鋼結(jié)構(gòu)公司工程部制度

×××工程部管理制度匯編年11月1一部工目工部要對公司建各項工程進(jìn)行施織理通各項的組織理公其部的配，實現(xiàn)司對各項安、質(zhì)、、明工工程資以成核等效控，障司目標(biāo)的實現(xiàn)二部（）立善程、全系1公工量安、化理系建和理作促公量安體的充性適性有性2配技極廣采新、工新料新備技術(shù)及提先技料3參公組織的學(xué)習(xí)，真至個目。

×××（）量安目核1工部部量全日工。2按定期量全，按規(guī)定行獎罰和提整改（）工案核開工括審批工驗收1核的工、施方，出核意，促目及修后工。2格批程目開申和工告3公內(nèi)目及收4參主結(jié)構(gòu)工收竣驗收助理工程部結(jié)算（）成工及料管任務(wù)1參工和要位程工圖交底與審工作在悉會意圖的基礎(chǔ)，的因工件制等正部，積極提修意見。2指導(dǎo)并審核點程特工的工的工。3按工要程工進(jìn)行技術(shù)檢會技術(shù)部、質(zhì)管部部助決工的落季節(jié)性施工技措施保工按定求施。4參重質(zhì)量事、全故析處理，與定救施和案提理。5督在工施技管工，和督各目及收、理整好工術(shù)資料，到準(zhǔn)、全6督目做工施圖紙的管理作收公存的有技料（）司外生作1與司部及目之各要平工作

×××2目關(guān)，理排構(gòu)等工物發(fā)工。3與司有向作系外之間有關(guān)生產(chǎn)計劃成洽工。4代公出同之間有關(guān)質(zhì)、全度要容，好方系（）工管1收目施生信。2及在司部橫之產(chǎn)信息3指和部全臺，數(shù)，高計水平各提生情。（）程修回理1依《程量修書落實各項部修人系式2情待投，要修事項。3修知，知關(guān)修位修4特情下保任位法到或按求以維修工部另派維，并據(jù)實保任位保金支付用5跟展況并用溝，保戶滿，錄保修理果6程量真行制，好程量的息工。（）好關(guān)室配合作（）成司交其工。7行公司全產(chǎn)規(guī)制，經(jīng)部人進(jìn)行安生教嚴(yán)遵操程穿防品除安因，杜工事，般故率指標(biāo)要求。三部人分

×××1部：表司面部工。2目理在長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)體項目的日管工。3施：助目理具目日管工4工內(nèi)：助公內(nèi)各日工。四部人位、限考法部：1工安劃及組織實；2配技部管甄安及裝同；3、負(fù)責(zé)監(jiān)工的全、質(zhì)、期人等管，提整意；4工施指和相部門溝通；5工所材配劃核申，與產(chǎn)、技等行；6督程收施文7安工款初核8工的前售服務(wù)工；9本工及技的和；10完上的他。限1根據(jù)工需，部人配置設(shè)有及策；2按公有關(guān)規(guī)定，據(jù)實際程，對門人績考核及勵分；3有要技部供整文及技支；4有根目行況整現(xiàn)場分部程度計劃，要生部合整作運計劃，以保度成5有任目人要其公有規(guī)建項目部，并行不責(zé)有建利

×××6根平情行量全控核分確量全金比和度目經(jīng)理（工：1充熟與方合、工圖參各方系2配程價會后校，定程價否化3制程案構(gòu)、料進(jìn)場計劃認(rèn)真核構(gòu)、件清和料，此；4配管行材、螺栓及件工；5及做激理整工及料變更方；6按材清單驗構(gòu)及料7全地件材的理使，負(fù)程裝安全量度按求成資料收整，表甲行合履，回工款8構(gòu)加缺、料構(gòu)缺表必須經(jīng)工部合理，合理落實處意見；9管好裝隊伍，代表司監(jiān)督安合履，合定定月裝程；10做工中收竣收、協(xié)部好程算分工算作整編程工資料；11與裝一工售服，保修回；12施助目理理常；13不工中是作，得出響司部門象利益行，守律社公。：

×××1本的字處，件資（括同公）收、和歸檔工作2做來的待作3寫公材，理4內(nèi)后管工；5本各用初審核和部勤作6每向領(lǐng)導(dǎo)各用、明細(xì)，并行；7收部（周作容下工計劃、料發(fā)貨計劃等，每五收的報至合理；8每月日送表，括月度計劃、安裝算劃支表金出算表；9的復(fù)及公相部或人10理的他宜六其制1、周每五午各目將至程。明周作容下工安、機(jī)排工進(jìn)度、據(jù)內(nèi)于中多次嚴(yán)重疏或容衍相關(guān)目部，將給200元500元。2、工作系部人與方理、安裝隊公各門之間事的絡(luò)必須面作系形所系要明件、發(fā)件、關(guān)宜內(nèi)收人最反饋信，殊況可口頭溝通再補聯(lián)系系有方或裝的復(fù)并存公司內(nèi)部系目理字主工部由程抄合管部相部門進(jìn)行理3、部全人因病能的及假請一以，

×××由批假一的公相管制辦理后。4、失部全工人要盡守，精求高準(zhǔn)高量完成自作。因、心意推諉皮造成較失或失，追當(dāng)人部門負(fù)人任并批評。5、文明部人要互取長補短，力工要有、高勵暇時間充學(xué)嚴(yán)公間吃西看玩聊等良現(xiàn)象，次100，三將！6、理見GCB-01目理法含程理工考證等內(nèi)要各項目部詳細(xì)落實文件容格循條，統(tǒng)一目理路范目管行為。7、外裝理見《GCB-02外協(xié)裝理法，項目代公履安裝的理于裝的違規(guī)操作由項目經(jīng)理（施工）在，包結(jié)一理8、理法見《現(xiàn)場安全理法，括GCB-03-02安施管制《GCB-03-01二安臺帳兩內(nèi)。蓋安全管制《安全生產(chǎn)責(zé)與管《項部安全全工案分（工安技術(shù)底安生三安教登記卡《安全班安活《安全生產(chǎn)月報工安全記意登記表文施施“三、“