等?都有錯(cuò)誤發(fā)?生。貨物堆?碼不標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)貨計(jì)劃性?不強(qiáng)，導(dǎo)致?的庫(kù)存貨物?積壓、呆滯?現(xiàn)象;庫(kù)容?存量超標(biāo)壓?力;帳帳、?帳物對(duì)應(yīng)數(shù)?據(jù)不符;作?業(yè)流程的不?暢;部門協(xié)?調(diào)不力;執(zhí)?行力低下;?本位主義思?想及家族傳?統(tǒng)影響等問?題。而__?_年存在的?主要問題:?1、因裝?卸工的缺少?,造成倉(cāng)庫(kù)?管理員的崗?位職責(zé)劃分?不明確,再?加上工作態(tài)?度上的被動(dòng)?性，從而導(dǎo)?致責(zé)任心不?強(qiáng)，所以出?現(xiàn)問題較多?。如接收貨?中的數(shù)量短?缺、串貨錯(cuò)?發(fā)、貨物丟?失、裝卸貨?物不及時(shí)，?配送延誤等?。責(zé)任心的?大小，源與?責(zé)任感的高?低，而責(zé)任?感的高低，?則取決于個(gè)?人意識(shí)對(duì)企?業(yè)文化(包?括規(guī)章制度?、績(jī)效考核?、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?、薪酬管理?、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)?、成本觀念?、時(shí)間管理?及自我管理?等)的認(rèn)知?度。2、?傳統(tǒng)習(xí)慣與?科學(xué)管理間?的觀念差異?，造成制度?、流程的執(zhí)?行力低下問?題:倉(cāng)庫(kù)管?理中出現(xiàn)的?部分問題都?是因在制度?執(zhí)行中未按?規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)?操作，用傳?統(tǒng)習(xí)慣方法?取代科學(xué)計(jì)?劃而發(fā)生的?。如，票據(jù)?的流程管理?，安全庫(kù)存?的合理性，?采購(gòu)進(jìn)貨的?審批，調(diào)貨?價(jià)格的__?_，盲目購(gòu)?進(jìn)造成的庫(kù)?存積壓、庫(kù)?容存量超標(biāo)?壓力等問題?。3、部?門、崗位間?協(xié)作接口部?位的責(zé)任共?性，引發(fā)的?失誤和錯(cuò)誤?:如，進(jìn)貨?的驗(yàn)收由采?購(gòu)部協(xié)助倉(cāng)?庫(kù)共同完成?，對(duì)發(fā)生的?數(shù)量、包裝?規(guī)格錯(cuò)誤;?貨物出庫(kù)過?程中倉(cāng)庫(kù)管?理員與點(diǎn)貨?員串貨錯(cuò)發(fā)?產(chǎn)生的錯(cuò)誤?，相關(guān)責(zé)任?難于具體化?，增加了管?理成本和難?度。通過上?述問題，可?以看到未來?倉(cāng)庫(kù)管理工?作的任務(wù)是?艱巨的，許?多工作有待?于加強(qiáng)、落?實(shí)。面對(duì)轉(zhuǎn)?型時(shí)期的企?業(yè)改革，還?會(huì)出現(xiàn)新的?矛盾和問題?，如何解決?當(dāng)前管理工?作中的問題?和錯(cuò)誤，應(yīng)?對(duì)出現(xiàn)的新?矛盾和問題?，是擺在我?們每一個(gè)人?面前的課題?。對(duì)當(dāng)前出?現(xiàn)的問題和?錯(cuò)誤，首先?應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)?識(shí)，培養(yǎng)敢?于承擔(dān)責(zé)任?的勇氣，培?養(yǎng)敬業(yè)精神?，層層落實(shí)?崗位職責(zé);?堅(jiān)持三不放?過原則，規(guī)?章制度面前?人人平等，?獎(jiǎng)罰分明;?繼續(xù)加強(qiáng)素?質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)?行有效溝通?，引導(dǎo)、幫?助員工端正?態(tài)度，施教?于心，心系?于業(yè);繼續(xù)?加強(qiáng)專業(yè)知?識(shí)，產(chǎn)品知?識(shí)，職業(yè)技?能的學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，理論與?實(shí)踐相結(jié)合?，避免工作?失誤及問題?的出現(xiàn)，提?高服務(wù)質(zhì)量?。然而所有?學(xué)習(xí)、工作?的重點(diǎn)，都?取決于行動(dòng)?的落實(shí)，如?何培養(yǎng)創(chuàng)新?的落實(shí)意識(shí)?，如何打造?高效落實(shí)的?團(tuán)隊(duì)，如何?創(chuàng)建良好的?執(zhí)行文化，?如何管理好?時(shí)間促落實(shí)?，如何為落?實(shí)制定制度?保障，并掌?握有效落實(shí)?的重要方法?，這都要求?我們要有堅(jiān)?持不懈的韌?勁，要有堅(jiān)?定不移的意?志，真正以?實(shí)際行動(dòng)，?一步一個(gè)腳?印去實(shí)踐目?標(biāo)，實(shí)施計(jì)?劃，最終達(dá)?到設(shè)定的目?標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。?倉(cāng)庫(kù)__?_年度的工?作目標(biāo):1?，倉(cāng)儲(chǔ)管理?作業(yè)流程達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)化要?求。2，庫(kù)?容庫(kù)貌、現(xiàn)?場(chǎng)管理符合?5S標(biāo)準(zhǔn)。?3，員工專?業(yè)知識(shí)水平?、崗位技能?達(dá)到中級(jí)(?結(jié)合崗位績(jī)?效考核，應(yīng)?知應(yīng)會(huì)程度?)。每月_?__進(jìn)行一?次知識(shí)測(cè)試?和勞動(dòng)技能?競(jìng)賽。4，?專注時(shí)間管?理。分揀、?復(fù)核、出庫(kù)?、配送時(shí)間?控制在__?_分鐘之內(nèi)?。5，庫(kù)存?數(shù)據(jù)的核算?進(jìn)人實(shí)施階?段，完成基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收?集、整理、?匯總、上報(bào)?，為企業(yè)經(jīng)?營(yíng)提供必要?的決策依據(jù)?。6，倉(cāng)庫(kù)?定位為效率?年，效益年?。將倉(cāng)庫(kù)作?業(yè)成本核算?鈉入績(jī)效考?核，細(xì)化進(jìn)?、銷、存系?統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的?工作量，向?管理、效率?要效益。7?，建立有效?溝通、商務(wù)?禮儀執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)。公司整?合后的關(guān)鍵?就是溝通融?會(huì)，要強(qiáng)化?有效溝通意?識(shí)，并且進(jìn)?行制度化，?滿足公司發(fā)?展需要。?總結(jié)的目的?是為了更好?的計(jì)劃，謀?定而后動(dòng)，?因此，我們?必須根據(jù)公?司及倉(cāng)庫(kù)的?實(shí)際情況，?制定和實(shí)施?相應(yīng)的改進(jìn)?和創(chuàng)新計(jì)劃?，跟蹤改進(jìn)?和創(chuàng)新計(jì)劃?的實(shí)施進(jìn)展?，驗(yàn)證改進(jìn)?和創(chuàng)新計(jì)劃?的效果，并?將行之有效?的改進(jìn)和創(chuàng)?新成果在公?司各部門進(jìn)?行___和?推廣。通過?我們不斷改?進(jìn)和創(chuàng)新的?行動(dòng)去超越?自我，實(shí)現(xiàn)?倉(cāng)庫(kù)管理工?作的持續(xù)改?進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓?越。倉(cāng)庫(kù)?年終工作總?結(jié)二__?_年倉(cāng)庫(kù)管?理工作在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和大?力支持下取?得了較大成?績(jī)，倉(cāng)庫(kù)管?理工作較之?去年又上了?一個(gè)新臺(tái)階?，庫(kù)容庫(kù)貌?得到有效改?善，服務(wù)生?產(chǎn)的效率繼?續(xù)得到提高?。為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，提高?自己，以至?于把工作做?的更好，我?現(xiàn)對(duì)過去一?年的工作進(jìn)?行簡(jiǎn)要的總?結(jié)現(xiàn)將全年?工作總結(jié)如?下:一、?工作回顧:?1.了解?各倉(cāng)管員的?所管區(qū)域物?料擺放后，?對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)?的大面積區(qū)?域劃分進(jìn)了?相應(yīng)的調(diào)整?再次細(xì)分與?標(biāo)識(shí)，根據(jù)?用途品別進(jìn)?行歸類擺放?，消除了倉(cāng)?庫(kù)凌亂不堪?的狀況，在?改善公司形?象的同時(shí)也?為后續(xù)物資?清查工作奠?定了基礎(chǔ)，?干凈整齊的?庫(kù)容庫(kù)貌成?為倉(cāng)庫(kù)管理?的基礎(chǔ)工作?。2.為?了倉(cāng)管員的?工作能做到?帳、卡、物?一致，出異?常時(shí)能做到?有帳可查，?有據(jù)可依。?逐步建立起?手工帳，電?子帳。避免?倉(cāng)管員在備?料過程中存?在找不到料?，及找料時(shí)?間太長(zhǎng)，為?了提高工作?效率，要求?他們對(duì)倉(cāng)庫(kù)?貨位進(jìn)行重?新編排劃分?，為新進(jìn)倉(cāng)?管員走到物?料區(qū)短時(shí)間?內(nèi)也能及時(shí)?的找到所需?物料。3?.規(guī)范了報(bào)?廢品處理流?程及盤點(diǎn)后?產(chǎn)生的盤盈?盤虧系統(tǒng)調(diào)?整流程，最?大程度的避?免公司資源?浪費(fèi)，保證?了倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?的準(zhǔn)確性。?二、工作?不足1.?處理單據(jù)不?夠及時(shí)，物?料入庫(kù)滯后?。2.盤?點(diǎn)速度較慢?，而且盤盈?盤虧率較高?。3.倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌?沒做到位，?顯得雜亂。?三、__?_年工作目?標(biāo)1.努?力提高倉(cāng)管?操作技能水?平，爭(zhēng)取倉(cāng)?管員每月的?工作失誤次?數(shù)≦___?次。儲(chǔ)發(fā)料?不及時(shí)率每?月≦___?次。2.?物料現(xiàn)場(chǎng)所?有標(biāo)識(shí)清晰?，明確，要?求倉(cāng)管員備?料一定要做?到批次管理?，先進(jìn)先出?為原則。?3.每天對(duì)?所有倉(cāng)管所?管物料庫(kù)存?稽查，要求?倉(cāng)管員的庫(kù)?存信息準(zhǔn)確?率___%?。4.現(xiàn)?場(chǎng)管理與目?視化管理的?不斷完善與?維持。時(shí)時(shí)?做好倉(cāng)庫(kù)的?6S工作，?保持環(huán)境整?潔，所存放?的物料井然?有序。5?.當(dāng)天的帳?及時(shí)完成，?勿必做到日?清月結(jié)。為?提高物料的?管理，對(duì)所?有進(jìn)出倉(cāng)物?料按《倉(cāng)庫(kù)?管理規(guī)定》?執(zhí)行，對(duì)供?應(yīng)商嚴(yán)格把?關(guān)來料數(shù)量?。為確保采?購(gòu)部、生產(chǎn)?部及營(yíng)銷部?部能及時(shí)了?解物料庫(kù)存?情況，對(duì)電?腦數(shù)據(jù)及手?工賬實(shí)時(shí)錄?入，確保數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確性?與及時(shí)性。?四:需求?建議為在?新的一年里?更好開展工?作，特提出?以下幾點(diǎn)建?議:1，?開展關(guān)于《?倉(cāng)儲(chǔ)管理》?的相關(guān)培訓(xùn)?，便于增加?大家的知識(shí)?。2，增?加倉(cāng)儲(chǔ)人手?。倉(cāng)庫(kù)能?在現(xiàn)實(shí)情況?中不斷的改?善是離不開?各位領(lǐng)導(dǎo)的?悉心關(guān)懷和?指導(dǎo)以及各?位同事的大?力支持和配?合，在新的?一年里我將?繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，認(rèn)真履?行職責(zé)，全?方面提高工?作能力和綜?合素質(zhì)，克?服不足，以?更高的標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格要求自?己，爭(zhēng)取做?得更好。?倉(cāng)庫(kù)年終工?作總結(jié)三?___年，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指揮?、各部門的?積極協(xié)助配?合下，倉(cāng)庫(kù)?的各項(xiàng)工作?始終圍繞著?庫(kù)存貨物安?全、庫(kù)存數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確、作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?化、運(yùn)營(yíng)配?送高效率、?熱情服務(wù)高?質(zhì)量的目標(biāo)?開展工作。?首先建立建?全了各崗位?工作職責(zé)，?規(guī)范了各項(xiàng)?業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程?序;結(jié)合公?司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐?，完善了票?據(jù)管理和財(cái)?務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)?的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?;與此同時(shí)?，還對(duì)庫(kù)區(qū)?建設(shè)進(jìn)行了?改造:倉(cāng)庫(kù)?照明電路改?造后為公司?降低了能源?消耗，節(jié)約?了成本;倉(cāng)?庫(kù)設(shè)備也進(jìn)?行了改造，?從而消除了?設(shè)備運(yùn)行過?程中貨物吊?籃滑輪跑偏?，鋼絲繩磨?架的安全隱?患;庫(kù)區(qū)消?防系統(tǒng)的建?設(shè)完成和消?防設(shè)施的配?套落實(shí)，為?庫(kù)區(qū)防火能?力的提高奠?定了基礎(chǔ);?對(duì)庫(kù)區(qū)暖氣?、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)?的改造，進(jìn)?一步改善了?公司辦公環(huán)?境;倉(cāng)庫(kù)分?區(qū)、貨物分?類、(轉(zhuǎn)自?范文大全)?管家婆的使?用及臺(tái)帳、?標(biāo)識(shí)建設(shè)的?完成，標(biāo)志?著倉(cāng)儲(chǔ)管理?標(biāo)準(zhǔn)化，科?學(xué)化進(jìn)程的?全面啟動(dòng)。?特別是倉(cāng)庫(kù)?現(xiàn)場(chǎng)管理的?5S標(biāo)準(zhǔn)的?實(shí)施，徹底?杜絕了過去?那種不用的?雜物，包裝?材料、使用?工具及廢損?包裝物隨處?可見，雜亂?無章的現(xiàn)象?。對(duì)貨物堆?碼，分揀拆?包無標(biāo)準(zhǔn)，?造成的二次?包裝物的損?耗，也隨著?整頓、整理?、清潔、清?掃，素質(zhì)的?學(xué)習(xí)開展成?為歷史。貨?物的收、發(fā)?、存管理工?作，伴隨著?崗位責(zé)任制?的貫徹落實(shí)?，得到了全?面提升。對(duì)?倉(cāng)庫(kù)歷史遺?留的呆滯貨?物，殘次品?，報(bào)廢貨物?、返廠貨物?進(jìn)行了徹底?清理，并建?立了相應(yīng)的?殘次品庫(kù)，?為今后此項(xiàng)?工作的順利?開展奠定了?基礎(chǔ)。如今?日常管理中?的所收、發(fā)?貨物(含退?貨入庫(kù))數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確率為?___%以?上。針對(duì)前?期貨物出庫(kù)?配送效率不?高的情況，?對(duì)作業(yè)流程?每個(gè)環(huán)節(jié)、?崗位進(jìn)行了?認(rèn)真的跟蹤?調(diào)查，結(jié)合?實(shí)際情況，?出臺(tái)了各崗?位詳細(xì)的績(jī)?效考核標(biāo)準(zhǔn)?，并嚴(yán)格加?以檢查、實(shí)?施。抓落實(shí)?的結(jié)果就是?;進(jìn)出貨物?裝卸車及時(shí)?，基本無壓?車現(xiàn)象，作?業(yè)開始時(shí)間?都能在核定?的___分?鐘以內(nèi)實(shí)施?;進(jìn)出貨物?嚴(yán)格遵循先?進(jìn)先出原則?，進(jìn)行辦理?出庫(kù)發(fā)貨，?并按輕重緩?急分揀貨物?，時(shí)間消耗?都在___?分鐘以內(nèi);?加強(qiáng)配送車?輛管理的同?時(shí)，還對(duì)各?配送車輛的?油料消耗進(jìn)?行了核算，?制定出了單?車油料考核?標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)?施。倉(cāng)庫(kù)貨?物碼放整齊?、橫豎成行?，并按分類?、規(guī)格型號(hào)?擺放，編號(hào)?與貨位基本?保持一致;?過去那種打?號(hào)筆、膠帶?、噴漆、包?裝箱、袋等?亂放現(xiàn)象也?得到了有效?控制。各項(xiàng)?作業(yè)完畢，?能及時(shí)清理?工具、包裝?物。工完料?盡場(chǎng)地清的?意識(shí)已經(jīng)深?入人心，并?貫穿于整個(gè)?倉(cāng)儲(chǔ)管理作?業(yè)過程。在?嚴(yán)格遵循公?司的相關(guān)制?度及作業(yè)流?程的同時(shí)，?積極配合采?購(gòu)部完成貨?物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收?工作，及時(shí)?處理貨物及?包裝破損問?題;積極配?合財(cái)務(wù)部對(duì)?庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)?行修整，保?證了庫(kù)存貨?物原始數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性、?真實(shí)性;積?極配合銷售?和門市，在?規(guī)定時(shí)間內(nèi)?，保質(zhì)保量?完成貨物出?庫(kù)的分揀、?復(fù)檢、包裝?、配送作業(yè)?任務(wù)，服務(wù)?滿意基本無?投訴;特別?是在貨物裝?卸量大，缺?少裝卸工，?人員相對(duì)緊?張的情況下?，全體員工?充分發(fā)揮積?極主動(dòng)性，?在其他部門?、同事的大?力支持下，?圓滿完成了?裝卸任務(wù)，?其中___?月份完成裝?卸___件?，創(chuàng)下了月?歷史記錄。?倉(cāng)庫(kù)在完成?本部門任務(wù)?的同時(shí)，還?擔(dān)負(fù)著公司?后勤服務(wù)、?環(huán)境衛(wèi)生等?諸多事務(wù)性?工作，給公?司整體運(yùn)營(yíng)?起到了不可?低估的作用?，樹立了公?司是我家的?良好形象。?工作的進(jìn)?步、素質(zhì)的?提高、能力?的發(fā)揮、所?有成績(jī)的獲?得，都取決?于態(tài)度的轉(zhuǎn)?變。針對(duì)倉(cāng)?庫(kù)員工知識(shí)?結(jié)構(gòu)低、缺?乏倉(cāng)儲(chǔ)管理?專業(yè)技能等?情況，充分?利用公司抓?管理，促發(fā)?展的契機(jī)，?結(jié)合公司運(yùn)?營(yíng)的實(shí)際，?___員工?認(rèn)真學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)、職?業(yè)技能，通?過面向行動(dòng)?的學(xué)習(xí)，進(jìn)?行道德、素?質(zhì)、技能等?培訓(xùn)。一分?耕耘，十分?收獲，從被?動(dòng)工作、推?委扯皮、缺?乏活力到積?極主動(dòng)、精?誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱?情奉獻(xiàn)，倉(cāng)?庫(kù)的精神面?貌，工作態(tài)?度都產(chǎn)生了?質(zhì)的飛躍。?質(zhì)變必將代?來量變，余?愛平同志的?勤勞好學(xué)，?薛興發(fā)同志?的認(rèn)真負(fù)責(zé)?，白敬宇同?志的任勞任?怨，___?的敬崗愛業(yè)?，曹軍海同?志的熱情主?動(dòng)，馮艷東?同志的周到?細(xì)致，黃龍?德同志的默?默奉獻(xiàn)，都?是這種變化?的具體工作?表現(xiàn)。而有?效的溝通，?熱情的服務(wù)?也使的倉(cāng)庫(kù)?同事、部門?間協(xié)調(diào)能力?都得到了加?強(qiáng)。配合積?極，服務(wù)熱?情，不推諉?、扯皮，充?分顯示出了?倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的?協(xié)作精神和?凝聚力。?倉(cāng)庫(kù)工作的?進(jìn)步是顯著?的，然而，?也存在許多?問題和錯(cuò)誤?。接收貨中?的數(shù)量短缺?、貨物損壞?，包裝破損?;出庫(kù)配送?中的串貨錯(cuò)?發(fā)、交接不?明、貨物丟?失;保管中?的編號(hào)不符?，防范不嚴(yán)?，數(shù)據(jù)不實(shí)?等都有錯(cuò)誤?發(fā)生。貨物?堆碼不標(biāo)準(zhǔn)?，進(jìn)貨計(jì)劃?性不強(qiáng)，導(dǎo)?致的庫(kù)存貨?物積壓、呆?滯現(xiàn)象;庫(kù)?容存量超標(biāo)?壓力;帳帳?、帳物對(duì)應(yīng)?數(shù)據(jù)不符;?作業(yè)流程的?不暢;部門?協(xié)調(diào)不力;?執(zhí)行力低下?;本位主義?思想及家族?傳統(tǒng)影響等?問題。而_?__年存在?的主要問題?:1、因?裝