對模擬項目股份制的一些認知

對模擬項目股份制的一些認知對模擬項目股份制的一些認知對模擬項目股份制的一些認知V:1.0精細整理，僅供參考對模擬項目股份制的一些認知日期：20xx年X月對模擬項目股份制的一些認知一.為什么推行模擬項目股份制及意見：1.由于體制機制和承包經(jīng)營模式固化和單一，相應(yīng)的考核機制不盡科學(xué)，分配機制不盡合理，未能真正體現(xiàn)效益、效率優(yōu)先的原則，未能真正體現(xiàn)單位、個人的貢獻與付出，收入分配無差別、存在平均主義和“大鍋飯”的問題，激勵機制作用不突出，未能達到充分調(diào)動干部職工積極性的目的。在企業(yè)，尤其在項目部，干部職工“為誰干”的問題沒有真正達到解決，主人翁意識不強，青年職工歸屬感不強。對此，部分干部、職工有怨言有訴求。干部職工有著為企業(yè)發(fā)展，積極發(fā)揮聰明才智，多做貢獻的良好愿望，同時也有多付出多貢獻，也更相應(yīng)多收入的愿望。2.實施模擬項目股份制后，使項目班子、員工共同持股，加強員工主人翁責(zé)任意識，激發(fā)內(nèi)心動力和活力，形成資本所有者和勞動者利益共同體，從根本上解決員工“為誰干”的問題，破解企業(yè)發(fā)展瓶頸，增強企業(yè)發(fā)展活力。二.如何組建模擬股份制項目班子成員：1.項目經(jīng)理可以競爭上崗或處領(lǐng)導(dǎo)到班子指定，項目班子成員由項目經(jīng)理組建，員工實行雙向選擇，各職能部門組建后，讓全體員工共同參與持有股份，員工實行自愿的原則入股，項目班子成員必須持有規(guī)定的股份，員工不持股份正常開工資，但不享受股份的紅利，然后與處簽訂該項目以利潤指標為中心的經(jīng)濟責(zé)任制以及安全文明施工等一系列的責(zé)任書。三.如何劃分項目利潤：1.項目利潤=“項目經(jīng)營利潤”+“項目管理利潤”，“項目經(jīng)營利潤”是指在市場經(jīng)營性階段由市場經(jīng)營人員創(chuàng)造的利潤與企業(yè)的品牌、信譽以及項目條件特別是商務(wù)條件密切相關(guān)?！绊椖抗芾砝麧櫋笔侵冈诠こ探ㄔO(shè)階段（包括交付竣工階段）由項目管理人員創(chuàng)造的利潤，與項目管理水平、資源配備等密切相關(guān)，項目管理利潤的實施貫徹于項目組織實施的整個過程。因此項目團隊要保證“項目經(jīng)營利潤”的前提下，怎樣實現(xiàn)“項目管理利潤”的最大化，而“項目經(jīng)營利潤”就是該項目的考核經(jīng)濟指標?！绊椖抗芾砝麧櫋笔枪煞莸募t利。四.模擬項目股份制的運營與管控：實行模擬項目股份制需要簡政放權(quán)，權(quán)利下放到項目部，實現(xiàn)了管理重心下移，還權(quán)于股東，使廣大股東充分享有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和決策權(quán)，項目部在保證考核指標完成的前提下，還需要編制管理利潤目標書，貫徹于每個施工階段，廣大股東需發(fā)揚主人翁精神和聰明才智，厲行節(jié)約、挖掘潛力，在保證質(zhì)量、安全文明施工的前提下縮短工期。項目部在運營過程中必須嚴格執(zhí)行上級的規(guī)章制度，例如財務(wù)管控體系、巡視制度、采購體系等一系列配套制度，對項目部的經(jīng)營決策、施工管理等進行巡視、監(jiān)督、審計，規(guī)范其經(jīng)營行為，實現(xiàn)透明管理陽光操作、規(guī)范經(jīng)營，在巡視和審計過程中，若發(fā)現(xiàn)虧損。除了提出糾偏措施以外，當(dāng)虧損額度大于股金時，分析后因是市場波動及不可抗力造成的可以繼續(xù)運營，若是經(jīng)營決策和管理不善造成的，可能被叫停或繼續(xù)運營，虧損仍達不到有效控制，竣工后除扣除項目股金外，對項目班子成員罰1-3倍所持有的股權(quán)。模擬項目股份制還需要加強管控：模擬股份制項目部只是個經(jīng)營實體，假若項目部為了利潤最大化，使用劣質(zhì)材料、偷工減料，工程質(zhì)量達不到保障損害了企業(yè)的形象和信譽，若項目虧損了發(fā)生經(jīng)濟糾紛等，最終買單者是企業(yè)，因此模擬股份制項目更因嚴格執(zhí)行上級的規(guī)章制度和加強管控。六．模擬股份制項目，我個人認為就是經(jīng)濟承包責(zé)任制的擴大化，因此在推行模擬股份制項目后，項目團隊在簽訂項目指標等一系列責(zé)任書后，目標明確了，動力有了，而且還緊繃了風(fēng)險意識這根弦，因此項目在運營過程中，無論在勞務(wù)隊伍的選擇、材料采購的性價比上都會充分調(diào)查和研究，在施工過程中合理組織及模劃在前，避免因材料等因素而誤工、因技術(shù)交底不明確而返工等現(xiàn)象，在確保質(zhì)量、安全文明施工的前提下，縮短工期，突現(xiàn)管理利潤最大化。另外，企業(yè)要做強做大，模擬股份制項目雖然只是經(jīng)營實體，但項目團隊肩上擔(dān)子也是很重的，項目團隊在運營過程中不會有有奶就喝無資金就停的現(xiàn)象發(fā)生，而會積極主動去化解這些問題，工程完工后，若資金不到位，不會輕易的把債權(quán)人