國(guó)美電器華南大區(qū)月度評(píng)價(jià)及考核辦法

保密性：■一般□秘密□密時(shí)效性：■一般□加急□急華南大區(qū)國(guó)國(guó)美發(fā)[[20008]第第0588號(hào)簽發(fā)人人：吳波波國(guó)美電器華華南大區(qū)二級(jí)級(jí)市場(chǎng)管管理團(tuán)隊(duì)成成員月度評(píng)評(píng)價(jià)及考考核辦法為充分貫徹徹集團(tuán)注重二級(jí)市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的同時(shí)，關(guān)注注管理的精細(xì)化，強(qiáng)化集集團(tuán)戰(zhàn)略在在二級(jí)市市場(chǎng)落地地的經(jīng)營(yíng)管理理思路，根根據(jù)《國(guó)美發(fā)（2223）國(guó)美美集團(tuán)大區(qū)區(qū)分部職職能部門(mén)門(mén)績(jī)效考考核規(guī)程程的文件件精神完善二二級(jí)市場(chǎng)場(chǎng)考核體體系特?cái)M定定華南大大區(qū)二級(jí)級(jí)市場(chǎng)管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員月月度評(píng)價(jià)價(jià)及考核核辦法，具具體如下下：一、考核范范圍：本考核辦法法適用于于廣州分分部深圳分分部福分部廈門(mén)國(guó)國(guó)美廈永樂(lè)南寧分分部、江江西分部部、湖南南分部所所轄二級(jí)級(jí)市場(chǎng)管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì);二、考核對(duì)對(duì)象：二級(jí)市場(chǎng)總總經(jīng)理（負(fù)負(fù)責(zé)人、XL2、L2、M2、S2綜合合業(yè)務(wù)部部、廣宣宣部/科、門(mén)門(mén)店管理理部/科物流部部/科服售后后部/科人力資資源部行政部部財(cái)務(wù)經(jīng)理/副經(jīng)（負(fù)責(zé)責(zé)人）;注：T2級(jí)級(jí)分部即（一一家門(mén)店店的二級(jí)級(jí)分部）未獨(dú)立設(shè)設(shè)置職能能體系，其二級(jí)市市場(chǎng)負(fù)責(zé)責(zé)人參與月度排名考核由店長(zhǎng)直接兼管只參加排名不給予兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰其他員工參與月度計(jì)劃/專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)價(jià)。三、考核周期：月度考核：主要關(guān)關(guān)注二級(jí)級(jí)市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)和系統(tǒng)統(tǒng)管理指指標(biāo)的過(guò)過(guò)程管理理,考核結(jié)結(jié)果兌現(xiàn)現(xiàn)月度績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金部分。四、二級(jí)市市場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)月度考核結(jié)構(gòu)及評(píng)價(jià)單位位第1頁(yè)共88頁(yè)華南發(fā)發(fā)0）崗位考核結(jié)構(gòu)月績(jī)效比例例月績(jī)效獎(jiǎng)金金系統(tǒng)評(píng)價(jià)單位二級(jí)市場(chǎng)總總經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）本二級(jí)分部部月度團(tuán)團(tuán)隊(duì)考核在大區(qū)內(nèi)名70%得分高的對(duì)績(jī)獎(jiǎng)系為2，最低對(duì)績(jī)獎(jiǎng)系為0其他在0`2間間線核系數(shù)大區(qū)月度/評(píng)（由分部總總經(jīng)理自自行制定定標(biāo)準(zhǔn)）30%得分最高的的對(duì)應(yīng)績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為為1.5，最最低的對(duì)應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金系統(tǒng)為為0.5,其0`5定系數(shù)分部理二級(jí)市場(chǎng)職職能部門(mén)\科經(jīng)理\副經(jīng)理(負(fù)人))本二級(jí)分部部月度團(tuán)團(tuán)隊(duì)考核在大區(qū)內(nèi)名30）30%得分高的對(duì)績(jī)獎(jiǎng)系為2，最低對(duì)績(jī)獎(jiǎng)系為0其他在0`2間間名核系數(shù)大區(qū)本部門(mén)月度度系統(tǒng)管理指指標(biāo)排名40%得分的績(jī)?yōu)樽畹蛻?yīng)為在0`2間間次系分部對(duì)應(yīng)部部門(mén)月度/評(píng)（由二級(jí)分分部總經(jīng)經(jīng)理自行行制定30%得分最高的的對(duì)應(yīng)績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為為1.5，最最低的對(duì)應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金系統(tǒng)為為0.5,其0`5定系數(shù)二級(jí)分部總總經(jīng)理二級(jí)分部員員工月度/評(píng)100%得分最高的的對(duì)應(yīng)績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為為1.2，最最低的對(duì)應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金系統(tǒng)為為0.8,其0`2定系數(shù)直接上級(jí)評(píng)評(píng)價(jià)隔級(jí)上級(jí)確確認(rèn)注二級(jí)市市場(chǎng)總（責(zé)人月度計(jì)劃/項(xiàng)價(jià)30%%及二級(jí)市場(chǎng)職能門(mén)\科經(jīng)理\副經(jīng)（責(zé)人的月度度計(jì)劃/專(zhuān)項(xiàng)700按分部部實(shí)際情況再制定考考核標(biāo)準(zhǔn)及方方案制定的的考核指指標(biāo)上大區(qū)人力資源部備案。五、二級(jí)市市場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)成員月度排名考核指標(biāo)：1）月度經(jīng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核：權(quán)重70%，針對(duì)二級(jí)分部的5項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行考核，將考核結(jié)果在大區(qū)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行排名：第2頁(yè)共88頁(yè)華南發(fā)0）考核指標(biāo)細(xì)細(xì)化指標(biāo)當(dāng)月售額額A+類(lèi)A類(lèi)類(lèi)B類(lèi)地區(qū)地區(qū)地地區(qū)C類(lèi)考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)評(píng)估單位地區(qū)指標(biāo)計(jì)算公公式實(shí)售額/當(dāng)銷(xiāo)售額本務(wù)*10%；指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：任務(wù)達(dá)成率基本售任任務(wù)成基本務(wù)達(dá)達(dá)成率半年售額額基本務(wù)進(jìn)度達(dá)率10%100%155%155%10%100%100%100%100%含以得10；60%%含以以得0分0%--00間每降1扣25。指標(biāo)計(jì)算公公式實(shí)售額/半年銷(xiāo)售售額基本任任務(wù)*0%；指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)務(wù)達(dá)達(dá)成率≥半年任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度得100；半任時(shí)度減少20得0分在區(qū)每降1扣5分。60以上滯占＋90天以以上滯占＋10以滯銷(xiāo)占比比3600天上銷(xiāo)比。大區(qū)劃管管理部每每月5日庫(kù)存量）門(mén)店?duì)I）滯銷(xiāo)數(shù)55%5%%5%5%%暢銷(xiāo)號(hào)缺缺5%5%110%110%斷貨殘次比55%5%%5%5%%月可門(mén)店店指標(biāo)計(jì)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：銷(xiāo)指數(shù)15%%（含以下得00；3含以以上得0分5%--5%間降1%扣5。。指標(biāo)計(jì)算公公式：缺貨率30%%+斷斷貨*700）*00缺率=缺貨型數(shù)暢型數(shù)貨率=斷貨貨號(hào)/銷(xiāo)號(hào)；指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)貨率2%含以得1000分32含得0分12-322之每降1%%扣5分。指標(biāo)計(jì)算公公式：殘占比月末殘次額本銷(xiāo)金殘次金額殘庫(kù)品庫(kù)為以1結(jié)尾商的級(jí)金；指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：占比0..8%含以得001.%上得得0分0..8-1..%降0.%扣12.5分分。指標(biāo)計(jì)算公公式月門(mén)店銷(xiāo)售/∑去年同同期可比門(mén)銷(xiāo)售-1；大區(qū)類(lèi)管管理部每每月5日大區(qū)店質(zhì)155%銷(xiāo)售同比比提長(zhǎng)15%155%155%155%指標(biāo)計(jì)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：銷(xiāo)售同比80%%（含以上得100以下得0。0%80之降1%扣1.25分分。經(jīng)營(yíng)部每月6日第3頁(yè)共88頁(yè)華南發(fā)0））門(mén)店發(fā)質(zhì)質(zhì)10%%）新開(kāi)店90天經(jīng)質(zhì)量5%5%55%5%%—90天經(jīng)營(yíng)營(yíng)質(zhì)量=實(shí)際月平均銷(xiāo)售/預(yù)估月平平均銷(xiāo)售額*0%(預(yù)估月均售預(yù)年/122；實(shí)際月平平均銷(xiāo)售=截當(dāng)?shù)桌塾?jì)銷(xiāo)銷(xiāo)售/經(jīng)營(yíng)天數(shù)*0)；無(wú)90天開(kāi)業(yè)門(mén)門(mén)店的按按照50%的達(dá)成率得50分。指標(biāo)計(jì)算公公式實(shí)成數(shù)量/月部務(wù)量；指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)減的得0大區(qū)鎖開(kāi)開(kāi)發(fā)部每月5日招減任務(wù)務(wù)5%5%%———）欠100%收入入收率100%100%5%%5%）分1萬(wàn)含以得0分0萬(wàn)含以得1000分1萬(wàn)10之間每降1扣10分；；0（含）-30之之每降1扣5分。指標(biāo)計(jì)算公公式：欠率=個(gè)月以上非品售入收金額（年計(jì)收額前年度的的收額）大區(qū)務(wù)部部每月6日業(yè)績(jī)標(biāo)小計(jì)70%%70%%70%%70%%—————2）月度管管理指標(biāo)考核：權(quán)重30%，針對(duì)二級(jí)市場(chǎng)5項(xiàng)關(guān)鍵管理指標(biāo)的考核，將考核結(jié)果在大區(qū)區(qū)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行排名：考核指標(biāo)AA類(lèi)地區(qū)A類(lèi)地區(qū)BB類(lèi)地區(qū)C類(lèi)地區(qū)考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估單位主推占比(10%))10%%10%%10%%10%%指標(biāo)計(jì)算公公式占當(dāng)月推）銷(xiāo)售額當(dāng)當(dāng)總售；指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)推比在288（含以得100018得0分；；128每降扣0分。）大區(qū)劃管管理部每每月5日營(yíng)銷(xiāo)案的的策劃實(shí)施（5）5%5%55%5%%指標(biāo)計(jì)算公公式：根根據(jù)總部、大區(qū)及，分部下達(dá)的的指導(dǎo)方案制定二級(jí)市場(chǎng)的具營(yíng)方并行；指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：活動(dòng)期內(nèi)地區(qū)銷(xiāo)售提升比長(zhǎng)0含30）得滿提于30降低1扣，5分155含以得0分。大區(qū)銷(xiāo)策策劃部每每月5日第4頁(yè)共88頁(yè)華南發(fā)0）二級(jí)市場(chǎng)到到崗率5%55%100%100%指標(biāo)計(jì)算公公式：1）二市場(chǎng)能部門(mén)崗（2）指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：低于8且高于10％高于100％超過(guò)％扣此重25，于8％時(shí)低1％扣重重2，至為0分。指標(biāo)計(jì)算公公式：2）二市場(chǎng)店人員崗（4）指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：低于9且高于11％高于111％超過(guò)％扣此重％低于900時(shí)低1％扣此重％直為。指標(biāo)計(jì)算公公式：3）二市場(chǎng)店一線工比40)指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：低于5且高于52:于2每過(guò)1扣此權(quán)重4,于50時(shí)于1此權(quán)重4,至為0。大區(qū)力資資源部每月月9日二級(jí)市場(chǎng)員員工離率55%5%%—————指標(biāo)計(jì)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：1))月職率于大區(qū)均離職的得分；高0.1扣扣權(quán)重直為0；60))指標(biāo)計(jì)算公公式：22)部責(zé)人職40)：指標(biāo)計(jì)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：主動(dòng)職1扣此重2％,至零用期職不計(jì)考核離率離職人數(shù)試用期離人平均數(shù);專(zhuān)項(xiàng)：臨時(shí)時(shí)重要工作（5）專(zhuān)項(xiàng)標(biāo)小小5%5%55%5%%計(jì)30%330%330%330%——————六、二級(jí)市市場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)成員月度排名考核計(jì)算公式：■經(jīng)營(yíng)指標(biāo)總總得分（A）=∑各項(xiàng)考核指指標(biāo)數(shù)*權(quán)重■系統(tǒng)管理指指標(biāo)總得分（B）=∑各部門(mén)/得分*權(quán)重■二級(jí)市場(chǎng)總總經(jīng)理\副總經(jīng)理（負(fù)責(zé)人月度團(tuán)隊(duì)排名考核得分=本二級(jí)市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)第5頁(yè)共88頁(yè)華南發(fā)0）指標(biāo)得分（AA）*700%+本本二級(jí)市場(chǎng)系統(tǒng)管理指指標(biāo)得分總和（B）*300%■二級(jí)分部部職能部/科經(jīng)理副經(jīng)理負(fù)責(zé)人月度系系統(tǒng)排名考考核得分分=∑各項(xiàng)考核指指標(biāo)得數(shù)*權(quán)重七、績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)算公式：1）二級(jí)市市場(chǎng)總經(jīng)理\副總經(jīng)理或或（負(fù)責(zé)人）月績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)=本二級(jí)分部月月度團(tuán)隊(duì)考核在大區(qū)區(qū)區(qū)域內(nèi)排名中對(duì)應(yīng)績(jī)績(jī)效系數(shù)*700%+本二級(jí)分部月度計(jì)劃/專(zhuān)項(xiàng)評(píng)評(píng)價(jià)考核在本分部管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)排名對(duì)應(yīng)應(yīng)的系數(shù)*300%2）二級(jí)分分部職能部門(mén)/科經(jīng)理、副經(jīng)理或（負(fù)責(zé)人）月月績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)=本二級(jí)分部月度團(tuán)隊(duì)隊(duì)考核在在大區(qū)區(qū)區(qū)域內(nèi)排名中中對(duì)應(yīng)績(jī)績(jī)效系數(shù)*300%+本部門(mén)月度系統(tǒng)管理指指標(biāo)考核在分部二級(jí)市市場(chǎng)中排名名對(duì)應(yīng)的績(jī)效系數(shù)（40%%+本部門(mén)月度計(jì)劃/專(zhuān)項(xiàng)評(píng)評(píng)價(jià)考核核在本二二級(jí)分部管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)排名對(duì)應(yīng)應(yīng)的系數(shù)*300%■績(jī)效獎(jiǎng)金金系數(shù)計(jì)算公式=2-[2*（M-1）]/（N-1）說(shuō)明：M為為排名名名次數(shù)、N為參與排排名單位總數(shù)，結(jié)果保留留小數(shù)點(diǎn)點(diǎn)后三位位。八、考核流程：1）由華南南大區(qū)人力資源部負(fù)責(zé)責(zé)組織大區(qū)對(duì)口系統(tǒng)及職能部門(mén)按考核辦法對(duì)二級(jí)市場(chǎng)相關(guān)職能進(jìn)行作為考核評(píng)估，并并在每月月12日將上月考考核通報(bào)報(bào)下發(fā)；2）大區(qū)系系統(tǒng)總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)組織織本系統(tǒng)職能部門(mén)經(jīng)理按照照考核辦辦法對(duì)二級(jí)市場(chǎng)對(duì)口職能部門(mén)進(jìn)行考考核評(píng)分經(jīng)系統(tǒng)總監(jiān)監(jiān)審核簽批后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)內(nèi)將考評(píng)結(jié)果提提交人力力資源部；；3）各考核核指標(biāo)的數(shù)據(jù)口徑由大區(qū)各職能部門(mén)參照總部對(duì)分部系統(tǒng)考核數(shù)據(jù)口徑，結(jié)合分部部二級(jí)地區(qū)實(shí)際際情況進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)力求做做到簡(jiǎn)化透明也便于于各二級(jí)級(jí)市場(chǎng)自行能夠核算、自自查、自自檢、自改改。4）在各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)過(guò)程中，如如遇某項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)因不不可抗力力未能及及時(shí)統(tǒng)計(jì)出結(jié)果或本月數(shù)據(jù)無(wú)法統(tǒng)計(jì)的情情況為保證整體數(shù)據(jù)科學(xué)公平則此項(xiàng)指標(biāo)同意按按照滿分計(jì)算，即對(duì)應(yīng)績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為為1。無(wú)正當(dāng)理由的的，將追究大大區(qū)相關(guān)部門(mén)經(jīng)理責(zé)任，給與相應(yīng)處處罰。5）對(duì)于各各部門(mén)上報(bào)據(jù)錯(cuò)誤而沒(méi)有影響排名名名次的相關(guān)責(zé)任人人將給予通通報(bào)批評(píng)1第6頁(yè)共88頁(yè)華南發(fā)0）次對(duì)由于于各部門(mén)門(mén)上報(bào)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤而影影響排名名名次的給予相關(guān)責(zé)責(zé)任人行行政扣罰罰5分負(fù)有連帶責(zé)任任的總監(jiān)監(jiān)行政扣扣罰2分。九、操作說(shuō)明：1）新開(kāi)或或新納入二市場(chǎng)前兩個(gè)月參與排名名，但不不予以獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰；2）試用期期內(nèi)的管理理隊(duì)成員參與排排名，但但不予以以獎(jiǎng)罰；3）代理期期內(nèi)的管理理隊(duì)成員按所代代理的崗崗位參與排名名獎(jiǎng)罰；4）新晉升升人員在晉當(dāng)月不參與排名名獎(jiǎng)罰；5）兼職人人員獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)全部?jī)冬F(xiàn)；如如遇處罰，則承擔(dān)所兼任任崗位中處罰金額最高值值，不重復(fù)處罰罰；6）為了支支持江西西、湖南南二級(jí)分部的的發(fā)展，當(dāng)月考核核線性排名名績(jī)效系數(shù)≥0.88按實(shí)際考核績(jī)效系系數(shù)兌現(xiàn)現(xiàn)月績(jī)效獎(jiǎng)金，當(dāng)月考核核線性排名名績(jī)效系數(shù)＜0.88，按0..8兌現(xiàn)現(xiàn)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金；7）排名的的申訴期為自排名公公布之日日起五個(gè)工作日內(nèi)，申訴需以書(shū)面形式呈呈報(bào)，逾期不申申訴者視同認(rèn)可申訴模版參照公司司獎(jiǎng)懲條條例受理申申訴的部門(mén)為為大區(qū)人力資源部。十、階段性性激勵(lì)1）對(duì)試用用期或代代理期半年內(nèi)累計(jì)三次（含）月度綜合考核核在大區(qū)排名前八八名且從從未排名名后八名名的二級(jí)級(jí)分部總經(jīng)經(jīng)理，將提前結(jié)束試用期/代理期期；2）對(duì)試用用或代理理期內(nèi)半年內(nèi)累計(jì)三次（含）月度綜合考核核排名在大區(qū)后八名名的二級(jí)分部總經(jīng)經(jīng)理，將延長(zhǎng)試用期期或代理理期，甚甚至降職職或終止試用；3）對(duì)非試試用或代代理期內(nèi)半年內(nèi)累計(jì)三次（含）