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人力資源調(diào)研方案人力資源調(diào)研方案人力資源調(diào)研方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考人力資源調(diào)研方案日期：20xx年X月關(guān)于華聯(lián)超市人力資源調(diào)研方案調(diào)研目的：通過(guò)對(duì)華聯(lián)超市的人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的調(diào)查，了解華聯(lián)超市人員的素質(zhì)與職位之間的匹配關(guān)系。了解本專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)現(xiàn)狀，為以后的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)奠定直觀印象，并且通過(guò)調(diào)研結(jié)果的分析，可以明確自己在以后工作中所需有針對(duì)性培養(yǎng)的素質(zhì)。調(diào)研內(nèi)容人力資源管理部門(mén)管理人員的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、職稱(chēng)、工齡以及其崗位分布情況。華聯(lián)管理人員與員工的比例，以及人力資源管理部門(mén)人員的年齡與性別結(jié)構(gòu)。主管與人力資源管理人員認(rèn)為做好本職工作所需具備最重要的能力與條件。調(diào)動(dòng)員工積極性、激發(fā)員工工作熱情的方法與途徑。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)方式。人力資源崗位的晉升渠道，內(nèi)部晉升與外部晉升的大致比例。與人事管理相比，人力資源管理部門(mén)工作的變化。調(diào)研方法團(tuán)隊(duì)六人人自由結(jié)伴，對(duì)華聯(lián)的人力資源管理部門(mén)人員進(jìn)行采訪，可采用電話采訪、實(shí)地采訪、網(wǎng)上采訪等方法。調(diào)研實(shí)施調(diào)研前，了解所要前往調(diào)研的企業(yè)的相關(guān)情況，包括發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)文化等，然后隊(duì)員在合適的時(shí)間里進(jìn)行調(diào)研活動(dòng)，必要的應(yīng)預(yù)約好相關(guān)企業(yè)界人員。質(zhì)量控制秉承社會(huì)實(shí)踐的原則，對(duì)調(diào)研中心內(nèi)容盡享把控，把在調(diào)研中所遇到的難題與困擾提出來(lái)一起討論，共同完成此次調(diào)研活動(dòng)，并對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行合理深刻的整理、總結(jié)。日程安排

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