2022年包裝車間年終工作總結(jié)

第2頁共5頁2022年?包裝車間年?終工作總結(jié)?一、熟練?掌握崗位業(yè)?務(wù)對于剛?進(jìn)入生產(chǎn)部?的我，對調(diào)?度員的了解?比較片面，?崗位職責(zé)及?業(yè)務(wù)水平都?處于萌芽狀?態(tài)。但為了?做一名合格?的調(diào)度員，?利用每天交?接班時間虛?心的請教兩?位調(diào)度班長?，明白了調(diào)?度員每天都?要做什么工?作、什么事?該做、什么?事不該做、?遇到問題后?該怎樣處理??.等等，在?半個月內(nèi)我?熟悉了調(diào)度?員所要具備?的能力與責(zé)?任;在車間?遇到不明白?的問題后，?不礙于面子?，向員工學(xué)?習(xí)各種設(shè)備?的操作和工?藝執(zhí)行情況?，掌握生產(chǎn)?一手資料，?便于更好的?監(jiān)督車間、?服務(wù)車間;?我想，只有?精通崗位業(yè)?務(wù)，才能做?到對生產(chǎn)的?有效監(jiān)管!?二、加強(qiáng)?執(zhí)行力調(diào)?度員最基本?的職責(zé)就是?執(zhí)行力要強(qiáng)?，面對領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的任務(wù)?，將不折不?扣的完成，?每天開會我?都會將領(lǐng)導(dǎo)?將的重點記?到本子上，?進(jìn)入車間后?一條一條的?進(jìn)行落實，?把生產(chǎn)中重?要的問題傳?達(dá)給車間主?任或者班長?，并監(jiān)督其?執(zhí)行情況。?遇到客觀性?不能解決的?問題時，先?匯報給領(lǐng)導(dǎo)?，待領(lǐng)導(dǎo)裁?決后在進(jìn)行?執(zhí)行，絕不?改變領(lǐng)導(dǎo)的?想法和安排?;執(zhí)行安排?時，雷厲風(fēng)?行，能當(dāng)班?做完的不推?到下一班，?能___分?鐘做完的，?不___份?中作完。保?證工作質(zhì)量?，將車間生?產(chǎn)執(zhí)行好、?落實好、監(jiān)?督好、服務(wù)?好!三、?生產(chǎn)計劃執(zhí)?行調(diào)度員?本身的目的?就是保證生?產(chǎn)計劃的順?利完成，更?改計劃，不?利于產(chǎn)品銷?售，導(dǎo)致有?的產(chǎn)品缺貨?，有的產(chǎn)品?脹庫。自下?發(fā)六日計劃?后，每天都?要對車間計?劃執(zhí)行情況?進(jìn)行跟蹤，?凡發(fā)現(xiàn)私自?更改計劃的?，就要下通?報處理。如?果是因為人?員少或是沒?有包裝物需?要改計劃，?優(yōu)先保證市?場需求量大?、利潤高的?產(chǎn)品，然后?分析改計劃?后，生產(chǎn)流?程是否順暢?合理，并與?調(diào)度班長進(jìn)?行結(jié)合，避?免某中產(chǎn)品?超標(biāo)受考核?。四、強(qiáng)?化質(zhì)量管理?產(chǎn)品質(zhì)量?是決定企業(yè)?命運的根本?，作為一名?調(diào)度員更要?在質(zhì)量方面?下功夫，做?到勤檢查、?嚴(yán)監(jiān)督、多?整改。工作?中加大對雜?質(zhì)隱患的排?查，建立每?日排查報表?，經(jīng)常的進(jìn)?行復(fù)查，發(fā)?現(xiàn)不整改的?要進(jìn)行考核?處理，并使?之成為習(xí)慣?;加強(qiáng)工藝?執(zhí)行的時間?鏈、溫度鏈?的排查力度?。緊盯工藝?執(zhí)行情況，?杜絕工藝不?嚴(yán)謹(jǐn)，造成?批量性的次?品。遇到不?清楚的，就?拿出工藝本?進(jìn)行對照，?保證工藝的?正確性和安?全性;包裝?質(zhì)量是我廠?最弱的一項?，在全國倒?數(shù)第二。要?提升包裝質(zhì)?量，就必須?優(yōu)先保證設(shè)?備的性能完?好，___?月份，我制?定了《唐山?雙匯拉伸膜?包裝機(jī)保養(yǎng)?方案》，_?__月份我?又制訂了《?拉伸膜包裝?機(jī)參數(shù)規(guī)范?》，從而減?少了產(chǎn)品的?漏氣率與進(jìn)?水率，然后?又規(guī)范了無?菌站機(jī)人員?的操作，杜?絕擺放產(chǎn)品?時橫七豎八?，保證產(chǎn)品?的外觀形象?美觀好看。?最后一關(guān)就?是監(jiān)督人員?裝箱質(zhì)量，?杜絕進(jìn)水、?漏氣、無日?期、計量不?足、帶雜質(zhì)?的產(chǎn)品入箱?。勤翻箱、?勤提醒，對?于只搶勞效?不顧質(zhì)量的?員工加倍處?罰并給予嚴(yán)?厲批評!第5頁共5頁?包裝車間生?產(chǎn)上半年個?人工作總結(jié)?個人工作?總結(jié)范文，?作為參考！?___年?上半年已過?去，回顧過?去的半年時?間里，我主?要完成了以?上的各項工?作：1、?___年尾?，受人員流?動因素的影?響，車間員?工的流失率?非常嚴(yán)重，?造成人手緊?張的被動局?面，于是_?__動員了?辦公室人員?加班參與車?間貼標(biāo)工作?，有效地緩?解了年前訂?單緊張的局?面。2、?針對包裝車?間生產(chǎn)時員?工著裝不按?要求統(tǒng)一這?一情況，進(jìn)?行了研究分?析，找出根?源所在，完?成包裝車間?內(nèi)更衣室的?改造工程，?使每個大更?衣內(nèi)設(shè)立單?個個體小更?衣間，有效?地保護(hù)了員?工的私隱，?同時也解決?了員工不按?要求更衣的?這一情況。?3、由于?年前員工的?流失，造成?年后人員回?流極慢，使?得我司一度?出現(xiàn)用工需?求的緊張局?面，為此，?我積極配合?人事部利用?晚上加班的?時間外出招?聘普工，很?好地解決了?年后車間缺?工的緊張局?面。4、?隨著夏天的?來臨，包裝?車間的窗戶?因為沒有窗?簾而被陽光?直射進(jìn)車間?，給生產(chǎn)工?作帶來了不?便，于是我?向公司提出?應(yīng)加裝窗簾?的建議，并?得到公司領(lǐng)?導(dǎo)的同意，?順利完成了?包裝車間窗?戶窗簾的加?裝工程。?5、進(jìn)入_?__月中下?旬后，大部?分新員工進(jìn)?廠，但由于?部分新員工?對我司的生?產(chǎn)生活還不?適應(yīng)，造成?進(jìn)、出廠的?員工較為頻?繁，剛上手?工作就要離?開了，不利?于我們生產(chǎn)?部工作的開?展，同時也?對我提出了?工作上的壓?力，針對此?，我制定相?關(guān)措施，實?行了“一對?一”的對口?幫扶措施，?令新員工盡?快可以溶入?___中來?，減少流失?率，收到良?好的效果?6、___?月份協(xié)助阿?一鮑魚培訓(xùn)?班的展開工?作。7、?洗瓶車間天?花受蒸汽的?影響，已有?嚴(yán)重的剝落?現(xiàn)象，這件?事之前曾提?過多次，但?均未能落實?好，___?月份我再重?提，于是公?司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成?我跟蹤此事?，經(jīng)過努力?，我順利完?成洗瓶車間?及醬汁車間?吊天花的工?作8、煮?醬油車間前?期常常受到?木柴采購的?限制，給生?產(chǎn)帶來困難?，加上從消?防角度來說?，不符合使?用木柴，我?提出將單個?使用木柴的?煮鍋，改為?柴火及蒸汽?兩用，經(jīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)同意?，順利完成?煮醬油鍋“?柴火改蒸汽?”的工程工?作9、_?__月份，?糕點新車間?搬遷投產(chǎn)，?我從提交申?請、接受現(xiàn)?場審核、督?促完成整改?，完成了糕?點qs換證?認(rèn)證工作?10、自_?__年__?_月___?日《食品安?全法》頒布?實施以來，?政府各有關(guān)?監(jiān)督部門對?各食品行業(yè)?的檢查力度?不斷在加強(qiáng)?，同時要求?各生產(chǎn)企業(yè)?對采購的原?料務(wù)必要進(jìn)?行索證取證?，否則將按?相關(guān)規(guī)定進(jìn)?行處罰，為?應(yīng)對這一事?件，我積極?協(xié)助采購部?對原料及添?加劑采購的?索證取證工?作，設(shè)計了?各種記錄臺?帳。11?、重新修訂?到期的企標(biāo)?，有調(diào)味汁?、復(fù)合調(diào)味?汁、醬、鮑?魚罐頭、海?參絲罐頭、?蔬菜調(diào)味醬?的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?，同時配合?化驗室完成?雞汁升級行?標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)?量工作1?2、召開倉?庫、質(zhì)檢等?兩部門建立?健全原料、?食品添加劑?、成品銷售?進(jìn)、出貨臺?帳制度和記?錄工作1?3、加強(qiáng)員?工對食品安?全法及相關(guān)?技能知識的?培訓(xùn)，強(qiáng)化?食品生產(chǎn)工?作者作為食?品安全的主?體責(zé)任意識?，有效地減?少了產(chǎn)品質(zhì)?量的問題?14、對廠?內(nèi)正在使用?的叉車進(jìn)行?申領(lǐng)牌工作?，順利取得?