2021四川企業(yè)管理咨詢(xún)師考試模擬卷

第頁(yè)2021四川企業(yè)管理咨詢(xún)師考試模擬卷本卷共分為1大題50小題，作答時(shí)間為180分鐘，總分100分，60分及格。

二、多項(xiàng)選擇題（共0題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有多個(gè)符合題意）

1.以下選項(xiàng)中，屬于人力資源供需匹配內(nèi)容的是__。

A．預(yù)測(cè)所依據(jù)信息的質(zhì)量

B．企業(yè)決策者的意見(jiàn)和建議

C．確定凈人員需求量

D．制定匹配政策

E．具體行動(dòng)方案

2.員工招聘是企業(yè)補(bǔ)充人力資源的基本途徑，有助于企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，有助于企業(yè)形象的傳播。內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)包括__。

A．招聘成本較低

B．新鮮血液利于拓寬企業(yè)視野

C．對(duì)員工能力可以準(zhǔn)確的判斷

D．可提高被提升者的士氣

E．對(duì)內(nèi)部人員比較了解，準(zhǔn)確性高

3.咨詢(xún)?nèi)藛T在進(jìn)行產(chǎn)品構(gòu)成分析時(shí)常會(huì)用到波士頓矩陣分析模型。在使用波士頓矩陣分析模型時(shí)，以下描述正確的是__。

A．問(wèn)題型產(chǎn)品，是指市場(chǎng)成長(zhǎng)率低、市場(chǎng)份額低的產(chǎn)品

B．現(xiàn)金牛產(chǎn)品，是指市場(chǎng)成長(zhǎng)率高、市場(chǎng)份額高的產(chǎn)品

C．明星型產(chǎn)品，是指市場(chǎng)成長(zhǎng)率高、市場(chǎng)份額高的產(chǎn)品

D．瘦狗型產(chǎn)品，是指市場(chǎng)成長(zhǎng)率低、市場(chǎng)份額低的產(chǎn)品

E．問(wèn)題型產(chǎn)品，是指市場(chǎng)成長(zhǎng)率高、市場(chǎng)份額低的產(chǎn)品

4.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略的分析，主要內(nèi)容有:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略的分析、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀的分析。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略包括__。

A．領(lǐng)先開(kāi)發(fā)策略

B．模仿、趕超策略

C．合作開(kāi)發(fā)策略

D．技術(shù)引進(jìn)策略

E．產(chǎn)品組合策略

5.產(chǎn)品處于生命周期不同的階段，其營(yíng)銷(xiāo)策略也會(huì)有所不同。當(dāng)某種產(chǎn)品處于成熟期時(shí)，針對(duì)這種產(chǎn)品可以選擇哪些營(yíng)銷(xiāo)策略__

A．在市場(chǎng)細(xì)分上下功夫

B．向邊緣市場(chǎng)擴(kuò)大，增加市場(chǎng)的多樣化

C．尋求產(chǎn)品的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化

D．尋求產(chǎn)品差異化，抓重點(diǎn)產(chǎn)品，放棄部分產(chǎn)品

E．進(jìn)行宣傳和促銷(xiāo)，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度

6.企業(yè)80%的收益是由20%的客戶(hù)帶來(lái)的。以下哪些是重點(diǎn)客戶(hù)管理應(yīng)注意的內(nèi)容__

A．全面提升自身人員的溝通和交流水平

B．對(duì)于重點(diǎn)客戶(hù)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人定期走訪

C．保證重點(diǎn)客戶(hù)的貨源充足

D．對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)給予有吸引力的激勵(lì)政策

E．充分關(guān)注重點(diǎn)客戶(hù)的企業(yè)動(dòng)態(tài)

7.某小企業(yè)建立兩年來(lái)一直瞄準(zhǔn)最新的科技發(fā)展趨勢(shì)，連續(xù)開(kāi)發(fā)出若干具有特色的新產(chǎn)品，取得了技術(shù)上的領(lǐng)先地位。但該企業(yè)發(fā)現(xiàn)，按照這種新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的思路持續(xù)不斷地進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，企業(yè)在資金方面的壓力太大并且風(fēng)險(xiǎn)很大。如果企業(yè)維持原先的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思路，則適宜采取__。

A．技術(shù)引進(jìn)策略

B．風(fēng)險(xiǎn)投資策略

C．領(lǐng)先開(kāi)發(fā)策略

D．合作開(kāi)發(fā)策略

E．模仿策略

8.整合營(yíng)銷(xiāo)是營(yíng)銷(xiāo)的一種形式，這種營(yíng)銷(xiāo)__。

A．強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的雙向溝通，溝通的中心是企業(yè)而不是消費(fèi)者

B．強(qiáng)調(diào)企業(yè)要運(yùn)用更科學(xué)的方法研究消費(fèi)需求，建立完善的消費(fèi)者資料庫(kù)

C．強(qiáng)調(diào)企業(yè)傳播信息的多元化，向社會(huì)傳遞“多種不同聲音”

D．強(qiáng)調(diào)各種形式的傳播手段的整合運(yùn)用

E．強(qiáng)調(diào)培育消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度

9.影響企業(yè)訂價(jià)策略的因素主要包括__。

A．市場(chǎng)需求

B．產(chǎn)品系列

C．競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品價(jià)格

D．分銷(xiāo)渠道

E．產(chǎn)品成本

10.分銷(xiāo)渠道可以劃分為傳統(tǒng)式、垂直式和水平式三種。以下說(shuō)法正確的是__。

A．傳統(tǒng)分銷(xiāo)渠道具有很大的靈活性，但缺乏穩(wěn)定性

B．垂直式分銷(xiāo)渠道按照社會(huì)分工原則廣泛，適合各類(lèi)商品的流通

C．水平式分銷(xiāo)渠道可以更快、更經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在更大范圍內(nèi)的銷(xiāo)售

D．水平式分銷(xiāo)渠道可以有效避免內(nèi)部成員企業(yè)之間產(chǎn)生沖突和矛盾

E．垂直式分銷(xiāo)渠道成本較高，制造商和經(jīng)銷(xiāo)商缺乏獨(dú)立性

11.市場(chǎng)定位步驟包括:確定本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、策劃并實(shí)施有關(guān)的宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)。以下哪些是確定本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要考慮的問(wèn)題__

A．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的市場(chǎng)地位是否科學(xué)

B．本企業(yè)怎樣做就可以使消費(fèi)者產(chǎn)生興趣并喜愛(ài)本企業(yè)和產(chǎn)品

C．消費(fèi)者的需求還有哪些方面沒(méi)有得到滿(mǎn)足

D．市場(chǎng)定位是否清晰

E．市場(chǎng)定位是否充分

12.目標(biāo)市場(chǎng)選擇模式有三種:無(wú)差異、差異化、集中化。以下關(guān)于這三種模式的描述，正確的是__。

A．無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)只重視市場(chǎng)共性、只推出單一產(chǎn)品，成本低

B．集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)通過(guò)多樣化的產(chǎn)品線、多樣化的銷(xiāo)售渠道、多樣化的促銷(xiāo)方式進(jìn)行銷(xiāo)售

C．差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)可以滿(mǎn)足不同客戶(hù)的不同需求，缺點(diǎn)是成本高、費(fèi)用高

D．集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)

E．集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)較大

13.與銷(xiāo)售導(dǎo)向觀念相比，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向觀念的特點(diǎn)是__。

A．企業(yè)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)是目標(biāo)市場(chǎng)

B．經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)是顧客需求

C．多采用整合營(yíng)銷(xiāo)的方法

D．目的是通過(guò)顧客滿(mǎn)意度獲取利潤(rùn)

E．企業(yè)和社會(huì)的利益相一致

14.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的方法包括:定性預(yù)測(cè)方法、定量預(yù)測(cè)方法，以下哪些是定量預(yù)測(cè)方法__

A．購(gòu)買(mǎi)者意向調(diào)查法

B．管理人員意見(jiàn)法

C．時(shí)間序列預(yù)測(cè)法

D．專(zhuān)家意見(jiàn)法和市場(chǎng)試銷(xiāo)法

E．因果分析預(yù)測(cè)法

15.M公司是一家家用燃?xì)鉄崴髦圃炱髽I(yè)。M公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)者分析時(shí)，應(yīng)考慮的競(jìng)爭(zhēng)者包括__。

A．另一家家用燃?xì)鉄崴髦圃炱髽I(yè)

B．一家太陽(yáng)能熱水器制造企業(yè)

C．一家家用小型鍋爐制造企業(yè)

D．一家大型工業(yè)用鍋爐制造企業(yè)

E．一家燃?xì)鉄崴麂N(xiāo)售公司

16.企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)者分析時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)者的調(diào)查內(nèi)容是__。

A．企業(yè)實(shí)力、產(chǎn)品構(gòu)成、市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率等

B．產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)與不足、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況

C．分銷(xiāo)渠道、銷(xiāo)售力量、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)

D．價(jià)格策略

E．技術(shù)更新情況、營(yíng)銷(xiāo)策略等

17.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略是指企業(yè)以?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制勝法寶，即通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)相降價(jià)以打垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一種競(jìng)爭(zhēng)策略。以下哪些內(nèi)容屬于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的弊端__

A．容易招致競(jìng)爭(zhēng)者的報(bào)復(fù)

B．在一定的時(shí)間和范圍內(nèi)阻礙整個(gè)行業(yè)的發(fā)展

C．對(duì)人員素質(zhì)造成巨大影響

D．嚴(yán)重影響企業(yè)的研發(fā)、創(chuàng)新能力

E．對(duì)財(cái)務(wù)管理分析能力造成不利影響

18.M公司是某市一家鮮乳制品生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)。M公司上一年度銷(xiāo)售量為200萬(wàn)盒，而當(dāng)年某市總共銷(xiāo)售鮮乳制品800萬(wàn)盒。M公司本年度銷(xiāo)售量為300萬(wàn)盒，而本年度某市總共銷(xiāo)售鮮乳制品1000萬(wàn)盒。則該公司本年度M公司銷(xiāo)售增長(zhǎng)指數(shù)和市場(chǎng)擴(kuò)大指數(shù)分別為_(kāi)_。

A．100%

B．120%

C．135%

D．150%

E．160%

19.產(chǎn)品的構(gòu)成分析是通過(guò)把企業(yè)全部產(chǎn)品按市場(chǎng)占有率和銷(xiāo)售增長(zhǎng)率的大小，在坐標(biāo)圖上用圓圈標(biāo)上其相就的位置，圓圈的在小表示銷(xiāo)售額的大小，并根據(jù)市場(chǎng)占有率和平均銷(xiāo)售增長(zhǎng)率，引出合理的十字分界線，來(lái)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的組合狀況進(jìn)行的分析。以下哪些是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)著重注意的方面__

A．根據(jù)產(chǎn)品的位置，分析企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)狀況

B．對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)劣做出評(píng)價(jià)

C．把企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的移動(dòng)傾向加以比較

D．確定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的評(píng)比要素

E．根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的位置及移動(dòng)傾向提出相應(yīng)的產(chǎn)品發(fā)展策略

20.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析包括宏觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析和微觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析兩部分內(nèi)容。其中宏觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析包括__。

A．經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B．人口環(huán)境

C．技術(shù)環(huán)境

D．政治和法律環(huán)境

E．社會(huì)和文化環(huán)境

21.產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場(chǎng)提供的全部產(chǎn)品大類(lèi)、產(chǎn)品項(xiàng)目的組合。合理制定產(chǎn)品組合策略具有重要作用，以下說(shuō)法正確的是__。

A．增加產(chǎn)品組合寬度，可以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

B．增加產(chǎn)品組合寬度，可以更廣泛的迎合消費(fèi)者的不同需求

C．增加產(chǎn)品組合深度和長(zhǎng)度，可以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D．增加產(chǎn)品組合深度和長(zhǎng)度，可以更廣泛的迎合消費(fèi)者的不同需求

E．增加產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性，可以充分利用企業(yè)資源，提高企業(yè)的知名度

22.咨詢(xún)?nèi)藛T在為企業(yè)制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，應(yīng)考慮企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位。M公司是市場(chǎng)挑戰(zhàn)者，則該公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)策略可以選擇__。

A．不斷尋求擴(kuò)大市場(chǎng)總需求

B．攻擊市場(chǎng)領(lǐng)先者

C．攻擊其他市場(chǎng)挑戰(zhàn)者或市場(chǎng)跟隨者

D．攻擊地區(qū)性市場(chǎng)的小企業(yè)

E．設(shè)法防止或抵御競(jìng)爭(zhēng)者的攻擊

23.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析包括宏觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析和微觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析兩部分內(nèi)容。其中微觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析包括__。

A．企業(yè)自身

B．原材料供應(yīng)者

C．分銷(xiāo)組織或機(jī)構(gòu)

D．技術(shù)環(huán)境

E．行業(yè)動(dòng)向分析

24.客戶(hù)關(guān)系管理的構(gòu)成指標(biāo)主要包括__。

A．客戶(hù)滿(mǎn)意度

B．客戶(hù)支持率

C．客戶(hù)保有率

D．客戶(hù)流失率

E．新客戶(hù)增加率

25.促銷(xiāo)活動(dòng)策略主要有吸引式和推進(jìn)式兩種。以下哪些情況出現(xiàn)時(shí)較為適于運(yùn)用推進(jìn)式促銷(xiāo)策略__

A．推銷(xiāo)人員較多且具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

B．企業(yè)的推銷(xiāo)活動(dòng)可以得到批發(fā)商、零售商的協(xié)助

C．銷(xiāo)售市場(chǎng)比較集中

D．選擇固定的零售店銷(xiāo)售，采用非開(kāi)放型流通政策

E．產(chǎn)品生命周期處于導(dǎo)入期或成熟期

26.以下哪些是市場(chǎng)領(lǐng)先者的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)策略__

A．攻擊其他市場(chǎng)挑戰(zhàn)者或市場(chǎng)跟隨者

B．攻擊和吃掉一些地區(qū)性市場(chǎng)中的小企業(yè)

C．不斷尋求擴(kuò)大市場(chǎng)總需求的途徑

D．保護(hù)現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，即設(shè)法防止或抵御其他競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)攻

E．?dāng)U大市場(chǎng)份額，即設(shè)法防止在原有市場(chǎng)規(guī)模不變的情況下，力爭(zhēng)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率

27.價(jià)格策略是企業(yè)在市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)與成本分析基礎(chǔ)上，依據(jù)既能滿(mǎn)足顧客需要，又能滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求而制定出來(lái)的。新產(chǎn)品價(jià)格策略包括__。

A．波動(dòng)價(jià)格策略

B．高價(jià)回收策略

C．低價(jià)滲透策略

D．滿(mǎn)意價(jià)格策略

E．穩(wěn)定價(jià)格策略

28.產(chǎn)品的收益性是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。以下屬于產(chǎn)品收益性分析主要內(nèi)容的是__。

A．銷(xiāo)售增長(zhǎng)率

B．銷(xiāo)售額的ABC分析

C．單位產(chǎn)品邊際利潤(rùn)分析

D．實(shí)質(zhì)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率

E．市場(chǎng)擴(kuò)大率

29.準(zhǔn)確選擇目標(biāo)市場(chǎng)是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成敗的關(guān)鍵。選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)應(yīng)遵循的原則是__。

A．產(chǎn)品、市場(chǎng)和技術(shù)密切關(guān)聯(lián)

B．符合企業(yè)既定的發(fā)展方向

C．發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D．取得相稱(chēng)效果

E．以新目標(biāo)市場(chǎng)取代原有目標(biāo)市場(chǎng)

30.消費(fèi)者市場(chǎng)的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)主要包括__。

A．地理因素

B．人口密度

C．心理因素

D．行為因素

E．人文因素

31.以下關(guān)于市場(chǎng)機(jī)會(huì)的描述中，正確的是__。

A．企業(yè)應(yīng)該把握所有環(huán)境市場(chǎng)機(jī)會(huì)

B．企業(yè)應(yīng)該更加關(guān)注行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，因?yàn)檫吘壥袌?chǎng)機(jī)會(huì)帶給企業(yè)的效益較低

C．成功開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)相比表面市場(chǎng)機(jī)會(huì)可以給企業(yè)帶來(lái)更大的效益

D．企業(yè)應(yīng)該把重點(diǎn)放在行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和表面市場(chǎng)機(jī)會(huì)上，參與行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)

E．準(zhǔn)確捕捉和把握未來(lái)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取有利地位

32.以下屬于消費(fèi)品市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)者行為一般特點(diǎn)的是__。

A．購(gòu)買(mǎi)人數(shù)多而分散，購(gòu)買(mǎi)次數(shù)較多，但每次購(gòu)買(mǎi)數(shù)量較少

B．購(gòu)買(mǎi)者采購(gòu)所需商品時(shí)，要經(jīng)過(guò)充分地市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)比較，還要由專(zhuān)家或行家集體研究決定，然后才能實(shí)施購(gòu)買(mǎi)行為

C．購(gòu)買(mǎi)者采購(gòu)商品主要是為了獲得某種使用價(jià)值或心理滿(mǎn)足，而不是為了專(zhuān)賣(mài)和營(yíng)利

D．大多數(shù)購(gòu)買(mǎi)者缺乏專(zhuān)門(mén)的商品知識(shí)，主要是憑個(gè)人的情感或廠家的廣告宣傳，具有很大的可誘導(dǎo)性

E．用戶(hù)往往直接向供應(yīng)者采購(gòu)所需商品，特別是那些單價(jià)較高、技術(shù)含量較高的商品，一般不通過(guò)中間商采購(gòu)

33.咨詢(xún)?nèi)藛T在對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行分析時(shí)，要注意以下哪些問(wèn)題__

A．價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致利潤(rùn)大幅度損失

B．差別化競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致成本提高

C．專(zhuān)營(yíng)化競(jìng)爭(zhēng)要提高專(zhuān)營(yíng)領(lǐng)域的可靠性

D．防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿

E．選擇市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)策略要量體裁衣

34.某汽車(chē)公司在2005年以前一直面向全國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售甲、乙、丙三種車(chē)型。2006年，公司經(jīng)過(guò)對(duì)甲車(chē)型的改造，推出兩款新車(chē)，并采取多種促銷(xiāo)手段，擴(kuò)大兩款車(chē)的銷(xiāo)售額。該公司新舉措采取的策略有__。

A．市場(chǎng)滲透

B．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

C．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

D．多角化經(jīng)營(yíng)

E．多元化

35.市場(chǎng)定位的分析，主要是為發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)在市場(chǎng)定位上的失誤。以下哪些是市場(chǎng)定位應(yīng)分析的內(nèi)容__

A．市場(chǎng)定位是否清晰

B．市場(chǎng)定位是否經(jīng)濟(jì)

C．市場(chǎng)定位是否安全

D．市場(chǎng)定位是否充分

E．市場(chǎng)定位是否可信

36.咨詢(xún)?nèi)藛T在判斷企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分是否有效時(shí)，應(yīng)考慮的主要因素是__。

A．可衡量性

B．可占領(lǐng)性

C．可盈利性

D．可操作性

E．市場(chǎng)完整性

37.M公司是一家大型遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司，公司實(shí)力雄厚。公司管理層富有開(kāi)拓精神，希望大力拓展公司業(yè)務(wù)、大幅度提高公司業(yè)績(jī)。公司目前面臨著甲乙丙丁這四個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。M公司會(huì)選擇市場(chǎng)機(jī)會(huì)__。

A．甲是理想型市場(chǎng)機(jī)會(huì)

B．乙是風(fēng)險(xiǎn)型市場(chǎng)機(jī)會(huì)

C．丙是問(wèn)題型市場(chǎng)機(jī)會(huì)

D．丁是穩(wěn)妥型市場(chǎng)機(jī)會(huì)

E．所有機(jī)會(huì)

38.以下屬于公司治理權(quán)限的規(guī)定的內(nèi)容有__。

A．股東和董事會(huì)、經(jīng)理的關(guān)系，董事、董事長(zhǎng)和經(jīng)理的關(guān)系

B．監(jiān)事、監(jiān)事會(huì)主席和經(jīng)理的關(guān)系

C．明確規(guī)定業(yè)務(wù)處理決定的范圍

D．董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理的關(guān)系

E．下級(jí)決定但需向上級(jí)報(bào)告?zhèn)浒?/p>

39.分權(quán)管理體制一般包括總廠與分廠關(guān)系、總公司與分公司關(guān)系、母公司與子公司關(guān)系、事業(yè)部管理體制和承包經(jīng)營(yíng)制等幾種形式。以下對(duì)事業(yè)部管理體制的描述，恰當(dāng)?shù)氖莀_。

A．事業(yè)部是投資中心和利潤(rùn)中心，將日常組織指揮生產(chǎn)權(quán)限授予分廠

B．事業(yè)部是國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)實(shí)行分權(quán)管理常用的一種管理體制

C．對(duì)總公司規(guī)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)只有全力以赴地完成，沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的權(quán)利

D．都是資本所有者，擁有組織指揮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一切權(quán)限

E．是資本所有者將全部財(cái)產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)權(quán)全權(quán)委托給了分包人

40.企業(yè)在設(shè)立組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)該正確劃分業(yè)務(wù)部門(mén)和行使參謀職能的管理部門(mén)的責(zé)任。以下事項(xiàng)中，屬于管理部門(mén)的責(zé)任的是__。

A．提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的信息

B．使用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的信息

C．制定決策方案

D．選擇決策方案

E．指揮業(yè)務(wù)活動(dòng)

41.ECRS分析法是崗位設(shè)置現(xiàn)狀調(diào)查和分析的重要方法。ECRS分析法具體是指__。

A．排除

B．合并

C．調(diào)整順序

D．組合

E．簡(jiǎn)化

42.工作內(nèi)容，是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須做的管理和業(yè)務(wù)方面的事情。一般來(lái)講工作內(nèi)容越多，組織機(jī)構(gòu)就越龐大；工作內(nèi)容越少，組織機(jī)構(gòu)就可以越精干。以下哪些是一個(gè)工業(yè)企業(yè)的工作內(nèi)容__

A．戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)工作內(nèi)容

B．經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)工作內(nèi)容

C．服務(wù)性業(yè)務(wù)工作內(nèi)容

D．社會(huì)性業(yè)務(wù)工作內(nèi)容

E．管理工作內(nèi)容

43.企業(yè)在進(jìn)行集權(quán)管理和分權(quán)管理的決策時(shí)，需要考慮的眾多因素。以下描述的情形適于采用分權(quán)管理的是__。

A．甲公司是一家冶金企業(yè)，公司業(yè)務(wù)包括鐵礦石開(kāi)采、生鐵冶煉和鋼鐵冶煉

B．乙公司是一家大型集團(tuán)公司，公司開(kāi)展的業(yè)務(wù)包括旅游招徠接待業(yè)、酒店業(yè)務(wù)和制藥業(yè)務(wù)

C．丙公司是一家大型汽車(chē)制造集團(tuán)，在長(zhǎng)春和天津分別設(shè)有生產(chǎn)基地

D．丁公司下屬四個(gè)分公司，分公司均從事玻璃二次加工業(yè)務(wù)，生產(chǎn)用主要原材料均是平板玻璃

E．戊公司是一家房地產(chǎn)公司，公司主要在上海和北京開(kāi)展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)

44.董事會(huì)是有限責(zé)任公司和股份有限公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)，董事會(huì)的主要職能有__。

A．?dāng)M定公司發(fā)展目標(biāo)

B．?dāng)M定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略和批準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃

C．對(duì)股東的管理權(quán)

D．對(duì)監(jiān)事會(huì)的管理權(quán)

E．決定聘任或解聘公司經(jīng)理

45.職、責(zé)、權(quán)不等對(duì)組織破壞性很大，應(yīng)該盡量防止。以下方法有利于防止“職、責(zé)、權(quán)不等”的是__。

A．進(jìn)行充分的授權(quán)和充分的信任

B．針對(duì)職位的高低確定相應(yīng)的職權(quán)

C．必須以工作結(jié)果的目標(biāo)責(zé)任作為每個(gè)崗位的職責(zé)

D．必須制定有效的控制規(guī)程

E．建立科學(xué)的人事考核評(píng)價(jià)制度

46.以下屬于員工錄用權(quán)限規(guī)定的內(nèi)容有__。

A．員工工作分配權(quán)限應(yīng)歸直接領(lǐng)導(dǎo)者

B．領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)工作關(guān)系規(guī)定要分別從崗位職責(zé)工作任務(wù)制