2022年公司采購(gòu)部經(jīng)理工作總結(jié)范文

第3頁(yè)共6頁(yè)2022年?公司采購(gòu)部?經(jīng)理工作總?結(jié)范文首?先我先介紹?一下有關(guān)于?采購(gòu)部的相?關(guān)事宜。?采購(gòu)部主要?職責(zé)1、?審核采購(gòu)需?求2、決?定合適的采?購(gòu)方式3?、分配、選?擇和維護(hù)潛?在供應(yīng)資源?4、負(fù)責(zé)?供應(yīng)商的調(diào)?查和實(shí)地勘?察，評(píng)估供?應(yīng)商的生產(chǎn)?能力5、?采購(gòu)合約與?訂單的起草?，簽發(fā)以及?管理6、?根據(jù)采購(gòu)需?要采取相應(yīng)?的應(yīng)急行動(dòng)?或進(jìn)行后續(xù)?跟蹤7、?解決與供應(yīng)?商在合約上?產(chǎn)生的分歧?以及支付貨?款問(wèn)題采?購(gòu)經(jīng)理的工?作重點(diǎn)：?1、制定采?購(gòu)談判的策?略和方案并?加以實(shí)施?2、處理質(zhì)?量問(wèn)題，以?及退貨方案?的實(shí)施3?、同公司內(nèi)?部其它各功?能部門建立?并維持良好?的關(guān)系4?、對(duì)公司采?購(gòu)管理的政?策和程序進(jìn)?行有益的宣?傳并提出建?設(shè)性的改良?建議5、?運(yùn)用一些戰(zhàn)?術(shù)性的方法?如供應(yīng)商伙?伴關(guān)系；供?應(yīng)鏈管理等?建立良好的?供應(yīng)商關(guān)系?6、處理?供應(yīng)商的問(wèn)?訊，異議及?要求7、?實(shí)施對(duì)新供?應(yīng)商的開發(fā)?和扶植工程?8、此外?，采購(gòu)經(jīng)理?的工作常常?能夠體現(xiàn)出?采購(gòu)部門對(duì)?整個(gè)公司所?起到的關(guān)鍵?作用和真正?價(jià)值所在?9、配合財(cái)?務(wù)在整體上?用的付款策?略一、材?料采購(gòu)工作?情況8份?生產(chǎn)形勢(shì)有?所好轉(zhuǎn)，采?購(gòu)的工作量?有所增加，?加上采購(gòu)部?人員的調(diào)整?，以及電鍍?廠家的緊張?，按單采購(gòu)?，對(duì)于有些?材料的及時(shí)?上有些影響?。___?月份最頭痛?的事就是電?鍍了，價(jià)格?提高了，還?要自己接送?，好話說(shuō)了?一大堆，還?不能及時(shí)鍍?出來(lái)。對(duì)?于生產(chǎn)上的?采購(gòu)材料，?除了客觀原?因（如資金?延遲，采購(gòu)?任務(wù)下得急?，供應(yīng)商來(lái)?不及交貨等?）之外，基?本都能即使?到位。二?、值得肯定?的地方（?1）采購(gòu)的?各項(xiàng)工作，?包括各項(xiàng)計(jì)?劃、方案，?一直與生產(chǎn)?部門緊密聯(lián)?系，切實(shí)滿?足訂單的生?產(chǎn)需求。?（2）與部?分供應(yīng)商建?立了良好關(guān)?系，能夠進(jìn)?行有效的溝?通洽商，努?力為公司爭(zhēng)?取了優(yōu)惠條?件，有效減?少采購(gòu)成本?。（3）?在資金緊張?的狀況下，?與供應(yīng)商協(xié)?商，支持公?司生產(chǎn)，并?有效的建立?了幾家良好?的合作關(guān)系?。三、工?作中出現(xiàn)的?問(wèn)題（1?）材料在采?購(gòu)回來(lái)后，?跟財(cái)務(wù)部門?溝通比較不?及時(shí)，未能?迅速后清晰?的報(bào)帳，致?使財(cái)務(wù)部工?作量加大，?減慢其部門?工作效率。?（2）在?付款方面還?沒(méi)有做到更?好的協(xié)調(diào)方?式，導(dǎo)致了?個(gè)別供應(yīng)商?不滿的情緒?。四、解?決的辦法?（1）對(duì)支?付采購(gòu)費(fèi)用?的情況做好?記錄。讓采?購(gòu)部各項(xiàng)支?付情況清晰?明了并有據(jù)?可尋。（?2）庫(kù)存問(wèn)?題的處理，?需要與物控?部一起協(xié)調(diào)?好。主動(dòng)咨?詢，可一起?完成采購(gòu)成?本與庫(kù)存成?本的權(quán)衡分?析等，更加?緊密聯(lián)系兩?個(gè)部門。?（3）對(duì)于?有計(jì)劃外的?交易出現(xiàn)，?預(yù)算數(shù)額與?實(shí)際操作的?數(shù)額相差較?大，則需要?與物控部、?銷售部、生?產(chǎn)部溝通好?，盡可能完?善采購(gòu)計(jì)劃?及采購(gòu)預(yù)算?。五、本?部門的工作?思路和采?購(gòu)員密切溝?通，隨時(shí)應(yīng)?付緊急采購(gòu)?任務(wù)，改進(jìn)?采購(gòu)工作中?的相關(guān)問(wèn)題?，沉著應(yīng)對(duì)?各種計(jì)劃外?情況，更有?效的對(duì)采購(gòu)?工作進(jìn)行管?理規(guī)劃，與?各個(gè)部門聯(lián)?系更加緊密?，更好滿足?訂單的需求?，努力做到?采購(gòu)的最優(yōu)?，為公司節(jié)?省采購(gòu)成本?。相信采?購(gòu)部工作將?會(huì)有更大的?突破和改善?，豪邦車配?制造有限公?司更上一層?樓！第6頁(yè)共6頁(yè)公司?采購(gòu)部經(jīng)理?總結(jié)首先?我先介紹一?下有關(guān)于采?購(gòu)部的相關(guān)?事宜。采?購(gòu)部主要職?責(zé)1、審?核采購(gòu)需求?2、決定?合適的采購(gòu)?方式3、?分配、選擇?和維護(hù)潛在?供應(yīng)資源?4、負(fù)責(zé)供?應(yīng)商的調(diào)查?和實(shí)地勘察?，評(píng)估供應(yīng)?商的生產(chǎn)能?力5、采?購(gòu)合約與訂?單的起草，?簽發(fā)以及管?理6、根?據(jù)采購(gòu)需要?采取相應(yīng)的?應(yīng)急行動(dòng)或?進(jìn)行后續(xù)跟?蹤7、解?決與供應(yīng)商?在合約上產(chǎn)?生的分歧以?及支付貨款?問(wèn)題采購(gòu)?經(jīng)理的工作?重點(diǎn)：1?、制定采購(gòu)?談判的策略?和方案并加?以實(shí)施2?、處理質(zhì)量?問(wèn)題，以及?退貨方案的?實(shí)施3、?同公司內(nèi)部?其它各功能?部門建立并?維持良好的?關(guān)系4、?對(duì)公司采購(gòu)?管理的政策?和程序進(jìn)行?有益的宣傳?并提出建設(shè)?性的改良建?議5、運(yùn)?用一些戰(zhàn)術(shù)?性的方法如?供應(yīng)商伙伴?關(guān)系；供應(yīng)?鏈管理等建?立良好的供?應(yīng)商關(guān)系?6、處理供?應(yīng)商的問(wèn)訊?，異議及要?求7、實(shí)?施對(duì)新供應(yīng)?商的開發(fā)和?扶植工程?8、此外，?采購(gòu)經(jīng)理的?工作常常能?夠體現(xiàn)出采?購(gòu)部門對(duì)整?個(gè)公司所起?到的關(guān)鍵作?用和真正價(jià)?值所在9?、配合財(cái)務(wù)?在整體上用?的付款策略?一、材料?采購(gòu)工作情?況8份生?產(chǎn)形勢(shì)有所?好轉(zhuǎn)，采購(gòu)?的工作量有?所增加，加?上采購(gòu)部人?員的調(diào)整，?以及電鍍廠?家的緊張，?按單采購(gòu)，?對(duì)于有些材?料的及時(shí)上?有些影響。?___月?份最頭痛的?事就是電鍍?了，價(jià)格提?高了，還要?自己接送，?好話說(shuō)了一?大堆，還不?能及時(shí)鍍出?來(lái)。對(duì)于?生產(chǎn)上的采?購(gòu)材料，除?了客觀原因?（如資金延?遲，采購(gòu)任?務(wù)下得急，?供應(yīng)商來(lái)不?及交貨等）?之外，基本?都能即使到?位。二、?值得肯定的?地方（1?）采購(gòu)的各?項(xiàng)工作，包?括各項(xiàng)計(jì)劃?、方案，一?直與生產(chǎn)部?門緊密聯(lián)系?，切實(shí)滿足?訂單的生產(chǎn)?需求。（?2）與部分?供應(yīng)商建立?了良好關(guān)系?，能夠進(jìn)行?有效的溝通?洽商，努力?為公司爭(zhēng)取?了優(yōu)惠條件?，有效減少?采購(gòu)成本。?（3）在?資金緊張的?狀況下，與?供應(yīng)商協(xié)商?，支持公司?生產(chǎn)，并有?效的建立了?幾家良好的?合作關(guān)系。?三、工作?中出現(xiàn)的問(wèn)?題（1）?材料在采購(gòu)?回來(lái)后，跟?財(cái)務(wù)部門溝?通比較不及?時(shí)，未能迅?速后清晰的?報(bào)帳，致使?財(cái)務(wù)部工作?量加大，減?慢其部門工?作效率。?（2）在付?款方面還沒(méi)?有做到更好?的協(xié)調(diào)方式?，導(dǎo)致了個(gè)?別供應(yīng)商不?滿的情緒。?四、解決?的辦法（?1）對(duì)支付?采購(gòu)費(fèi)用的?情況做好記?錄。讓采購(gòu)?部各項(xiàng)支付?情況清晰明?了并有據(jù)可?尋。（2?）庫(kù)存問(wèn)題?的處理，需?要與物控部?一起協(xié)調(diào)好?。主動(dòng)咨詢?，可一起完?成采購(gòu)成本?與庫(kù)存成本?的權(quán)衡分析?等，更加緊?密聯(lián)系兩個(gè)?部門。（?3）對(duì)于有?計(jì)劃外的交?易出現(xiàn)，預(yù)?算數(shù)額與實(shí)?際操作的數(shù)?額相差較大?，則需要與?物控部、銷?售部、生產(chǎn)?部溝通好，?盡可能完善?采購(gòu)計(jì)劃及?采購(gòu)預(yù)算。?五、本部?門的工作思?路和采購(gòu)?員密切溝通?，隨時(shí)應(yīng)付?緊急采購(gòu)任?務(wù)，改進(jìn)采?購(gòu)