南昌硬質(zhì)合金有限公司部門經(jīng)理考核辦法

制度名稱部門經(jīng)理考考評辦法法制度文件編編號本制度共1頁編寫部門：：制度審核人人：簽署：生效日期：：發(fā)放部門：：南昌硬質(zhì)合金有限公司部門經(jīng)理績績效考評評辦法總則第一條為完善善香爐山山鎢業(yè)有有限公司司（以下下簡稱“公公司”）管管理體系系，促進進企業(yè)改改革，強強化企業(yè)業(yè)管理，將將分配機機制改革革落到實實處，保保證公司司年度生生產(chǎn)經(jīng)營營目標(biāo)的的完成，實實現(xiàn)公司司資產(chǎn)的的保值和和增值，特特制定本本辦法。第二條本辦法法所稱部部門經(jīng)理理系指公公司部門門全面主主持工作作的部門門負(fù)責(zé)人人?？冃Э荚u的的基本原原則是：：建立以以關(guān)鍵業(yè)業(yè)績指標(biāo)標(biāo)考核為為主的評評價體系系；完善善績效與與激勵匹匹配的管管理機制制?？冃Э荚u結(jié)結(jié)果作為為發(fā)放獎獎金、對對業(yè)績突突出者進進行加薪薪或非物物質(zhì)性獎獎勵以及及對業(yè)績績不合格格者調(diào)職職或淘汰汰的重要要依據(jù)。第二章績效考考評的組組織機構(gòu)構(gòu)由公司總經(jīng)經(jīng)辦、財財務(wù)部、人人力資源源部和相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)共同同組成績績效考評評委員會會（以下下簡稱委委員會），公公司總經(jīng)經(jīng)理或副副總經(jīng)理理任委員員會主任任?？冃Э荚u委委員會為為非常設(shè)設(shè)機構(gòu)，日日常工作作由人力力資源部部負(fù)責(zé)處處理。人力資源部部負(fù)責(zé)收收集、整整理考評評材料，并并做好考考評材料料的管理理工作。委委員會每每月定期期召開部部門經(jīng)理理考評專專題會議議，對部部門經(jīng)理理做出月月度考評評結(jié)果。年年底召開開部門經(jīng)經(jīng)理全年年綜合考考評會，對對部門經(jīng)經(jīng)理全年年工作績績效做出出全年綜合合評定。考核指指標(biāo)的制制定公司業(yè)務(wù)部部門和生生產(chǎn)車間間負(fù)責(zé)人人的月度度工作績績效考評評指標(biāo)由由關(guān)鍵業(yè)業(yè)績指標(biāo)標(biāo)構(gòu)成，公公司職能能部門負(fù)負(fù)責(zé)人的的月度工工作績效效考評指指標(biāo)由關(guān)關(guān)鍵業(yè)績績指標(biāo)和和月度目目標(biāo)管理理指標(biāo)兩兩部門構(gòu)構(gòu)成。關(guān)鍵業(yè)績指指標(biāo)是對對公司及及部門運運行過程程中的成成功關(guān)鍵鍵要素的的提煉和和歸納，將將公司戰(zhàn)戰(zhàn)略和部部門的目目標(biāo)任務(wù)務(wù)相連接接，能較較好地反反映部門門運行的的效率和和效果。根據(jù)部門對對各關(guān)鍵鍵業(yè)績指指標(biāo)達(dá)成成率的自自控程度度和各指指標(biāo)的重重要程度度確定指指標(biāo)權(quán)重重。第十條關(guān)關(guān)鍵業(yè)績績指標(biāo)的的設(shè)定依依據(jù)為年年度全面面預(yù)算指指標(biāo)體系系和年度度生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計劃劃。關(guān)鍵鍵業(yè)績指指標(biāo)隨公公司經(jīng)營營管理目目標(biāo)和管管理重點點的變化化而變化化，各指指標(biāo)的權(quán)權(quán)重也應(yīng)應(yīng)相應(yīng)變變化。第十一條關(guān)鍵鍵業(yè)績指指標(biāo)由效效益類、營營運類、組組織類等等三大類類指標(biāo)組組成.第十二條效益類類指標(biāo)是是體現(xiàn)公公司創(chuàng)造造價值結(jié)結(jié)果的財財務(wù)指標(biāo)標(biāo)，反映映公司投投入資本本回報水水平。主主要包括括：凈利利潤、利利潤凈現(xiàn)現(xiàn)金率、凈凈資產(chǎn)保保值增值值率等。第十三條營運運類指標(biāo)標(biāo)是實現(xiàn)現(xiàn)公司價價值增長長的重要要營運結(jié)結(jié)果與控控制變量量，是反映公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營規(guī)模模、市場場地位和和成長能能力的指指標(biāo)。主主要包括括：銷售售收入或或主營業(yè)業(yè)務(wù)收入入、主要要產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量、主主要生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指標(biāo)標(biāo)以及質(zhì)質(zhì)量、安安全指標(biāo)標(biāo)等。第十四條組組織類指指標(biāo)是實實現(xiàn)積極極健康的的工作環(huán)環(huán)境與公公司文化化的人員員管理指指標(biāo)第十五條關(guān)鍵業(yè)業(yè)績考核核指標(biāo)的的制定程程序：年初，委員員會召開開啟動會會，明確確公司戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展方向和和布置年年度經(jīng)營營計劃目目標(biāo)；找出對年度度經(jīng)營目目標(biāo)完成成有重大大影響的的價值環(huán)環(huán)節(jié)和價價值實現(xiàn)現(xiàn)的關(guān)鍵鍵驅(qū)動因因素，分分解為部部門關(guān)鍵鍵業(yè)績指指標(biāo)；根據(jù)市場需需求、競競爭對手手狀況、自自身能力力等情況況，依據(jù)據(jù)指標(biāo)的的可自控控性、可可衡量性性和重要要性確定定關(guān)鍵業(yè)業(yè)績考評評指標(biāo)；；提交公司總總經(jīng)理審審批。第十六條各部門門經(jīng)理關(guān)關(guān)鍵業(yè)績績考核指指標(biāo)一經(jīng)經(jīng)成文下下發(fā)，不不得隨意意修改。在在公司經(jīng)經(jīng)營計劃劃和預(yù)算算調(diào)整的的情況下下，可對對指標(biāo)設(shè)設(shè)置、指指標(biāo)權(quán)重重、目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)值值做相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整整。指標(biāo)標(biāo)調(diào)整和和審批的的工作程程序同上上。第十七條公司職職能部門門月度目標(biāo)標(biāo)管理指指標(biāo)的制制定程序序：每月月末，被被考核者者的直接接上級根根據(jù)下月月的公司司全局安安排，預(yù)預(yù)測分析析被考核核者所負(fù)負(fù)責(zé)的部部門下月月需進行行的臨時時性工作作，選擇擇應(yīng)納入入考核的的臨時性性工作。選擇被考核核的臨時時性工作作的依據(jù)據(jù)是工作作的重要要性、緊緊迫性以以及工作作結(jié)果的的可自控控性。月度目標(biāo)管管理指標(biāo)標(biāo)的目標(biāo)標(biāo)值設(shè)置置應(yīng)考慮慮目標(biāo)的的可達(dá)到到性和可可衡量性性。根據(jù)據(jù)工作結(jié)結(jié)果對公公司經(jīng)營營目標(biāo)完完成的影影響程度度設(shè)置目目標(biāo)管理理單項指指標(biāo)權(quán)重重。各月度目標(biāo)標(biāo)管理指指標(biāo)權(quán)重重之和不不變。被考核者的的直接上上級就月月度目標(biāo)標(biāo)管理指指標(biāo)的選選擇和權(quán)權(quán)重分配配，與被被考核者者進行充充分溝通通后，確確定下月月的月度度目標(biāo)管管理指標(biāo)標(biāo)、權(quán)重重和目標(biāo)標(biāo)值。第四章考核第十八條每月跟跟蹤考核核數(shù)據(jù)以以當(dāng)期財財務(wù)報告告和原材材料采購購、生產(chǎn)產(chǎn)、銷售售、庫存存等綜合合月報統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)為依據(jù)據(jù)；年度度考核數(shù)數(shù)據(jù)以財財務(wù)決算算報告和和綜合月月報統(tǒng)計計數(shù)據(jù)為為依據(jù)。第十九條為使委委員會全全面掌握握情況，跟跟蹤管理理，各部部門應(yīng)于于每月月月初將上月與考考核內(nèi)容容有關(guān)的的材料報報送人力力資源部部，經(jīng)人人力資源源部整理理后呈報報委員會會。第二十條關(guān)鍵業(yè)業(yè)績指標(biāo)標(biāo)考核結(jié)結(jié)果由人人力資源源部計算算得分。第二十一條條月度目目標(biāo)管理理指標(biāo)考考核打分分程序如如下：被考核者就就月度目目標(biāo)管理理指標(biāo)完完成情況況自評打打分；被考核者直直接上級級就月度度目標(biāo)管管理指標(biāo)標(biāo)完成情情況打分分；雙方充分溝溝通后，由由被考核核者直接接上級確確定最終終得分。第二十二條條年度綜綜合考評評得分為為各月度度得分之之和除以以12。第五章激勵第二十三條條根根據(jù)部門門經(jīng)理年年度績效效考評結(jié)結(jié)果對部部門經(jīng)理理進行薪薪酬激勵勵